Глава 1 7

Анализ финансово-хозяйственной деятельности 7

ООО “Петролюкс” 7

1.1. Общая характеристика предприятия 7

1.2. Описание продукции. 10

1.3 Финансовый анализ 13

1.3.1. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли ООО «Фермер» за 2008-2010 годы 14

1.3.2. Анализ и оценка уровня и динамики изменения статей и разделов консолидированного баланса ООО «Фермер» за 2008-2010 годы 15

1.3.3. Анализ ликвидности баланса 17

1.3.4. Анализ рентабельности 20

Глава 2 22

Анализ рынка систем дымоотведения и вентиляций 22

2.1. Основные поставщики и производители стальных дымоходов и систем вентиляции. 22

2.2. Основные типы дымоходов, представленных на рынке. 22

2.3. Общие тенденции на рынке отопительных приборов. Развитие спроса на дымоходы. 22

2.4 Параметры спроса 25

2.4.1. Рынок загородного строительства 27

2.4.2. Параметры предложения. 28

2.5. План маркетинга 30

Глава 3 32

Коммерческая оценка проекта расширения производства ООО “Петролюкс” 32

3.1. Налоговое окружение 33

3.2. Капитальные затраты 33

3.3. Объем продаж 36

3.4. Цена продажи 39

3.5. Условно-переменные затраты 41

3.6. Затраты на персонал 43

3.7. Условно-постоянные затраты 44

3.8. Структура финансирования проекта 45

3.9. Прогнозные финансовые показатели 47

4.10. Анализ рисков 50

Список использованной литературы 55

Введение

Актуальность темы  по увеличению объема реализации продукции компании  обусловлена экономическим ростом в России и необходимостью повышения эффективности современных российских предприятий в условиях возрастающей конкуренции. Поскольку методическая база управления в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства, наметилась острая необходимость как в разработке новых, так и в использовании уже существующих методов управления. Предприятия самостоятельно планируют свое развитие и определяют его перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг. Универсальным инструментом для принятия управленческих решений, касающихся внедрения нового продукта, товара или услуги и направлений деятельности фирмы является коммерческая оценка инвестиционных проектов.

Объектом исследования в дипломном проекте  является предприятие ООО "Фермер".

Предметом исследования является деятельность предприятия по увеличению объема реализации продукции компании  ООО "Фермер" с помощью создания интернет-магазина в дополнение к существующему физическому магазину.

Целью работы является проведение коммерческой оценки эффективности проекта создания интернет-магазина в дополнение к существующему физическому магазину ООО "Фермер".

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

дать общую характеристику компании, проанализировать ее структуру, систему управления и стратегию развития;

провести анализ возможности создания интернет-магазина в дополнение к существующему физическому магазину на примере ООО "Фермер";

разработать мероприятия по созданию интернет-магазина в дополнение к существующему физическому магазину на примере ООО "Фермер";

провести расчеты эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.

   Компания "Фермер" была основана в 2010 году, и с тех пор неуклонно совершенствует свою продукцию и уровень сервиса, занимается поиском новых поставщиков и расширяет ассортимент. Это розничный магазин, осуществляющий продажи фермерских и экологически чистых продуктов питания. На сегодняшний день "Фермер" является молодой, динамично развивающейся компанией, постоянно увеличивающей товарооборот. Важным аспектом деятельности компании является сотрудничество с другими проектами, развивающими идею потребления натуральных продуктов. Магазин "Фермер" принимает участие в тематических выставках, сотрудничает с ресторанами и планирует проекты по расширению собственной деятельности.