Приложение № 2 лекции

Лекции представлены в электронном виде

Тема. Экономическое развитие общества и предпринимательской деятельности

1. Возникновение и сущность предпринимательства.

Чтобы понимать настоящее, необходимо изучать прошлое. Для ответа на вопрос, откуда появилось предпринимательство, придется обратиться к истории развития человечества.

Люди всегда стремились понять окружающий мир и использовать результаты полученных знаний для создания новых, более благоприятных условий существования. Чтобы выжить, люди приспосабливались к изменяющимся условиям обитания. Обычно выживают более предприимчивые особи, не теряющиеся, если нарушается привычный жизненный уклад, — они ищут выход из сложившейся ситуации и находят его.

Предприимчивым считают находчивого, изобретательного и практичного человека, умеющего найти выход из создавшегося критического положения. Он отказывается от повторения привычных действий, проявляет инициативу, использует нечто новое, ранее не применявшееся. Положительного результата в своей деятельности добивается человек, обладающий умом, решительностью, способностью рисковать.

Предприимчивость способствовала накоплению новых навыков и приспособлению к изменившимся условиям существования. В хозяйственной деятельности предприимчивость обычно называ¬ют предпринимательством.

В своем «Словаре русского языка» известный языковед и лексиколог С.И.Ожегов (1900—1964) определяет предпринимателя как дельца. Делец, по его мнению, это человек, который ловко ведет свои дела, не стесняясь в средствах для достижения своеко¬рыстных целей. Предпринимательская деятельность в разные эпо¬хи проявлялась по-разному, но всегда служила развитию челове¬ческой цивилизации.

Первоначально все функции предпринимательской деятель¬ности осуществлялись одним лицом — купцом или ремесленни¬ком. Он сам определял, что покупать или изготовлять, на свои деньги производил или покупал товар и занимался его реализацией. Купцам приходилось решать, где, когда и какой товар кому продавать, как его доставить в целости и сохранности к месту продажи. Чтобы увеличить доход, ремесленники улучшали тех¬нологию изготовления изделий, обновляли их, расширяли про¬изводство.

Изменения, происходившие в человеческом обществе, отра¬жались и на предпринимательской деятельности. В X—XIII вв. про¬исходит отделение собственников товаров от продавцов. В XVII в. появилось понятие «риск» — категория, непосредственно связан¬ная с предпринимательством. Предпринимателем стали называть человека, заключающего с государством контракт на выполнение каких-либо работ, стоимость была оговорена заранее. Если пред¬приниматель укладывался в меньшую сумму, то разница достава¬лась ему, а в случае превышения согласованной стоимости — раз¬ница оплачивалась им из собственного кармана.

До конца 1940-х гг. предпринимателем называли человека, ко¬торый и владел, и управлял предприятием. Позже в категорию предпринимателей стали включать и лиц, которые управляли не принадлежавшим им имуществом и состояли как на частной, так и на государственной службе.

Предпринимательство — это проявление предприимчивости в коммерческой или административной области независимо от сферы бизнеса. Оказалось, что в некоторых людях природой заложены такие задатки, которые делают их предприимчивее других. Кроме того, в определенные периоды жизни люди ведут себя более ак¬тивно, чем это обычно им свойственно. Причем предприимчи¬вость часто проявляют люди консервативного склада, противо¬стоящие переменам.

Проблема сущности и роли предпринимательства в развитии экономики уже многие годы привлекает к себе внимание и сти¬мулирует интерес к изучению этого явления и его теоретическому обоснованию.

Родоначальником термина «предпринимательство» и серьезных теоретических исследований в этой области стал английский эко¬номист и банкир Ричард Кантильон (1680—1734). Он считал зем¬лю и труд источниками богатства, определяющими действитель¬ную стоимость экономических благ. К предпринимателям Канти¬льон относил тех, кто предполагал получить (и получал) при¬быль, покупая вещь по известной цене и рассчитывая в будущем продать ее по более высокой, но неизвестной на момент покупки. Он утверждал, что предприниматель должен обладать даром пред¬видения, ответственностью, склонностью к нововведениям и спо¬собностью рисковать.

Французский экономист Ж.Б.Сей (1767—1832) считал, что предпринимательская деятельность представляет собой соеди¬нение факторов производства, творческих и управленческих способностей, направленных на извлечение прибыли из посредни¬чества.

Предпринимательство включает организационные действия, инициирование изменений и получение денежных доходов как цель и критерий успеха.

В соответствии с производственными процессами различают следующие основные виды предпринимательства: производствен¬ное, коммерческое, финансовое и консалтинговое.

Производственное предпринимательство является самым слож¬ным видом бизнеса, оно включает материальное производство, деятельность по оказанию услуг, информационному обеспечению, созданию духовных ценностей.

В коммерческом предпринимательстве бизнесмен осуществляет торговые операции, оказывает торгово-посреднические услуги, выступает в роли брокера, маклера, торгового агента.

Финансовое предпринимательство связано с проведением раз¬личного рода коммерческих операций на финансовых рынках и деятельностью в области страхования и аудита.

Консалтинговое предпринимательство развивается в сфере ус¬луг и заключается в инициативной деятельности по управленче¬скому консультированию.

В.М.Аньшин и В. А. Колоколов считают, что любой предпри¬нимательский процесс реализуется шестью субъектами: предпри¬нимателем, собственником, менеджером, генератором идей, ис¬полнителем, потребителем. Они выделяют в предпринимательской деятельности шесть обобщенных взаимосвязанных функций:

выявление потребностей и обоснование способов их удовлет¬ворения посредством поиска новой предпринимательской идеи и создание структуры для ее реализации; генерацию идей и создание новаций; предоставление ресурсов;

управление организованными предпринимательскими структу¬рами;

выполнение конкретных работ по реализации предпринима¬тельского замысла;

принятие (полное или частичное) или непринятие по разным причинам нового блага, созданного в процессе предприниматель¬ской деятельности.

Иногда эти функции совмещаются. Примером совмещения пер¬вых двух функций в одном лице могут служить Г. Форд, Т. Эди¬сон, Г. Маркони, которые создавали предпринимательские струк¬туры для реализации собственных технических идей.

Таким образом, предпринимательство можно определить как инициативную деятельность, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на систе¬матическое получение доходов или прибыли.

2. Развитие российского предпринимательства

В России всегда большую роль играло государственное пред¬принимательство, в сфере которого не действовали рыночные отношения. Централизованное государство использовало различ¬ные способы для сдерживания предприимчивости активных лю¬дей, только формы и методы такого сдерживания менялись.

На развитие предпринимательства повлияло появление под влиянием татаро-монгольского ига элементов «азиатского спосо¬ба производства». В своей работе «История предпринимательства в России» С. Н. Сметанин так характеризует его:

преобладала не частная, а государственная или государствен¬но-общинная собственность на землю; государство занимало господствующее положение в экономи¬ке, значительная часть которой принадлежала государству,, а ос¬тальную часть оно регулировало через административную сис¬тему; сохранялись община и общинные традиции, поэтому интере¬сы отдельной личности подавлялись общинными, коллективны¬ми интересами; господствовал восточный деспотизм — бесправие жителей стра¬ны перед лицом государства.

Вплоть до революции 1917 г. в России сохранялась крестьян¬ская община с уравнительным землепользованием, которая сдер¬живала развитие предпринимательства в сельском хозяйстве. По¬этому сельская буржуазия направляла свою предпринимательскую деятельность преимущественно в сферу торговли и промышлен¬ности.

Так как в России централизованно регламентировалась хозяй¬ственная жизнь, то существовало развитое государственное пред¬принимательство. Государство считало, что вся промышленность страны, а не только казенная, находится в его ведении, поэтому управление промышленными отраслями велось административ¬ными методами. Первыми крупными казенными предприятиями были оружейные (Пушечный двор и Оружейная палата в Москве, Оружейная слобода в Туле). Кроме них было налажено дворцовое полотняное производство, которое управлялось специальным го¬сударственным учреждением — Дворцовым приказом. Все круп¬ные строительные работы производились под руководством Прика¬за каменных дел.

В XVII в. для удовлетворения потребностей государственного хозяйства в России зародилось мануфактурное производство — казенные мануфактуры. Всего известно о 65 мануфактурах, заня¬тых выплавкой железа, меди, изготовлением стекла, бумаги, ко¬жевенных, суконных и других изделий. Продукция мануфактур была частью замкнутого натурального государственного хозяйства и не предназначалась для рынка, поэтому все мануфактуры были не¬рентабельными.

Сезонность сельского хозяйства способствовала развитию ре¬месленных и отходных промыслов как подсобного занятия при сельскохозяйственном производстве. В конце XVI в. промыслы ста¬ли вытесняться более свободным городским ремеслом (в те вре¬мена были известны около 200 разновидностей ремесел); появи¬лись плотники и каменщики, ткачи и портные, артели и подря¬ды, которые возглавлялись предприимчивыми людьми.

К этому следует добавить влияние православного духовенства на предпринимательство и торговлю. Купцы одной категории, как правило, объединялись вокруг построенного ими патронального храма. Особой формой предпринимательства являлись мо¬настырские хозяйства, организованные по принципу феодаль¬ной вотчины — практически все необходимое для потребления производилось на месте, в пределах этого хозяйства. Однако за¬частую монастыри часть своей продукции предназначали для продажи.

В XVI —XVIII вв. главным источником государственных дохо¬дов в России являлась торговля. Натуральное хозяйство не прино¬сило денежных доходов, поэтому главным торговым предприни¬мателем было государство. Любой товар, торговля которым давала высокие прибыли, объявлялся царской монополией и исключал¬ся из частного коммерческого оборота. В казенной монополии на¬ходились соль, поташ, мед, пушнина, хлебное вино. Торговля не-которыми товарами отдавалась государством на откуп частным ли¬цам, которые получали право торговать таким товаром, заплатив установленную сумму в казну. На откуп сдавалась продажа кваса, мыла, дегтя, свечей, рогож и др.

Во главе банковской системы страны стоял Российский госу¬дарственный банк, который занимал первое место среди цент¬ральных эмиссионных банков мира. Причем его капитал составля¬ли не средства частных лиц и предприятий-акционеров, как в других странах (Англия, Франция), а казенный золотой фонд и средства государства. Российский государственный банк был од¬ним из главных инструментов регулирования хозяйства. Контро¬лируя все остальные банки страны, он мог оказывать решающее влияние на экономику.

Централизованное государство сдерживало усилия предприим¬чивых людей. Даже после реформ 1860-х гг. политическая власть была сосредоточена в руках дворянства, сохранившего свои со¬словные привилегии, а экономически сильная буржуазия такой власти не имела. Государство по-прежнему занимало господству¬ющие позиции в хозяйстве страны.

В государственный сектор хозяйства входили Российский го¬сударственный банк, Уз железных дорог, огромный земельный фонд, в том числе 60 % лесов, военная промышленность и мно¬гие промышленные предприятия в других отраслях. Министр фи-нансов С. Ю. Витте писал: «Изящные искусства, литература, про¬мышленность — все это у нас в России состоит на государствен¬ной службе, если не целиком, то в значительной своей части».

Поэтому после революции 1917 г. социалистическое предпри¬нимательство стало прямым продолжением дореволюционного государственного управления и распространялось на все отрасли производства. Вынужденным краткосрочным компромиссом меж¬ду административной и рыночной системами предприниматель¬ства был НЭП — новая экономическая политика. В этот период допускалось несколько форм предпринимательства: государствен¬ное, кооперативное, государственно-капиталистическое и мел¬кое частное.

На современном этапе предпринимательство в России получи¬ло хороший импульс для развития, однако часто оно сдерживает¬ся укоренившимся в течение многих веков сознанием, что глав¬ным предпринимателем является государство.

3. Цикличное развитие экономики. Исследования Н.Д.Кондратьева, теория инновационных процессов Й.Шумпетера

Исследования Н.Д.Кондратьева о цикличном развитии экономики

Успешное развитие общественных систем зависит от периоди¬чески происходящих инновационных процессов, которые затра¬гивают не только область науки и технико-технологической сфе¬ры, но и тесно связаны с экономическими и социальными пре-образованиями.

Появление нововведений носит волнообразный характер — одна инновация заменяется другой, более продвинутой, обеспечивая постоянное развитие социальной системы. Периодически сменя¬ющие друг друга волны изменений соответствуют различным уров¬ням организации конкретной социальной системы. Этот волнооб¬разный характер связан с фазами научно-технических и экономи¬ческих циклов.

Значительный вклад в становление концепции волнообразно¬го развития социально-экономических систем внес выдающийся русский экономист и социолог Н.Д.Кондратьев (1892—1938).

Николай Дмитриевич Кондратьев закончил юридический фа¬культет Петроградского университета. В 1920 г. он создал при Пет¬ровской сельскохозяйственной академии Конъюнктурный институт, который возглавлял до 1928 г. В этот период публикуются его экономические труды, получившие международное призна¬ние. В 1930 г. он был арестован и приговорен к восьми годам лишения свободы. Будучи в заключении Кондратьев продолжает научную работу. В сентябре 1938 г. был расстрелян. Реабилитиро¬ван в 1987 г.

С его именем связано открытие длинных волн (Кондратьевских циклов) экономической конъюнктуры. Кондратьев, исследовав данные статистического и описательного характера о динамике экономической конъюнктуры по Англии, Франции, Германии и США с конца XVIII в., пришел к выводу о существовании боль¬ших циклов экономической конъюнктуры продолжительностью около 48 — 55 лет. Согласно его исследованиям первый такой цикл начался в конце 1780-х — начале 1790-х гг. и продолжался до 1844—1851 гг.; второй цикл — с 1841 —1851 по 1890—1896 гг.; третий начался в 1890—1896 гг. По мнению современных исследователей, этот цикл продолжался вплоть до 1939 — 1945 гг.

Структура Кондратьевских циклов достаточно проста. Каждый цикл состоит из двух частей, или волн: повышательной и пони¬жательной. Повышательная волна — это период длительного пре¬обладания высокой хозяйственной конъюнктуры в мировой эко¬номике и ее бурного развития, сравнительно легкого преодоле¬ния кратковременных кризисов. Понижательная волна — это период длительного преобладания низкой хозяйственной конъюнктуры, когда, несмотря на временные подъемы, доминирует депрессия и вялая деловая активность, а мировая рыночная экономика разви¬вается неустойчиво. В период понижательной волны мировое хо¬зяйство как бы накапливает силы и ресурсы для нового рывка, нового витка эволюции.

Кондратьев установил четыре тенденции в развитии больших экономических циклов:

а) перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла наблюдаются глубокие изменения в условиях эко¬номической жизни общества; они выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют в свою очередь значи¬тельные технические открытия и изобретения), вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения;

б) на периоды повышательной волны каждого большого цик¬ла приходится наибольшее количество социальных потрясений (войн и революций);

в) периоды понижательной волны каждого большого цикла сопровождаются длительной и ярко выраженной депрессией сель¬ского хозяйства;

г) в период повышательной волны больших циклов средние капиталистические циклы характеризуются краткостью депрессий и интенсивностью подъемов; в период понижательной волны боль¬ших циклов наблюдается обратная картина.

Сегодня экономическая наука в целом определяет феномен больших циклов следующим образом: это конъюнктурные коле¬бания продолжительностью 45 — 60 лет, проявляющиеся в дина¬мике цен, выпуске продукции и показателях различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяемых долгосрочным изме¬нением тенденций спроса и предложения.

Циклы длинной волны экономического развития и циклы тех¬нологического развития находятся в причинно-следственной свя¬зи: каждый экономический спад и последующая депрессия вызы¬вали инновационный процесс, востребовавший новые техноло¬гии и тем самым стимулировавший очередную волну технологи¬ческого подъема.

Технологические изменения тесно связаны с социальными, политическими и культурными сдвигами. Все они, в конечном счете, определяются периодически возникающей для человека и общества необходимостью адаптироваться к новым ситуациям, вызванным изменениями природных, демографических, эколо¬гических, экономических, геополитических и иных условий. Каж¬дый из сдвигов решает определенные проблемы общества, но тут же порождает новые, подчас еще более острые, и социальная система неизбежно переживает периоды то взлета, то падения.

При этом конец предшествующей волны исторического разви¬тия есть начало новой волны. Причем прошлая эпоха не исчезает бесследно — она продолжает жить в виде техники и технологий, культуры и мировоззрения людей, определивших в прошлом вы¬бор дальнейшего движения общества.

Работы Н.Д.Кондратьева, которого американский ученый П. Друкер назвал экономистом номер один XX в., послужили толч¬ком к началу серьезных исследований о роли инноваций в эконо¬мическом развитии. Кондратьев считал, что в течение примерно двух — двух с половиной десятилетий перед началом повыша¬тельной волны большого цикла наблюдается появление техниче¬ских изобретений, которые находят применение в промышлен¬ной практике и подталкивают реорганизацию производственных отношений и начало повышательной волны больших циклов. Вы¬воды Н.Д.Кондратьева легли в основу теории инноваций, разра¬ботанной Йозефом Шумпетером.

Теория инновационных процессов Й.Шумпетера

Американский экономист австрийского происхождения Йозеф Шумпетер (1883 — 1950) исследовал проблемы конъюнктуры, ис¬торию экономических учений и экономической системы. Ему принадлежит концепция экономической динамики и циклов, цент¬ральное место в которой отводится предпринимательской функ¬ции.

Экономическая динамика основывается на распространении различных нововведений, которые инициируются действующими экономическими агентами.

Шумпетер определяет экономического агента как предприни¬мателя, постоянно «вбрасывающего» в экономику новое и тем самым изменяющего само положение равновесия. Именно пред¬приниматели вызывают рост и метаморфозы экономики, рискуя и изобретая новые комбинации использования факторов произ¬водства. Именно они способствуют выпуску новых товаров, более эффективно используют уже известные материалы, внедряют но¬вые технику и технологии, осваивают новые рынки сбыта, пере¬ходят к более рациональным формам организации производства и управления им. Важнейшую роль в экономическом процессе Шумпетер отводил изменениям и инновациям, приводящим к замене старого новым в процессе свободного творчества.

Познакомившись с теорией Н. Д. Кондратьева, И. Шумпетер вы¬соко оценил концепцию больших циклов конъюнктуры и ввел понятие «Кондратьевские циклы». Соединив свои разработки о роли предпринимателя в процессе экономического развития и теорию долгосрочных колебаний экономической динамики Кон¬дратьева, Шумпетер создал теорию инновационных циклов, в которой длинноволновые колебания определил как одну из форм проявления экономической динамики, порождаемой инноваци¬онным процессом.

По Шумпетеру, побудительным мотивом к поиску и внедре¬нию новых комбинаций является прибыль, которая становится вознаграждением за нововведения. Определяющую роль здесь иг¬рает не конкуренция цен или качества, а конкуренция новых про¬дуктов, технологий, источников снабжения, организационных форм. Вначале конкуренцией нововведений, способствующей ро¬сту продукции и прибылей, пользуется небольшое число пред¬принимателей, те, кто раньше других их использует. Когда ново¬введения распространяются, то производственные затраты вырав¬ниваются и прибыль исчезает.

