7. Детерминанты конкурентного преимущества стран

Способы, которыми фирмы создают и удерживают конкурентное преимущество в глобальных стратегиях, являются основой для понимания роли страны базирования и конкуренции. И роль эта отнюдь не проста. Поиск нового конкурентного преимущества стран должен начинаться с ряда предпосылок.

1. Характер конкуренции и источники конкурентного преимущества в различных отраслях и даже сегментах одной и той же отрасли очень разные. Требуется определить влияние страны на способность фирмы конкурировать в конкретных отраслях и их сегментах, причем с использованием определенных стратегий, а не рассматривать общие направления действий фирмы.

2. У фирм, ведущих глобальную конкуренцию, зачастую некоторые виды деятельности входят в цепочку ценности за пределами страны. Поэтому задача состоит не в том, чтобы объяснить, почему фирма, действующая исключительно в пределах своей страны, добилась успеха, а в том, чтобы объяснить, почему та или иная страна в большей или меньшей степени подходит в качестве страны базирования для конкуренции в той или иной отрасли.

3. Фирмы завоевывают и удерживают преимущество в международной конкуренции с помощью всестороннего обновления и улучшения.

4. Часто в отрасли завоевывают лидерство те фирмы, которые не только улавливают новую потребность, возникшую на рынке , или потенциал, заключенный в новой технологии, но без промедления и активно используют в своих целях это обстоятельство.

Литература

Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под.ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 897 с.

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Сумский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономической теории

Обязательное домашнее задание

по «политической экономии»

Тема «Конкурентное преимущество стран»

Вариант B

Выполнил: студент гр. ______

__________________________

Проверил: доц. Крапивный И.В.

Сумы 2012

Стратегия компаний План

1.Конкурентное преимущество в международном соперничестве.

2.Контекст конкурентного преимущества.

3.Улучшение конкурентной среды в своей стране.

4.Где и как конкурировать.

5.Извлечение преимуществ из других стран.

6.В какой стране базироваться фирме.

7.Роль руководства фирмы

Литература

Стратегия компаний

Компании, а не страны находятся на переднем крае международной конкуренции. Им приходится во все возрастающей степени вести конкуренцию в масштабах всего мира. Однако глобализация не заменяет собой важную роль страны. Страна, являющаяся для фирмы местом ее базирования, играет центральную роль в международном успехе фирмы. База, которой фирма располагает у себя дома, определяет ее способность быстро обновлять технологию и методы, делая это в нужном направлении. База – это место, откуда, в конечном счете, проистекает конкурентное преимущество и откуда она должна получать поддержку. Глобальная стратегия дополняет и подкрепляет преимущество, созданное на базе своей страны: это уже украшение торта, но не сам торт.