4. Основные аспекты функционирования высоко­технологичных предприятий.

Процесс управления высокотехнологичным предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование, ор­ганизация и регулирование, учёт, контроль и анализ, активизация и стимули­рование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управле­ния. Планирование и организация выступают важнейшими функциями управления, которые, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития высокотехнологичного предприятия.

В системе функционирования высокотехнологичного предприятия можно выделить планирование и организацию производственной деятельно­сти, планирование финансовых результатов, организацию природоохранной деятельности, планирование качества продукции, организацию научно- исследовательской деятельности и опытно-конструкторских работ.

На наш взгляд, для предприятия, занимающегося производством высо­котехнологичной продукции, особое значение имеют планирование и орга­низация производственной деятельности и её финансовая составляющая, так как это самые важные компоненты функционирования любого производст­венного предприятия, а также организация НИОКР, поскольку это наиболее важно именно для высокотехнологичных предприятий, производящих науко­ёмкую продукцию. Поэтому в данной главе, посвященной анализу основных проблем функционирования высокотехнологичных предприятий, исследуют­ся именно вопросы организации и планирования производства высокотехно­логичной продукции с учётом финансовых показателей, и организации НИ­ОКР, а также разрабатывается интегрированная модель оценки процесса функционирования предприятия, учитывающая различные факторы.

5. Оценка возможности создания высокотехнологичного производства в рамках отдельного предприятия.

Прежде чем перейти к детальному анализу проблем планирования про­изводства высокотехнологичной продукции, чему посвящён следующий па­раграф, где рассматривается построение производственной программы высо­котехнологичного предприятия, необходимо исследовать возможности орга­низации производства высокотехнологичной продукции на предприятии, что сделано в данном параграфе. Здесь стоит задача разработать механизм оцен­ки возможности создания высокотехнологичного производства и использо­вать его для обоснования путей организации производства высокотехноло­гичной продукции на предприятии.

В первую очередь необходимо проверить соответствие основных пока­зателей деятельности предприятия критериям высокотехнологичного произ­водства, которые были названы первой главе данной работы. В случае соответствия этим критериям предприятие может считаться высокотехноло­гичным, а в случае несоответствия возникает необходимость оценить воз­можности создания высокотехнологичного производства в рамках данного предприятия.

Для целей оценки возможности создания высокотехнологичного про­изводства на предприятии, на наш взгляд, необходимо с помощью его сис­темной диагностики установить соответствие между рыночными потребно­стями в высокотехнологичной продукции, которая может быть создана на основе собственных разработок предприятия или приобретенных лицензий, и уровнем его производственного потенциала. Необходимо оценить имеющие­ся для выпуска высокотехнологичной продукции производственные мощно­сти предприятия.

Здесь нужно уточнить, что производственная мощность - это объем продукции в стоимостном выражении или количество единиц, которые могут быть изготовлены за определенный период.

Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом не только установленного оборудования и соблюдения таких харак­теристик предприятия, как перерывы в работе, простои, праздничные дни, время, отведенное на техническое обслуживание и невозможность использо­вания основного оборудования, но также и применяемой системы управле­ния. Под номинальной мощностью понимается количество единиц, произве­денных за год при определенных условиях. Данная мощность должна соот­ветствовать величине спроса.

Максимальная мощность - технически достижимая мощность, которая соответствует мощности установленного оборудования и гарантируется по­ставщиком.

Для того чтобы определить необходимую мощность предприятия, це­лесообразно, по нашему мнению, провести оценку альтернативных вариан­тов. Эти варианты должны соотноситься с несколькими уровнями высоко­технологичного производства, которые могут соответствовать различным ве­личинам инвестиционных затрат, с одной стороны, и различными уровнями продаж и прибыльности - с другой. Необходимая мощность по существу представляет собой оптимальный уровень высокотехнологичного производ­ства. Для его определения нужно также принять во внимание два фактора: минимально рентабельный размер предприятия и наличие наукоёмкой про­изводственной технологии и специализированного оборудования, соответст­вующих различным уровням высокотехнологичного производства.