По мнению Шумпетера, центральным субъектом в процессе изменений внутри системы является предприниматель, который внедряет новшества в периоды спокойствия и равновесия. Такие нововведения приводят к нарушению непрерывности, требуют отказа от старого (продукты, формы организации и др.) в пользу непривычного нового и связаны с риском. Старое вытесняется — начинается процесс «созидательного разрушения».

Однако концепция «созидательного разрушения» Шумпетера постепенно утрачивает былое теоретическое могущество, поскольку с ее помощью трудно объяснить новые экономические явления, порожденные современной динамикой глобализации, когда спад деловой активности может сопровождаться усиливающимся до¬минированием конкретной страны и внедрением передовых тех¬нологий и разработок в серийное производство при сокращении занятости в высокотехнологичных отраслях. Скорость экономи¬ческих изменений в настоящее время настолько велика, а инер¬ция экономического знания настолько сильна, что экономиче-ская наука в ряде случаев просто не успевает за текущими изме¬нениями.

Наследие Й. Шумпетера продолжает активно изучаться учены¬ми, которые представляют различные течения в экономической науке, причем каждый берет то, что представляет наибольшую ценность и наименьшую угрозу.

4. Технологические уклады развития

Теория длинных волн оставалась невостребованной более трид¬цати лет, экономисты стали активно интересоваться ей в конце 1970-х — начале 1990-х гг. Этот период характеризовался попытка¬ми найти базовую причину существования длинных волн. Анали-зом этих проблем занимались видные зарубежные и отечествен¬ные экономисты, которые высказали и обосновали положение о том, что именно крупные технологические сдвиги вызывают длин¬ные (Кондратьевские) волны мировой конъюнктуры.

Существенным вкладом в развитие инновационной теории в любой сфере деятельности можно считать разработку концепции технологических укладов (С.Ю.Глазьев), определяющих уровень конкурентоспособности продукции и реализующих целый комп¬лекс базисных инноваций.

Технологический уклад — это некоторая совокупность произ¬водств и технологий, находящихся примерно на одном и том же уровне развития и образующих такую экономическую систему, которая способна осуществлять процессы повышения производ¬ства и собственного расширения преимущественно за счет внут¬ренних ресурсов.

Технологические уклады характеризуются ядром, ключевым фактором и организационно-экономическим механизмом регули¬рования (табл. 1.1).

В таблице отражены пять характерных исторических этапов (тех¬нологических укладов) экономического развития, каждый из ко¬торых связан с внедрением новых научно-технических достиже¬ний своего времени.

№ п/п Параметры Тип инновационного поведения по Л. Г. Раменскому

Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты

Тип компании классифилация X. Фризевинкеля)

Львы, слоны, бегемоты Лисы Ласточки Мыши

1 Уровень конкурен¬ции Высокий Низкий Средний Средний

2 Новизна отрасли Новые Зрелые Новые Новые, зрелые

3 Какие потребности обслуживают Массовые, стан¬дартные Массовые, но не стандартные Инновационные Локальные

4 Профиль производ¬ства Массовый Специал изированный Экспериментальный Универсальный, мелкий

5 Размер компании Крупные Крупные, средние, мелкие Средние, мелкие Мелкие

6 Устойчивость ком¬пании Высокая Высокая Низкая Низкая

7 Расходы на НИОКР Высокие Средние Высокие Отсутствуют

8 Фактор силы и кон¬куренции Высокая произ-водительность Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях Гибкость

Каждый новый технологический уклад значительно увеличи¬вал производственные возможности общества. Одновременно происходили большие изменения в организации производства. Разра¬ботка новых технологических достижений происходит и в настоя¬щее время. Однако следует иметь в виду, что технологическая база общества многоукладна. В ней одновременно сосуществуют совре¬менный (преобладающий), уходящий, приходящий, зарожда¬ющийся, реликтовый уклады. Их соотношение формирует техно¬логическую структуру экономики.

В начале XXI в. мировая экономика активно пытается форми¬ровать новую парадигму научно-технического развития. Ее слагае¬мыми выступают: быстрое развитие «экономики знаний», усиле¬ние социальной ориентации новых технологий, глобальный ха¬рактер создания и использования знаний, технологий, продуктов и услуг.

Уже в настоящее время постепенно начинает формироваться, шестой технологический уклад. По мнению Ю.В.Яковца, автора концепции инновационного прорыва, в мире в течение ближай¬ших 10—15 лет будет осуществлен переход к шестому технологи¬ческому укладу. Основой шестого уклада будет развитие биоин¬форматики, био- и нанотехнологий, фотоинформатики, глобаль¬ных информационных сетей и CALS-технологий.

CALS-технологии — это единая стратегия правительства и про¬мышленности, концентрирующаяся на перестройке бизнес-про¬цессов в высокоавтоматизированный и интегрированный процесс управления жизненным циклом продукта. Главная цель этой тех-нологии — сокращение времени продвижения на рынок, сокра¬щение стоимости и повышение качества по всему жизненному циклу изделий.

В России на сегодняшний день наличествуют третий, четвер¬тый, пятый и шестой уклады. По оценкам специалистов, 50% промышленности относится к четвертому укладу, 4 % — к пятому и 1 % — к шестому.

Наряду с концепцией технологических укладов, распростра¬нена иная точка зрения на циклы эволюции мировой экономи¬ческой и политической системы, которой придерживается рос-сийский социолог В. И. Пантин. Согласно разработанной им сис¬теме, полный цикл эволюции мировой экономической и полити¬ческой системы включает четыре фазы крупных изменений и сдви¬гов: структурный кризис; технологический переворот (промышленно-технологическая революция); великие потрясения в меж¬дународной экономике и политике; революция международного рынка. Совокупность этих четырех фаз образует виток спирали мирового развития, при этом фазы структурного кризиса и вели¬ких потрясений в международной экономике и политике соответ¬ствуют понижательным волнам Кондратьевских циклов, а фазы технологического переворота и революции международного рын¬ка — повышательным 5. Роль предпринимателя в инновационных процессах

Впервые описание качеств, необходимых предпринимателю, появилось в работах французского экономиста Жана Батиста Сея, который считал, что предприниматель должен выделяться стрем¬лением создавать новые способы производства и управления, при этом понимать людей и рисковать. Это лицо, которое «перемеща¬ет ресурсы из области низкой производительности и низких дохо¬дов в область высокой производительности и прибыльности».

С тех пор трактовка понятия «предприниматель» не претерпела значительных изменений, хотя по мере развития общества ме¬нялся не только тип, но и психология предпринимателя. Вначале он владел и управлял своим капиталом, совмещая эти функции с личным производительным трудом. Со временем стал организато¬ром производства, не всегда являясь владельцем капитала.

Нынешнее представление о предпринимателе и его функциях сложилось только к середине XX в. Современный предпринима¬тель преследует цели: стремится к экспансии, расширению своего бизнеса, выживанию в условиях конкурентной борьбы и передаче своего дела наследникам.

Еще на рубеже XIX—XX вв. деятельностью предприятий и фирм начинают управлять менеджеры — люди, которые, работая в ус¬ловиях нестабильности рынка и неопределенности возможных результатов, берут на себя бремя рисков и добиваются успеха, выступая в качестве преобразователя и созидателя в осуществлении проектов, в том числе национального и международного значения.

Помимо изменений в социальной базе предпринимательства происходит также расчленение и специализация, вместо одного появляются несколько типов предпринимателей:

поставщик капитала — финансист;

поставщик нового знания — «изобретатель» технической или маркетинговой идеи;

поставщик организационной схемы — эксперт (юрист или эко¬номист), предлагающий организационно-правовые формы для создания или трансформации предприятия;

поставщик управленческих технологий — менеджер, разраба¬тывающий структуру внутренних и внешних связей нового пред¬приятия.

Конечно, возможно совмещение некоторых функций, однако с течением времени оно все более затрудняется даже на средних предприятиях. Люди, способные выполнять непростые предпри¬нимательские функции, должны обладать определенными каче¬ствами: интуицией и чутьем на новые нестандартные пути; энер¬гией и волей, чтобы отказаться от устоявшихся порядков и пре¬одолевать инерцию экономических и социальных процессов.

Профессор Даремской школы бизнеса в Англии Алан Гибб счи¬тает, что предприниматель — это энергичная личность, демонст¬рирующая определенные черты и стандарты активного поведения и мышления, причем обычно в сфере деловой жизни.

По утверждению известного американского специалиста по управлению Питера Друкера (1909 — 2005), предприниматели ви¬дят экономический ресурс там, где другие его не замечают. Они «пытаются создать новые и отличные от старых ценности, пре¬вратить «материалы» в «ресурс» или облечь существующие ресур¬сы в новую и более продуктивную форму». В основе предпринима¬тельской деятельности лежит систематизированная инновацион¬ная деятельность, т.е. поиск и использование новых возможнос¬тей удовлетворения желаний и потребностей человека.

Предприниматель, по Й.Шумпетеру, должен соединять, ком¬бинировать факторы производства; он ищет новые формы его организации, усовершенствования в коммерческих комбинациях.

Речь идет о функции, осуществляемой периодически разными субъектами, которая неразрывно связана с новшествами. Пред¬приниматель не обязательно сам изобретает «новые комбинации», часто он заимствует чужой хозяйственный опыт. Мотивами его деятельности являются: саморазвитие личности, достижение ус¬пеха, преодоление трудностей.

Участие предпринимателя в инновационных процессах опре¬деляет его психология. Во-первых, он имеет склонность к твор¬честву, созиданию и инновациям. Это позволяет ему постоянно искать новые идеи и стремиться к их внедрению у себя на пред¬приятии. Во-вторых, предприниматели испытывают жажду экс¬пансии и расширения своей деятельности. В-третьих, им присущ хозяйственный оптимизм — они всегда верят в удачу своего дела. В-четвертых, при отсутствии достоверной информации о буду¬щем необходимо обладать такими чертами, как расчетливость и аналитический стиль мышления. Тогда можно оценить вероятнос¬ти различных исходов (благоприятных и неблагоприятных), пре¬образуя неопределенность в предпринимательский риск.

Подчеркивая роль предпринимателя в инновационном процес¬се, И.Шумпетер исходил из теории, что исходное положение экономической системы — чистое равновесие. По его мнению, в условиях рыночной экономики предприниматель-новатор высту¬пает движущей силой изменений, возмущающих равновесие эко¬номической системы. При внедрении инноваций привычный порядок взаимоотношений нарушается действиями предприни-мателей-новаторов, которые вытесняют «консерваторов» с поля экономических взаимодействий и занимают освободившиеся про¬странства.

Однако и «новаторы», и «консерваторы» выполняют в хозяй¬ственной деятельности определенную позитивную функцию. На¬личие «консерваторов» позволяет выявить и определить новацию. Кроме того, они обеспечивают сохранение сложившихся стан¬дартов до того момента, пока под влиянием «новаторов» не начнет происходить переход к новым стандартам, которые постепенно становятся все более привлекательными.

Модель поведения «новатора» при внедрении новаций требует большего денежного обеспечения по сравнению с консерватив¬ной. Издержки «новатора» складываются из затрат на поиск и об¬работку информации, на заключение контрактов по разработке новой идеи, на производство продукта и продвижение его на рын¬ке, а также на возможное внедрение новой организационной фор¬мы. «Новатор», несмотря на убытки в начальной фазе, за счет роста объема продаж и расширения рыночных ниш успешно дви¬жется в сторону повышения уровня рентабельности. С течением времени «новатор» может превратиться в «консерватора» или рас¬крыть новаторский потенциал в смежных областях.

Общая величина издержек «консерватора» ниже издержек «но¬ватора». Однако, чтобы «защитить» рыночную нишу, вести под¬держивающую рекламу, компенсировать расходы на дорожающие ресурсы при сохранении цен на выпускаемые изделия без сокраще¬ния объема продаж, «консерватор» движется в сторону снижения уровня рентабельности. У него появляются две перспективы — превратиться в «новатора» или, сохранив свою консервативную модель, уйти с рынка.

Названные факторы регулируют число «новаторов» и «консер¬ваторов» в экономике (существенное влияние на этот процесс оказывают непредсказуемые сдвиги в институциональной струк¬туре и мероприятия экономической политики), определяют мо¬дель их поведения (табл. 1.3).

На уровне отдельно взятой компании или фирмы проблема эволюции системы «новатор —консерватор» сводится к их сосу¬ществованию в рамках одной экономической организации. При этом осваиваются новые продукты и рынки, а также выпускается

Таблица 1.3 Модели поведения агентов в экономической эволюции

Параметры «Новаторы» «Консерваторы»

Цель Реализация новых Сохранение прежних

идей, технологий, позиций в области идей,

продуктов технологий, продуктов

Область приложе- Новые направления Эксплуатация старых

ния усилий и ре- деятельности, значи- сфер, форм и методов.

зультат тельно и постоянно Стабильная или сокра-

расширяющиеся щающаяся деятельность в процессе конкуренции с «новаторами»

Интервал 1. До превращения 1. До выхода из хозяй-

функциониро- в «консерватора». ственного поля (банк-

вания 2. До внезапного банк- ротства) или изменения

ротства в процессе кон- вида деятельности.

куренции с «новатора- 2. До превращения

ми» и «консерваторами» в «новатора»

Издержки модели Невысокие при отла- Значительные или по-

поведения женном денежно-кре- стоянно увеличива-

дитном механизме ющиеся

Устойчивость Высокая — за счет Низкая — за счет роста

к изменениям новизны реализуемых проектов издержек

«старая» продукция. Такое сочетание создает определенный запас прочности для фирмы, обеспечивает эффективное перераспреде¬ление ресурсов и, в конечном счете, положительно сказывается на развитии организации.

Анализ предпринимательской деятельности в развитых стра¬нах показывает, что малые и средние фирмы, даже при риско¬ванной деятельности, играют новаторскую роль в развитии наукоемких высокотехнологичных производств, в быстром осво¬ении новшеств. Крупные корпоративные структуры также тяго¬теют к инновациям, поскольку имеют для этого большие мате¬риальные и финансовые возможности для освоения базовых, стратегических новшеств.

6. Предпринимательская деятельность в туристской сфере

В организации путешествий первыми предпринимателями были купцы, перемещавшиеся из одного места в другое в поисках това¬ров и рынков сбыта. Они-то и стали организовывать поездки лю¬дей, не имевших отношения к торговле, но хотевших увидеть и познать что-то новое.

В античном мире путешествия в подавляющем большинстве случаев были связаны с выполнением государственных задач, тор¬говлей, просветительством. Были и другие причины для путешест¬вий: религиозные праздники, спортивные состязания, отдых, лечение и, наконец, поиски приключений.

В те далекие времена путешествия были рискованным делом. Люди передвигались из одного места в другое водным или сухо¬путным путем, часто преодолевали капризы стихии, подверга¬лись другим опасностям (нападения разбойников, дорожные ава¬рии и др.).

Для быстрого и надежного передвижения людей по суше были необходимы дороги, поэтому уже в Римской империи было раз¬вернуто их строительство, создавалась специальная инфраструк¬тура для обслуживания путешествующих. На всех римских доро¬гах, в зависимости от рельефа местности и расстояния между го¬родами, через каждые 12 или 18 римских миль имелись станции. Они были двух видов.

Первый (mutations) — привалы для смены лошадей, мулов, волов, отдыха в тавернах-ночлежках.

Другой вид — место отдыха (mansiones), где принимали путе¬шественников, имеющих официальные документы на право пу¬тешествия. Кроме смены лошадей, мулов и волов здесь в распоря¬жении путешественников были постоялый двор, конюшня, тележ¬ные мастерские, услуги ветеринаров, конюхов, плотников, возчиков. Вооруженные стражники поддерживали порядок и защи¬щали путешественников от бандитов.

Для передвигавшихся по дорогам существовали путеводители (itineraria adnotata), схематические карты с символами (picta), обо¬значавшими реки, озера, морские маяки, места, оборудованные для перемены лошадей, остановок для ночлега и привалов для военных отрядов. Стоили такие путеводители весьма дорого. Не¬давно испанские археологи нашли четыре глиняные таблички для путешественников (tesserae asturianae), на которых указаны назва¬ния городов и расстояния, их разделяющие.

Римляне часто пользовались услугами частных транспортных контор для поездок по дорогам, рекам, озерам и морю. Отдых и ночлег в пути были не очень комфортными, но недорогими, что подтверждается сохранившимся счетом, который можно увидеть в одном из неаполитанских музеев. Богатые путешественники имели на дорогах, по которым обычно передвигались, собственные ме¬ста для ночлега (deversorii) или обращались к друзьям, проживав¬шим на виллах по пути следования, обзаводились удостоверением гостеприимства (tessera hospitalis), которое гарантировало обслу¬живание в дороге, в том числе медицинскую и юридическую по¬мощь при возникновении споров, и даже организацию прилич¬ных похорон в случае смерти владельца документа в другом госу¬дарстве.

Купцы, коммерсанты или другие лица, по профессиональным причинам часто выезжавшие за границу, устанавливали предва¬рительные контакты с доверенными людьми в зарубежных стра¬нах, которые обеспечивали их прием и размещение, а также оказывали необходимую в поездке помощь. Этот институт госте¬приимства (hospitium) был основан на принципах взаимности: иностранец имел право на такой же прием и поддержку на терри¬тории Римской империи. Обязанности, вытекающие из таких до¬говоренностей, считались священными. Каждая из сторон могла разорвать договор только после публичного и официального изве-щения о своем намерении.

Образование молодого привилегированного римлянина не счи¬талось завершенным до осуществления поездки в какую-либо стра¬ну (чаще всего в Грецию) для ознакомления с ее культурой и наукой, а также обучения у знаменитых в то время философов, историков и медиков. Римская знать путешествовала на крупных парусных кораблях (до 150 м длиной и водоизмещением до 1 000 т), на которых имелись все условия для комфортного путешествия. Менее обеспеченные римляне путешествовали на грузовых судах, которые направлялись для закупки товаров. Такие поездки были практически безопасными, так как император Август (63 г. до н. э. — 14 г. н. э.) создал несколько специальных постоянных эскадр военных кораблей для охраны морских путей на Средиземном море.

Мотивация путешествий в те времена была почти такой же, как и в настоящее время. Римская знать посещала различные страны с целью ознакомления с их достопримечательностями и для получения образования, оздоровления на минеральных и термальных источниках (некоторые из них сохранились до сих пор). Римлян по праву можно считать родоначальниками туристских поездок с целью отдыха и лечения.

Естественно, что такие поездки сопровождались развлечениями, охотой, посещениями храмов и религиозных мест, экскурсиями, дегустацией знаменитых вин, что популярно и сейчас. Звали в дорогу спортивные состязания, большие игры гладиаторов, устраиваемые морские сражения. Большой популярностью пользовались Олимпийские игры в Греции, охота на крупных животных в Египте, поездки в горы.

Как видим, во времена античного Рима уже существовали раз¬личные формы организации поездок обслуживания путешествен¬ников, создавалась инфраструктура, способствовавшая успешно¬му перемещению людей из одного места в другое.

