Глава 3. Разработка и реализации инновационных программ и программ стабилизации прибыли (крмз)

3.1. Рекомендации для стабилизации показателей производительности

Для поддержания повышения показателя производительности необходимо, чтобы организационная система:

1. экономично функционировала, т.е.:

• минимизация всех затрат производства;

• замена компонентов;

2. сохраняла высокое качество производимой продукции;

3. осваивала новую технологию производства;

4. гарантировала должные условия труда;

5. поддерживала показатель прибыльности;

6. выполняла свои договорные обязательства.

Условия эффективной реализации программы производительности:

1. данная программа производительности должна выполняться при помощи полной поддержки со стороны вычислительных машин;

2. внедрение программы должно базироваться на привлечении от высших руководителей через все звенья менеджмента до каждого работника;

3. мероприятия из данной программы должны быть внедрены в планы различных сфер деятельности организации как в текущий период, так и в перспективе;

4. учитывая многофакторный характер производительности, программа производительности должна обеспечивать охват основных проблем результативности функционирования организации;

5. условие жизнедеятельности на макро- и микро- уровнях должны способствовать реализации программы производительности.

Заключение

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия. Производительность труда на предприятиях измеряется двумя способами:

- количеством продукции, выработанной одним работающим в единицу времени;

- количеством затраченного времени на единицу продукции, т.е. трудоемкостью.

Сущностью управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение этих возможностей в хозяйственный оборот. Таким образом, управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействие субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда. Известно, что возможна ситуация, когда высокая квалификация работников, производственные мощности, природные ресурсы, наука и ее технологическое применение и т.п. используются недостаточно или нерационально.

Рост производительности труда и использование трудовых ресурсов, необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, для более эффективного использования фонда заработной платы. Перерасход фонда заработной платы не за счет численности, а за счет средней заработной платы может оцениваться положительно при условии, если рост средней заработной платы не опережает роста производительности труда.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства.

Многочисленные факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров.

Выявление имеющихся резервов роста производительности труда ведется в следующих направлениях:

1) снижение трудоемкости продукции: улучшение конструктивных данных продукции; рост технической вооруженности и квалификации труда; совершенствование технологии производства; внедрение передовых методов труда;

2) улучшение использования рабочего времени: ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводительных затрат труда (потери от брака, отклонения от технологического процесса и т.д.);

3) лучшее использование кадров в трудовых коллективах: сокращение текучести кадров; бригадная организация и оплата труда; совершенствование структуры работающих (сокращение аппарата управления, оптимальное соотношение отдельных категорий работающих и т.д.).

Резервы роста производительности труда в виде конкретных мероприятий воплощаются в планах повышения эффективности производства.