3. Улучшение конкурентной среды в своей стране

Поддержание конкурентного преимущества не является только лишь производным от усилий, направленных на то, чтобы максимально использовать национальную среду. Фирмы должны активно работать над улучшением своей базы путем совершенствования национального «ромба».

• Роль фирмы в создании факторов.

• Формирование и совершенствования национального кластера.

• Важное значение соперничества внутри страны.

• Оказание влияния на политику правительства.

4. Где и как конкурировать

То, в какой стране размещается фирма, является определяющим в отношении того, где и как она имеет шанс преуспеть. Национальный «ромб» приобретает центральное значение при выборе отрасли для ведения конкуренции, а также подходящей стратегии. Страна базирования – важный детерминант силы и слабости фирмы в отношении с иностранными соперниками.

• Изучение международных конкурентов.

• Выбор отраслей и стратегий.

• Проникновение на внешние рынки.

• Диверсификация.

5. Извлечение преимуществ из других стран

В современной международной конкуренции фирма не может полагаться для поддержания своего конкурентного преимущества исключительно на обстоятельства. Существующие в стране ее базирования. Фирма должна выборочно добавлять к своим преимуществам или компенсировать связанные со своей страной невыгоды посредством деятельности в других странах. В этом суть глобальной стратегии.

• Обслуживание разборчивых покупателей и рынков с высокими требованиями.

• Глобальное производство.

• Использование иностранных источников.

• Развитие технологии за границей.

• Высшие конкурентные стандарты.

• Размещение региональных штаб-квартир.

• Выборочные приобретения за границей.

• Роль союзов.

6. В какой стране базироваться фирме

Некоторые страны имеют гораздо более благоприятные условия для основного базирования фирмы, чем другие, при ведении конкуренции в определенных сегментах отраслей или с применением определенных стратегий. Тот довод, что страна базирования фирмы не имеет большого значения, поскольку якобы глобальная фирма может пользоваться выгодами базирования во многих странах, как уже отмечалось, редко бывает справедлив.

Для того чтобы достичь успеха в глобальной конкуренции, для фирмы может оказаться необходимым перевести в другое место свою основную базу, предназначенную для конкуренции в той или иной отрасли либо в тех или иных сегментах отрасли.

7. Роль руководства фирмы

Руководители верят в перемены. Они обладают способностью постигать, как нужно изменить конкуренцию, и не мирятся с попытками удержать их от осуществления этих изменений. Руководители придают своим организациям заряд энергии для того, чтобы взяться за решение вырастающих из конкуренции проблем, идти на удовлетворение нужд требовательно спроса и, прежде всего, продолжать идти вперед.

Литература

Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под.ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 897 с.

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Сумский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра экономической теории

Обязательное домашнее задание

по «политической экономии»

Тема «Конкурентное преимущество стран»

Вариант A

Выполнил: студент гр. ______

__________________________

Проверил: доц. Крапивный И.В.

Сумы 2012