- •«Проектирование организационной структуры нового предприятия»
- •1. Основные требования по выполнению работы.
- •1.1. Информационная база написания курсовой работы.
- •1. 2. Выбор темы курсовой работы.
- •1.3. Подготовка к написанию курсовой работы.
- •1.4. Структура курсовой работы.
- •2.Задание на курсовую работу
- •3. Цели курсовой работы
- •4. Дерево целей
- •5.Миссия и мотивация создания организации
- •6. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании
- •6.1. Оценка внешнего окружения
- •6.2. Оценка технологии
- •7. Описание составляющих процесса управления деятельностью организации.
- •8. Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения)
- •9. Разработка положения о подразделениях и должностных инструкций
- •10. Проектирование материально-технической базы организации
- •10.1. Техническая база
- •10.1.1. Производственные площади
- •10.1.2. Оснащение рабочих мест
- •11. Технико-экономическая оценка проекта,
- •11.1. Расчет точки безубыточности
- •10. Выводы по проекту.
- •Приложение а . Дерево целей
- •Положение об отделе снабжения
- •Приложение д Должностная инструкция
- •Должностная инструкция главного бухгалтера
9. Разработка положения о подразделениях и должностных инструкций
Каждое подразделение организации выполняет основные функции менеджмента: планирования, организации, координации, контроля и анализа.
Функция планирования позволяет заблаговременно определить направления действий и развития и принять необходимые решения.
Функция организации реализуется как образование подразделений и их структуры.
Функция координации. Координация включает спецификацию обязанностей, определение того, кто должен передавать отдельные приказы, а кто их истолковать и исполнять. Сюда же входит обеспечение улаживания разногласий между лицами, каждое из которых пользуется одинаковым авторитетом в своей специфической области.
Функция контроля и анализа. Для осуществления функции контроля проводится анализ фактически полученных результатов с нормативным критериями, при необходимости проводится корректировка полученных отклонений.
Для каждого подразделения следует определить функциональную зону, в пределах которой реализуются специфические и общие функции управления.
Регламент «Положение о подразделении» разрабатывается по установленной типовой форме. Образец формы приведен в Приложении Г.
Должностные инструкции закрепляют перечень задач за каждой должностью. Определяют полномочия и ответственность по каждой должности.
Регламент «Должностная инструкция» разрабатывается по установленной типовой форме. Образец формы приведен в Приложении Д.
10. Проектирование материально-технической базы организации
Для определения и оценки стоимости имеющейся или предполагаемой технической базы необходимо оценить затраты на производственные площади на производственное оборудование и инструмент, а также затраты на оснащение рабочих мест руководителей, специалистов и технических служащих.
Проектирование материально технической базы включает в себя:
Расчет потребного количества производственных площадей.
Решить вопрос о покупке или аренде производственных площадей.
Графически изобразить план производственных помещений.
Графически изобразить оснащение рабочих мест и помещений
Расчёт потребных инвестиции на приобретение площадей и оснащение рабочих мест.
Определить потребность в основных материальных ресурсах.
Расчёт норматива оборотных средств.
Расчет суммы потребных инвестиций на открытие нового предприятия (подразделения).
Расчет потребных инвестиций на создание материально-технической базы
Потребные инвестиции складываются из:
Инвестиций на оснащение рабочих мест
Создания норматива оборотных средств, который укрупнено, складывается из:
Арендной платы за месяц
Месячного фонда заработной платы с отчислениями
Стоимости закупки первой партии сырья для запуска производственного процесса.
10.1. Техническая база
Для определения и оценки стоимости имеющейся или предполагаемой технической базы необходимо оценить затраты на производственные площади и на производственное оборудование и инструмент.
10.1.1. Производственные площади
В настоящее время организации (фирмы, малые предприятия), в основном, арендуют производственные площади. Поэтому проводится расчет арендной платы по формуле:
Цпп = Sобщ * Стоимость аренды за 1 м2
Общая площадь рассчитывается как сумма трех категорий площадей: производственной, площади под офис и служебно-бытовой. Для этого в работе следует привести чертеж расположения помещений с указанием занимаемой площади каждого из подразделений, а затем свести в таблицу (табл. 2), сгруппировав подразделения по вышеуказанным категориям.
Таблица 2. Характеристика производственных площадей
|
Категория |
Подразделения |
Площадь(кв. м) |
|
|
|
|
| |
|
| |
|
Итого по 1 кат |
| |
|
|
|
|
| |
|
| |
|
Итого по 2 кат |
| |
|
|
|
|
| |
|
| |
|
Итого по 3 кат |
| |
|
Всего: |
| |
На основании выполненных расчетов приводится план помещения под офис. Пример чертежа занимаемой площади приводится в Приложении.
В таблице 3 приведен пример расчета годовой суммы арендной платы с учетом площади арендуемого помещения и стоимости аренды в том регионе, где предполагается открытие нового предприятия.
Таблица 3. Расчет затрат на аренду помещений:
|
Назначение |
Общая площадь, м2 |
Стоимость при аренде, руб./год |
Общая сумма затрат на аренду, руб./год | ||
|
стоимость 1м2 |
Общая сумма |
Стоимость 1м2 |
Общая сумма | ||
|
Офис |
16,5 |
1 000 |
16 500 |
12 000 |
198 000 |
|
Производственное помещение |
68 |
1 000 |
68 000 |
12 000 |
816 000 |
|
Служебно-бытовые помещения |
56 |
1 000 |
56 000 |
12 000 |
672 000 |
|
Итого: |
140,5 |
- |
140 500 |
- |
1 686 000 |