24

Министерство транспорта гражданской авиации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

ФГОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

УТВЕРЖДАЮ: Ректор ________________/ Смуров М.Ю./. «______»___________________ 2012 г.

.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Основы управления персоналом»

направление 080400 «Управление персоналом»

профиль подготовки «Управление персоналом организации»

квалификация (степень) «Бакалавр»

Санкт-Петербург

2012

1. Цели освоения дисциплины

Цели дисциплины:

• дать студентам современные знания о новом механизме управления персоналом организации в условиях рыночной среды;

• сформировать у них компетенции по осознанию социально-экономической значимости будущей профессии;

• выработать навыки самостоятельного формирования и совершенствования системы управления персоналом организации.

Задачи дисциплины:

• изучить теоретические основы и практический опыт работы с персоналом, накопленный в успешно работающих отечественных и зарубежных организациях;

• обеспечить целостное, научное представление о сущности и содержании кадрового менеджмента как части общего менеджмента организации, о его целях, задачах, предмете и объекте исследования.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Основы управления персоналом» входит в профессиональный цикл ООП ВПО. Для изучения данной дисциплины необходимо предшествующее освоение дисциплин «Введение в управление персоналом», «Экономическая теория», «Информатика», «Маркетинг», «Рынок труда»

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В процессе освоения дисциплины «Основы управления персоналом» должны быть сформированы

общекультурные компетенции:

- знание социально-экономической значимости будущей профессии,

обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной

деятельности;

- знание основ современной философии и концепций управления

персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и

методов управления персоналом и умение применять теоретические

положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу.

Профессиональные компетенции:

- знание основ разработки и реализации концепции управления

персоналом, кадровой политики организации и умение применять их

на практике;

- знание основ стратегического управления персоналом и умение

применять их на практике;

- знание основ кадрового планирования и умение применять их на

практике;

- знание основ разработки и реализации стратегии привлечения

персонала и умение применять их на практике;

- знание основ разработки и внедрения кадровой и управленческой

документации, оптимизации документооборота и схем

взаимодействия между подразделениями;

- владение навыками анализа экономических показателей деятельности

организации и показателей по труду (в том числе производительности

труда), а также навыками разработки и экономического обоснования

мероприятий по их улучшению;

- знание основ организационного проектирования системы и процессов

управления персоналом; осуществление распределения функций,

полномочий и ответственности на основе их делегирования;

- способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию

проектов в области управления персоналом.

В результате освоения дисциплины специалист обучающийся должен:

Знать:

- социально-экономическую значимость будущей профессии;

- трудовые показатели, факторы их определяющие;

- систему трудовых отношений (субъекты, уровни, предметы,

принципы, типы, факторы развития);

- основы современной философии и концепций управления персоналом;

- понятие и элементы концепции управления персоналом;

- сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления

персоналом;

- специфические черты российского подхода к управлению персоналом;

- основы организационного проектирования системы и процессов

управления персоналом.

Уметь:

• применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу;

• осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.

Владеть:

• понятийно-категориальным аппаратом теории управления персоналом.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 з.е., 108 академических часов

Наименование	Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины	108 (2 )
В т.ч.: аудиторные занятия, всего	60(1,1)
Из них: - лекции,	28(0,5)
- семинары, практические занятия	32(0,6)
- другие виды аудиторных занятий	-
Самостоятельная работа студента	48(0,88)
Контрольные работы	2
Экзамен	Экзамен

1. Структура и содержание дисциплины

   1. Тематический план дисциплины

№ пп	Наименование раздела (темы)	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)				Всего часов
		Л	ПЗ	С	СРС
1	2	3	4	5	6	7
1.	Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента	2	-	2	-	4
	1. Методология управления персоналом
2.	1.2. Теории управления персоналом.	2	2	2		6
3.	1.1. Философия управления персоналом	2	2	2		6
4.	1.3.Концепция управления персоналом организации	2		-		2
	2. Система управления персоналом
5.	2.1. Функционально-целевая модель управления организацией и место в ней управления персоналом	2		-		2
1	2	3	4	5	6	7
6.	2.2. Организационное проектирование системы управления персоналом	2		-		2
7.	2.3. Основные элементы системы управления персоналом	2	4	2	2	10
8.	2.4.Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом	2	2	-		4
9.	2.5. Кадровое, делопроизвод-ственное, информационное и техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом	4	-	4	2	10
	3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы
11.	3.1. Стратегия организации и стратегия управления ее персоналом	2	4	2		8
12.	3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала	2		-		2
13.	3.3. Планирование и прогнозирование потребности в персонале	2		2		4
14.	3.4. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом организации	2		2	4	8
	Всего	28	14	18	48	108