Необходимо отметить тот важный факт, что имеющиеся наукоёмкие технологии и оборудование часто рассчитываются для работы в производст­венных единицах определенной мощности. Хотя и технология, и оборудова­ние могут быть приспособлены для работы на предприятиях меньшей мощ­ности, затраты на такую адаптацию могут быть непропорционально высоки. По этой причине проекты, осуществляемые в некоторых высокотехнологич­ных производственных отраслях, также должны соответствовать определен­ным минимально рентабельным размерам. Вместе с тем на некоторых пред­приятиях многопрофильного характера, производственные мощности могут быть распределены по времени между различными высокотехнологичными изделиями.

Для некоторой высокотехнологичной продукции, выпуск которой предприятие налаживает впервые, мощность первоначально установленного оборудования должна быть несколько выше спроса и объема продаж на пер­вом этапе с тем, чтобы в течение нескольких лет можно было удовлетворять растущий спрос. Однако такое планируемое недоиспользование производст­венной мощности не должно быть ниже уровня, при котором поступление от продаж меньше производственных издержек.

По мере увеличения спроса и объема продаж высокотехнологичной продукции мощность предприятия может оказаться недостаточной и возрас­тающий разрыв между спросом и производством может послужить причиной расширения высокотехнологичного производства. В зависимости от того, на­сколько быстро можно его осуществить, может оказаться целесообразным установить достижимую нормальную мощность предприятия выше предпо­лагаемого проникновения на рынок только на определенный период и увя­зать рост продаж в будущем с последующим расширением мощности пред­приятия. Взаимозависимость между прогнозными объемами продаж высоко­технологичной продукции и мощностью предприятия зависит от таких фак­торов, как надежность прогнозирования рыночной конъюнктуры, эластич­ность спроса по цене и соотношения издержки - мощность. После выбора номинальной мощности предприятия необходимо более подробно рассчитать потребности в различных ресурсах высокотехнологичного производства.

Увеличение производственных мощностей предприятия может осуще­ствляться как за счет использования внутренних резервов, так и за счет вве­дения дополнительных основных фондов, а именно:

за счет мероприятий по техническому перевооружению, что особенно актуально при производстве высокотехнологичной продукции;

за счет ввода в действие производственных мощностей в результате реконструкции;

за счет расширения действующего и строительства нового предпри­ятия.

Из множества рассматриваемых выбирают один или несколько вариан­тов, которые являются наиболее эффективными для данного предприятия с точки зрения обеспечения потребностей рынка и составляют основу плана технического развития и организации высокотехнологичного производства.

При недостатке необходимых мощностей для производства высокотех­нологичной продукции у предприятия определяется возможность создания новых мощностей. Целью этих действий является формирование такого про­изводственного потенциала, который в состоянии обеспечить конкуренто­способность как производимой высокотехнологичной продукции, так и предприятия в целом. Показатели величины и организационно-технического уровня производственного потенциала могут быть, на наш взгляд, классифи­цированы по группам следующим образом:

• показатели, дающие стоимостную оценку величины и структуры произ­водственного потенциала предприятия;

• показатели, характеризующие технический уровень и эффективность использования технологического оборудования;

• показатели, характеризующие уровень используемых предприятием тех­нологических процессов.

Показатели первой группы характеризуют долю в общей сумме стои­мости имущества предприятия таких составляющих производственного по­тенциала, как производственные активы, основные средства, незавершенное строительство, нематериальные активы и др. Для определения величины производственного потенциала необходимо оценить не только абсолютное значение показателей, но и их динамику. Этот подход позволяет установить тенденции формирования производственного потенциала предприятия и оце­нить перспективы создания на предприятии высокотехнологичных произ­водств.

Деятельность предприятия, производящего высокотехнологичную про­дукцию, в первую очередь ориентирована на создание, освоение и использо­вание технологических инноваций. Поэтому при оценке производственного потенциала создания высокотехнологичной продукции, а также при разра­ботке механизма увеличения существующего у предприятия потенциала осо­бое внимание должно уделяться процессам создания и приобретения объек­тов интеллектуальной собственности, трансформации этих объектов в нема­териальные или оборотные активы, формированию высокоавтоматизирован­ных производственных структур.

