2.5. Анализ численности и структуры персонала
Важным элементом производительных сил являются люди с их уровнем образования, опыта и мастерства. Персонал организации - это квалифицированные работники с определенной профессиональной подготовкой, которые имеют специальные знания, трудовые навыки или опыт роботы в выбранной сфере деятельности.
Персонал – это важнейшая составляющая часть любой организации. Он создает и приводит в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Персонал организации - это работники всех категорий, живой труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации и на оплату которого расходуются учитываемые средства организации.
Основные признаки персонала:
- Наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором или контрактом.
- Обладание определенными качественными характеристиками: профессией, квалификацией, компетентностью.
- Целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления целей отдельных работников и создания условий для их реализации.
Таблица 16 - Структура персонала по категориям.
|
Категория персонала |
Структура персонала |
Изменения 2013г к 2012г | ||||
|
2012г |
2013г |
+,- чел. |
% | |||
|
чел. |
% |
чел. |
% | |||
|
Врачи |
105 |
21,6 |
108 |
21,8 |
3 |
102,8 |
|
Средний медицинский персонал |
194 |
39,9 |
197 |
39,8 |
3 |
101,5 |
|
Младший персонал |
45 |
9,3 |
44 |
8,9 |
-1 |
97,8 |
|
Прочие |
142 |
29,2 |
145 |
29,3 |
3 |
102,1 |
|
Всего |
486 |
100 |
494 |
100 |
8 |
101,6 |
Из таблицы 16 - видно, что большую часть персонала больницы составляет средний медицинский персонал 39,8% (это медицинские сестры, фельдшера скорой медицинской помощи, акушерки).
На втором месте «прочие» 29,3% (это административно – хозяйственная часть, водители, повара, операторы ЭВМ, статисты). И на последнем месте младший медицинский персонал 8,9% -это санитарки, сестра хозяйка, дезинфекторы.
Анализ персонала по полу
Анализ персонала по полу имеет важное значение для формирования эффективной структуры занятости по сферам приложения труда работников и определяется путем выявления соотношений мужчин и женщин, занятых в организации
Проанализируем структуру персонала в МБУЗ Пушкинской районной больнице «им проф. Розанова В. Н.» за 2012- 2013 гг. по полу (см. таблицу -17).
Таблица 17 – Анализ персонала по полу
|
Показатели |
Годы | |||
|
2012
чел. |
Удельный вес, % |
2013
чел. |
Удельный вес, % | |
|
всего персонала, в том числе: |
486 |
100 |
494 |
100 |
|
мужчины |
94 |
19,3 |
98 |
19,8 |
|
женщины |
392 |
80,7 |
396 |
80,2 |
В анализируемой организации в основном работают женщины 80,2%. Это характерно с родом деятельности организации. Мужчины 19,8% в основном работают на должности врачей и в обслуживающем персонале (см. таблицу – 17)
Анализ персонала по образованию
Уровень образования персонала организации – важнейшая его качественная характеристика. Он определяется средним числом лет обучения, численностью студентов, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями. Уровень образования характеризуется такими показателями, как процент грамотности, среднее число лет обучения, распределения персонала по группам в зависимости от полученного образования.
Образование – это процесс и результат усвоения систематизированных знаний и умений, навыков и способов, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Структура персонала МБУЗ Пушкинской районной больницы «проф. Розанова В. Н.» по уровню образования представлена в таблице (см. таблицу – 18).
Таблица 18 – Анализ персонала МБУЗ «Пушкинской районной больницы» по образованию
|
неполным высшим образованием |
7 |
1,4 |
6 |
1,2 |
-1 |
85,7 |
|
со средне-специальным образованием |
202 |
41,6 |
208 |
42,1 |
6 |
102,9 |
|
со средним образованием |
124 |
25,5 |
119 |
24,1 |
-5 |
95,97 |
|
всего: |
486 |
100 |
494 |
100 |
8 |
101,6 |
В анализируемом периоде 2012-2013гг., наблюдаем незначительные изменения в уровне образования персонала.
Из таблицы видим, что в 2012 и 2013 годах основная масса сотрудников имеет средне специальное образование – 42,1 % ( это медицинские сестры и фельдшера). Высшее образование, они составляют 32,6 %, сюда входит весь врачебный персонал, руководители и специалисты, которые в свою очередь должны иметь высокий уровень подготовки и квалификации.
Эти показатели по сравнению с 2012 годом увеличились в общей численности персонала.
Небольшой процент имеют сотрудники с неполным высшим образованием 1,2% . Остальной состав сотрудников имеет среднее образование 24,1% (см. таблицу 18)
Сведения о повышении квалификации медицинского персонала
Министерство Здравоохранения Московской области особое внимание уделяет вопросам совершенствования профессиональных знаний и навыков имеющихся медицинских кадров как одному из способов повышения из заинтересованности в сохранении рабочего места.
После дипломная подготовка тесно связана с сертификацией и аттестацией медицинских кадров.