Развитие международной торговли в Средние века привело к созданию в городах специальных мест для проживания купцов и хранения товаров. В XII в. в Новгороде, который являлся крупным торговым центром, находились иноземные и русские гостиные дво¬ры: Готский, Немецкий, Датский, Шведский, а также Псковский и Тверской. Здесь находило пристанище значительное число торго¬вых людей. Как свидетельствуют сохранившиеся исторические до¬кументы, Немецкий гостиный двор, например, был рассчитан на размещение в нем до двухсот человек. Уже тогда в Новгороде по¬явились правила поведения и торговли иноземных купцов, кото¬рые назывались «скра», что означает «книга законов», или «судеб-ник». Вся жизнь гостиных дворов была строго регламентирована едиными правилами проживания, внутреннего распорядка, пове¬дения, торговли, взаимоотношений с местным населением.

Соответствующие статьи оговаривали порядок: «ни один само¬стоятельный купец не должен иметь более двух подручных, спя¬щих при нем; если у него их больше, то пусть сам смотрит, где их пристроить». Оплата услуг за проживание была фиксированной, в зависимости от сроков пребывания. Запрещено было тревожить постояльцев ночью, устанавливалось определенное время приня¬тия пищи для всех постояльцев. Те, кто не являлся в назначенное время к столу без уважительных причин, платили денежный штраф. Гостиные дворы охранялись днем и ночью всеми купцами без исключения (даже живущими вне территории двора), за уклоне¬ние от дежурства устанавливался штраф. За услуги переводчика должны были платить не меньше 8 гривен серебра. Руководил го¬стиным двором и следил за порядком староста, который пред¬ставлял гостиный двор в отношениях с местными властями.

В первой половине XIX в. предпринимательскую деятельность в туризме связывают с именем Томаса Кука. Об истории создания и развития «конторы Кука» в Англии опубликовано много работ. Он был новатором в искусстве вовлечения людей в путешествия, правильно оценив возможности строящихся железных дорог и эко¬номических решений английского правительства (в 1840-х гг. проф¬союзы добились ежегодных отпусков для рабочих и низших слоев среднего класса), заключил контракт с управлением железных до¬рог на регулярную поставку пассажиров, получив взамен право на скидки на железнодорожные билеты.

Т.Кук стал организовывать путешествия для посещения вы¬ставок, знакомства с достопримечательностями других стран.

Томаса Кука называли «Наполеоном экскурсий». Его турист¬ская фирма в 1860 г. открыла свои филиалы в Италии (Неаполь и Палермо) и туристические агентства в Брюсселе, Кельне, Пари¬же, Вене, Каире. В местах, посещаемых туристами, существовала четкая система предоставления услуг через частных лиц. Сотруд¬ничество с ними осуществлялось по правилам рыночной конку¬ренции: при сдаче в наем помещений, распространении путево-дителей, рекламных материалов и печатных изданий; продаже сувениров, лекарств; предоставлении услуг переводчиков и про¬водников (гидов).

Т. Кук активно использовал расширившиеся возможности мор¬ского и речного транспорта — организовал перевозку туристов из Англии в США и в обратном направлении. С 1869 г. агентство Кука занималось организацией туристских круизов по Нилу. Туристский бизнес, организованный Т. Куком в Египте, был выгоден не только ему, но и принес значительные доходы Египту, способствовал развитию экономики страны.

Во второй половине XIX в. в Европе туристским бизнесом за¬нимались также агентства Bennet (Норвегия, с 1850 г.), Stangen (Германия, с 1863 г.), Lubin (Франция, с 1874 г.), Lissone (Гол-ландия, с 1876 г.). Однако компания «Томас Кук и сын» далеко опережала все другие фирмы. Своими успехами она обязана но¬вым идеям и методам туристского обслуживания, инициативам, сопряженным с риском, но приносящим пользу клиентам. К но¬вациям можно отнести продажу стандартного пакета услуг, вклю¬чающих билет на проезд по железной дороге (водным путям), вве¬дение дорожных чеков и др. С 1878 г. в компании создается специ¬альный департамент, который занимается продвижением и мас¬совой продажей «чеков Кука» путешественникам.

Другим примером инновационной деятельности является ра¬бота туристской фирмы, уже более 100 лет работающей на рынке Италии и ныне известной как Chiari Sommariva s.p.a. Свою дея¬тельность фирма начинала с открытия в 1878 г. в центре Милана туристского агентства, которое осуществляло поездки в дилижансе на местные озера и путешествия по ним. В 1899 г. владельцем фирмы стал Д. Соммарива, разработавший конкретный план орга¬низации туристского бизнеса.

Наряду с групповыми поездками агентство стало организовы¬вать путешествия для индивидуальных туристов. Д. Соммарива при¬думал и внедрил гостиничный талон (coupons d'hotel), который выдавался клиенту после оплаты поездки и гарантировал разме¬щение в гостинице и предоставление завтрака. Стали практико¬ваться поездки «forfait» по заранее установленной и оплаченной цене за все заказанные услуги.

В России еще в 1777 г. Вениамин Генш в приложениях к газете «Московские ведомости» представил «План предпринимаемого путешествия в чужие края» — первое приглашение россиянам совершить групповую поездку в страны Западной Европы. План предусматривал организацию поездки группы молодых дворян в один из немецких, итальянских или французских университетов, а затем путешествие в Швейцарию, Италию и Францию для оз-накомления с искусством этих стран и фабричным делом. Усло¬вия путешествия оговаривались специальным контрактом.

В апреле 1885 г. была издана книга под названием «Первое в России предприятие для общественных путешествий во все стра¬ны света Леопольда Липсона». Она начиналась с утверждения: «Путешествие обществами в сущности не составляет ничего но¬вого, так как все вообще постоянные средства сообщения, как-то: почта, железные дороги, общественные кареты, существуют благодаря общественной предприимчивости. Нижеозначенная кон¬тора, однако же, учреждает нечто новое специально для России». Причиной, побудившей Липсона организовать это предприятие, были достаточно известные «выгоды, представляемые различны¬ми заграничными конторами для общественных путешествий», которые не использовались в России. К сожалению, сведений о деятельности конторы Л. Липсона в архивах пока не найдено.

Предпринимательской деятельностью в России занималось и Общество велосипедистов-туристов (ОВТ), основанное в 1895 г. Оно заключало договора с владельцами гостиниц, которые дава¬ли возможность членам общества останавливаться в них на льгот¬ных условиях. К 1900 г. на территории России было учреждено 14 комитетов ОВТ, открылись представительства в 135 городах как в России, так и за границей (Брюссель, Вена, Женева, Лондон, Милан, Мюнхен, Париж и др.). Были заключены 12 договоров с заграничными туристскими обществами Австрии, Бельгии, Гер¬мании, Италии, США. В 1901 г. на базе ОВТ было создано единое Российское общество туристов (РОТ).

1890—1917 гг. — период предпринимательства в сфере туризма в России. Он характеризовался созданием мелких и средних ком¬мерческих предприятий. Началось формирование инфраструктуры туристского бизнеса — гостиницы, кафе, специализирован-ные магазины, экскурсионные бюро. Туризм был элитным, имел в основном экскурсионно-познавательный и рекреационный ха¬рактер. В Крыму и на Кавказе сформировались курорты, где сосре¬доточились рекреационные виды туризма. К 1913 г. в России рабо¬тало 60 санаториев на 3 тыс. мест. Популярностью пользовались круизные поездки. В 1913 г. в них участвовало около 10 млн человек. Анализ предпринимательской деятельности в области туризма показывает, что ее развитие непосредственно связано с техноло¬гическими укладами. Туризм стал развиваться после появления железной дороги в Англии, затем появились пароходы, которые стимулировали практику морских путешествий. Развитие автомо¬бильной промышленности способствовало перемещению людей на автомобилях с познавательными целями. Затем появились са¬молеты, сначала небольшие, а затем вмещающие несколько сот пассажиров. Предприимчивые люди стали организовывать специ¬альные рейсы для перевозки только туристов — чартерные рейсы. Сейчас человечество накануне организации космических турист¬ских экспедиций.

Контрольные вопросы

1. В чем заключались причины возникновения предпринимательства, сущность предпринимательской деятельности.

2. Что является характерным для развития предпринимательства в России?

3. Какова структура «больших циклов экономической конъюнктуры» Н. Д. Кондратьева?

4. Перечислите основные принципы теории инновационных процес¬сов Й. Шумпетера.

5. Назовите основные особенности технологических укладов развития. Как они влияют на развитие туризма?

6. Какова связь предпринимательства с инновациями?

7. Приведите примеры предпринимательской деятельности в турист¬ской сфере, влияния предпринимательства на развитие туризма в Рос¬сии.

Тема. Сущность и функции инновационной деятельности

1. Основные понятия курса: инновация, новшество, инновационный процесс, инновационная деятельность.

Инновации и инновационная деятельность традиционно пред¬ставляются как направление научно-технического прогресса (вы¬сокотехнологичной его составляющей) и как процесс, связан¬ный с внедрением результатов научных исследований и разрабо¬ток в практику. Однако смысл и содержание понятия «иннова¬ция» более широк. Сфера инноваций всеобъемлюща, она не толь¬ко охватывает практическое использование научно-технических разработок и изобретений, но и включает перемены в продукте, процессах, маркетинге, организации. Инновация выступает в ка¬честве явного фактора перемены, как результат деятельности, воплощенный в новый или усовершенствованный продукт, тех¬нологические процессы, новые услуги и новые подходы к удов¬летворению социальных потребностей.

В оксфордском толковом словаре понятие «инновация» (inno¬vation) разъясняется следующим образом: «Любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего новатор или его компания получают преимущество перед конкурентами».

Термин «инновация», в современном его понимании, первым стал применять Й. Шумпетер, который подчеркивал, что иннова¬ция — это существенная смена функции производимого, состо¬ящая в новом соединении и коммерциализации всех новых ком-бинаций, основанных на использовании новых материалов и ком¬понентов, внедрении новых процессов, открытии новых рынков, внедрении новых организационных форм.

К этому можно добавить, что инновация — это новый про¬дукт, новое явление или действие на рынке (предприятии), кото¬рое имеет целью привлечь потребителя, удовлетворить его потреб¬ности и одновременно принести доход предпринимателю.

Факторы, определяющие инновационное развитие:

рыночная конъюнктура и конкуренция (как на внутреннем, так и внешних рынках);

среда (уровень развития науки и техники, законодательная и нормативная база, политическая и экономическая стабильность);

кадры (ученые, специалисты, предприниматели, менеджеры, политические деятели, государственные служащие);

ресурсы (природные, производственные, финансовые, науч¬но-технические, технологические, инфраструктура).

Побудителями инноваций являются постоянные изменения, происходящие в различных сферах человеческой деятельности. В каждой из них целями нововведений являются внедрение новых процессов или продуктов, которые направлены на обеспечение устойчивого и долгосрочного экономического роста. К ним отно¬сятся:

усовершенствование или создание новых материалов, обору¬дования, технологических процессов, продуктов, услуг и мето¬дов, коренным образом изменяющих или существенно улучшаю¬щих эффективность экономики;

изменения в социальной структуре для повышения социально¬го статуса личности и достижения оптимального соотношения личных и общественных интересов;

модификации сложившейся системы управления, позволяю¬щие улучшать деятельность предприятий и организаций и способ¬ствующие адаптации к меняющимся условиям.

Все нововведения в технике, технологии, экономике, управ¬лении и социальной сфере взаимосвязаны друг с другом, и чтобы внедрить нововведение в какой-либо из этих сфер, практически всегда необходимо осуществить соответствующие изменения и в других. Это объясняется тем, что в подавляющем большинстве инновации базируются на одновременном целенаправленном со¬четании и использовании самых различных видов знания ради получения новых областей его экономического применения.

Документально оформленный результат исследований, разра¬боток или экспериментальных работ по повышению эффективно¬сти какой-либо сферы деятельности является новшеством (нова¬цией). К ним относятся открытия, изобретения, патенты, ноу-хау, документация на новый или усовершенствованный продукт, технология или производственный процесс, а также различные рекомендации, методики, инструкции, стандарты, результаты маркетинговых исследований, рационализаторские предложения.

Новшество в виде новых знаний, подходов, приемов приобре¬тает новое качество и превращается в инновацию (нововведение) с момента его внедрения и начала распространения. Инновация — конечный результат внедрения новшества в целях получения экономического, социального, экологического, научно-техниче¬ского или другого вида эффекта, востребованного обществом. Ины¬ми словами, инновация — это конкретный результат любой сози¬дательной, связанной с риском деятельности, которая обеспечивает продвижение и внедрение на рынок новых, существенно от¬личающихся от прежних, благ, более полно удовлетворяющих потребности; открытие и освоение новых рынков или достижение других конкретных целей.

Виды инноваций. Инновационные процессы.

Нововведения (инновации) возможны во всех сферах деятель¬ности человека. Исходя из многовариантных возможностей, ин¬новации различаются по сфере приложения, масштабам распро¬странения и по характеру.

По сфере приложения инновации подразделяются на научно-технические, организационно-экономические, социально-куль¬турные и государственно-правовые.

По масштабам распространения различают глобальные, нацио¬нальные, региональные, отраслевые и локальные (на предприя¬тии, в компании) инновации.

По характеру они могут быть эволюционными и радикальными.

Эволюционные нововведения происходят непрерывно и в своем большинстве являются следствием идей и предложений, поступа¬ющих из сферы производства, сбыта, потребления. Процесс эво¬люционных нововведений целиком подчинен общественным по¬требностям, формируется платежеспособным спросом и ограни¬чивается возможностями технологического потенциала той сис¬темы, в рамках которой он происходит. Частота выхода на рынок с нововведениями зависит от накопленного эмпирического опы¬та и знаний. В результате повышаются возможности компании по получению и анализу информации о предпочтениях потребите¬лей, восприятию сигналов рынка, а накопленные знания позво¬ляют совершенствовать продукты и технологии с помощью инно¬ваций.

Эволюционные инновации можно классифицировать по пред¬мету приложения, воздействию на процесс производства и дея¬тельность компаний, а также по характеру удовлетворяемых по¬требностей. Традиционным подходом к типологии нововведений по предмету приложения является их разделение на инновации-продукты и инновации-процессы.

Инновация-продукт — новшество в виде принципиально ново¬го или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме товара на рынок. Зачастую внедрение нового продукта бы¬вает связано с освоением или созданием новых рынков.

Инновация-процесс — это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее затраты на про¬изводство продукта. Инновация-процесс может превратиться в инновацию-продукт, если востребована на рынке. Выделяют еще

инновацию-сервис, связанную с обслуживанием процессов исполь¬зования продукта за пределами предприятия (программное обес¬печение компьютеров).

К инновациям, влияющим на процесс производства и деятель¬ность компаний на рынке, относятся технологические, производ¬ственные, экономические, торговые, социальные, правовые, уп¬равленческие и информационные.

В сфере услуг инновациями являются принципиально новые или существенно усовершенствованные методы их производства и предоставления (обслуживания), которые не могут быть обес¬печены прежними производственными методами. Это туристские, банковские, консалтинговые услуги, другие сектора с ориента¬цией на новейшие информационные и коммуникационные тех¬нологии.

Достаточно часто компании прибегают к помощи адаптивных инноваций, которые являются реакцией на нововведения, осущест¬вленные конкурентами, с целью приспособиться к изменившей¬ся ситуации и обеспечить выживание компании. Особое место за¬нимают псевдоинновации, не приводящие к изменению потре¬бительских характеристик продуктов, а имитирующих их.

К инновациям по характеру удовлетворяемых потребностей можно отнести нововведения, создающие новые потребности и развивающие существующие.

Инновации могут не только сохранять и совершенствовать тех¬нологические и рыночные возможности фирм, но и, как ни стран¬но, их разрушать. Так называемые архитектурные инновации иногда требуют замены существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей. Инновации, которые создают для существующих технологий и продуктов новые ниши на рын¬ке, приводят к появлению иной категории потребителей и разру¬шают сложившиеся рыночные связи.

Радикальные нововведения не являются реакцией на потребнос¬ти рынка. Они связаны прежде всего с наукой, научными откры¬тиями, прорывными изобретениями, которые обладают опреде¬ленной независимостью от общественных потребностей. Приме¬нение радикальных нововведений означает разрыв с предшеству¬ющими тенденциями, открывает новую общую концепцию даль¬нейших усовершенствований. Спрос на них непредсказуем из-за отсутствия в момент их появления достаточно четких областей их применения. Среди радикальных нововведений выделяют базис¬ные инновации на основе новых знаний о природе материального мира. Они являются основой для формирования нового техноло-гического уклада, определяют его структуру. Их внедрение связа¬но с крупными инвестициями в формирование новых отраслей и направлений развития. Поэтому на первых фазах освоения базис¬ных инноваций необходима прямая и косвенная государственная поддержка. Процесс их внедрения является длительным и со¬провождается значительным риском. Радикальные инновации подразделяют на несколько категорий. Прежде всего это системные инновации, обеспечивающие появление других нововведений — улучшающих (прирастающие инновации). Через них обеспечива¬ется распространение принципиально новой техники и техноло¬гии в различных сферах производства, что способствует внедре¬нию базисных инноваций. Такие инновации обеспечивают важ¬ные технические улучшения продуктов, технологических про¬цессов.

Инновационные процессы

Необходимым условием экономического роста и повышения качества жизни любой страны является инновационная активность. В свою очередь она зависит от экономического и научно-техни¬ческого потенциала государства, его инновационной политики и ресурсов, духовного состояния общества. На уровне предприятия (компании) инновационная активность зависит от выбора стра¬тегии и качества управления деятельностью, гибкости производ¬ственных систем и использования ресурсов.

Инновационная активность проявляется через инновационные процессы — целенаправленную деятельность по созданию, осво¬ению в производстве и продвижению на рынок продуктовых, тех¬нологических и организационно-управленческих новшеств.

Характерной чертой инновационных процессов является их нелинейность в отличие от производства и логистики. Линейность предполагает однократное использование знаний, а инновацион¬ные процессы — перманентное, т.е. параллельность новаторской деятельности в отношении продукции, организации и управле¬ния — многообразие областей нововведений.

Инновационные процессы поддерживаются институциональ¬ными и структурными факторами, связанными с перераспреде¬лением ресурсов в соответствии с критериями сложившейся струк¬туры общественных потребностей и наиболее полного удовлетво¬рения текущего и перспективного платежеспособного спроса.

Правительство Российской Федерации (Постановление от 24 июля 1998 г. № 832) определило, что инновационный процесс включает: нововведения; инновационную деятельность; государст¬венную инновационную политику; инновационный потенциал; инновационную сферу; инновационную инфраструктуру и инно¬вационные программы.

Инновационная сфера является частью системы экономических отношений. Это совокупность отраслей национального хозяйства (частных и государственных структур) и видов общественной деятельности, не принимающих прямого участия в создании матери-альных благ, но производящих особые потребительные стоимос¬ти, необходимые для функционирования и развития производ¬ства.

