- •1 .Определение понятий «организация», «предприятие», «миссия организации».
- •3.Вопрос.Структура организационно-правовых форм организаций.
- •4.Финансы предприятия и их элементы.
- •5.Основные функции финансов предприятия.
- •6.Схема финансового управления на предприятии
- •7.Классификация доходов и расходов предприятия
- •8.Перечень задач при финансовом планировании на предприятии
- •9.Принципы, на которых строится финансовый механизм предприятия
- •10.Определение финансовых отношений, финансового рычага, финансовых методов
- •11.Функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов на предприятии
- •12.Структура сводного бюджета предприятия
- •13.Доходная и расходная части баланса денежных поступлений и расходов на предприятии.
- •15.Основные средства предприятия.
- •16.Производственные и непроизводственные основные средства.
- •19. Виды стоимости осп.
- •21.Амортизация основных средств на предприятии .Место амортизации в финансировании развития предприятия
- •23.Объекты основных средств предприятия, амортизация на которые не начисляется
- •24.Способы расчета амортизационных отчислений
- •25.Определение срока полезного использования основных средств на предприятии
- •27.Порядок оформления списания основных средств на предприятии
- •28.Инвентаризация имущества на предприятии Процесс инвентаризации основных средств на предприятии
- •29.Показатели и анализ использования основных средств на предприятии
- •30.Направления анализа основных средств на предприятии
- •34.Стадии кругооборота оборотных средств на предприятии.
- •35.Собственные и заемные средства предприятия.
- •36.Экономическая основа деления оборотных средств
- •37.Состав и структура оборотных средств предприятия
- •38.Состав оборотных производственных фондов
- •39.Нормирование оборотных средств на предприятии
- •41.Методы нормирования оборотных средств на предприятии
- •42.Нематериальные активы организации
- •43.Необходимые условия для принятия к бухгалтерскому учету объекта в качестве нематериального актива
- •44.Амортизация нематериальных активов на предприятии
- •45.Классификация и структура персонала предприятия
- •46.Трудовой потенциал организации и его компоненты
- •48.Показатели движения работников на предприятии (оборот).
- •49.Категории фонда времени в балансе рабочего времени
- •50.Производительность труда персонала предприятия
- •51.Основные методы измерения выработки на предприятии
- •52.Трудоемкость продукции на предприятия. Виды трудоемкости продукции в зависимости от состава затрат, включаемых в ее себестоимость
- •53.Себестоимость продукции, ее состав и виды. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •55.Основные понятия инвестиционной деятельности предприятия
- •56.Источники финансирования инвестиционных проектов на предприятии
- •57.Значение понятия «Инвестиционный проект»
- •59.Этапы создания и реализации инновационного проекта
- •60.Содержание предпроектных исследований инвестиционных возможностей
- •61.Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •62. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •63. Цеховая, производственная, полная себестоимость продукции, их экономическое содержание.
- •64. Валовая себестоимость продукции, себестоимость товарной продукции, себестоимость реализованной продукции. Их экономическое содержание.
- •65. Основные понятия инвестиционной деятельности предприятия.
- •66. Основные понятия инновационной деятельности предприятия.
- •67. Источники финансирования инвестиционных проектов на предприятии
- •68. Значение понятия «Инвестиционный проект»
- •69. Этапы создания и реализации инвестиционного проекта.
- •70. Этапы создания и реализации инновационного проекта.
- •71. Содержание предпроектных исследований инвестиционных возможностей
- •72. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •Вопрос 73-74. Содержание понятий «капиталообразующие инвестиции», «портфельные инвестиции»,
- •Вопрос 75 Субъект и объект инвестиций на предприятии
- •Вопрос 76 Источники инвестиций на предприятии.
- •Вопрос 77 Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос 78 Конкурентоспособность предприятия, ее составляющие.
- •Вопрос 79 Пути повышения конкурентоспособности предприятия
- •Вопрос 80 Финансовый результат деятельности предприятия.
- •Вопрос 81 Понятие рентабельности продукции.
- •Вопрос 82 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
8.Перечень задач при финансовом планировании на предприятии
Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий.
Проходит в несколько взаимосвязанных этапов:
1. Определение целей планирования;
2. Анализ проблем;
3. Поиск альтернатив;
4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах;
5. Оценка;
6. Оформление плана.
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.
9.Принципы, на которых строится финансовый механизм предприятия
Финансовый механизм состоит из совокупности организационных форм финансовых отношений, формы финансовых ресурсов, порядка и методов формирования и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств, методов финансового планирования, форм управления финансами и финансовой системой, финансового законодательства (в том числе системы законодательных норм и нормативов, ставок и принципов, которые используются при определении государственных доходов и расходов, организации бюджетной системы и внебюджетных фондов, финансов предприятий, рынка ценных бумаг, страховых услуг и т.д.). Вместе с тем финансовому механизму, как инструменту воздействия финансов, присущи свои конкретные функции, а именно:
а) организация финансовых отношений;
б) управление денежным потоком, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Практическое использование финансового механизма осуществляется специальными организационными структурами, создаваемыми для управления финансами. Процесс управления включает ряд функциональных элементов: прогнозирование, планирование, оперативное управление, регулирование и контроль. Организация финансового механизма отражает также тесную взаимосвязь между системой финансовых рычагов и финансовыми ресурсами. Эта взаимосвязь выражается через координацию и регулирование.
Координация (лат. соре + ordinatio — расположение в порядке) в финансовом механизме означает согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управление и специалистов. Координация, обеспечивает единство отношений финансового механизма и финансовых ресурсов.
Регулирование (лат. regulate — подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом механизме означает воздействие механизма на финансовые ресурсы, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы при возникновении отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от установленных норм и нормативов, от графиков, от плановых заданий.
Планирование в финансовом механизме представляет собой процесс выработки плановых заданий составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением. Планирование — это, прежде всего, процесс администрирования, т. е. он носит директивный характер.
Стимулирование в финансовом механизме выражается в использовании финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и торгового процессов