Говоря о показателях второй группы, нужно отметить, что оценивается технологическая структура парка используемого оборудования. По каждой группе оборудования устанавливаются его возрастные характеристики и производительность, рассчитываются коэффициенты, характеризующие об­новление парка технологического оборудования и т.д.

В технико-экономическом исследовании определяется наиболее эф­фективная технология, необходимая для производства высокотехнологично­го продукта. При этом следует оценить различные последствия приобретения такой технологии, включая возможность ее лицензирования. В данном слу­чае целесообразно также определить и выделить из технологического пакета конкретные конструкторские и технические услуги, связанные с отобранной технологией, а также определить организации, которые будут выполнять та­кие услуги. Также при выборе технологии необходимо учитывать имеющие­ся машины и оборудование.

При отборе технологии производства ориентируются на два фактора: ее капиталоемкость и трудоемкость, в зависимости от стоимости рабочей си­лы и основных фондов. Мировые тенденции связаны с капиталоемкими тех­нологиями. Следует также учесть предстоящие расходы, связанные с обуче­нием персонала для работы по выбранной технологии. Причём, чем техноло­гия более сложна и наукоёмка, то есть чем более высокотехнологично осно­ванное на ней производство, тем эти расходы будут выше. Если технологию необходимо приобрести у какого-либо другого предприятия, следует опреде­лить средства приобретения технологии, к которым относятся: лицензирова­ние технологии; прямая закупка технологии; совместное участие с поставщи­ком технологии.

В тех случаях, когда необходимо лицензирование технологии, пред­ставляется желательной возможность разъединения технологического пакета на различные составные части, например, сама технология, связанные инже­нерные службы, поэтапная внутренняя интеграция, поставка промежуточных продуктов, поставка оборудования.

Очень важным вопросом лицензирования технологии является дого­ворной аспект. В нем должны учитывать: выбор приобретаемой технологии и гарантии ее владельца; издержки по технологиям; сроки действия соглаше­ния и некоторые другие вопросы.

Если речь идет о технологическом процессе, целесообразно описать процесс и ожидаемые результаты производства. Если приобретается произ­водственное оборудование, должна быть тщательно разработана документа­ция и другие элементы производственного ноу-хау. Владелец должен пре­доставить гарантии качества предоставляемого ноу-хау и подтвердить, что оно будет полностью передано после заключения лицензионного соглаше­ния. Должна быть согласована стоимость технологии, а также форма выплат и срок погашения, который, как правило, составляет от пяти до десяти лет.

Выбор оборудования на стадии технико-экономического исследования заключается в определении оптимальной группы машин и оборудования, не­обходимых при данной производственной мощности. Оборудование должно отбираться в зависимости от типа проекта. В проекте должны быть также предусмотрены монтаж и установка оборудования. Группы оборудования и машин для различных функциональных процессов или производственных центров должны быть подразделены до уровня отдельных машин и устано­вок, а перечень машин должен быть полным, для того, чтобы удовлетворять требованиям каждой стадии высокотехнологичного производства, начиная от получения сырья и заканчивая отправкой готовой продукции.

Следующим этапом является определение потребности в оборудовании и составления соответствующей сметы расходов.

По результатам оценки сопоставляется величина и динамика показате­лей по каждой группе оборудования (производственное, вспомогательное, подсобное) с величиной и динамикой аналогичных показателей предприятий - конкурентов. С помощью этого сопоставления можно судить о конкуренто­способности оцениваемого предприятия и объективно оценить возможности и затраты создания высокотехнологичных производств на базе организаци­онно-производственных структур действующего предприятия.

Показатели качества производимой предприятием высокотехнологич­ной продукции определяются ее функциональными характеристиками, соот­ветствием этих характеристик международным стандартам качества, надеж­ностью продукции в эксплуатации и другими параметрами. Поэтому при ди­агностике производственной системы предприятия для оценки факторов про­изводственного риска необходимо проанализировать существующую на предприятии систему управления качеством. В рамках этой системы анали­зируется политика повышения качества производимой высокотехнологичной продукции, используемые методы и конкретные технологии управления ка­чеством.

