Введение.

1. Теоретическая часть.

1.1. Трудовой потенциал.

1.2. Основные цели, задачи, принципы кадрового планирования.

1.3. Потребность в персонале, как основной элемент

стратегического и текущего планирования.

2. Аналитическая часть

Общая характеристика МБУЗ Пушкинской районной больницы «им. проф. В. Розанова »

2.1. Анализ организационной структуры управления.

2.2. Анализ деятельности инспектора отдела кадров.

2.3. Анализ основных показателей деятельности учреждения.

2.4. Анализ фонда оплаты труда персонала.

2.5. Анализ численности и структуры персонала.

2.6. Анализ показателей движения персонала.

3. Вывод по аналитической части.

Заключение.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………….1

1. Теоретическая часть ………………………………………………………...3

1.1. Трудовой потенциал ……………………………………………………..3

1.2. Основные цели, задачи, принципы кадрового планирования………..10

1.3. Потребность в персонале, как основной элемент стратегического

и текущего планирования …………………………………………………...19

2. Аналитическая часть ……………………………………………………....25

2.1. Общая характеристика МБУЗ Пушкинской районной больницы «им. проф. Розанова В. Н.» ……29

2.2.Анализ организационной структуры управления…..........................31

2.2. Анализ деятельности инспектора отдела кадров…………………....40

2.4.Анализ основных показателей деятельности учреждения ………....45

2.5.Анализ фонда оплаты труда персонала ……………..........................54

2.6. Анализ численности и структуры персонала ……………………….56

2.7. Анализ показателей движения персонала …………..........................67 Вывод по аналитической части …………………………………………...69

Список использованной литературы

Глоссарий

Приложение

1

Введение.

Здравоохранение как многогранный социальный и экономический механизм должно обеспечить доступность высокотехнологичной помощи для всего населения страны. В условиях кризиса обострились различные заболевания. Населению страны должны быть доступны современные эффективные и безопасные лекарственные средства и изделия медицинского назначения. Необходимым условием должна стать доступность квалифицированной медицинской помощи.

Ни для кого не будет открытием, что человек сложнее, чем машина: если машину достаточно приобрести и она будет работать лишь от одного нажатия кнопки, то сотрудника недостаточно взять на работу – его нужно еще заинтересовывать и вдохновлять. Ведь экономический кризис грозит организации не только финансовыми проблемами и ослаблением позиций на рынке, но и потерей квалифицированных специалистов, без которых невозможно существовать организации. Причем потерять специалиста можно не только в прямом смысле этого слова, но и в переносном, когда снижается его трудоспособность, инициативность, вера в завтрашний день. Оптимизм – проблема с наступлением кризиса коснулась не только компаний, но и простых людей, которых беспокоят выплаты по кредитам, банкротство банка, в котором хранились деньги, снижение уровня заработной платы на фоне роста обязанностей и необходимости работать сверхурочно, продиктованные

2

сокращением штата или текучестью кадров.

И поэтому необходимо уделять особое внимание сотрудникам, проявить заботу о них со стороны руководителя организации.

Первое, из чего, пожалуй, следует исходить, - это то, что в нынешней ситуации работодателю стоит прибегнуть к кадросберегающему подходу.

Ведь, не смотря на то, что в любом случае происходит миграция трудовых ресурсов, на обучение новых сотрудников уходит слишком много времени и средств, растрачивать которые в нынешней ситуации было бы просто неоправданным.

Именно поэтому сегодня так важно сохранить уже имеющийся обученный персонал, найдя методы и способы, которые позволят заинтересовать его и удержать в организации, и при этом добиться того, чтобы сотрудники не просто выполняли свою работу, но и собственным примером вдохновлял коллег.

Актуальность выбранной темы:

- кадровое планирование – это важнейший элемент кадровой политики, помогающий оценить имеющийся персонал, спланировать будущие потребности в персонале, разработать программу по развитию персонала, и от того, насколько грамотно это будет спланировано, зависит эффективность деятельности организации.

3

Объект обследования:

Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения Пушкинская районная больница «им. проф. Розанова В. Н.»

Цель данного проекта: разработать ряд мероприятий по совершенствованию кадрового планирования на предприятии как фактора повышения эффективности трудовой деятельности.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты планирования персонала и эффективность использования трудового потенциала;

- рассмотреть организационную структуру;

- проанализировать МБУЗ «Пушкинскую районную больницу» как по экономическим показателям, так и всему персоналу;

- разработать мероприятия по планированию и использованию персонала.