Логистика

1. Понятие логистика и ее виды

Логистика – это наука об организации и управлении материальными запасами и сопутствующими им информационным и финансовым потокам, обеспечивающая своевременную поставку и изготовление материалов с минимальными затратами.

Цель логистики заключается в том, чтобы нужные товары имелись в нужном месте, в необходимом количестве, в нужный момент.

Орг. мат. потоков - структурное построение

Упр. мат. потоками – нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, регулирование.

В логистике надо ответить на 3 вопроса:

- Что?

- Где?

- Когда?

Виды:

-закупочная

-транспортная

-таможенная

-складская

-производственная

-сбытовая

В общем понимании термин закупки (purchasing) описывает процесс покупки:

1) осознание необходимости

2) поиск и выбор поставщика

3) переговоры по цене

4) определение условий, связанные с поставкой товара.

Снабжение (supply) – термин более емкий и включает закупку, складирование, транспортировку, оприходование, внутреннюю проверку и сохранность товара

материально-техническое обеспечение:

1. Оценка материальных потребностей.

2. Поиск источников и приобретения сырья

3. Получение и прием сырья

4. Контроль сырья как текущего актива

2. Принципы рациональной организации материальных потоков

Материальный поток — это движение или преобразование в экономической сфере вещественных объектов.

ПРЯМОТОЧНОСТЬ – отсутствие встречных потоков

НЕПРЕРЫВНОСТЬ – уменьшение длительности произв. Цикла, как следствие увеличение скорости оборота

ПАРАЛЛЕЙНОСТЬ –совмещение

РИТМИЧНОСТЬ – соблюдение ритма, равные паузы

РАВНОМЕРНОСТЬ – действие в соотв. С планом

ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТЬ – длительность процессов равна или кратна

ГИБКОСТЬ – методы управления должны учитывать изменения

ОПТИМАЛЬНОСТЬ

АДАПТИВНОСТЬ

АВТОМАТИЗАЦИЯ

3. Виды движения партий предметов по операциям

Партия предметов – кол-во предметов одного наименования, обрабатываемых на одном раб месте при однократной затрате подготовительно-заключительного времени.

Подготовительное время:

-получение задания, тех. процесса

-получение оснастки, материала

-подготовка оборудования

-изг. пробной детали

Заключительное время:

-контроль

-сдача работы

-разладка станка

-сдача материала

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА

Хар: Партия обрабатывается на одной операции и целиком передается на следующую

+: Мин. затраты на передачу

-: Долго

Прим: штучное, мелкосерийное, изг. малооперационных, нетрудоемких деталей

ПАРАЛЛЕЙНАЯ ОБРАБОТКА

Хар: Детали передаются на следующую операцию сразу после обработки. На всех операциях кроме главной существуют простои.

+: Очень быстро

-: Микропростои, транспортные потери

Прим: массовое производство, где большие затраы на синхронизацию, автоматизацию передачи

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО-ПАРАЛЛЕЙНЫЙ(СМЕШАННЫЙ)

Характеризуется частичной параллельностью выполнения отдельных операций, непрерывнос­тью выполнения каждой операции над всей партией продукции, ме­жоперационной передачей единиц продукции как поштучно, так и частями партии.

+: Нет микропростоев, передача поштучно или по частям

-: Сложность построения

Прим: серийное производство, при изг. сложных, многооперационных деталей.

Операция считается большей, если норма времени по ней больше предыдущего и последующего и наоборот, с учетом «0».

4. Подетальный план-график запуска и выпуска партий предметов,

его построение и назначение.

1. R > Tц

2. R = Tц

3. R < Tц

Длительность производственного цикла (Тц) – время от начала до конца обработки партии деталей.

Различают: По заводу, По цеху, По участку

Тц = время цикла(обработка, контроль, передача)

R – ритм запуска (выпуска) – отрезок времени между запуском (выпуском) смежных партий предметов

-Подетальный план график строится на горизонт планирования равных 1-2 месяцам.

-Используется для определения сроков (дат) начала и окончания, обработки, поставки партий.

-Эти сроки необходимы руководителям цехов, участков, бригад, для подготовки производства (поставки материалов, инструмента, тех. оснастки. Сроки окончания необходимы, для заказа транспорта.

5. Цикловые графики

Цикловой график является нормативно-расчетной основой оперативного планирования производства, разрабатывается производственным отделом завода на каждый типоразмер изделия в отдельности

Цикловой график строится в масштабе обратно ходу производственного процесса. Привязав срок окончания сделки изделия к календарной дате, можно определить календарные сроки начала изготовления (сборки) каждого комплекта.

