СКД 4 сем / 2 КУРС 2012Г. БАКАЛАВРЫ СКД 12.12.12Г / 1. ЛЕКЦИЯ 12.12.12г / 2 РАЗЛИЧИЯ МЕНЕДЖЕР-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ И МЕНЕДЖЕРОМ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ	РУКОВОДИТЕЛЬ (МЕНЕДЖЕР)
1. Собственник. Человек, осуществляющий инициативную деятельность на свой страх и риск под свою ответственность. Занятие постоянной должности не обязательно.	1. Наемный работник, обладающий специальной профессиональной подготовкой в теории и практике управления, занимающий определенную должность в организации. Характерна формальная ответственность за результаты деятельности организации.
2. Выполняет предпринимательские функции (разработка новых идей, организация нового дела и т. п.). Инновационный момент – основа деятельности предпринимателя.	2. Выполняет управленческие и частично предпринимательские функции. Инновационный момент присутствует в деятельности менеджера.
3. Свободен в своих действиях, самостоятелен в целях.	3. Обеспечивает  достижение целей, диктуемых собственниками капитала.
4. Рискует имуществом и капиталом, инвестируя в определенный товар или услугу. Несет риск доверия при найме менеджера для управления своими ресурсами.	4. Несет риск ответственности в соответствии с условиями договора (контракта) с предпринимателем, а также – по законодательству.

Как видно, предприниматель вовсе не обязательно является руководителем, способным эффективно осуществлять все управленческие функции, поскольку их выполнение требует не только специальных знаний, но и способностей, отличных от предпринимательских.

Отметим следующий интересный факт: изначально управлением занимался собственник имущества,  и только в XIX веке произошло выделение управленческого труда в самостоятельный вид деятельности.  В современной экономике России с развитием малого и среднего бизнеса появились менеджеры-совладельцы (владеющие пакетом акций управляемого предприятия) и менеджеры-предприниматели (частные собственники, лично управляющие предприятием).

Управление – особый вид деятельности, выделившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда. Обособление в самостоятельный вид деятельности явилось  прямым следствием развития общественного производства.

Особенности управленческого труда

1. Управленческий труд является разновидностью умственного труда. Процесс труда состоит из таких элементарных операций, как слушание, чтение, наблюдение, мышление, говорение,  контактирование и др.  Таким образом, управленческий труд осуществляется человеком в виде нервно-психологических усилий, сочетает в себе творческие, логические, технические операции.

2. Управленческий труд является косвенно производственным.

3. Основная цель управления – создание необходимых условий (организационных, технических, социальных и т. п.) для реализации задач организации, а также координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов.

4. Особенности трудового процесса менеджера: предмета труда, средств труда, результата труда (продукта труда). Так,  предметом и продуктом управленческого труда является информация. Предметом  труда является «сырая» информация об объектах управления, и как результат информация выступает в виде управленческого решения, т. е. в виде информации, на основании которой объект управления предпринимает конкретные действия.