6,7. Планирование строительного производства. Виды планов (по цели, по уровню, по охватываемому сроку).
-
проект организации строительства ( ПОС )
ПОС разрабатывает проектная организация.
ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.
ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.
ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.
-
проек производства работ ( ППР )
ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.
ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.
ППР утверждает руководитель организации (технический директор).
В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.
Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!
-
проект организации работ ( ПОР )
ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно – монтажных работ на нескольких объектах(комплексах).
13. График Ганта.
Линейные календарные графики (ЛКГ) отображают виды работ, их характеристики, составы исполнителей и используемой техники, время, продолжительность и сроки выполнения видов работ. Они позволяют разбить виды работ на отдельные работы, выполняемые на частных фронтах, и показать связи между работами. За сеткой ЛКГ выписываются потребности в ресурсах на каждую единицу времени (рис1.1.1).
|
Бригады |
Продолжительность работ, время |
|||
|
1 |
---------------------- |
|
|
|
|
2 |
|
---------------------- |
|
|
|
3 |
|
|
---------------------- |
|
|
4 |
|
|
|
---------------------- |
Рис.1.1.1. Линейный график Гантта.
14. Организационно-технологические модели строительного производства. Сетевой график.
Сетевые графики.
Распространились после 1957 г.
Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.
Расчет сетевого графика может быть выполнен в виде таблицы или с помощью ЭВМ.
Сетевой график- это график, основными элементами которого являются события и работы.
События как правило обозначаются кружком, а работа- линией со стрелкой.
Работы могут быть:
-
Реальные( действительные)- требуют затрат вреени и ресурсов.
-
Ожидание – требуют времени, но не требуют ресурсов.
-
Фиктивные- указывают технологическую или фиктивную связи.
Правила построения сетевых графиков:
-
Работы, которые требуют затрат и времени, и ресурсов или только времени, показывают сплошной линией. Фиктивные- показывают пунктирной линией слева направо.
-
Работы желательно располагать горизонтально.
-
По возможности избегать пересечений.
-
Параллельный работы совмещаются во времени.
-
В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, тупиков и хвостов.
-
При большой продолжительности выполнения какого-либо вида работ и при возможности выделения отдельных участков для их выполнения ( фронтов или захваток) этот вид работ разделяют на захватки. Работа на каждой захватке имеет свое обозначение.
Условные обозначения и порядок расчета
Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.
Под стрелкой –продолжительность выполнения работы.
[ ]- общий резерв времени.
( )- частный резерв времни.
- - - - фиктивная работа.
Критические работы – это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени Rij = 0
Критические работы составляют критические пути –пути от начала до окончания работ, которые определяют продолжительность комплекса работ.
Частный резерв времени
Общий резерв времени
Достоинство – возможность определения критического пути, т. е. тех работ, продолжительность которых определяет общий срок строительства. Работы не лежащие на пути имеют резервы времени.
+ : 1) четкая взаимосвязь работ с учетом их последовательности,
2) можно определить критический путь – max продолжительность выполнения работ,
- : 1) не представлен календарь,
2) сложная сеть при большом количестве работ.
15. Методы организации работ: последовательный и параллельный.
Последовательный метод – это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.
Достоинства:
1) простота;
2) минимум требуемых ресурсов;
3) благоприятные условия для техники безопасности.
Недостаток – большая продолжительность строительства, так как нет совмещения работ.
Параллельный метод – это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный.
Параллельный метод характеризуется совмещением во времени однотипных работ.
Достоинство – минимальная продолжительность.
Недостатки:
1) максимум требуемых ресурсов;
2) сложность обеспечения условий для техники безопасности.
Поточный метод
Достоинства:
1) наибольшая производительность;
2) потребность в меньшем количестве ресурсов по сравнению с параллельным МОР.
К min сведены недостатки параллельного и поточного методов и взяты только достоинства.