Организационная структура предприятия

Организационная структура компании «Your Lovely Farmer» - линейно-функциональная. Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. (рисунок 10)

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, построение связей «руководитель — подчинённый» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинён только одному руководителю.

Недостатки: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями.

Рисунок 6 – Организационная структура предприятия

Рис. 1.1. Организационная структура ООО “Фермер”

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

1.3 Финансовый анализ

Целью финансового анализа предприятия является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности .

Существуют различные классификации методов финансового анализа. Среди них можно выделить основные методы:

Горизонтальный анализ (временной) – сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом

Вертикальный анализ ( структурный) – определение структуры итоговых финансовых показателей

Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя. С помощью тренда ведется перспективный прогнозный анализ.

Анализ относительных показателей (коэффициентов)- расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности по отдельным показателям фирмы, определение взаимосвязи показателей

Сравнительный анализ – это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными.

1.3.1. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли ооо «Фермер» за 2008-2010 годы

Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли делается на основе отчета о прибылях и убытках (Таблица 1.1)

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	годы
	2010	2011	2012
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	11011000	9606000	10847000
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	9111000	9160000	9934000
Валовая прибыль	1900000	446000	940000
Управленческие расходы	1599000	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	301000	446000	940000
Прочие доходы			55000
Прочие расходы	68000	13000	122000
Прибыль (убыток) до налогообложения	233000	433000	Продолжение таблицы 1.1 873000
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	47000	86000	191000
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	186	347	682

Таблица 1.1 Консолидированный отчет о прибылях и убытках за 2008,209,2010 годы

В 2009 году наблюдается снижение выручки от продажи нетто на 13% и небольшой рост себестоимости по сравнению с предыдущим годом. В 2010 году эти показатели растут. Выручка нетто увеличилась на 11%, себестоимость возросла на 8% и как результат снижение валовой прибыли на 76% по сравнению с предыдущим годом. В 2010 году эти показатели продолжают расти. Выручка нетто увеличивается на 11,5%, а себестоимость на 7,8% и как результат валовая прибыль увеличивается на 53%. Чистая прибыль растет. В 2009 году она увеличилась на 46% и в 2010 году на 49%.