Й. Шумпетер следующим образом определил функциональное назначение инновационной сферы:

коммерческий анализ потенциальных потребителей инноваций;

поиск перспективных идей, источников функционирования;

организация создания и внедрения новшества;

тиражирование;

поддержка и утилизация.

В инновационную сферу входят ученые и изобретатели, под¬разделения, разрабатывающие и внедряющие инновации; венчур¬ные и научно-технические организации; система образования.

Условия функционирования инновационной сферы обуславли¬ваются интеллектуальной собственностью и собственностью на продукты инновационной деятельности. В ней формируется специ¬ализированная материально-техническая база, накапливаются спе-циальные приемы и методы организации и управления инноваци¬онной деятельностью, разрозненные процессы создания и внедрения новшеств объединяются в единый инновационный процесс, обеспе¬чивающий условия их освоения предприятиями и потребителями.

Инновационный потенциал. Инновационное развитие каждой страны зависит от интеллектуального, духовного, нравственного и творческого потенциала общества. Базовыми составляющими такого потенциала являются развитие науки, уровень и качество образования населения, а сам инновационный потенциал опре¬деляется долей затрат на финансирование научно-исследователь¬ских расходов в валовом национальном продукте.

Инновационная деятельность. Она осуществляется в любой об¬щественной сфере — от экономики до образования, искусства и даже политики.

Существуют различные определения инновационной деятель¬ности. Ее можно определить как комплекс научных, технологи¬ческих, организационных, финансовых, коммерческих меропри-ятий, которые приводят к инновациям. В частном преломлении это совместная деятельность работников компании (предприятия), направленная на создание и внедрение новшеств.

Деятельность является инновационной, если в нее привносят¬ся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе.

Инновационная деятельность носит системный характер, и эту систему образуют общество и субъекты такой деятельности.

Она представляет собой комплекс мероприятий по разработ¬ке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерци¬ализации новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи имеет свое содержание и свои закономерно¬сти развития. Научные изыскания, опытно-конструкторские и тех¬нологические разработки, инвестиционные, коммерческие и про¬изводственные мероприятия подчинены одной главной цели — созданию новшества.

Инновационная деятельность характеризуется высоким уров¬нем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.

Приоритетными являются экономические условия, а важней¬шим параметром в ходе инновационной деятельности становится время. Ресурсы, вовлекаемые в инновационный процесс, могут быть обесценены, если конкурент опередит с выходом новой про¬дукции на рынок.

Компания McKinsey считает, что задержка выпуска инноваци¬онного товара на рынок на шесть месяцев приводит к уменьше¬нию прибыли на 30 %, а перерасход бюджета группы разработки на 30 % означает сокращение объема прибыли на 2 %.

Инновационной деятельности присущи стремление к макси¬мальной сбалансированности технологических и экономических факторов, оптимизация временных границ, вовлечение макси¬мально возможного числа источников инновационных идей, а также экономия издержек в ходе всего жизненного цикла ново¬введений.

Инновационная деятельность в отличие от обычной производ¬ственной характеризуется:

большим риском при коммерциализации инноваций (до 50 %); необходимостью постоянного контроля за промежуточными этапами внедрения инноваций, чтобы в случае отсутствия конк¬ретных результатов принять решение о прекращении работ;

сложностью установления зависимости результатов от затра¬ченных ресурсов и размеров инвестиций (в первый период вне¬дрения инновационная продукция может не давать никакой при¬были, а затем прибыль резко возрастает).

Инновационная инфраструктура. Производственная, научно-техническая и инновационная деятельность тесно связаны меж¬ду собой, однако формирование инфраструктуры каждого вида деятельности характеризуется специализированными организа¬ционными элементами и механизмами их функционирования. Процесс развития инновационной инфраструктуры начинался с создания отдельных лабораторий, технопарков и инкубаторов наукоемких технологий. В последние годы создается инфраструк¬тура науки, соответствующая требованиям рыночной экономи¬ки: наукограды, особые экономические зоны и специальные финансовые структуры; система высшего образования. Развива¬ется сфера наукоемких услуг — инжиниринг, лизинг, консуль¬тирование.

Жизненный цикл и функции инноваций.

Для того чтобы учесть совокупность всех этапов деятельности в период от поиска новых идей до их использования, коммерциа¬лизации и распространения, следует ввести понятие «инноваци¬онный цикл».

Инновационный цикл (рис. 2.1) включает в себя период созда¬ния новации и жизненный цикл. Это обусловлено тем, что нов¬шество может использоваться для создания инноваций неодно¬кратно, причем в сферах, иногда очень удаленных от сферы появ¬ления новации.

Рис. 2.1. Схема инновационного цикла

Период создания новации включает стадии зарождения (осозна¬ние потребности и возможности инноваций, возникновение идеи); становления (разработка идеи) и освоения (внедрение в произ¬водство, эксперимент).

Жизненный цикл инновации включает фазы внедрения, коммер¬циализации и диффузии, рутинизации (стабильной реализации нововведений) и повсеместного распространения и превращения в традиционный продукт.

Инновационный цикл не будет полностью завершенным, если он остановится на одной из промежуточных стадий периода нова¬ции или фазе жизненного цикла.

В туристском бизнесе инновационный цикл начинается с мо¬мента возникновения идеи об открытии нового направления (дестинации) поездок, создания нового продукта или внесения из¬менений в существующий, внедрения новых видов технологии или коммуникаций. Разрабатывается и определяется целевая на¬правленность продукта с ориентацией на определенного потре¬бителя, примерное наполнение туристского продукта.

После формирования идеи будущего продукта изучаются воз¬можности реализации идеи на практике, осуществляются поиск и отбор поставщиков и партнеров, планирование основных и допол¬нительных услуг, транспортировки, медицинского страхования, предварительная экономическая и ценовая проработка. После таких действий проводится экспериментальная проверка продукта: презен¬тация, пробные продажи, оценка предполагаемого спроса и конку-рентоспособности. На этом заканчивается период создания новации. Следующим этапом инновационного цикла является комплекс мер, направленных на продвижение туристского продукта и вне¬дрение его на рынок, реализацию и коммерциализацию (прове¬дение пропагандистских и рекламных акций, прямой маркетинг, стимулирование сбыта, паблик рилейшнз). Формируется система управления сбытом, включающая стимулирование персонала.

Инновационный цикл заканчивается, когда другие субъекты туристского рынка начинают в своей деятельности активно при¬менять эту инновацию.

Основные функции инноваций:

они вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда и эффектив¬ности производства, сокращают различного рода затраты;

повышают уровень жизни каждого человека и общества в це¬лом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения;

помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддер¬жанию равновесия между спросом и предложением, между про¬изводством и потреблением;

являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, человеческого интеллекта, что, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост творческой деятель¬ности.

Тема. Государственное и нормативно-правовое регулирование инновационного развития

1. Национальная инновационная система.

Многие страны используют инновационную активность как глав¬ный фактор экономического роста. Сравнительно недавно появи¬лась концепция национальных инновационных систем (НИС). Это совокупность взаимодействия государственных, частных, общест¬венных организаций и структур, в рамках которой осуществляется деятельность по созданию, развитию, сохранению, распростране¬нию новых знаний и преобразованию их в технологии, продукты и услуги.

JB НИС входят научно-производственные структуры: универси¬теты, государственные научные учреждения, лаборатории, тех¬нопарки, инкубаторы, а также мелкие и крупные производствен¬ные и исследовательские компании.

Наука является стратегическим ресурсом и инструментом ин¬новаций. Она становится органичным элементом происходящих в государстве, экономических отраслях, крупных корпорациях и мелких компаниях экономических процессов.

В наиболее простой модели взаимодействия элементов НИС роль государства состоит в содействии производству фундаментальных знаний и комплексу технологий стратегического характера, а так¬же в создании инфраструктуры и благоприятного институциональ¬ного климата для инновационной деятельности частных компа¬ний.

Роль частного сектора заключается не только в использовании фундаментальных знаний и создании технологий на основе соб¬ственных исследований и разработок, но и в рыночном освоении инноваций, их коммерциализации.

Таким образом, в НИС сочетаются исследовательская среда, предпринимательская среда и механизм их полномасштабного взаимодействия.

Исследовательская среда обладает высокой квалификацией, творческим духом, стимулами к сотрудничеству с предпринима¬тельской средой.

Рис. 3.1. Схема национальной инновационной системы

Предпринимательская среда стимулирует инновации, страте¬гическое мышление, стремление к обучению, адсорбции и при¬менению знаний.

Механизм взаимодействия исследовательской и предпринима¬тельской сред обеспечивает, с одной стороны, передачу знаний, их распределение и трансформацию в технологии, а с другой сто¬роны, ориентацию на удовлетворение возникающих инноваци¬онных потребностей развития производства. Схема НИС представ¬лена на рис. 3.1.

Развитие национального инновационного механизма — масш¬табная и сложнейшая задача, решить которую невозможно без хорошо продуманных и согласованных эффективных действий со стороны государства, экономического и научного сообщества.

Приоритет государственной политики в отношении развития НИС вывел многие страны в число лидеров по ряду принципи¬ально важных сегодня направлений.

Для сравнения уровня развития инновационных систем и ко¬ординации усилий стран по единому подходу к стандартизации статистики науки и инноваций в рамках Организации экономи¬ческого сотрудничества и развития (ОЭСР) была разработана се¬рия методологических руководств, так называемая «Семья Фраскати», в том числе «Руководство Осло» (1992), ставшее главным международным стандартом в данной области.

2. Государственная поддержка и стимулирование инновационных процессов.

Развитие науки в первой половине XX в. характеризовалось уси¬лением регулирующих функций государства путем создания ве¬домственных научных институтов и лабораторий, увеличением доли бюджетного финансирования. Резко возросла степень огосудар¬ствления науки в период Второй мировой войны и послевоенные годы. Международные отношения определялись «гонкой вооруже¬ний», в основе которой лежали новейшие научно-технические разработки. Успехи во внедрении технологий двойного назначе¬ния обеспечивали высокую конкурентоспособность, лучшие воз¬можности для экспортной экспансии и получения более высоких прибылей.

В настоящее время индустриально развитые страны направля¬ют усилия на обеспечение долгосрочного и устойчивого эконо¬мического роста путем перехода на инновационный путь разви¬тия, который заключается в обеспечении взаимодействия науки, образования, производства и финансово-кредитной сферы. Осо¬бое внимание уделяется информационным технологиям, микро¬процессорной и энергосберегающей технике, новым материалам, нано- и биотехнологиям — всем стратегическим направлениям, которые связаны с использованием высоких технологий.

Развитые страны начали использовать науку как средство про¬изводства богатств. Область инновационной политики охватила структурные соотношения в системе «наука — производство»; формы и способы включения научно-технических результатов в хозяйственный оборот; ресурсное обеспечение сферы нововведе¬ний (включая систему непрерывного образования); организаци¬онно-правовые и экономические формы инновационной деятель¬ности.

В развитых странах значительную часть национальных расходов на науку составляют средства из государственного бюджета. В 2004 г. участие государств в финансировании общенациональных иссле¬дований и разработок, по разным источникам, составляло (%):

США..............................................................31,0

Япония..........................................................17,7

Германия.......................................................30,4

Франция........................................................39,0

Великобритания...........................................31,3

Республика Корея........................................23,9

Канада...........................................................35,4

Россия...........................................................60,6

В связи с тем что создание и внедрение нововведений требуют объединенных усилий различных экономических и социальных

сфер, инновационный путь развития невозможен без осуществле¬ния государственной поддержки. Для этого используются три схемы.

1. Прямое участие государства в реализации специальных целе¬вых программ и ассигнованиях региональных, местных органов власти; создание крупных национальных центров (лабораторий), находящихся на бюджетном финансировании и бесплатно предо¬ставляющих полученные знания широкому кругу потенциальных пользователей.

2. Предоставление субсидий и грантов для осуществления кон¬кретных проектов в области науки, культуры, образования.

Грант является поддержкой или стимулированием государством научных исследований и разработок финансами, собственностью или услугами. Особенно часто грант используется в том случае, если результаты работ неопределенны или не могут в ближайшем будущем принести полезного результата.

Для приобретения результатов исследований и разработок, которые могут принести государству непосредственную выгоду, заключается государственный контракт. Он дает право представи¬телю государства контролировать и корректировать ход выполне¬ния разработок.

Государственные субсидии предоставляются и на других усло¬виях. В некоторых странах они выделяются с условием возмеще¬ния затрат государства только в случае достижения коммерческо¬го успеха или составляют до 50 % стоимости конкретных проектов. Безвозмездные субсидии бывают при отказе автора от особых прав на полученное знание — он регулярно отчитывается о ходе иссле¬дований, а все полученные результаты открыто публикуются.

3. Обеспечение частным предприятиям и лицам благоприятных условий для научно-технологических разработок. Частному бизне¬су, вкладывающему средства в научные исследования и приобре¬тение необходимого для этого оборудования, предоставляются разнообразные налоговые льготы, государственные кредиты и га¬рантии, а также финансирование через участие государства в ак¬ционерном капитале.

В ряде случаев заключается кооперативное соглашение, которое не требует, как и грант, заранее жестко заданного и сиюминутно полезного результата. От гранта это соглашение отличается тем, что это — форма совместного инвестирования, а затем раздела полученного результата между частным и государственным сектора¬ми. Соглашением четко определяются вклады участников соглаше¬ния и права, в том числе и право контроля со стороны государства. Государство должно сосредоточить свои усилия и имеющиеся свободные ресурсы на развитии перспективных для всей нацио¬нальной экономики наукоемких отраслей, т.е. таких отраслей, которые активно влияют и способствуют развитию других секто¬ров экономики. В связи с этим государственная поддержка стала

более избирательной и концентрируется на конкретных направ¬лениях, прежде всего имеющих важное значение для повышения конкурентоспособности страны на мировом рынке, развития ма¬лого и среднего бизнеса, совершенствования инфраструктуры научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Развитие экономики, основанной на знаниях, процесс глоба¬лизации товарного и финансового рынков затрагивают и научно-техническую сферу, что создает для государственного регулиро¬вания новые проблемы. По данным ОЭСР, крупнейшие фирмы стран, входящих в эту организацию, около 20 % своих исследова¬ний проводят за границей. Это вызвано тем, что фирмы привле¬кает высокая квалификация иностранных работников в сочета¬нии с дешевой рабочей силой.

В условиях глобализации государство вынуждено отказаться от практики протекционизма и создавать среду, стимулирующую инновации и риск, приток иностранного капитала в инноваци¬онную сферу при соблюдении общих условий развития нацио¬нального предпринимательства.

3. Система государственного регулирования инновационных процессов в Российской Федерации.

4. Организации науки и научно-технических исследований.

В результате преобразований начала 1990-х гг. в России сфор¬мировались качественно новые социально-экономические и по¬литические условия, которые привели к принципиальным изме¬нениям в национальной инновационной системе.

В период перехода к рыночным отношениям, сокращения ре¬сурсных возможностей (прежде всего финансовых) вынужденно изменились государственные приоритеты, что привело к умень¬шению финансирования научных работ и государственного обо¬ронного заказа. Отрицательное влияние на развитие науки в пери¬од реформ оказало почти двукратное сокращение наиболее ква¬лифицированных специалистов-исследователей, которое произош¬ло в основном в результате внутренней «утечки умов», прежде всего молодых ученых. В России работает 12 % общей численности ученых мира, но страна производит менее 1 % наукоемкой про¬дукции на мировом рынке; разработку и освоение инноваций осу¬ществляют только около 10,6% промышленных предприятий (в США - около 30 %).

В долгосрочной перспективе государство будет ориентировать¬ся на увеличение доли затрат на науку в ВВП и доли инновацион¬ной продукции в структуре промышленного производства. В на¬стоящее время доля затрат на науку в ВВП России составляет 1,17 % (величиной, при которой обеспечивается минимально до¬пустимый уровень национальной безопасности, является 2%), тогда как в Швеции - 3,8; в Японии - 3,15; в США - 2,68. Доля инновационной продукции в структуре промышленного производ¬ства — обобщающий показатель результатов инновационной дея¬тельности — в России оценивается в 4—5% против 30 — 35% в технологически развитых странах.

Сократить, а в перспективе преодолеть технологическое от¬ставание от передовых государств Россия не сможет только за счет развития собственной технологической базы, необходимо широко использовать зарубежные научно-технические достиже¬ния. Если в 1999 г., согласно данным Федеральной службы госу¬дарственной статистики, было подписано 334 соглашения об импорте технологий в Россию на сумму свыше 16 млрд руб., то в 2005 г. таких соглашений было уже заключено 1426 на сумму около 65,5 млрд рублей. Осуществляется и экспорт российских технологий, который в 2005 г. составил 35,9 млрд рублей (заклю¬чено 1 682 сделки).

Таблица 3.1

Организации, выполняющие исследования и разработки в России

Организации 1995 г. 2000 г. 2003 г.

ВСЕГО 4 059 4 099 3 797

Научно-исследовательские 2 284 2 686 2 564

Конструкторские бюро 548 318 228

Проектные и проектно-изыска-тельские 207 85 68

Опытные заводы 23 33 28

Высшие учебные заведения 395 390 393

Промышленные 325 284 248

Прочие 277 303 268

В отличие от развитых индустриальных стран доля негосудар¬ственного финансирования науки в России является одной из са¬мых низких в мире. Причина в том, что в стране еще не сформи¬ровалось ядро крупных компаний, стремящихся создавать и осва¬ивать новейшие технологии. Некоторые успехи достигнуты лишь в крупных сырьевых компаниях (добыча и экспорт нефти, газа, производство металлов), которые не являются наукоемкими.

Россия задержалась с переходом к новой экономике — «эконо¬мике знаний», развитию наукоемкого производства и информа¬тизации общества. Лишь в последние годы в стране стали созда¬ваться малые инновационно-активные организации и предприя¬тия, число которых достигло к 2000 г. 30,9 тыс. Именно они наибо¬лее активны в разработке программных продуктов, лазерной техники, проведении маркетинговых исследований, а в области «улучшающих» нововведений заняты модернизацией продукции, имеющей хорошие рыночные перспективы. До 30 % этих пред¬приятий организовано научными сотрудниками вузов, отрасле¬вых и академических научно-исследовательских институтов и функ¬ционируют в тесной связи с «материнскими» структурами.

В табл. 3.1 приведены количество и категории организаций, за¬нимавшихся в России научными исследованиями.

5. Направления инновационного развития России.

Особенностью России является наличие в ее недрах значитель¬ных запасов различного вида минерального сырья, а также ее бо¬гатейший интеллектуальный потенциал. На основе анализа тенденций развития экономических и социальных процессов в мире из двух вариантов возможных стратегий был выбран вариант, ос¬нованный на реализации интеллектуального потенциала.

Рамки стратегии установлены в «Основах политики Россий¬ской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 г. и на дальнейшую перспективу», утвержденных Президентом РФ 30 марта 2002 г.