-применяются для планирования сложных взаимосвязанных отдельных работ

-строится в обычном обратном порядке

-устанавливая очередность и сроки выполнения отдельных произв. процессов

-дает возможность календарной привязки

-основное внимание при построении циклового графика должно быть обращено на возможность сокращения критической линии сборки.

Цикловые графики позволяют:

1. Выбрать комплекс взаимосвязанных работ

2. Задать длительность цикла

3. Построить циклический график

4. Привязать срок окончания всего комплекса

работ к конкретной календарной дате.

5. Определить сроки выполнения

6. Указать назначения циклового графика.

6. Составление подетально-пооперационных календарных планов-графиков (КПГ),

их построение, назначение и области применения.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени

(определение последовательности и сроков выполнения отдельных работ, и их технологической взаимосвязи)

По КПГ определяется:

-последовательность обработки (конкретных деталей на конкретном раб. месте)

-на его основе опр. потребность в материалах

-координируется работа исполнителя

-ведется контроль

При построении КПГ нужно добиваться:

- min простоев оборудования

- min прореживание в межоперационных заделах

- min отклонений (от плановых сроков)

Технологические маршруты бывают:

-одинаковые

-сходные

-различные

8. Оптимальные КПГ: критерии оптимальности и ограничения.

Методы решения: точные, приближенные, эвристические.

Критерий оптимальности КПГ:

- частный критерий min Тц.

- min простоев оборудования

- min прореживание в межоперационных заделах

- min отклонений (от плановых сроков)

Ограничения:

-Технологический процесс изготовления предметов

-Ограничение фонда времени оборудования

-Сроки

-Вид движения

-Передаточная партия

1. Точные методы. (математические) Прим: Джонсона, Беллмана

*их можно использовать только при сходных или одинаковых маршрутах, а метод Джонсона только для 2ух операций

Метод Джонсона

2. Приблизительные(близки к оптимальным) Прим: Петрова-Сокалицина

Метод петрова-Сокалицина

3. Эвристические. (Субьективно-волевые)

9. Системы СПУ (сетевого планирования и управления). Понятие и назначение. Топологи сетей: события, работы, пути, критический путь.

Система СПУ основа­на на графическом представлении комплекса работ в виде сетевой модели проекта, которая отражает логические последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. Для формального ото­бражении сетевых моделей применяется математический аппарат теории графов.

Аппарат СПУ предназначен для ре­шения двух основных проблем: формирования календарного гра­фика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации.

Правила графического представления сетевых моделей:

-ОДНО СТАРТОВОЕ И ЗАВЕРШАЮЩЕЕ СОБЫТИЕ

-МЕЖДУ 2УМЯ СОБЫТИЯМИ ТОЛЬКО ОДНА РАБОТА

-НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ЗАМКНУЫХ ЦИКЛОВ

-НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ТУПИКОВ(для избавления от тупиков прим. Фиктивные работы)

a) 1-го рода - событий, не имееющих входящих в них работ.

ь) 2-го рода- события не имеющие выходных работ.

Ориентированный граф

Путь – совокупность работ

Критический путь – самый длинный, он опр. продолжительность проекта, позволяет опр. изм. длительности работ при задержке

Ненапряженный путь – имеющий запас

Работа - это некоторое действие, сопро­вождающееся затратами времени, материальных, трудовых и фи­нансовых ресурсов.

Фиктивная работа не требует затрат времени или других ресурсов: ; она отражает лишь логическую взаимо­связь между событиями.

Событие— это проме­жуточный этап выполнения комплекса работ. Событие означает, что все предшествующие ему работы завершены и существуют необхо­димые и достаточные условия для начала следующих за ним работ.

Основными задачами сетевого анализа являются календарное планирование и оперативный контроль сроков начала и заверше­ния выполнения отдельных работ и этапов проекта с использова­нием его сетевой модели. Для этого предварительно выполняется расчет двух групп временных характеристик проекта— параметров свершения событий и параметров выполнения работ. К первой группе относятся:

1) ранние сроки свершения событий;

2) поздние сроки свершения событий;

3) резервы событий;

4) продолжитель­ность критического пути.

Ко второй группе относятся:

1) ран­ние сроки начала и окончания работ;

2) поздние сроки начала и окончания работ;

3) резервы работ (полный резерв, свободный резерв, частный резерв первого рода, частный резерв второго рода..

Ранний срок свершения события — это наиболее раннее время свершения данного события относительно начала выполнения ком­плекса работ. Ранний срок свершения события () численно равен продолжительности максимального из путей от начального собы­тия сетевой модели до данного события.