Необходимо определить затраты предприятия, связанные с контролем качества производимой высокотехнологичной продукции. Затем эти затраты сопоставляются с результатами, достигаемыми при её реализации. В резуль­тате устанавливается адекватность используемых методов контроля качества требованиям обеспечения конкурентоспособности предприятия и произво­димой им высокотехнологичной продукции.

С увеличением парка используемого технологического оборудования, улучшением его структуры и совершенствованием технологических процес­сов величина производственной мощности возрастает. В то же время повы­шение уровня производственной диверсификации, т.е. уровня гибкости про­изводственных процессов, приводит к уменьшению производственной мощ­ности предприятия. Однако на обеспечение требуемого рынком уровня гиб­кости предприятие, как правило, затрачивает значительные ресурсы. В со­временных условиях обеспечение высокой гибкости производства является неотъемлемым требованием рынка к предприятию. Следовательно, гибкость производственного процесса выступает как один из важных факторов повы­шения эффективности производства высокотехнологичной продукции. Должны быть учтены финансовые ресурсы, которые были направлены пред­приятием на создание требуемого уровня гибкости. Фактически эти ресурсы отражаются в стоимости элементов, которые составляют величину производ­ственного потенциала предприятия. Это основные средства, нематериальные активы, товарно-материальные запасы: сырье, материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов.

Значительным фактором, влияющим на величину производственного потенциала предприятия, является, по нашему мнению, месторасположение его производственных мощностей по отношению к основным поставщикам сырья, материалов, комплектующих и других видов ресурсов и к покупате­лям высокотехнологичной продукции. Здесь необходимо проанализировать основные транспортные потоки, возникающие при взаимодействии предпри­ятия с другими субъектами рыночной инфраструктуры. По результатам этого анализа делаются соответствующие расчеты транспортных издержек, кото­рые учитываются в оценке производственного потенциала.

Для оценки возможности создания высокотехнологичного производст­ва, очень важно также определить показатели обеспеченности каждого вида производимой высокотехнологичной продукции всеми необходимыми ресур­сами. Для этого необходимо проанализировать надежность обеспеченности предприятия ресурсами, стоимость потребляемых ресурсов, взаимоотноше­ния предприятия с поставщиками ресурсов. Данные показатели влияют на уровень производственного риска, например возникающего в случае срыва поставок ресурсов. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо создать страховой запас и учесть затраты на его хранение. Также анализируются ус­ловия оплаты за поставляемые на предприятие материальные ресурсы, вклю­чая срок и формы оплаты, предоставляемые предприятию скидки и т.д.

Для оценки эффективности использования имеющихся у предприятия финансовых ресурсов, проводят финансовый анализ, в процессе которого выявляются следующие параметры:

• оценка уровня платежеспособности предприятия. По ее результа­там осуществляется коррекция источников и объемов краткосрочного финансирования, а также основных направлений вложения финансовых ресурсов в производство высокотехнологичной продукции на предпри­ятии;

• оценка уровня управления активами предприятия - необходима для принятия решения об изменении объемов и уровня диверсификации производства высокотехнологичной продукции в рамках предприятия.

• проверка степени обеспеченности текущей деятельности пред­приятия собственными источниками финансирования;

оценка степени зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Заключение.

На основе оценки ситуации в сфере высоких технологий России, мож­но сделать следующие выводы. В настоящее время в целом на мировом рын­ке высоких технологий позиции России значительно ослаблены. Отечествен­ные предприятия практически вытеснены из высокотехнологической ниши мировой экономики. Устойчивому и интенсивному развитию высокотехно­логичного производства необходима стратегия, основанная на возрастающем доминировании пока еще имеющегося и окончательно не утраченного высо­котехнологичного промышленного и научно-технического потенциала, ква­лифицированного кадрового потенциала, на формировании рыночной среды с механизмами ее регулирования, на новых формах корпоративного построе­ния структуры производства с соответствующей системой управления. Pea- лизовать данную стратегию невозможно без соответствующей государствен­ной политики, направленной на стимулирование инновационной деятельно­сти и увеличение производства высокотехнологичной продукции.

