- •1.Изучение рынка и выбор направления деятельности.
- •2. Формирование ( обоснование и выбор) конкурентных преимуществ.
- •3. Бизнес планирование деятельности:
- •3.1. Определение организационно - правовой формы предприятия.
- •3.2 Организация и технология производства
- •3.3. Определение потребности в ресурсах
- •3.4. Определение производственных издержек.
- •3.5 Определение необходимого стартового капитала.
- •3.6.Определение источников и условий формирования производственных ресурсов.
- •3.7 Расчёт эффективности деятельности предприятия.
3.5 Определение необходимого стартового капитала.
Согласно подсчетам для магазина подарков «Bibelots» необходим стартовый капитал в размере 3 400 000 тг. Он даст покрыть все начальные расходы и создать достаточный оборотный капитал, пока предприятие не достигнет окупаемости производства. Так же указанный объём капитала позволит создать резерв для закрытия непредвиденных расходов, падений продаж.
3.6.Определение источников и условий формирования производственных ресурсов.
Многие предприятия так никогда и не достигают процветания по одной весьма серьезной, но довольно распространенной причине, а именно: из за недостатка капитала. Обычно начинающие предприятия стремятся найти капитал не только для того чтобы покрыть первоначальные расходы, но и для того, чтобы достичь окупаемости и получить прибыль. К сожалению, банкиры и инвесторы не склонны оказывать помощи новым фирмам, если их владельцы не могут лично гарантировать возращение кредитов, представив дополнительные финансовые обязательства. Заявление о том, что «я верну деньги, как только смогу», мало кого вдохновляет.
Для того чтобы открыть магазин подарков по франшизе « Bibelots» в городе Алматы необходимо иметь сумму в размере 3 400 000 тг. Данную сумму я возьму в кредит.
3.7 Расчёт эффективности деятельности предприятия.