В этом документе определены такие направления:

развитие фундаментальной науки, важнейших прикладных ис¬следований и разработок;

совершенствование государственного регулирования в области развития науки и технологий; формирование национальной инновационной системы;

повышение эффективности использования результатов науч¬ной и научно-технической деятельности; сохранение и развитие кадрового потенциала научно-техниче¬ского комплекса; интеграция науки и образования; развитие международного научно-технического сотрудничества.

Институциональными нововведениями стали конкурсное фи¬нансирование научных и инновационных проектов через систему различных фондов; предоставление некоторых налоговых льгот на проведение исследований и разработок; реформу в сфере охраны прав интеллектуальной собственности; учреждение Венчурного инновационного фонда.

В России сохранился значительный научно-технологический потенциал, который позволяет формировать и реализовывать на¬циональную инновационную стратегию. На территории страны действуют 47 наукоградов (Дубна, Жуковский, Королев, Обнинск, Бийск и др.), растет число инновационных центров, ориентиро¬ванных на промышленное производство конкурентоспособной наукоемкой продукции. В регионах России создано 60 инноваци¬онно-технологических центров (ИТЦ), объединяющих около 300 малых фирм, занимающихся разработкой, созданием и выпуском небольших партий конкурентоспособной наукоемкой продукции. На территории страны действуют более 40 технологических пар¬ков.

В России сохраняется доминирующая роль государства как ис¬точника ассигнований на научно-технические исследования и разработки. Из общих средств финансирования внутренних затрат на исследования и разработки, которые в 2003 г. составили 169,86 млрд рублей, доля государственных расходов равна 57,8 %.

В целях дальнейшего стимулирования инновационных процес¬сов в конце 2004 г. Правительство РФ определило механизм уста¬новления партнерских отношений государства с частным бизне¬сом, стимулирования вовлечения в экономический оборот результатов научно-технической деятельности и совершенствования за¬щиты прав интеллектуальной собственности.

Правительство одобрило безвозмездную передачу прав на результаты научно-технической деятельности, полученные с при¬влечением государственных средств, прежде всего исполните¬лям работ, либо потребителям, либо «частным инвесторам, участвующим совместно с государством в получении этих результатов». Были решены вопросы о льготном налогообложе¬нии инновационных предприятий на начальной стадии работы и об упрощении процедуры взимания налогов и дифференциации налоговых ставок.

Налоговые преференции будут сосредоточены прежде всего в технопарках, технологических кластерах, инновационно-техноло¬гических центрах и в особых экономических зонах.

На решение задач по развитию инновационной деятельности повлияла и реорганизация федеральных органов власти в июле 2004 г. Были созданы новые органы исполнительной власти, под¬ведомственные Министерству образования и науки РФ: Федераль¬ная служба по интеллектуальной собственности, патентам и то¬варным знакам (Роспатент) и Федеральное агентство по науке и инновациям (Роснаука), а также Федеральное агентство по ин-формационным технологиям (Росинформтехнологии), подведом¬ственное Министерству информационных технологий и связи РФ. Создан Совет при Президенте РФ по науке, технологиям и обра¬зованию (Указ Президента России от 30 августа 2004 г. № 1131). Этот консультативный орган определяет приоритетные направле¬ния научно-технической и инновационной политики, вносит со¬ответствующие предложения, в том числе и по реформированию системы образования.

Главными задачами инновационного развития являются:

1. обеспечение благоприятных экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности и исполь¬зования в реальном секторе экономики новых технологий и про¬изводств, соответствующих международным стандартам и гаран¬тирующих выпуск конкурентоспособной продукции; выбор раци¬ональных приоритетов развития инновационной сферы и проектов, имеющих большую социальную значимость;

2. координация действий федеральных региональных и местных органов исполнительной власти в реализации государственной инновационной политики и эффективного функционирования инновационной системы, адаптация научных организаций к ры¬ночным условиям;

обеспечение высокого качества образования, системы подго¬товки и переподготовки кадров для эффективного ведения инно¬вационной деятельности.

6. Государственно-правовое регулирование сервисной деятельности и выполнение государством сервисных функций.

Туристская деятельность — это не только предоставление услуг по организации путешествий, но и источник доходов государ¬ства, многих секторов его экономики. Их доходы значительно пре¬вышают поступления от традиционных сфер туризма (гостини¬цы, рестораны, транспорт и др.).

Основными задачами государства являются:

определение и разработка принципов политики в области ту¬ризма, программ их реализации, механизма контроля и исследо¬вания результатов деятельности (организация статистики, ведом¬ственных исследований);

создание благоприятных условий для туризма, координация действий различных компаний, организаций и обществ для фор¬мирования соответствующей инфраструктуры, дружественной окружающей среды;

поддержка туризма и маркетинга через стимулирование инно¬ваций и кооперации, формирование привлекательного образа страны.

Многие государства создают специальные национальные ор¬ганизации для продвижения различного рода инноваций в туриз¬ме — ОМТН (организации, занимающиеся маркетингом турист¬ских направлений по терминологии Всемирной туристской органи¬зации:Visit Britain, Tourespana, Polska Organizacia Turystyczna и др.).

Государственный сектор все чаще обращается к информаци¬онным технологиям и Интернету как средствам продвижения сво¬его продукта — туристского направления.

В качестве примера можно привести Финляндию. Финский со¬вет по туризму (Finnish Tourist Board — FTB) является государ¬ственной организацией, занимающейся маркетингом Финляндии как туристского направления, имеет представительства в 11 стра¬нах. Финский совет по туризму одним из первых начал использо¬вать информационные технологии в работе национальной турист¬ской организации. Он осуществляет стратегическое сотрудничество с представителями туристской индустрии и другими заинтересо¬ванными группами, общая цель которых направлена на макси¬мальное присутствие и влияние страны на международном рынке. Важнейшим инструментом для достижения этой цели являются электронные информационные и коммуникационные технологии.

Особое значение этот совет придает «созданию уникального имиджа национального туризма, четкой сегментации потребите¬лей и рынков, эффективному маркетингу».

Развитие туристского бизнеса происходило по следующей схе¬ме. В 1992 г. была создана информационная система туристского

рынка (Market Information System — MIS). Первоначально она использовалась для нужд Финского совета по туризму, но скоро доступ к ней получили профессиональные пользователи страны. Одиннадцать приложений MIS охватывают спектр деятельности совета и все аспекты туристской отрасли. Приложение «Покупа¬тели и СМИ» содержит информацию о всех туроператорах и турагентах, их адресах, перечень основных СМИ, продвигающих туристский продукт. Приложение «Планы маркетинга» инфор¬мирует о всех маркетинговых планах, рекламных кампаниях и действиях всех отделений Финского совета по туризму на миро¬вом рынке. Другие приложения MIS содержат статистические данные, общую информацию о представительствах и персонале Финского совета по туризму, его рабочих группах, документа¬цию и переписку по семинарам и рабочим встречам, адреса кли¬ентов. Одно из приложений используется как электронная доска объявлений для всех отделений Финского совета по туризму на мировом рынке.

В 1995 г. совместно с региональными туристскими организациями была создана база данных туристского продукта и услуг (на анг¬лийском языке), охватывающая всю Финляндию, под названием PROMIS. Основной объем информации для базы данных постав¬ляется и обновляется информационными провайдерами — парт¬нерами PROMIS — и предприятиями малого и среднего бизнеса, лицензии которым провайдеры предоставляют бесплатно.

В 2001 г. национальная туристская организация Финляндии пер¬вой в мире начала продвигать национальную базу данных как ус¬лугу в соответствии с протоколом беспроводного доступа (Wireless Application Protocol — WAP). Эта база включает файлы с инфор¬мацией о достопримечательностях, средствах размещения, собы¬тиях, турах и экскурсиях, телефонных номерах туристских бюро.

Базовые системы MIS и PROMIS финансируются Финским советом по туризму и являются бесприбыльными.

В 1990-х гг. в связи с широким распространением компьютеров ОМТН стали интенсивно использовать информационные техно¬логии. Вначале это были замкнутые системы для обеспечения де¬ятельности туристских и информационных отделов, сейчас же эти системы через Интернет охватывают конечных потребителей, ко¬торым доносят информацию о туристском продукте, его привле¬кательности и доступности по цене, легкости и простоте брони¬рования.

ОМТН, выступая посредником, работают, как правило, без¬возмездно, финансируются государством, хотя и не избегают вов¬лечения в коммерческие операции (смешанные региональные и местные государственно-частные).

Информационная эра меняет стиль жизни. В недалеком буду¬щем ОМТН не нужны будут представительства во всех крупных

странах, поставляющих им туристов. Сейчас ОМТН устанавлива¬ют электронную связь с поставщиками туристского рынка в рам¬ках региона и предоставляют им возможности самостоятельно об¬новлять информацию о своем продукте и его наличии; выступают посредниками в предоставлении всего ассортимента продуктов конкретного туристского региона (что особенно важно для мел¬ких и средних предприятий) и электронных каналов (в онлайно¬вом режиме или другим способом) туристским агентам и другим участникам рынка.

Для ОМТН развитие партнерских отношений открывает перс¬пективы более широкого распространения своей информации по туристским регионам. В отрасли туризма существует больше по¬среднических организаций, чем в любой другой индустрии. К ним относятся туроператоры и турагенты, которые формируют турист¬ские пакеты и занимаются распределением продукта от имени крупных поставщиков, какими являются владельцы гостиниц и авиакомпаний. Это позволяет ОМТН продавать свой продукт че¬рез коммерческих посредников на основе специальных договоров.

Контрольные вопросы

1. Что такое национальная инновационная система?

2. Каковы причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности?

3. Перечислите схемы государственной поддержки инновационных процессов.

4. Каковы формы государственного регулирования инновационных процессов в США, Японии и Европейском Союзе?

5. Какова система государственного регулирования инновационного развития в Российской Федерации?

6. Назовите направления и задачи инновационного развития в Рос¬сийской Федерации.

7. Как обеспечивается государственная поддержка инновационной деятельности в туризме?

8. Организации, занимающиеся маркетингом туристского направле¬ния: их цели и задачи.

Тема. Стратегии и планирование инновационной деятельности в СКСТ

1.Содержание и характеристика различных типов стратегий.

Стратегическое управление организацией - это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции. При этом наиболее сложны в управлении инновационной стратегии развития предприятия. Цель данного элемента - показать специфику инновационных стратегий как объекта управления, раскрыть механизм этого управления. Отсюда исходят и задачи: изложить особенности управления инновационными стратегиями развития

организации; дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций; научить формировать инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства; научить формировать инновационные стратегии в сфере специализированного производства; научить формировать инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса;

дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм.

Понятие и виды инновационных стратегий

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации

(корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде

всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще, и инновационные в частности, направлены на развитие

и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на

изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий

обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия*.

Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность

организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;

применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;

переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов

и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом,

относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на

несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или

бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий,

технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные,

маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные

и материально-технические); организационно-управленческие (технологии,

структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные

стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного управления выработали

ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие

стратегии обычно называют «базовыми» или «эталонными». Они направлены на

развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также

«стратегиями развития» или «стратегиями роста» фирмы. Базовые стратегии

развития чаще всего делятся на следующие группы: стратегии интенсивного

развития; стратегии интеграционного развития; стратегии диверсификационного

развития; стратегии сокращения. В каждой из этих групп имеются

непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или

иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые

направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в

качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Особенности инновационных стратегий

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, то есть добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект

управления - инновационно-инвестиционный проект; усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки

стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации*. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, то есть применения принципов логистики; усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

Инновационный аспект базовых стратегий роста

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или

иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды

фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной

аудитории, то есть стратегиям присущ инновационный характер.

При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает

свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего

использования предоставляемых внешней средой возможностей.

Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них,

направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным

продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия,

направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для

данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном

маркетинговую инновацию. Третья стратегия, заключающаяся в развитии товара,

состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на

данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией.

Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей Ансоффа

«новые/старые товар и технологии -- новый/старый рынок». Рассмотренные

ситуации охватывают вес четыре квадранта матрицы:

1. при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные

инновации;

2. «старые товары и технологии - новый рынок» (инновационная

маркетинговая стратегия);

3. «новые товар и технологии - старый рынок» (инновационная

продуктовая и технологическая стратегия);

4. квадрант с ситуацией «новые товары и технологии новый рынок»

относится к конгломератным диверсификационным стратегиям, когда

мы имеем дело с комплексным инновационным проектом:

конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным

и управленческим.

Стратегии интеграционного роста это стратегия интеграции с

поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз);

стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами

(вертикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отраслевыми

разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

Вес три стратегии интеграционного роста связаны с организационными

инновациями.

В группу стратегии диверсификационного роста входит стратегия

конструкторской диверсификации (еще ее называют «центрированной», поскольку

технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и

использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных

возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом

существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя

из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой

технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные

стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной

продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

Еще одна стратегия диверсификационного роста - это конгломеративная

(«чистая» или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не

связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в

коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает

ситуация «новая продукция - новый рынок»: в наличии и продуктовая и

маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении

нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные

мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов

управления, организационных структур.

2. Государственная инновационная стратегия.

В условиях перехода к экономике знаний наличие и реализация инновационной стратегии — необходимое условие динамичного развития как национальной экономики, так и отдельных хозяйст¬вующих субъектов.

Главная функция инновационной стратегии заключается в оп¬ределении основных долговременных направлений научных раз¬работок, внедрении нововведений, обеспечении ресурсами для достижения поставленных целей. Государство гармонизирует ин¬тересы участников процесса, контролирует и регулирует иннова¬ционную деятельность.

На выбор стратегии влияют достигнутый уровень обществен¬ного развития, финансовые и материально-технические ресурсы государства. Отечественные ученые различают три типа иннова¬ционной стратегии: «переноса», «заимствования» и «наращива¬ния».

Стратегия «.переноса» состоит в том, что для освоения произ¬водства новой продукции за рубежом закупаются лицензии на новейшие высокоэффективные научные и производственно-тех¬нологические достижения. Это делается с целью экономии време¬ни и средств для создания и развития собственного научно-про¬изводственного потенциала, который через определенный пери¬од времени сможет обеспечить весь инновационный цикл — от фундаментальных исследований и разработок до внедрения ин¬новаций (стратегия Японии в послевоенные годы).

Стратегия «заимствования» заключается в использовании де¬шевой рабочей силы для освоения выпуска продукции, произво¬дившейся ранее в развитых индустриальных странах. Этим обеспе¬чивается стимулирование и развитие собственного производства и научно-технического потенциала (используется в Китае и в ряде стран Юго-Восточной Азии).

Стратегию «наращивания» предпочитают страны, где наряду с развитием собственного научно-технического потенциала используют достижения ученых и конструкторов других стран, в том числе для разработки новшеств и их внедрения в производство и в со¬циальную сферу (США, Англия, Германия, Франция и др.).

Общим для названных видов стратегий является стимулирова¬ние инновационной деятельности с целью достижения прогресса в экономике и перехода к инновационному развитию. Государ¬ственная инновационная стратегия — это объединение усилий науки, производства и образования, создание благоприятных ин¬ституциональных условий для новаторов и предпринимателей, чтобы обеспечить конкурентоспособность и переход страны в число лидеров.

3. Инновационная стратегия предприятий.

Инновационная стратегия хозяйствующего субъекта (органи¬зации, компании, предприятия) вырабатывается в зависимости от задач, которые ему предстоит решать с учетом позициониро¬вания на рынке, диверсификации или специализации деятельно¬сти, возможных конкурентных преимуществ, которые может обес¬печить его инновационный потенциал. Наибольшее распростра¬нение получили:

наступательная стратегия, ее цель — обеспечить лидирующую позицию на рынке, что требует высоких затрат на нововведения;

оборонительная — держаться вплотную за лидером, заимствуя его новшества и внося в них некоторые изменения (это сокращает затраты на инновационные процессы);

имитационная — следовать за лидерами, повторяя все их дей¬ствия и не осуществляя больших затрат на нововведения;

зависимая — самосохранение компании путем выполнения на контрактной основе работ для предприятий-инноваторов;

традиционная — бороться за выживание, используя привычные консервативные технологии при минимуме затрат на нововведения;

оппортунистическая — занятие свободных ниш на рынке, при этом затраты на инновации определяются тактическими сообра¬жениями.

Названные инновационные стратегии реализуются каждая в отдельности или в зависимости от обстоятельств, наличия средств одновременно в разных сочетаниях.

Хозяйствующий субъект может определить собственную инно¬вационную стратегию в том случае, если четко представляет по¬требности рынка; способен разрабатывать привлекательные пред¬ложения и имеет надежную агентскую сеть для поставки этих пред-ложений на рынок. Стратегия определяет формы инновационной деятельности компании и наиболее эффективные действия для достижения намеченной цели.

Новой стратегии всегда сопутствуют риски, так как она разра¬батывается в условиях высокой неопределенности получения по¬ложительных результатов при реализации инновационных проек¬тов. Они разрабатываются так, чтобы их было трудно скопировать. Поэтому при определении инновационной стратегии необходимо учитывать явление «гиперконкуренции». Этот термин использует Ричард Д'Авени, разработавший модель (так называемые «7S»), позволяющую учесть те аспекты, которые влияют на процесс уп¬равления инновациями:

51 — лучшее удовлетворение заинтересованных сторон (Supe¬rior Stakeholders Satisfaction);

52 — стратегическое прогнозирование (Strategic Soothsaying);

53 — скорость (Speed);

54 — неожиданность (Surprise);

55 — изменение правил конкуренции (Shifting Rules of Com¬petition);

56 — сигнализация стратегических целей (Signaling Strategic Intent);

57 — совместное и последовательное стратегическое противо¬действие (Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts).

Гиперконкуренция затрагивает четыре направления.

1. Цена и качество (Cost & Quality — С—Q). Ценовая конкурен¬ция и ценовые войны неизбежно приводят к необходимости ис¬пользования новых средств борьбы за рынок, разворачивается кон¬куренция за качественные показатели товаров и услуг (при опреде¬лении инновационной стратегии используются аспекты S1 и S3).

2. Выбор момента изменений и ноу-хау (Timing and Know-how — Т— К). Используются технологические достижения, новые ресур¬сы и ноу-хау, осуществляется стратегия скачкообразного роста инноваций для обеспечения совершенствования продукта таким образом, чтобы его нельзя было копировать или создать достой¬ный заменитель (применяются аспекты S2, S3 и S4).

3. Вторжение (Strongholds — S). Принимаются меры по созда¬нию различного рода заслонов для отражения попыток вторже¬ния конкурентов в регион, сферу деятельности или сегмент рын¬ка, которые контролируются или входят в зону влияния опреде¬ленной компании (используются аспекты S6 и S7).

4. Использование финансовых ресурсов (Deep Pockets — D). Речь идет о борьбе крупных компаний, располагающих значитель¬ными ресурсами, которые позволяют им различными способами устранять конкурирующие предприятия и мелких предпринима¬телей. Это вынуждает мелкие фирмы создавать и развивать нефор¬мальные альянсы, обращаться за помощью к правительству или применять обходные пути, чтобы не соприкасаться со сферами деятельности крупных компаний (применяются аспекты S5 и S7).

