- •«Проектирование организационной структуры нового предприятия»
- •1. Основные требования по выполнению работы.
- •1.1. Информационная база написания курсовой работы.
- •1. 2. Выбор темы курсовой работы.
- •1.3. Подготовка к написанию курсовой работы.
- •1.4. Структура курсовой работы.
- •2.Задание на курсовую работу
- •3. Цели курсовой работы
- •4. Дерево целей
- •5.Миссия и мотивация создания организации
- •6. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании
- •6.1. Оценка внешнего окружения
- •6.2. Оценка технологии
- •7. Описание составляющих процесса управления деятельностью организации.
- •8. Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения)
- •9. Разработка положения о подразделениях и должностных инструкций
- •10. Проектирование материально-технической базы организации
- •10.1. Техническая база
- •10.1.1. Производственные площади
- •10.1.2. Оснащение рабочих мест
- •11. Технико-экономическая оценка проекта,
- •11.1. Расчет точки безубыточности
- •10. Выводы по проекту.
- •Приложение а . Дерево целей
- •Положение об отделе снабжения
- •Приложение д Должностная инструкция
- •Должностная инструкция главного бухгалтера
8. Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения)
Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.
В этом разделе, исходя из целей создания предприятия и выбранной технологии, необходимо спроектировать организационную структуру управления и разработать штатное расписание предприятия (подразделения в составе предприятия).
Проектирование организационной структуры включает в себя следующие шаги.
Таблица 1.Функциональное распределение бизнес-процессов по должностям.
|
№пп |
Стадия полного производ. процесса |
Основные бизнес-процессы |
Исполнитель (должность) |
Наименование подразделения |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Закупка сырья и материалов |
-маркетирование рынка поставщиков |
-маркетолог; |
-отдел маркетинга |
|
|
|
-ведение переговоров с поставщиками; |
-менеджер по снабжению; |
-отдел снабжения |
|
|
|
-заключение договоров на поставку; |
-менеджер по снабжению |
-отдел снабжения |
|
|
|
-переговоры с отечественными и с зарубежными партнерами; |
- генеральный директор |
-дирекция |
|
|
|
-оформление платежных документов; |
- бухгалтер; |
-бухгалтерия |
|
|
|
оплата сырья и материалов и т.д. |
- бухгалтер; |
-бухгалтерия |
|
2 |
Основной производственный процесс |
-разработка ассортимента выпускаемой продукции |
-маркетолог; |
-отдел маркетинга |
|
|
|
-разработка технологических регламентов производства продукции; |
-гл. технолог, |
-производственно-технический отдел |
|
|
|
-разработка производственной программы выпуска продукции; |
-начальник отдела продаж |
-отдел продаж |
|
|
|
-разработка производственной программы выпуска продукции; |
- директор по производству |
-производственно-технический отдел |
|
|
|
-разработка производственной программы выпуска продукции; |
-экономист |
-планово-экономический отдел |
|
|
|
-оперативное управление ходом производственного процесса; |
-директор по производству |
-производственно-технический отдел |
|
|
|
-оперативное управление ходом производственного процесса; |
-мастер смены |
-производственно-технический отдел |
|
|
|
-управление персоналом и т.д.; |
- менеджер по персоналу |
-отдел кадров |
Описание полной схемы управления организацией. Полная схема должна включать управление основной производственной деятельностью, управление маркетингом, управление финансами, управление персоналом и общее администрирование. Схема должна предусматривать разбивку каждого направления управления на стадии.
Каждая стадия разбивается на основные бизнес-процессы.
На каждый бизнес-процесс подбирается должность исполнителя.
Формируются подразделения определенного функционального назначения
Выбирается тип организационной структуры.
С учетом нормы управляемости 3-5 человек, проектируется организационная структура.
Приводится графическое изображение спроектированной организационной и административной структуры организации.
Основной таблицей, заполняемой при проектировании структуры управления организацией, является Таблица 1. Функциональное распределение бизнес-процессов по должностям Образец заполнения таблицы приведен в Приложении Б.
После того, как организационная структура сформирована, составляется штатное расписание по прилагаемой форме ПРИЛОЖЕНИЕ В.
Распределение функций и полномочий между подразделениями и должностями оформляется в документах: «Положение о подразделении» и «Должностная инструкция».