Уточнены содержания понятий современных способов организации производства высокотехнологичной продукции, среди которых технопарки, наукограды, инновационно-технологические центры, инкубаторы и т.д. Дан­ные способы организации производства способствуют развитию высоких технологий в России. Технопарковые структуры подразумевают создание разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять широкий спектр услуг по поддержке высокотехнологичного производства путем раз­вития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы высокотехнологичных предприятий. Развитие технопарко- вых структур как способов организации производства высокотехнологичной продукции является одним из основных направлений государственной и ре­гиональной политики ведущих зарубежных стран в научно-технической сфе­ре, так как это позволяет:

• эффективно стимулировать экономический рост в регионе;

• диверсифицировать региональную экономику;

• эффективно внедрять новые технологии;

• создать научно-технический полигон для студентов региона и моло­дых ученых, что должно препятствовать «утечке умов» за рубеж;

• повышает инвестиционную привлекательность региона со стороны иностранных инвесторов.

Для целей оценки возможности создания высокотехнологичного про­изводства в рамках промышленного предприятия, в первую очередь, иссле­дуется имеющийся для выпуска высокотехнологичной продукции производ­ственный потенциал предприятия. При недостатке необходимых мощностей определяется возможность созданий новых мощностей. При оценке возмож­ности создания высокотехнологичного производства особая роль уделяется процессу создания и приобретения объектов интеллектуальной собственно­сти, трансформации этих объектов в нематериальные или оборотные активы, формированию высокоавтоматизированных производственных структур. Не­обходимо также определить показатели обеспеченности каждого вида про­дукции всеми необходимыми ресурсами. Здесь важно учесть степень соот­ветствия инвестиционного потенциала и уровня инвестиционных и текущих затрат, возникающих в процессе реализации инвестиционной стратегии предприятия. Всё это имеет практическое значение для современных про­мышленных предприятий.

Вариант №5

Задача:

Предприниматель Иванов И.И. собирается начать собственное дело – открыть фитнес клуб.

1. Исходя из ранее составленного плана маркетинга, предполагается что он будет оказывать услуги двух видов – занятия аэробикой и занятия на тренажерах. Согласно этому плану предполагается, что стоимость одного часа аэробики для одного человека составит 120 руб./час, одного часа занятий на тренажерах – 100 руб./час.

2. За предстоящие пять месяцев Иванов предполагает, что количество клиентов по аэробике составит 1100, 1300, 1300, 1500, 1500 человеко-часов в первый второй, третий, четвертый и пятый месяцы соответственно. Тренажеры будут востребованы 1000 человеко-часов в первый месяц, 1100 во второй, 1200 в третий, 1250 в четвертый и 1300 в пятый.

3. У Иванова будет работать 5 инструкторов по аэробике и 3 инструктора в тренажерном зале. Заработная плата которых составит – 14000 руб./чел. в месяц и 12000 руб./чел. в месяц соответственно. Ежемесячные начисления за заработную плату составляют 30,0% (страховые взносы).

4. Плата за аренду с учетом НДС составит 18000 руб. в месяц. Согласно условиям договора аренды, плата за аренду будет вносится раз в квартал в первый месяц соответствующего квартала.

5. Перед открытием клуба все инструкторы прошли дополнительное обучение стоимость которого с учетом НДС составила 30000 руб. Согласно учетной политике предприятия эти затраты будут списаны на себестоимость оказываемых услуг равномерно в течение 2-5 месяцев.

6. Плата за коммунальные слуги с учетом НДС составит 1900 руб. в месяц (освещение, отопление).

7. Расходы на рекламу в первый месяц составляют 8000 руб. с учетом НДС, начиная со второго месяца и далее по 4000 руб. месяц.

8. У Иванова будут кроме того работать администратор, заработная плата которого составит 8000 руб. в месяц и бухгалтер с заработной платой 14000 руб. месяц, ежемесячные начисления которых составят 30,0%.