Если в традиционных подходах к стратегии подчеркивается важ¬ность «создания преимущества», то Ричард Д'Авени указывает на необходимость «творческого разрушения преимущества конкурен¬та» серией быстрых действий и противодействий. Для конкурен¬тов поведение компании должно быть непредсказуемым, чтобы их стратегии, рассчитанные на противодействие, не сработали. В своей книге «Конкуренция на грани: стратегия как структур¬ный хаос» Ш. Браун и К. Айзенхардт отмечают, что стратегия пред¬ставляет собой разноплановое, динамичное и сложное явление, а достигаемое преимущество всегда является временным.

Для реализации сформулированной стратегии разрабатывают¬ся конкретные планы, программы и проекты, которые преследу¬ют цель эффективного распределения и использования ресурсов и адаптацию к изменениям внешних и внутренних условий.

4. Классификация инновационных стратегий относительно внутренней среды организации: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.

Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

Базовые стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:

• стратегии интенсивного развития;

• стратегии интеграционного развития;

• стратегии диверсификации;

• стратегии сокращения.

В каждой из этих групп имеются непосредственно инновационные стратегии. Другие стратегии имеют тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в качестве типовых каталогов при подборе альтернативных стратегий.

Каждая стратегия роста в процессе своей реализации образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Многие из этих изменений новы и неожиданны для фирмы и ее контактной аудитории, т.е. стратегиям присущ инновационный характер.

При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования, предоставляемых внешней средой возможностей.

Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия, заключающаяся в развитии товара, состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией.

Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей И. Ансоффа «новые/старые товары и технологии - новый/старый рынок». Рассмотренные ситуации охватывают все четыре квадрата матрицы:

1. при известных товарах и рынках наблюдается лишь локальные инновации;

2. «старые товары и технологии - новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);

3. «новые товар и технологии - старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);

4. квадрант с ситуацией «новые товары и технологии - новый рынок» относится конгломератным диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплексным инновационным проектом: конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным и управленческим.

Стратегии интеграционного роста - это стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз); стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх); стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция). Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями.

В группу стратегии диверсификации входит стратегия конструкторской диверсификации (ее еще называют «центрированной», поскольку технология, отрасль и рынок не изменяются). Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутри рыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

Еще одна стратегия диверсификации - конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. Фирма осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «новая продукция - новый рынок»: в наличии и продуктовая, и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, которые могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо адекватно оценить свое положение в ней.

Необходимо четко представлять себе, насколько внутрифирменные научно-производственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют текущим рыночным потребностям и что, возможно, предпринять для достижения такого соответствия в обозримом будущем, причем с минимальными затратами. Поэтому первой задачей аналитика является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

5. Подходы к разработке стратегии.

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к тому, что стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий – процедура необходимая.

Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует,но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы{35, с. 74 – 136} к формированию стратегий, основные положения которых приведены в табл. 1.11.

Таблица

Подходы к разработке стратегий в ХХ в.

К. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Хэмелу.

Традиционные методы разработки стратегий

Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:

• определить возможности и угрозы;

• построить матрицу SWOT-анализа;

• выбрать товары и рынки, на которых они будут продаваться;

• построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и выявить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

По Портеру, необходимо:

• определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечивает наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;

• составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;

• разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

• определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;

• оценка коллективных умений(совокупной системной компетенции) работников организации;

• фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;

• обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;

• разработка стратегии лидерства.

7.3. Общая схема разработки стратегии

Процедура разработки стратегии, основанной на определении видения, миссии и цели, заключается в формировании самих указанных характеристик организации в будущем; умозрительном переносе разработчика в то состояние организации, которое соответствует этим характеристикам; проецировании указанного состояния на реальную среду с тем, чтобы определить действия, ведущие к идеальному результату.

Моделью, иллюстрирующей процедуру формирования стратегии, является планирование своей жизни человеком преклонного возраста для самого себя, как бы находящегося в прошлом (в юности): какую цель следовало бы поставить себе и какими путями к ней идти, чтобы, находясь в настоящем, получить результат, соответствующий идеальной картине возможных успехов с точки зрения самого человека. Однако после того, как сформулированы видение, миссия и цели, переходить к разработке стратегии преждевременно. Стратегия не может быть оторванной от конкретной организации и от ее реального состояния. Поэтому необходимо проделать значительную аналитическую работу по выявлению сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, которые открывает для нее внешняя среда, по исследованию проблемного поля и анализу действующей в организации стратегии.

Общая схема разработки стратегии изображена на рис. 1.23.

Рис. Общая схема разработки стратегии

Чтобы представить ситуацию в целом по организации, известный шведский специалист в области управления и организационного развития Б. Карлоф рекомендует анализировать логику отрасли и саму организацию, а также портфель корпоративных бумаг. Нечто подобное предлагает и О.С. Виханский: учитывать как внешние, так и внутренние факторы функционирования организации, а также портфель выпускаемой продукции. Но не увязнуть в деталях и мелочах, а увидеть главное и целиком всю картину позволяет системное представление об организации. Агрегат такой системы, как организация, в данном случае может быть представлен подсистемами, составленными на разных языках описания – конфигуратором. Конфигуратор организации, состоящий из четырех описаний, выглядит следующим образом:

идеологическая основа организации (видение, миссия, цели и стратегии);

эффективность на рынке (потребности рынка и степени удовлетворения их организацией, доли организации на рынке и тенденции их изменения, способности организации в создании новых направлений деятельности, потребительская оценка потенциала организации);

внутренняя эффективность использования ресурсов – труда, собственности и капитала;

стратегическое управление организацией (способность руководства наметить стратегический курс и организовать внедрение необходимых изменений).

При анализе стратегии организации трудно себе представить, чтобы всегда можно было обнаружить какую-либо публично предъявленную стратегию. Однако попытаться выделить факторы, характеризующие деятельность организации, необходимо для того, чтобы затем выдвинуть гипотезу о содержании возможно действующей стратегии

Даже если у организации нет документа, который называется «Стратегия развития…», то все равно в каком-либо направлении идет развитие самой организации, и важно идентифицировать такую «скрытую» стратегию развития.

При этом необходимо провести анализ как внутренних, так и внешних для организации параметров.

В качестве критериев выбора стратегии целесообразно использовать сильные стороны организации и внешние возможности, цели организации и все виды ресурсов, а также решение главных проблем организации.

Подводя итог рассмотрению вопроса о моделировании процесса разработки стратегии управления организацией, приведем рис. , из которого следует, что разработка стратегии осуществляется последовательным приближением к ответу на вопрос: что принесет организации успех в будущем?

6. Планирование инноваций и инновационные проекты. 7. Принципы планирования

Планирование составляет один из основных элементов систе¬мы управления инновационной деятельностью. Планирование за¬ключается в разработке основных направлений инновационной деятельности в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Пла¬нирование базируется на проведении систематических исследова¬ний состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.

Планирование инноваций входит в сложную структуру комп¬лексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Его осуществляют по целям (страте¬гическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, фи¬нансы, персонал), уровням (организация, подразделение, про¬грамма, отдельный исполнитель), содержанию (технико-эконо¬мическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосроч¬ное, среднесрочное, долгосрочное).

Планирование инноваций имеет следующие функции:

постановка задач на основе информационного обеспечения о целях, ресурсах, сроках и условиях проведения инновации, в том числе каждому участнику;

подготовка рациональных и экономически обоснованных уп¬равленческих решений на основе расчетов и обоснованных прогнозов, учитывающих благоприятные и неблагоприятные тенден¬ции и условия;

координация деятельности всех участников процесса различ¬ными формами управления и стимулирования;

определение базы и периода времени для предметного контро¬ля состояния системы и оценки хода инновационного процесса.

Конкретную постановку задач и внедрение инноваций по от¬дельным направлениям, продуктам и услугам содержат иннова¬ционные проекты.

8. Содержание инновационного проекта.

Инновационный проект — это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект докумен¬тов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Управление инновационной деятельностью представляет со¬бой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конк¬ретных целей.

Инновационный процесс включает организационные, произ¬водственные, технологические, коммерческие и другие меропри¬ятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.

Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую для реа¬лизации инноваций.

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффек¬тивное достижение конкретной инновационной цели, согласо¬ванных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

Для принятия решения о целесообразности осуществления инновационных проектов и объемах их финансирования проекты должны пройти процедуру экспертизы. Анализ инновационных проектов имеет свои особенности. Нельзя ограничиваться стан¬дартными методиками, нужно сочетать качественные и количе¬ственные методы со сравнительным анализом факторных моделей. Поэтому применяются как стандартные подходы корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования, результаты прогнозиро¬вания научно-исследовательских разработок, оценка жизнеспо¬собности проекта. Это связано с правовыми, институциональными, экологическими и социальными проблемами, принципиальной новизной продукта, изменчивостью рынка, специальной

Рис. . Схема анализа инновационного проекта по Л. Н. Оголевой

подгтовкой и подбором персонала, значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Один из вариантов обобщенной схемы анализа инновационного проекта по Л. Н. Ого¬левой отображен на рис. .

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде¬ленностью на всех стадиях осуществления, они не застрахованы от появления в любой момент более перспективной новинки. Даже успешно прошедшие стадию внедрения в производство проекты могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено.

9. Виды проектов

Инновационные проекты подразделяются на исследовательские и венчурные.

Исследовательские проекты связаны с новыми идеями и на¬правлены на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, экономическое и поли-тическое значение. Такие проекты обладают высокой степенью риска и неопределенностью экономического эффекта, поэтому

в своем большинстве финансируются за счет фантов из государст¬венного бюджета.

Венчурные проекты связаны с разработкой и внедрением ново¬го продукта или технологии, созданием предприятий и реализа¬цией других крупных и дорогостоящих разработок. Такие проекты являются коммерческими и обычно финансируются предприяти¬ями и организациями, заинтересованными в получении прибыли. Венчурные проекты могут носить модернизационный, новатор¬ский, опережающий и пионерный характер.

Модернизационный проект обеспечивает улучшение услуги или продукта путем расширения гаммы его свойств при сохранении базовой технологии его производства. Новаторский проект создает новый продукт, который существенно отличается от старого за счет добавления качеств, ранее использовавшихся в других типах товаров или продуктов. Опережающий проект предполагает реше¬ние проблемы через использование технических решений, ранее нигде не применявшихся. При осуществлении пионерного проекта используются никогда прежде не существовавшие материалы, конструкции, технологии.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут прини¬мать участие не только коммерческие структуры, но и другие орга¬низации — финансовые институты, научные, общественные и государственные учреждения.

Распределение инновационных проектов, представленных в 2002 г. на Конкурс русских инноваций, по отраслям экономики приведены далее.

Распределение по кластерам инновационных проектов, представленных на Конкурс русских инноваций в 2002 г.

Кластер Доля проектов

в общем числе, %

Медицина и биотехнологии..........................................20

Технологии обрабатывающего оборудования

и роботизации, приборостроение................................. 17

Новые материалы (вещества), новые способы

производства материалов (веществ).............................. 14

Информационные технологии, связь........................... 12

Транспорт........................................................................10

Опто-, радио- и микроэлектроника.............................10

Энергетика.........................................................................7

Экология и др..................................................................10

10. Этапы разработки инновационных проектов

Разработка инновационного проекта включает этапы: форми¬рование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение «дерева целей» и «де¬рева работ»; анализ неопределенности и рисков; выбор жизне¬способного варианта реализации проекта.

Отправной точкой является появление новой идеи. Формиро¬вание инновационной идеи и постановка цели проекта проводят¬ся параллельно с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая целесообразность внедрения ново¬го продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются воз¬можные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.

Затем устанавливаются параметры конечной цели инноваци¬онного проекта, на основе которых формируются объем и после¬довательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. раз¬бивается на отдельные элементы. В результате создается иерархи¬ческая последовательность достижения целей, так называемое «дерево целей». По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые долж¬ны быть обязательно выдержаны при реализации проекта. Пост¬роенное «дерево целей» на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое «дерево работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то «дерево ра¬бот» определяет пути и способы получения этих средств.

При построении «дерева работ» учитывают возможности суще¬ствующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования уже выполненных научно-исследова¬тельских и опытно-конструкторских разработок; при необходи¬мости планируют новые исследования или приобретение лицен¬зий, патентов и других новшеств, созданных другими организа¬циями.

Так как выполнение инновационных проектов связано с рис¬ком и неопределенностью, обязательно рассматриваются раз¬личные варианты реализации проекта. По каждому из них разра¬батываются мероприятия, обеспечивающие достижение в уста¬новленные сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей эффективности всех имеющихся вариантов с учетом вероятности их реализации.

В период реализации проекта под воздействием внешних и внут¬ренних факторов может возникать необходимость изменения рас¬четных плановых параметров проекта. Решение об этом принима¬ется на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет срав-нить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.

Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рис. Управление инновационными проектами отличается от управ-ления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.

Чтобы принять обоснованное решение, определить объем не¬обходимых инвестиций, необходимо экономическое обоснова¬ние — бизнес-план. В нем описываются основные аспекты буду¬щей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализа¬цию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта — относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов.

1. Вводная часть. Она должна быть краткой и емкой. Пишется после составления плана. Кроме названия, адреса компании, ее

Рис. Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову

организационно-правовой формы, состава участников даются ха¬рактеристика проекта, его основные цели, указываются стоимость и потребности в финансировании.

2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту. В этом разделе дается анализ текущего состояния, тенденций и прогноза развития сферы применения инноваций (туризм, сред¬ства размещения). Перечисляются сильные и слабые стороны по¬следних новшеств и возможных конкурентов, а также вероятные категории потребителей, на которых рассчитан проект.

3. Сущность предлагаемой программы. Необходимо дать четкое определение и описание нового или усовершенствованного про¬дукта (услуга, технология, направление поездок), который будет предложен на рынке, его уникальность или отличительные черты. Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их со¬вершенствования.

4. Анализ рынка и план маркетинга. В этой части бизнес-плана следует определить рынок или его сегмент, где можно организо¬вать успешную реализацию предлагаемого продукта, и предпола¬гаемую структуру возможных потребителей услуги. Необходимо оценить конкурентоспособность нового продукта по качеству, цене, каналам реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также конкретные детали маркетинго-вой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, поли¬тика цен и др.

5. Производственный план. Указываются производственные про¬цессы, применяемые информационные технологии, необходимое дополнительное оборудование для оснащения рабочих мест, ко¬личество новых сотрудников, новых точек продаж и другие воп¬росы, связанные с производством и реализацией продукта.

6. Организационный план. Указывается форма собственности ком¬пании, приводится ее структура, схема организации продаж про¬дукта, количество и квалификация персонала (необходимость его обучения, привлечения консультантов со стороны). Если потре¬буется перестройка структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.

7. Оценка степени риска. Объективно излагаются основные ха¬рактеристики рисков, связанные с реализацией проекта, нали¬чие реальных и возможных потенциальных угроз, представляю¬щих опасность для компании, возможности преодоления риско¬вых ситуаций.

8. Финансовый план. Важнейшая составная часть бизнес-плана, он включает: планируемые объемы продаж, доходы и издержки, прогноз денежных поступлений и прибыли в ближайшие два-три года, баланс расходов и доходов на первый год, другие показа¬тели.

9. Приложения. Включают документы, упоминающиеся в биз¬нес-плане или раскрывающие содержание инновационной про¬граммы.

Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые по¬лучают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффектив¬ность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная — финансовые по¬следствия осуществления проекта для федерального, региональ¬ного и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает за-траты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрас¬ли или национальной экономики в целом.

Контрольные вопросы

1. Что такое инновационная стратегия?

2. Назовите виды государственных инновационных стратегий.

3. Чем отличаются различные виды инновационных стратегий пред¬приятия?

4. Конкуренция и ее влияние на процесс управления инновациями.

5. Функции планирования инноваций.

6. Назовите последовательность действий при разработке инноваци¬онных проектов.

7. Бизнес-план инновационного проекта.

8. Источники инвестиций в инновационные процессы.

9. Влияние концессионных соглашений на инновационные процессы в сфере туризма.

10. Риски в инновационных проектах.

Тема. Инновации и социальная система

Тема. Инновации и социальная система

Лекция №5. (2 часа)

1. Инновационный климат общества.

2. Инновационные практики в традиционном обществе.

3. Особенности инновационных процессов в демократическом обществе.

4. Инноватика в условиях глобализации – транснациональные корпорации и социальные механизмы трансферта технологий.

5. Социальная политика государств в сфере управления инновационным механизмом развития; основные государственные стратегии.

1. Инновационный климат общества.

Исходные положения теории инноваций были сформулированы Н.Д.Кондратьевым, который увязал волны изобретений и инноваций с переходом к новому циклу. Он установил, что «перед началом повышательной волны большого цикла, а иногда в самом начале ее наблюдается значительное изменение в основных условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения выражаются в глубоких изменениях техники производства и обмена (которым, в свою очередь предшествуют значительные технологические изобретения и открытия) (Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. С. 320-321). Изменения в области техники производства (технологические инновации) предполагают два условия: 1) Наличие соответствующих научно-технических открытий и изобретений и 2) хозяйственные возможности применения этих открытий и изобретений. Самое развитие техники включено в ритмический процесс развития больших циклов» (Там же с. 282, 283).

Эти идеи были восприняты и развиты Йозефом Шумпетером, легли в основу его теории инноваций (двухтомная монография Business Cycles, 1939). В 1975 г. в Германии была опубликована монография Герхада Менша «Технологический пат: инновации преодолевают депрессии», в которой теория инноваций Кондратьева-Шумпетера получила дальнейшее развитие и обогащение.

Современная российская школа инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов ведет свое начало с 1988г. когда в монографии Ю.В. Яковца «Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм» была предложна классификация инноваций (технических нововведений) по уровню новизны, введено понятие инновационного цикла, определена его структура, раскрыта связь с научными, изобретательскими и инновационными циклами, рассмотрен механизм освоения нововведений, охарактеризован дифференциальный научно-технический доход (позднее он получил название технологической квазиренты) как главный стимул освоения изобретений.

Эти положения получили развитие в ряде работ преподавателей кафедры теории и практики государственного регулирования рыночной экономики РАГС, где сложилась сильная инновационная школа под руководством д.э.н., проф. Кушлина В.И.: в учебных пособиях «Инновации: теории, механизм, государственное регулирование» (М.: РАГС, 2000), «Инновационный тип развития экономики России (М.: РАГС, 2005), в монографии В.И. Кушлина, А.Н. Фоломьева и др. «Инновационность хозяйственных систем» (М., 2000) раскрыт конкретный механизм инновационного развития хозяйственных систем.

Современная теория инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов предложена в монографии Ю.В. Яковца «Эпохальные инновации XXI века» (М.: Экономика, 2004), на английском языке «Epochal Innovation of the XXI Century», и в монографии Б.Н. Кузыка и Ю.В. Яковца «Россия-2050: стратегия инновационного прорыва» (2004, 2005).

