34

СОДЕРЖАНИЕ

1. Организационная структура, задачи и функции

ООО “ ПРЕСТИЖ ”. Юридический статус, основные

виды деятельности. Структурные подразделения фирмы 3

2. Кадровый персонал фирмы, основные категории

работников. Организация труда. 7

3. Ассортимент реализуемых товаров, перечень основных

поставщиков и потребителей 12

4. Имущество фирмы. Назначение и состав имущества

фирмы. Факторы, определяющие структуру имущества 14

5. Затраты фирмы, направления их оптимизации 18

6. Доходы фирмы. Ценообразование на услуги фирмы 20

7. Финансовый механизм фирмы. Организация учета,

статистическая отчетность 23

8. Организация маркетинговой деятельности в фирме. 29

Список литературы 30

1. Организационная структура, задачи и функции ООО “ПРЕСТИЖ”. Юридический статус, основные виды деятельности. Структурные подразделения фирмы.

Общество с ограниченной ответственностью “ПРЕСТИЖ” было создано 4 января 1995 года.

Правовое положение предприятия определяется ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94г. и Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.98г.

Целью создания ООО “ Престиж ” является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.

Предметом деятельности ООО “ Престиж ” является:

• Культурно-развлекательная деятельность;

• звукозапись

• организация и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;

• информационные, консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим законодательством;

• иные виды деятельности, не запрещенные законом.

В настоящее время ООО “ Престиж ” специализируется на культурно-развлекательной деятельности.

Схема управления обществом представлена в приложении 1. Система управления ООО “ Престиж ” имеет линейно-функциональную структуру.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель.

ООО “ Престиж” имеет 4 филиала:

• филиал Ванано

• филиал Южно-Сахалинск

• филиал Уомсомольск-на-Амуре

• филиал Благовещенск

Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам). Схема географического расположения филиалов представлена в прилож. 2.

Головное предприятие имеет в своем составе несколько частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “ Гранд ”

Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии предприятия и следит за ведением учета на предприятии. Главному бухгалтеру подчиняются:

• заместитель главного бухгалтера

• бухгалтер по расчету заработной платы

• бухгалтера филиалов

• бухгалтера по каждому индивидуальному предприятию

• бухгалтер по расчетам с дебиторами и кредиторами

• бухгалтер по учету расчетов с клиентами

• бухгалтер по расчету с банками

• Старший кассир

• Кассир

Финансовый директор организует работу по анализу и контролю финансовых потоков. Финансовому директору подчиняется финансовый аналитик.

Начальник отдела продаж организует работу по сбыту продукции предприятия. Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер, товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM.

Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.

В табл. 1.1. представлены основные показатели деятельности предприятия за 2000 - 2001 гг.

Таблица 2.1

Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности за 2000-2001гг.

Показатели	2000 г.	2001г.	Отклонение	Темп роста, %
Товарооборот, тыс.руб.	3357	6467	3110	192,64
Валовой доход, тыс.руб.	671,4	4358	3686,6	649,09
Уровень валового дохода, %	20	67,4	47,4	337,00
Издержки обращения, тыс.руб.	1767	3287	1520	186,02
Уровень издержек обращения, %	52,6	50,8	-1,8	96,58
Прибыль от реализации товаров, тыс.руб.	391	3180	2789	813,30
Уровень рентабельности, %	11,6	492	480,4	4241,38
Внереализационные доходы (прибыль), тыс.руб.	58	29	-29	50,00
Внереализационные расходы, тыс.руб.	12	42	30	350,00
Балансовая прибыль, тыс.руб.	437	3167	2730	724,71

Из таблицы 1.1. видно, что в 2001г. ООО “ Престиж” значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз. В связи с этим уровень валового дохода к товарообороту в 2001г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.

Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2001 г. 49,2%.

Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.

Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.

Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более чем в 7 раз.

2. КАДРОВЫЙ ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ, ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

В настоящее время штат сотрудников ооо “ Престиж ” насчитывает 158 человек:

В табл. 2.1. представлен состав и структура персонала ООО “ Престиж ”

Таблица 2.1.

Категории работников	2000 г.			2001г.			Изменение
	Чел.	Структура, %	Чел.		Структура, %	Чел.		Структуры, %
Управленческий персонал	29	20,86	35		22,15	6		1,29
ИТР	6	4,32	8		5,06	2		0,75
Торговые работники	57	41,01	59		37,34	2		-3,67
Рабочие	29	20,86	34		21,52	5		0,66
Вспомогательный персонал	18	12,95	22		13,92	4		0,97
ИТОГО	139	100,00	158		100,00	19

Рис. 2.1. Структура персонала ООО “ Гранд ” в 2000 г.

Рис. 2.2. Структура персонала ООО “ Престиж ” в 2001 г.

Таким образом, в 2000 г. наибольший удельный вес в структуре персонала организации приходился на торговых работников – 41%, управленческий персонал и рабочие имеют одинаковую численность - 29 человек (21%), ИТР – 6 человек (4,32%), вспомогательный персонал – 18 человек (12,95 %). В 2001 г. произошло увеличение численности работников предприятия до 158 человек. Наблюдались также и изменения в структуре персонала. В 2001 г. увеличилось количество и доля управленческого персонала предприятия до 35 человек (22,15%), произошло увеличение численности торговых работников до 59 человек, однако удельный вес их в общей численности работников снизился до 37%. Также увеличилась численность ИТР, рабочих и вспомогательного персонала.

Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии. Данные для анализа представлены в табл. 2.2.

Таким образом, по данным табл. 2.2. можно сделать вывод об улучшении использования трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Производительность работников в 2001 г. сильно повышается и составляет для среднесписочного работника – 40,93 тыс. руб. а для торгового работника – 109,61 тыс. руб.

Таблица 2.2.