Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом Алина Виктория.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
16.04.2015
Размер:
144.34 Кб
Скачать

1.3.4. Анализ рентабельности

В целом, результативность деятельности предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Существует и используется система показателей эффективности деятельности, среди них коэффициент рентабельности активов (Таблица 1.5).

Рентабельность, %

Годы

2010

2011

2012

Рентабельность активов

3,1837916

11,097852

9,434011

Рентабельность текущих активов

10,216718

19,284603

49,571429

Рентабельность инвестиции

10,131579

20,822163

27,387729

Рентабельность собственного капитала

8,6842105

16,621984

21,948134

Рентабельность реализованной продукции

0,8633094

2,0414883

3,7882096

Таблица 1.5 Коэффициенты рентабельности

Рентабельность активов - этот коэффициент показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого вложенного в активы рубля

Рентабельность активов=Прибыль в расп. пред. *100%

Ср. величина активов

.

Также в аналитических целях считается рентабельность текущих активов.

Рентабельность тек. активов=Прибыль в расп. пред. *100%

Ср. величина тек. активов

Выводы к главе 1:

  1. Эффективность производства за три года анализируемого периода увеличилась, несмотря на некоторое ухудшение за первый год. Растут объемы производства, и растет прибыль.

  2. Значение коэффициентов ликвидности за три года остается устойчивым, несмотря на высокую долю кредиторской задолженности, и малого количества денежных средств в 2008 году.

  3. Рентабельность находится на нормальном уровне, несмотря на высокую себестоимость.

  4. В целом можно говорить об улучшении финансового положения за 2009 и 2010 года. Основными проблемами компании остаются высокая себестоимость и высокая доля кредиторской задолженности.

Чтобы улучшить ситуацию, принято решение разработать инвестиционный проект – создание интернет-магазина в дополнение к существующему физическому магазину на примере ООО "Фермер". Это позволит значительно увеличить количество продаж и повысит лояльность потребителей.

Глава 2. Рыночное окружение предриятия.

2.1. Рыночная характеристика предприятия.

2.1.1. Основные потребители.

Потенциальными потребителями продукции являются домашние хозяйства, а именно: потребители с высоким уровнем достатка и с достатком выше среднего, проживающие на территории Санкт-Петербурга, преимущественно Центрального района, где и располагается магазин. Как правило, это люди, заботящиеся о своем здоровье и потребляемых продуктах, родители, выбирающие натуральные продукты для детей и потребители, заинтересованные в покупке специфических видов товаров, такие как вегетарианцы или поклонники продуктов, выращенных с использованием натуральных удобрений. Для потребителей важнейшим аспектом являетсякачество и свежесть фермерской продукции, натуральное происхождение, способ производства (ручной труд), а также отсутствие вредных добавок и консервантов. На выбор способа покупки продукции влияет, в первую очередь, удобство заказа и доставки.

Потребности покупателей в продукции компании «Your Lovely Farmer»:

  • качество

  • уникальность

  • высокий уровень обслуживания

  • индивидуальный подход

  • удобные условия доставки

  • ассортимент

  • упаковка

Рассмотрим сегментацию рынка, если в роли потребителя продукции компании «Your Lovely Farmer» выступают покупатели среднего возраста с уровнем достатка выше среднего.

Потребителями данной продукции является население, проживающие непосредственно на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В основном это люди в возрасте от 25лет до 50 лет, так как компания «Your Lovely Farmer» поставляет качественные продукты питания.

Рисунок 3– Факторы, влияющие на выбор потребителями места покупки продуктов питания.

Потребители продукции магазина « Your Lovely Farmer» на настоящий момент:

  • родители, выбирающие натуральные продукты для детей 35%

  • Поклонники натуральных продуктов 30%

  • Вегетарианцы 25%

  • Домохозяйки 10%

Сильное влияние оказывает фактор доступности магазина. Из-за того, что магазин расположен только в единственной точке в центре города, потребность всех потенциальных потребителей не может быть удовлетворена. Магазин «Фермер» предлагает продукты питания, а значит, чтобы делать покупки регулярно, потребители хотели бы тратить меньше времени и усилий. Поэтому, чтобы сделать процесс покупки более комфортным, рассмотрим проект создания интернет магазина и сервиса курьерской доставки. Потребителям больше не нужно будет тратить время на дорогу и привозить продукты самостоятельно, поскольку можно будет оформить заказ онлайн и указать удобное время доставки. Это увеличит лояльность уже существующих покупателей и привлечет новые категории потребителей. Таким образом, сделать заказ смогут не только жители любого района Санкт-Петербурга, но и Ленинградской области. А также занятые люди, предпочитающие доставку продуктов домой или в офис, вместо похода по магазинам.

Потребители продукции магазина « Your Lovely Farmer» на момент функционирования интернет-магазина и курьерской доставки

  • Занятые состоятельные люди 35%

  • родители, выбирающие натуральные продукты для детей 30%

  • Домохозяйки 25%

  • Вегетарианцы 10%