Классификация инноваций дополнена понятиями эпохальных инноваций (его предложил Нобелевский лауреат С. Кузнец) и антиинноваций-нововведений, которые направлены не вперед, а назад, в прошлое.

Определены циклично-генетические закономерности инновационного обновления общества.

Периодическое инновационное обновление общества — объективно обусловленный процесс. Следовательно, он должен иметь свои закономерности. Раскрытие их содержания и механизма использования — главная задача инноватики как самостоятельной отрасли научного знания, сформировавшейся в XX в., ее фундаментальной (теоретической) и прикладной (практической) частей. Рассмотрим эти закономерности в том виде, в каком они осознаны современной наукой, и прежде всего российской инновационной школой,

1. Периодическое инновационное обновление является всеобщей закономерностью общества в целом и всех составляющих его систем. Это объясняется тремя обстоятельствами. Во-первых, любая система имеет свой потенциал развития, жизненный цикл, и переход от фазы к фазе требует частичного обновления. Во-вторых, само общество имеет общую тенденцию и росту и усложнению, увеличению объема и дифференциации структуры потребностей; чтобы их удовлетворить, каждая система должна совершенствоваться либо уступать свое место другой системе, способной удовлетворить эти потребности. В-третьих, окружающая общество природная среда также подвержена изменениям, и общество с присущими ему системами должно претерпеть перемены, чтобы адекватно отреагировать на эти внешние вызовы. Если общество (или любая его составляющая) теряет способность к обновлению, то это чаще всего лежит в основе кризисов, потрясающих любые общественные системы и завершающихся либо летальным исходом, либо мучительным возобновлением способности к самообновлению.

Обновление не является непрерывным. Вслед за ним следует период сравнительно плавного, равномерного развития, пока не будет исчерпан потенциал данного состояния и его эволюционного совершенствования. Нельзя постоянно, перманентно реформировать систему: силы ее иссякнут и она безвременно сойдет с исторической сцены. Но опасно и запаздывать с обновлением: эффективность системы падает, запаздывающее обновление окажется болезненным либо закончится распадом системы.

По сути дела здесь идет речь о всеобщем законе периодического инновационного обновления, лежащем в основе преобразований во всех сферах развития общества. Из этого закона логически следуют две закономерности цикличной динамики инноваций и три социогенетические закономерности.

2. Инновационная деятельность развивается неравномерно-циклично, волны инновационной активности сменяются спадами. В развитии техники и технологии, экономики, социально-политической и социокультурной сфер наблюдаются четко выраженные инновационные циклы разной глубины и длительности. В переломные периоды в динамике той или иной сферы поднимается волна базисных инноваций, порождающая затем поток инноваций, улучшающих и частично корректирующих сделанные крупные инновации. Затем число базисных инноваций падает, но оно многократно перекрывается растущим числом разнообразных улучшающих инноваций, приносящих значительную массу эффекта обновленной системе. На третьей фазе цикла инновационная активность стабилизируется, однако ее структура ухудшается: базисные инновации практически прекращаются, улучшающие инновации становятся все более мелкими и все менее эффективными, появляются псевдоинновации, направленные на частичное улучшение и продление срока жизни устаревшей в своей основе, обреченной на радикальную трансформацию системы. В следующей за этим фазе инновационного кризиса уровень инновационной активности резко падает, растет доля псевдоинноваций. В фазе депрессии инновационная активность находится на низком уровне, одновременно созревают предпосылки для очередного взрыва, волны базисных инноваций, и спираль обновления вступает в очередной виток, начинается новый инновационный цикл.

3. В динамике инновационной активности наблюдается взаимовлияние инновационных циклов разной продолжительности, а также их взаимодействие с цикличной динамикой других сфер общества. Рассмотрим эту закономерность конкретнее.

Инновационные циклы различаются по длительности и глубине. Наиболее массовыми улучшающие инновации бывают при смене краткосрочных циклов, например, моделей техники и модификаций технологий. Обычно они реализуют мелкие изобретения, ноу-хау, рационализаторские предложения и не вызывают сколько-нибудь существенных перемен в обществе. Это своего рода мелкая зыбь на поверхности моря экономической и иной деятельности. Однако при смене поколений техники и технологий реализуются лежащие в их основе базисные инновации, наблюдаются инновационные волны (сравнительно небольшие) в рамках десятилетнего цикла. Эти волны, в свою очередь, накладываются на «повышательные» или «понижательные» волны долгосрочных (полувековых Кондратьевских) циклов. На «повышательной» волне высота и длительность инновационных подъемов более значительна, спадов — менее значительна. На «понижательной» волне долгосрочного цикла наблюдается обратная картина.

Однако наиболее длительные периоды глубочайших перемен в обществе наблюдаются при смене сверхдолгосрочных, вековых (цивилизационных) циклов. Подобно девятому валу, волны базисных инноваций ведут к становлению новых технологических и экономических способов производства, государственно-политического и социокультурного строя, прокатываясь почти по всей населенной части планеты, радикально меняя образ жизни большинства ее жителей. Значительно повышается неустойчивость социальных систем: одни тонут в этом бушующем море, другие, напротив, рождаются вновь или возносятся. Такой шквал перемен наблюдался в последний трети XVIII — первой половине XIX в., знаменуя рождение и распространение индустриальной мировой цивилизации. Развертывается он и при ее смене постиндустриальной цивилизацией с последней четверти XX в.

Другой разрез взаимодействия циклов — взаимное влияние инновационных циклов в смежных и отдаленных областях. Например, цикличные колебания технологических инноваций связаны с динамикой циклов научных и изобретательских, отражают (с некоторым запаздыванием во времени) их траекторию и, в свою очередь, определяют — с известным лагом — траекторию циклов экономических, экологических и государственно-политических и социокультурных. Все эти сферы, в свою очередь, в основе своей динамики имеют собственные инновационные циклы. Поэтому можно говорить о закономерности взаимосвязи инновационного обновления различных сфер общества, имеющих общий (хотя и распределенный во времени и пространстве) ритм колебаний. Этот ритм в какой-то мере синхронизированных инновационных циклов определяет поступь истории человечества, измеряемую в десятилетнем, полувековом и вековом масштабах.

4. В динамике инноваций проявляются закономерности социогенетики — наследственности, изменчивости и отбора.

Наследственность выражается в том, что обновление системы направлено не на разрушение ее наследственного ядра, а обеспечивает его сохранение и повышение жизнестойкости в меняющейся внешней среде. Могут сходить со сцены технологические и экономические способы производства, политический и социокультурный строй, исчезать с карты мира государства и даже цивилизации в результате эпохальных нововведений, но человечество в целом как суперсистема, его биосоциальный генотип сохраняется, передается из поколения в поколение. Наследственная функция инноваций как раз и состоит в создании условий для сохранения и обновления генотипа общества как суперсистемы, составляющих его надсистем, систем, отдельных элементов.

Наследственная изменчивость в цикличной динамике этой суперсистемы как раз и составляет главное содержание и предназначение, основную функцию инноваций — эпохальных, базисных, улучшающих. Постоянно меняется, развиваясь, общество. Перемены происходят не только в его внутренней структуре, но и в окружающей среде, в био- и геосфере, в космическом пространстве. Чтобы адаптироваться к переменам, нужно меняться.

Наиболее эффективные из этих перемен (инноваций) закрепляются в наследственном генотипе, обогащают его и передаются затем следующим поколениям. В то же время все отжившее свой срок, потерявшее жизнеспособность сходит с исторической сцены, уходит в прошлое, сопротивляясь, и пытаясь продлить свое существование. Поэтому естественно сопротивление этих обреченных на исчезновение элементов, опирающееся на силу инерции, консерватизма, привычки. Инновации не проходят гладко, они требуют активной борьбы, настойчивой воли и деятельности их инициаторов. Каждая инновационная волна — это взрыв противоречий в обществе. Этот взрыв тем более болезненный, чем больше глубина трансформации, чем она глубже и радикальнее. При этом базисные и эпохальные нововведения (например, революции в обществе) нередко затрагивают и часть наследственного ядра, стремясь разрушить все до основания. Вслед за революциями и радикальными реформами следуют контрреволюции и контрреформы, корректирующие инновации, которые устраняют крайности, опасность разрушительного забегания вперед, восстанавливают равновесие на новом уровне развития.

В отборе состоит выбор и коррекция возможного набора инноваций. При смене социальных систем и этапов в их развитии возникает взрыв мутаций, потенциальных инноваций, цель которых — ответить на вызов этих перемен. Среди этих мутаций наблюдаются антиинновации, направленные на возврат к прошлому, предлагающие нереальные, опасно-фантастические перемены, либо псевдоинновации, не дающие ответа, адекватного вызову, создающие лишь видимость активной инновационной деятельности.

Отбор в динамике общества не носит характера естественного отбора, поскольку он всегда осуществляется по инициативе и при активной деятельности людей, в противоборстве общественных систем. В этом смысле выбор и осуществление инноваций представляют собой, по классификации Чарльза Дарвина, искусственный отбор, осуществляемый людьми. В нем можно выделить две основные разновидности: целенаправленный отбор, осуществляемый по заранее намеченному плану ведущей в этом отборе общественной силы, и стихийный отбор в результате противоборства общественных сил (например, в рыночной конкуренции, противостоянии социальных сил, политических партий, в столкновении государств на международной арене).

Кто является субъектами инновационного отбора?

Это прежде всего авторы идей — ученые, изобретатели, деятели культуры и образования, предприниматели, политические, общественные и религиозные деятели. Именно они первыми ощущают и осознают необходимость перемен и предлагают пути осуществления инноваций в той или иной сфере общества. Иногда эти идеи являются фантастическими, нереальными либо ложными, не дающими эффекта или рождающими псевдоинновации. Но без широкого набора инновационных идей невозможно осуществить инновации, отвечающие назревшим и перспективным требованиям и обеспечивающие решение противоречия, адекватный ответ на вызов того или иного масштаба. Нередко инновационные идеи поддерживаются и навязываются обществу различными общественными силами — сообществами ученых и изобретателей, общественными и политическими движениями.

Второй круг субъектов — собственно инноваторы (предприниматели, инвесторы, политики, деятели культуры), осуществляющие отобранные инновационные идеи, берущиеся за их реализацию, выделяющие на это необходимые ресурсы, принимающие на себя инновационный риск и присваивающие в случае удачного исхода получаемый эффект (например, инновационную сверхприбыль — квазиренту). Без инноваторов идея останется красивой мечтой, «облаком в штанах». Чем крупнее и масштабнее инновация, тем более значительных ресурсов она требует на свое освоение и распространение, тем большее число участников, тем значительнее риск и весомее потери в случае неудачи. Соревнование инноваторов (и прежде всего рыночная конкуренция) в погоне за «инновационным пряником» — инновационной сверхприбылью, политическим или социальным успехом, признанием творческого вклада ученого, литератора, художника, музыканта — побуждает жаждущих успеха к осуществлению инноваций, несмотря на риск. Многие из них при этом терпят неудачу, но осуществившие успешные инновации открывают новые перспективы в избранной ими области. Важным игроком на инновационном поле, осуществляющим отбор, является государство. Оно определяет законодательные правила игры на этом поле, отличающемся значительным своеобразием по сравнению с текущей деятельностью, формирует благоприятный (или неблагоприятный — как в современной России) инновационный климат, обеспечивает соблюдение установленных норм и правил инновационной деятельности. Но этим не ограничивается роль государства. Оно должно осуществлять стратегически-инновационную функцию: поддерживать базисные технологические и экономические инновации, придавая им начальный импульс; проводить за свой счет инновации в нерыночной сфере экономики и прежде всего в обороне, здравоохранении, фундаментальной науке, образовании, культуре; осуществлять инновации в государственно-правовой сфере и т.п. В этом плане государственные служащие такие же инноваторы, как и предприниматели и инвесторы. Если государственный аппарат консервативен, не поддерживает инновации и — тем более — препятствует им, проводит антиинновационную политику, то страна обречена на инновационный кризис, отставание от общего ритма преобразований.

Особенно возрастает значимость инновационной функции государства в кризисных ситуациях, в переходные периоды, когда развертывается процесс обновления и смены социальных систем. В этот период реализуется обоснованный Питиримом Сорокиным социальный закон флуктуации тоталитаризма и свободы: в кризисных ситуациях «масштабы и суровость правительственной регламентации неизменно увеличиваются, и экономика общества, политический режим, образ жизни и идеологии испытывают тоталитарную трансформацию; и чем сильнее кризис, тем значительнее эта трансформация. Напротив, каждый раз, когда сильный кризис в обществе уменьшается, масштабы и суровость правительственной регламентации уменьшаются, и экономические, политические, идеологические и культурные системы реконвертируются к мирным детоталитарным, менее регламентируемым и более свободным образам жизни...»

Иными словами, масштабность инновационной деятельности государства, его роль и ответственность в отборе и поддержке наиболее эффективных базисных инноваций в различных сферах общества в кризисных переходных ситуациях значительно возрастают.

Рассмотрены категории инновационной ренты и квазиренты как главного стимула инноваций.

Долгосрочное прогнозирование инноваций. Опираясь на теорию циклов, кризисов и инноваций, лидеры современной российской инновационной школы разработали методологию долгосрочного макропрогнозирования инноваций, сменяющих друг друга инновационных волн при смене поколений техники, технологических укладов, технологических способов производства. Эта методология нашла выражение в монографиях Б.Н. Кузыка и Ю.В. Яковца «Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва» (издания 2004 и 2005 гг., на русском и английском языках, с включением прогноза инновационного развития России с учетом мировых тенденций на период до 2050 г.), Ю.В. Яковца «Эпохальные инновации XXI века» (2005, на русском и английском языках) и в учебнике , Б.Н. Кузыка, В.И. Кушлина, Ю.В. Яковца «Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития».

Вольны эпохальных и базисных инноваций в прошлом и будущем общества.

Волны эпохальных и базисных инноваций лежат в основе истории и будущего общества, смены мировых цивилизаций и поколений локальных цивилизаций. Эти смены и их структура в историческом понимании и перспективе на XXI век исследованы в монографии Ю.В. Яковца «Эпохальные инновации XXI века» (2003).

Понять происходящие ныне глубинные трансформации инновационного обновления общества и предвидеть их развитие невозможно без длительной исторической ретроспективы, ибо корни настоящего и будущего в прошлом. Построим схему структуры эпохальных и базисных инноваций прошедших эпох и попытаемся определить эту структуру в XXI в. Начнем с двух инновационных полей, находящихся на стыке природы и человека: демографического (оно не приведено в таблице) и экологического. В обоих случаях вид «Homo sapiens», выйдя из природы и из подчинения свойственным ей закономерностям, благодаря эпохальным и базисным инновациям в сотни и тысячи раз расширил занимавшую им нишу и стал формировать собственные закономерности и тенденции развития. Первые семь тысячелетий истории наблюдался медленный рост численности населения Земли. Медленно увеличивалась и средняя продолжительность жизни. Однако в XX в. сложившиеся тенденции были нарушены, произошел демографический взрыв: за одно столетие численность землян выросла с 1630 млн до 6055 млн — в 3,7 раза. Однако в XXI в. маятник качнется в другую строну. При общем увеличении населения (по средним вариантам прогнозу к 2050 г. в 1,5 раза) более 40 стран окажется в состоянии депопуляции, сокращения численности и постарения населения, падения его инновационной активности. К концу века ожидается стабилизация, а в следующем веке возможно распространение тенденции к депопуляции на человечество в целом.

Таблица

Эпохальные и базисные нововведения по историческим эпохам и инновационным полям

Историческая эпоха Технологические инновации Экологические инновации Экономические инновации Социально-политические инновации Инновации в духовной сфере

Мезолит (10-8 тысячелетие до н.э.) Лук и стрелы, челны и сети, керамическая посуда Начало выращивания злаков, одомашнивания диких животных Зачатки воспроизводящей экономики Сооружение жилищ и поселений, территориальные общины Расцвет наскальной живописи, анимистического мировоззрения, коллективистской этики

Неолит (7-4 тысячелетие до н.э.) Становление земледелия, скотоводства, ремесла, строительства. Специализированные орудия труда. Производительное использование земли, пастбищ. Подсечное земледелие Становлении воспроизводящей экономики. Прибавочный продукт. Межобщинный обмен, деньги. Неравенство Моногамия, семья, племенные объединения, родоплеменной строй. Вечевая демократия. Городская революция Зачатки прикладных наук. Система мифов, жрецы. Обрядовые музыка и танцы. Украшения керамики. Письменность

Раннеклассовая цивилизация (3 - середина 1 тысячелетия до н.э.) Плавка металлов (медь, бронза, золото). Орошаемое земледелие. Плуг, металлическое оружие, колесная повозка Ирригационное земледелие. Рудники, добыча минерального сырья. Энергия животных Рабовладельческий строй. Частная и государственная собственность. Эксплуатация. Многоукладная экономика. Налоги. Товарное производство, рынки. Международная торговля Возникновение классов, государства, права, армии, войны. Крупные города. Локальные цивилизации. Строительство дворцов, храмов, пирамид. Прикладные науки. Школы писцов. Профессиональные художники, поэты, музыканты, танцоры. Переворот в этике. Религиозные системы

Античная цивилизация (вторая половина 1 тысячелетия до н.э. - первая половина 1 тысячелетия н.э.) Освоение железа. Железные орудия труда и оружие. Сталь. Дифференциация орудий труда Богарное земледелие. Морское судоходство, паруса, энергия ветра, водяные колеса Эргастерии и латифундии. Банки. Рыночное хозяйство полисов, империй. Многоотраслевая структура экономики Полисы. Демократия. Свобода. Колонизация. Мировые империи. Философия. Возникновение абстрактных наук. Школы философов. Академия Платона, лицей Аристотеля. Расцвет искусства (скульптура, драматургия, архитектура). Возникновение мировых религий, этических систем. «Осевое время» Интегральный строй

Средневековая цивилизация (VI- XIV вв.) Трехполье. Ветряки, часы. Огнестрельное оружие. Компас, многопалубные корабли Сила ветра и падающей воды. Мельницы Феодальный строй. Цеховая организация ремесла. Вольные города, торговые союзы. Ярмарки. Феодальная рента Феодальная раздробленность. Личная зависимость крестьян, ведущая роль духовенства. Феодальные и религиозные войны Господство религии. Идеациональный социокультурный строй. Книгопечатание. Университеты. Господство религиозной морали. Распространение ислама

Раннеиндустриальная цивилизация (XV - середина XVIII в.) Домны, каменный уголь. Специализация орудий труда в мануфактурах. Артиллерия, ружья, пистолеты Великие географические открытия Мануфактурное производство. Наемный труд. Капиталистический уклад, биржи. Бумажные деньги Наемный труд и капитал. Политические партии. Парламент. Абсолютизм. Буржуазные революции. Вольные города Великая научная революция. Утверждение чувственного социокультурного строя. Искусство Ренессанса. Светское образование

Индустриальная цивилизация (последняя треть XVIII конец XX в.) Машины. Машиностроение. Паровой двигатель. Индустриализация. Железные дороги. Электричество, двигатели внутреннего сгорания. Авиация. Атомная энергия, ядерное оружие. Компьютеры. Интернет. Освоение силы пара, электричества, атомной энергии. Начало освоения космоса. Генная инженерия. Начало экологии. Промышленная революция. Фабрики, заводы. Акционерные общества. Монополии. Капитализм. Социализм. Планирование. Государственный сектор экономики Буржуазная демократия. Разделение властей. Пролетарские революции. Тоталитарные государства. Мировые войны. Мировая система социализма Возвышение науки. Секуляризация общества. Всеобщее начальное и высшее образование. Кино. Телевидение. Закат чувственного строя. Массовая антикультура

Постиндустриальная, интегральная цивилизации (XXI - XXII вв.) (прогноз) Постиндустриальный технологический способ производства. Шестой и седьмой технологические уклады. Гуманизация и экологизация технологий. Сокращение военных технологий Становление ноосферы. Реализация концепции устойчивого развития. Замена природного сырья. Возобновляемые источники энергии . Интегральный экономический способ производства. Многоукладная экономика. Возрождение малого бизнеса. Регулирование рынка. Глобализация и демилитаризация экономики Демократизация государственного строя. Приоритет гражданского общества. Прекращение войн. Надгосударственные объединения. Многополюсный мир. Диалог и партнерство цивилизаций Интегральный социокультурный строй. Новая научная парадигма. Глобальные информационные потоки. Непрерывное образование. Гуманизация этики. Возрождение религий

Тем самым смягчается угроза истощения ограниченных природных ресурсов и масштабы демографической нагрузки на окружающую среду, если удастся одновременно ограничить темпы роста потребностей и потребления на душу населения. Важнейшей эпохальной инновацией в этом поле станет переход к ноосфере, к позитивному ее варианту, обеспечивающему гармоничную коэволюцию общества и природы, масштабное использование возобновляемых источников энергии, безотходных и малоотходных технологий, последовательную замену природных источников сырья искусственными. Будет преодолена сложившаяся в течение тысячелетий и особенно усилившаяся в индустриальную эпоху тенденция ориентации на природорасточительные, загрязняющие окружающую среду технологические инновации. Переход к ноосфере трансформирует все стороны жизни общества, вызовет волну экологических базисных и улучшающих инноваций.

