- •5.3. Учебно-методические материалы
- •3.Индикативное и директивное планирование 35
- •1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
- •1.1. Планирование и необходимость планирования
- •1.2. Сущность планирования, его функции и задачи
- •1.3. Принципы планирования
- •2. Методологические основы планирования
- •2.1. Виды планирования (классификация планов)
- •2.2. Процесс планирования
- •Сроки исполнения (горизонт планирования)
- •2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования
- •2.4. Методы, способы и приемы планирования
- •2.4.1. Традиционные методы планирования
- •2. Маржинальный (предельный) анализ.
- •3. Нормативный метод
- •4. Дисконтирование (метод дисконтирования).
- •5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).
- •6. Бухгалтерский учет.
- •3.Методы имитации
- •2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка
- •2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки
- •Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
- •2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда
- •2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат
- •2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда
- •2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств
- •3.Индикативное и директивное планирование
- •3.1.Сущность и содержание индикативного планирования
- •3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования
- •5.4. Материалы по контролю знаний студентов
- •5.4.1. Входной контроль
- •Тест по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •1. В чем заключается преимущество планирования?
- •6. «Правильно делать вещи». Это сущность …
- •7. К традиционным методам планирования относятся:
- •5.4.2. Рубежный контроль.
5.3. Учебно-методические материалы
5.3.1. Лекции
СОДЕРЖАНИЕ
1. ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2
1.1. Планирование и необходимость планирования 2
1.2. Сущность планирования, его функции и задачи 5
1.3. Принципы планирования 6
2. методологические основы планирования 8
2.1. Виды планирования (классификация планов) 8
2.2. Процесс планирования 12
Оперативный 13
Вероятностные планы 13
2.3. Координация планов предприятия и отраслевые особенности планирования 18
2.4. Методы, способы и приемы планирования 21
2.4.1. Традиционные методы планирования 21
2.4.2. Новые методы обоснования рациональных решений. 26
2.5. Нормы, нормативы в планировании и их разработка 28
2.5.1.Сущность, классификация норм и нормативов и их методы разработки 28
2.5.2. Нормы и нормативы использования средств труда 31
2.5.3. Нормы и нормативы материальных затрат 32
2.5.4. Нормы и нормативы затрат живого труда 33
2.5.5. Нормы и нормативы оборотных средств 34
3.Индикативное и директивное планирование 35
3.1.Сущность и содержание индикативного планирования 35
3.2. Планирование на предприятии в аспекте индикативного планирования 37
1. Функции, задачи, принципы планирования в управлении предприятием
1.1. Планирование и необходимость планирования
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла: общеэкономический и конкретно-управленческий.
1. Общеэкономический- с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Планирование в этом случае выступает какантипод механизма цен (противоположность рыночному ценообразованию), т.е. механизм, который заменяет цены и рынок.
В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Предприятием подобно клеткой большого организма не осознается общая роль мира рынка.
Во внутренней среде предприятия, наоборот, механизм цен вытесняется сознательными действиями предпринимателей и менеджеров, то есть она основывается на принятии плановых решений.
Так, например, работник Завода микролитражных автомобилей (к примеру): а) занят производством корпуса, а не двигателя автомобиля; б) окрашивает этот корпус в зеленый, а не в красный цвет: не потому, что такой выбор действий ему подсказала система цен, не в силу личной выгоды, а потому, что таково волевое решение руководства завода.
Таким образом, участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и не зависимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.
Планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности предприятия. Это объясняется следующими высказываниями:
ограниченные размеры предприятия позволяют контролировать действия, происходящие внутри его, и тем самым сводить к минимуму неопределенность рыночной среды;
предприятие, применяя планирование, устраняет те издержки, которые он мог бы иметь, если бы все действия внутри предприятия совершались на основе купли-продажи: издержки, связанные со сбытом продукции; трансакционные издержки: затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, и т.п.).
2. Конкретно-управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента или видов управленческой деятельности, которое заключается в умение предвидеть будущее предприятия (цели предприятия, его результаты и ресурсы, необходимые для достижения этих результатов) и использовать это предвидение.
Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы.
1. Какова экономическая позиция предприятия на сегодняшний день, каковы итоги и условия ее деятельности?
2. Как и при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели предприятия?
Планирование –второй, после формирования целей предприятия, вид управленческой деятельности и является наиболее значимым. Один из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "Управлять -это предвидеть", а "предвидеть -это уже почти действовать".
Применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации.
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.
Некоторые связывают с планированием достижения высоких величин оборота, прибыли, других финансовых показателей, но опыт показывает, что большой успех и быстрый рост показателей очень часто не связан с планированием (скорее всего это следствие предпринимательского таланта, решительного руководства предприятия).
Исследование, проведенное английским специалистом по планированию Р. Финном, подтверждает тезис о слабой взаимосвязи крупного успеха с применением планирования. Он исследовал целый ряд английских фирм: как крупных, так и мелких, как высоко-, так и низкодоходных. Результаты исследования приведены в табл. 1.
Таблица 1
Последствия применения планирования |
|
Продол опыта |
житель планир(в годах) |
ность ования
|
Число фирм |
|
|
|
|
|
(случаев ) |
|
<2 |
2 -5 |
6 - 10 |
>10 |
|
Крупный успех |
0 |
0 |
3 |
3 |
6 |
Успех |
3 |
13 |
19 |
19 |
54 |
Ограниченный успех |
0 |
19 |
16 |
5 |
40 |
Неудача |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Число фирм (случаев) |
3 |
32 |
38 |
27 |
100 |
Таблица показывает:
успех приносит долговременный опыт планирования(по крайней мере, такой опыт, который превышает2года), то есть серьезный и настойчивый подход к применению планирования;
планирование в большинстве случаев не приводит к особо крупному успеху(эта взаимосвязь наблюдается лишь в 6 случаях из 100);
в целом планирование создает скорее преимущества, чем отрицаетльные эффекты, даже если определить ограниченный успех как относительную неудачу, положительные последствия относятся к отрицательным как 60 к 40 случаям.
Провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости и не централизацией управления, а полнейшим застоем некогда неплохо функционировавшей плановой системы, что вызвано догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от застывших доктрин (догматизм – мышление, опирающееся на установленные мнения (догмы), на положения, признаваемое неизменным, несмотря на изменение объективных условий развития). Для предприятия не имеет значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или отдел министерства. Важными являются лишь критерии, по которым оценивается работа предприятия.
Тезис «Рынок исключает планирование» ничем не обосновано. В конкурентной борьбе во избежание потери потребителей рынок вынуждает производителей и продавцов тщательно планировать свою деятельность. Причем управлением деятельностью предприятия (в том числе и планированием) должны заниматься не собственники имущества, а квалифицированные специалисты – менеджеры..
Эффективность функционирования планирования в развитых странах подтверждается следующим примером. Менеджеры концерна «ФИАТ» используют непрерывное, сквозное планирование деятельности всех связанных с ним подразделений, причем план составляется сроком на 5 лет. При этом менеджеры концерна "Фиат" добиваются непрерывного сквозного планирования работы всех связанных с ним подразделений, в том числе сторонних поставщиков материалов и комплектующих частей. Пятилетние планы концерна "Фиат" непосредственно увязываются с текущим и оперативно-производственным планированием.По завершении каждого года 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет с учетом фактических результатов работы концерна в прошедшем году.Второй год становится первым, а пятый - четвертым. К последнему дополняется еще один плановый год, дополняя «пятилетку». Таким образом, непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет перспективу на пятилетку.
Метод «точно в срок», заключающийся в планировании поставки потребителю сырья, материалов и комплектующих изделий по точно установленному графику прямо на линии обработки зародился и функционирует в Японии – в развитой стране с рыночной экономикой. Работа «с колес», которая в России является работой в аварийном режиме, там считается передовым методом.
Итак, основной путь развития современного производственного менеджмента – использование новаторских методов планирования.