Условия:

1) в каждый момент времени на определенном фронте выполняется только один вид работ;

2) Необходимость обеспечить максимальное сближение отдельных видов работ при непрерывности их производства.

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

16.  Методы организации работ. Ритмичный поток.

Ритмичный поток – это такой метод, при котором все работы имеют одинаковую продолжительность, определяющую его ритм. При этом все бригады чрез определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующей бригадой.

Ритмичные потоки были разработаны и применялись в 30-40-е гг. XXв.при строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде и других городах.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, так как обеспечить равенство всех продолжительностей работ (без изменения интенсивности их выполнения) практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.

17.  Методы организации работ. Разноритмичные потоки (расходящийся и сходящийся).

Разноритмичный поток – это такой метод, при котором работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные.

Виды разноритмичных потоков:

• расходящийся поток;

• сходящийся поток.

1. Расходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ больше ритма предыдущего.

2. Сходящийся поток – это поток, при котором ритм каждого последующего вида работ меньше ритма предыдущего.

19.  Методы организации работ. Поток с критическим путем.

Потоки с критическими работами предполагают немедленное начало каждой последующей работы после завершения предшествующей при наличии ресурса и фронта работ, то есть традиционный метод организации работ, который был дополнен в 1957 году Дж.Е. Келли и М.Е. Уолкером (США) вариантом организации работ при поздних сроках (при сохранении продолжительности потока). Это позволило выявить критические работы, составляющие критический путь (критические пути), и метод получил название метода критического пути, а позднее — метода сетевого планирования (последнее название не является точным, но получило наибольшее распространение).

В общем виде продолжительность этих потоков (Т) определяется суммой продолжительностей критических работ, составляющих критический путь (один из критических путей):

где  — продолжительность критической работы ij, у которой ранние и поздние сроки выполнения одинаковы. Критическими работами всегда являются только первая и последняя, остальные определяются в зависимости от разновидности метода; п — число видов работ; т — число фронтов работ.

Потоки с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, при прочих равных условиях гарантируют минимальную продолжительность всего комплекса работ. Однако при этом, как правило, имеют место простои (резервы времени) ресурсов и фронтов работ.

В компьютерных технологиях применяются сетевые графики без со­бытий, на которых работы изображаются кружками.