9. Стоимость приобретаемого оборудования составляет 1200000 руб. Амортизационные отчисления рассчитываются по методу линейной амортизации. Годовая норма амортизации составляет 5%. Начиная с третьего месяца предусматриваются затраты на текущий ремонт тренажеров в размере 2000 руб. в месяц. Ремонт будет осуществляться сторонними организациями.

10. Ставки налогов составляют: по налогу на прибыль – 20,0%, по налогу на имущество – 2,2%. Весь объем продаж облагается НДС (18%). ЕСН уплачивается ежемесячно, все остальные налоги – раз в квартал (в последнем месяце квартала).

11. Иванов вкладывает в дело собственные средства в размере 1240000 руб.

Выручка
Показатель	Период
	0	1	2	3	4	5
Количество чел. на аэробике		1100	1300	1300	1500	1500
Количество чел. на тренажерах		1000	1100	1200	1250	1300
Цена аэробики	120	120	120	120	120	120
Цена тренажеров	100	100	100	100	100	100
Общая выручка		232000	266000	276000	305000	310000
Амортизация
Показатель	Период
	0	1	2	3	4	5
Первоначальная стоимость оборудования	1200000	1200000	1200000	1200000	1200000	1200000
Амортизация		5000	5000	5000	5000	5000
Остаточная стоимость оборудования	0	1195000	1190000	1185000	1180000	1175000

План прибылей и убытков
Показатель	Период
	1	2	3	4	5
Общая выручка	232000	266000	276000	305000	310000
В том числе НДС	35390	40576	42102	46526	47288
Чистая выручка	196610	225424	233898	258474	262712
Зарплата инструкторов	106000	106000	106000	106000	106000
Страховые взносы	31800	31800	31800	31800	31800
Аренда	18000	18000	18000	18000	18000
В том числе НДС	2746	2746	2746	2746	2746
Аренда без НДС	15254	15254	15254	15254	15254
Обучение		30000	30000	30000	30000
В том числе НДС		4576	4576	4576	4576
Обучение без НДС		25424	25424	25424	25424
Коммунальные услуги	1900	1900	1900	1900	1900
В том числе НДС	290	290	290	290	290
Коммунальные услуги без НДС	1610	1610	1610	1610	1610
Реклама	8000	4000	4000	4000	4000
В том числе НДС	1220	610	610	610	610
Реклама без НДС	6780	3390	3390	3390	3390
Зарплата АУП	22000	22000	22000	22000	22000
Страховые взносы	6600	6600	6600	6600	6600
Амортизация	5000	5000	5000	5000	5000
Ремонт			2000	2000	2000
В том числе НДС			305	305	305
Ремонт без НДС			1695	1695	1695
Проценты по кредиту
Прибыль до уплаты налогов	1566	8346	15125	39701	47939
Налог на имущество	2190	2182	2173	2163	2154
НДС к уплате в бюджет	31134	32354	32185	36609	37371
Прибыль к налогу на прибыль	-624	6164	12952	37538	45785
Налог на прибыль	0	1233	2590	7508	9157
Чистая прибыль	-624	4931	10362	30030	36628

Список литературы

1. Алферов A.B., Комков Н.И., Фролов И.Э., Чусов A.B. Формирование рынка космической продукции как сегмента высокотехнологичных рынков// Проблемы прогнозирования. — 1999г.

2. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предпри­ятиях. - М.: АО «Интерэксперт», 2000г.

3. Высокотехнологичные предприятия в экономике России// ЭКО. 2005г.

4. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность рос­сийских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001г.

5. Клинов В. Г. Мировой рынок высокотехнологичной продукции. Тен­денции развития и особенности формирования конъюнктуры и цен. - М.: Экономика, 2006г.

6. Кузык Б. Н. Высокотехнологичный комплекс в экономике России. - М.: ИНЭС, 2002г.

7. Лавров A.C. Нематериальные активы высокотехнологичного предпри­ятия как фактор его финансово-экономической стабильности // Финан­совый бизнес. – 2004г.

8. Ясин Е. Экономическая стратегия России на первое десятилетие XXI века // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Обра­зование. - М.: Республика, 2000г.

1

39