На протяжении последних лет постоянно нарастает объем работы по аттестации медицинских кадров. В значительной мере это связано с введением новых условий оплаты труда работников здравоохранения согласно приказа Мин здрава РФ, увязавшего уровень заработной платы с наличием квалификационной категории (см. таблицу – 19)
Таблица 19 – Сведения о повышении квалификации медицинского персонала.
|
Наименование |
2008 год |
2009 год | ||
|
врачи |
медицинские сестры |
врачи |
медицинские сестры | |
|
высшая категория |
18 |
74 |
20 |
89 |
|
1-я категория |
21 |
41 |
20 |
33 |
|
2-я категория |
2 |
1 |
1 |
1 |
Ежегодно увеличивается число медицинских работников, имеющих квалифицированные категории и сертификаты специалистов. 20 врачей имеют высшую квалификационную категория, 20 врачей первую квалификационную категорию и один врач вторую категорию. Сертификаты имеют 101 врач из 108 врачей по больнице.
Не менее квалифицированный персонал и средних медицинских работников: 89 медицинских сестер и фельдшеров имеют высшую квалификационную категорию, 33 человека первую квалификационную категорию и вторую квалификационную категорию имеет один человек. 168 сертификатов имеют средние медицинские работники из 197 по всей больнице.
Анализ персонала МБУЗ «Пушкинской районной больницы» по стажу работы.
В анализе персонала по стажу рассматривается стаж работы в данной организации, где характеризуется стабильность трудового коллектива. Так как данная организация создана в году, то целесообразно рассматривать структуру персонала по стажу в этой организации (см. таблицу – 20).
Таблица 20 – Анализ персонала по стажу работы сотрудников в МБУЗ «ПРБ»:
|
Показатель стажа работы |
Годы | |||
|
2012 чел. |
Удельный вес, % |
2013 чел. |
Удельный вес, % | |
|
от 1года – до 5лет |
94 |
19,3 |
113 |
22,9 |
|
от 6лет – до 10лет |
134 |
27,6 |
130 |
26,3 |
|
от 11 лет-до 15лет |
258 |
53,1 |
251 |
50,8 |
|
всего: |
486 |
100 |
494 |
100 |
Удельный вес сотрудников со стажем от 11 до 15 лет в 2008 году составил 53,1 %. В 2009 году 50,8 % от всех работающих. Удельный вес в 2009 году уменьшился, а численность работников увеличилась на 8 человек. Численность работающих от 6 до 10 лет составила 134 человека в 2008 году с удельным весом 27,6 % от всей численности 2008года, а в 2009 году 130 человека – удельный вес – 26,3% Численность работающих от 1 до 5 лет уменьшилась с 94 человек 2008 году до 113 человека в 2009 году. В результате анализа делаем вывод, что основная масса сотрудников работает со стажем от 11 лет до 15 лет. Для работников бюджетной сферы особое значение имеет стаж работы так как в зависимости от данного показателя устанавливается должностной оклад, надбавки.
Данные таблицы 20 – отображены на рисунке (см. рисунок 16-17)
Рисунок 16 – Структура персонала по стажу сотрудников за 2012 год.
Рисунок 17 – Структура персонала по стажу сотрудников за 2013 год.
Анализ персонала по возрасту
Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. В коллективе работают сотрудники разных возрастов. Их совместный труд направлен на выполнение задач для успешной работы организации ( см. таблицу -21)
Таблица 21 – Анализ персонала по возрасту в МБУЗ «ПРБ».
|
Кадровые показатели |
2012год |
2013 год | ||
|
Кол-во |
Уд. вес, % |
Кол-во |
Уд. вес, % | |
|
- до 20 лет |
5 |
1,03 |
6 |
1,21 |
|
- 20-30 лет |
57 |
11,72 |
59 |
11,94 |
|
- 30-40 лет |
94 |
19,34 |
97 |
19,64 |
|
- 40-50 лет |
124 |
25,51 |
122 |
24,70 |
|
- 50 – 60 лет |
138 |
28,41 |
141 |
28,54 |
|
- свыше 60 лет |
68 |
13,99 |
69 |
13,97 |
|
всего |
486 |
100 |
494 |
100 |
Из таблицы 21 - видно, что большинство работающих в МБУЗ «ПРБ» это сотрудники от 50 до 60 лет, они составляют 28,54%, на втором месте сотрудники от 40 до 50 лет – 24,70% , третье место занимают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет. На четвертом месте это сотрудники свыше 60 лет. Из всего этого видно, что коллектив держится на сотрудниках пенсионного возраста.
Из данных таблиц видим, что молодые сотрудники не охотно идут на работу из-за маленькой заработной платы. Рядом находится г. Москва, где медицинским сотрудника платят более достойную заработную плату.
Данные таблицы 21 – отображены на рисунках (см. рисунок 18-19)
Рисунок 18 – Структура персонала по возрасту за 2012 год.
Рисунок 19 – Структура персонала по возрасту за 2013 год.