Это может произойти лишь на основе радикальных преобразований в технологическом и экономическом инновационных полях. Эпохальными нововведениями здесь будет становление постиндустриальных технологического и экономического способов производства, шестого, а затем седьмого технологических укладов и адекватных им Кондратьевских циклов. Гуманизация экономики и технологий выразится в том, что возрастет число базисных и улучшающих инноваций в сфере производства товаров личного потребления и услуг для населения и возрастет доля этих секторов экономики за счет резкого сокращения милитаризации экономики и технологии. Это также станет эпохальным нововведением, нарушающим тысячелетиями преобладавшую тенденцию. Эпохальным нововведением является также глобализация экономики и технологии, ускорение придания базисным инновациям на этих полях глобального характера, а главное — преодоление стремительно возросшего в индустриальном обществе технологического и экономического разрыва между странами и цивилизациями и начало тенденции к их сближению. Потребуется объединение усилий для глобального распространения базисных инноваций.

Инновационная трансформация радикально изменит лицо двух верхних этажей пирамиды цивилизации — государственно-политического и социокультурного полей. Эпохальными инновациями здесь будут становление интегрального социокультурного строя (взамен разлагающегося чувственного строя на Западе и обветшавшего идеационального на Востоке) и многополярного мироустройства на базе диалога, сотрудничества и партнерства цивилизаций и народов, исключающего межгосударственные и межцивилизационные войны. Это найдет выражение в кластере базисных инноваций, направленных на формирование новой общенаучной парадигмы (новой картины мира), на формирование системы непрерывного образования с гуманитарно-ноосферной ориентацией, на сохранение культурного многообразия и всемирного культурного наследия, на гуманизацию этики и религиозных учений, на распространение культуры мира и ненасилия. Базисные нововведения затронут государственно-политическую и геополитическую сферы, обеспечивая рациональное сочетание демократических прав и свобод личности и ответственности каждого перед семьей, коллективом, обществом, подчинении государственного аппарата институтам гражданского общества, формирование межгосударственных (цивилизационных) объединений и элементов государственности у глобальных органов, ответственность которых за обеспечение международного мира и безопасности, разрешение конфликтов и преодоление международного терроризма, поддержание глобального устойчивого развития существенно возрастает вместе с полномочиями и необходимыми для реализации этих полномочий ресурсами.

Изложенная выше структура инноваций XXI в. реальна лишь при осуществлении оптимистического сценария. Это не значит, что она утопична. Для каждой из названных выше эпохальной и базисной инноваций имеются реальные предпосылки, социальные силы, заинтересованные в ее осуществлении. Но есть предпосылки и силы, противоположно направленные, борющиеся не только против инноваций, но и за антиинновации. Эпохальные и базисные антиинновации тоже не исключены, и нужно ясно понимать их корни и опасность, чтобы не допустить осуществления пессимистического сценария, при котором может стать реальностью крупнейшая эпохальная антиинновация — самоуничтожение человечества в результате глобального столкновения цивилизаций, аналогичной по силе и последствиям техногенной катастрофы или всемирной эпидемии.

Есть три силы, которые могут осуществить оптимистический сценарий инноваций и воспрепятствовать пессимистическому сценарию антиинноваций XXI в.

Во-первых, это ученые, которые должны отрешиться от мелких проблем и амбиций и выработать научно обоснованную и понятную для большинства населения, приемлемую для прогрессивных слоев реальную картину возможных инноваций и антиинноваций наступившего века, условия и пути реализации оптимистического сценария глобального устойчивого развития.

Во-вторых, это учителя, педагоги, журналисты, которые должны передавать эту ясность видения, сущность выбора, необходимость и пути реализации оптимистического сценария глобального инновационного развития активным слоям общества, и прежде всего молодым поколениям, склонным к инновациям и способным на них в активном периоде своего жизненного цикла.

В-третьих, это прогрессивные социальные, общественные к политические движения (как национальные, так и международные), которые наиболее чутко воспринимают перспективные интересы гражданского общества, готовы поддерживать и осуществлять назревшие инновации. Это тем более важно, что силы, противостоящие этим инновациям, отстаивающие узколобые корыстные интересы, немалые; у них сконцентрированы основные ресурсы, а зачастую и политическая власть, и они будут отстаивать свои интересы, не считаясь ни с чем.

От исхода этой борьбы между силами эпохальных и базисных инноваций и антиинноваций зависит судьба человечества. Отсидеться от этой борьбы за высоким забором или в башне из слоновой кости не удастся никому. Каждый должен сделать осознанный стратегический выбор, отрешившись от суеты повседневных дел и забот. От выбора каждого из ныне живущих землян зависит судьба человечества. Таков императив наступившего столетия.

4. Инноватика в условиях глобализации – транснациональные корпорации и социальные механизмы трансферта технологий.

В современных условиях определяющим фактором социально-экономического

развития становится способность динамично генерировать и осваивать инновации, опираясь на интеллектуальные активы, человеческий фактор, творческий потенциал работников, высокоразвитый научно-образовательный комплекс. Ускоряющиеся процессы глобализации способствуют формированию международной системы мно-гоуровневой взаимозависимости, основанной на сложных механизмах конкуренции, кооперации и партнерства на макро- и микроуровнях. Расширяются транснациональные потоки товаров, капиталов, рабочей силы, интеллектуальных знаний. Накапливается “кумулятивный резервуар знаний” (общепланетарный интеллект), который, в свою очередь, является катализатором новых инновационных прорывов. Доступ к этой копилке знаний становится критическим элементом как национальной конкурентоспособности, так и национальной безопасности.

Так, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) относит к наукоемким (high technology manufacturing industries) 5 отраслей:

аэрокосмическую, производство компьютеров и конторского оборудования, произ-водство средств коммуникации, научное приборостроение и фармацевтическую

промышленность.

К наукоемким сферам услуг ОЭСР (knowledge-intensive service) относит современные виды связи, финансовые услуги, образование, здравоохранение и деловые услуги (разработка программного обеспечения, контрактно-исследовательские работы, консультативные и другие подобные услуги).

Бюро цензов США составило следующий перечень наукоемких товаров и технологий, который, на наш взгляд, отражает магистральные направления развития инновационных промышленных технологий.

1) Биотехнология – лекарственные препараты и гормоны для сельского хозяй-

ства и медицины, созданные на основе использования достижений генетики.

2) Медицинские технологии, отличные от биологических – ядерно-резонансная

томография, эхокардиография и т.п., соответствующие аппараты и приборы.

3) Оптоэлектроника – электронные приборы, использующие свет, такие как оп-

тические сканеры, лазерные диски, солнечные батареи, светочувствительные полу-

проводники, лазерные принтеры.

4) Информационно-телекоммуникационные технологии – компьютеры, их пе-риферийные устройства (дисководы, модемы), центральные процессоры, программное обеспечение, факсы, цифровое телефонное оборудование, радары, спутники связи и т.п. (в настоящее время программное обеспечение выделяется в отдельную

категорию)

5) Электроника – интегральные схемы, многослойные печатные платы, кон-

денсаторы и т.п.

6) Гибкие автоматизированные производственные модули и линии из станков с ЧПУ, управляемых ЭВМ, роботы, автоматические транспортные устройства.

7) Новые материалы – полупроводники, оптические волокна и кабели, видео-

диски, композиты.

8) Аэрокосмическая продукция – гражданские и военные самолеты, вертоле-

ты, космические аппараты (кроме спутников связи), турбореактивные двигатели, по-

летные тренажеры, автопилоты.

9) Вооружение – управляемые ракеты, бомбы, торпеды, мины, пусковые уста-

новки, некоторые виды стрелкового оружия.

10) Ядерные технологии – атомные реакторы и их блоки, установки для раз-

деления изотопов и т.д.

Министерство обороны США разработало перечень технологий, критичных с

военнойточкизрения (Military Critical Technologies List). Перечень включает системы

аэронавтики, вооружения, химические и биологические системы, энергетические

системы, электронику, полигонные системы, технологии слежения и навигации, ин-

формационные системы, технологии информационных войн, определенные виды

оборудования, морские судовые системы, материалы, ядерные системы, силовые

энергетические системы, сенсоры и лазеры, аэрокосмическую продукцию, системы

военных контрмер.

В век глобализации экономической жизни и интернационализации научно-

технических связей расширяются формы и механизмы международного трансферта

технологий. Идет интенсивное взаимопереплетение потоков товаров, услуг, капита-

ла, научных знаний, рабочей силы, что способствует формированию новых каналов

передачи технологий. Мировая телекоммуникационная сеть упрощает контакты и

революционно видоизменяет формы передачи технологий за границу.

Интенсивно развиваются так называемые неосязаемые формы передачи

технологий. К ним относятся, во-первых, визуальные контакты (научные конферен-

ции, встречи, дискуссии, научные обмены, выступления, инспекции, консультации,

демонстрации, техническая помощь, лекции, семинары, обучение, в том числе обу-

чение иностранных студентов и т.д.) и, во-вторых, общение по электронной почте,

факсу, телефону. С развитием экономики знаний и процессов глобализации их роль

усиливается.

Международный обмен технологиями может происходить как по коммерче-

ским, так и по некоммерческим каналам (публикации по научно-технической темати-

ке, конференции специалистов и т.д.).

В работах ЮНКТАД понятие “трансферт технологий” определяется как про-

цесс, с помощью которого распространяются коммерческие технологии. Проект Ко-

декса поведения в области передачи технологии определяет следующие формы

трансферта: а) продажа и лицензирование всех форм промышленной собственно-

сти, исключая торговые марки и марки услуг (если они не являются интегральной

частью технологических трансакций); б) предоставление ноу-хау и технической экс-

пертизы в различных формах; в) предоставление технологических знаний, необхо-

димых для установки и функционирования заводов и оборудования, а также проек-

тов “под ключ”; г) предоставление технологической информации, необходимой для

приобретения, установки и использования машин, оборудования, сырья, которые

были приобретены через покупку, аренду или другими способами; д) передача тех- нологий в рамках промышленной и технической кооперации. Чтобы оценить объем и значение мирового оборота технологий, важно проанализировать коммерческие и некоммерческие, осязаемые и неосязаемые каналы их распространения.

Международная передача технологий – явление не новое. На различных этапах развития мирохозяйственных связей наблюдалась эволюция форм технологического трансферта. В современных условиях ускоряющихся процессов глобализации и усложняющейся многомерной взаимозависимости интенсифицировался и мировой оборот знаний и информации.

Не устаревает значение такой формы передачи технологий как внешняя торговля товарами и услугами. Традиционным носителем технологии является материальный субъект. Недаром в годы холодной войны идеологические противники пытались любым путем приобрести новые высокотехнологические товары, чтобы понять, какие технологические начинки скрываются за материальной оболочкой. Торговля наукоемкими услугами становится все более распространенной формой передачи технологий (см. табл. 1).

Деятельность транснациональных корпораций является важным каналом мирового оборота технологий. В 2004 г. в мире насчитывалось около 70 тыс. ТНК, в международную структуру которых входило более 690 тыс. зарубежных филиалов, а

совокупная численность персонала составляла 57 млн человек.

Другим традиционно широко распространенным каналом международной передачи технологий является лицензионная торговля на основе лицензионных соглашений, по которым собственник продает права на нематериальные активы покупателю на определенный срок. При продаже простой лицензии продавец оставляет за собой право предоставлять аналогичные лицензии третьей стороне, а при продаже исключительной лицензии покупатель получает монопольное право на использование данной технологии в оговоренном регионе. Фирма-продавец в определенной степени утрачивает контроль над новой технологией.

Технологии передаются через оказание такой формы услуг как инжиниринг, включающий в себя набор разнообразных услуг, в которых нуждается покупатель при монтаже, освоении и эксплуатации новой техники. В их число входят составление технико-экономического обоснования проекта, чертежи, надзор за строительством, а на более позднем этапе – помощь в организации процесса производства и управления предприятиями.

Производитель промышленного оборудования нередко предпочитает заключать с крупными строительными фирмами контракты “под ключ”. При этом генеральный подрядчик, привлекая для реализации проекта множество субподрядчиков, жестко контролирует качество работ. В рамках таких соглашений может оговариваться обкатка импортного оборудования и технологических процессов. Заказчик получает готовый к эксплуатации объект, не испытывая трудностей с освоением новой техники и новых технологий.

Специфической формой трансферта технологий является франчайзинг, представляющий собой контракт на право использования торговой марки. При этом продавец, как правило, оказывает покупателю помощь в ведении бизнеса (оказаниетехнических услуг, повышение квалификации кадров и т.д.).

Еще одним каналом международной передачи технологий являются контракты на управление, когда зарубежные фирмы приглашают иностранных менеджеров и специалистов, чтобы добиться повышения эффективности деятельности своего предприятия.

“Техническая помощь” является наиболее распространенным механизмом научно-технических связей между развитыми и развивающимися государствами. Она оказывается на межгосударственном уровне или через международные организации. Она может осуществляться в таких формах как повышение квалификации, обучение, передача производственного опыта, консультационные услуги.

Новым явлением стало формирование международных стратегических технологических альянсов, долгосрочных соглашений между фирмами по объединению своих ресурсов для достижения совместных целей на взаимовыгодной основе и без потери автономности их участников. К концу прошлого века было сформировано около 9 тыс. таких альянсов. Американские корпорации участвовали в 80% наиболее крупных и известных совместных партнерствах, европейские – в 42%, японские – в 15%5.

Идет процесс глобализации сферы образования, в какой-то степени происходит гармонизация образовательных программ и стандартов, расширяется практика международного обмена преподавателями вузов, зарубежных стажировок студентов и аспирантов. В университетах США и Западной Европы обучаются сотни тысяч студентов со всех стран мира. Широкий набор иностранных студентов предоставляет прекрасную возможность выбора высококлассных специалистов для работы на своей территории, получения “мозгов” со всего мира. Ведущие университеты формируют свои филиалы за рубежом. Все это является фактором, стимулирующим мировой оборот технологий.

“Утечка мозгов” является одним из расширяющихся каналов трансферта технологий. На переломе XX и XXI столетий произошел сдвиг в системе восприятия

этого явления, уход от чисто негативной трактовки к анализу “движения умов”. Этому

способствовали два основных фактора: формирование нового феномена, известно-

го как “экономика знаний”, а также углубление процессов глобализации. “Экономика

знаний” определяет спрос на высококвалифицированные творческие кадры. Усиливается конкуренция между странами за привлечение высококлассных иностранных специалистов, ученых. Многие государства разрабатывают программы привлечения

высококвалифицированных работников определенных специальностей. Активизируется интеграция ученых в мировое научное сообщество. Об этом свидетельствует увеличение доли публикаций в международном соавторстве, рост удельного веса патентных заявок на изобретения, имеющих соавторов из разных стран. Это создает базис для диффузии знаний и информации.

Нетрадиционной формой международного распространения знаний является расширяющаяся система оффшорного аутсорсинга. Это наем компаниями высоко- квалифицированных работников “по заказу” на территории других государств. При

этом специалист не покидает своей страны, но фактически работает в интересах за- рубежной науки или производства. Расцвет этой формы деятельности связан со

стремительным развитием Интернет-индустрии и информационно- коммуникационных компаний. Аутсорсинг оказался в центре внимания “по обе сто- роны баррикад”. В странах месторасположения корпораций, практикующих оффшорные контракты, нередко высказывается мнение, что аутсорсинг ведет к сокращению национального рынка интеллектуального труда. Противоположная сторона также неоднозначно относится к этой форме международных взаимосвязей, рассматривая ее, с одной стороны, как форму передачи технологий и косвенной утечки умов, а с другой, как способ уменьшения безработицы (люди получают зарплату, тратят ее дома, платят налоги), приобретения специалистами опыта и ноу-хау.

На разных этапах мирового общественного развития на передний план выдвигались те или иные формы трансферта технологий. Так, пик популярности такого канала получения технологии как контракты “под ключ” приходился на 1970-е и первую половину 1980-х гг. Видоизменяются и даже качественно меняются традиционныеканалы трансферта технологий, появляются новые формы и механизмы.

Тема. Диффузия инноваций

Понятие «диффузия инноваций».

Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Это процесс приема (адаптации) инновации потребителями и ее распространения на рынке. Это преимущественно групповой феномен. Рациональное управление групповыми коммуникациями - значимый фактор коммерческого успеха инновации.

Диффузионный процесс - это процесс распространения инновации на рынке. Распространение - это покупка продукта на рынке с некоторой степенью продолжительности и регулярности. Диффузия также рассматривается как процесс распространения инновации на рынке во времени среди членов целевой группы посредством коммуникаций.

Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

В реальных инновационных процессах скорость процесса диффузии НВ определяется различными факторами:

а) формой принятия решения;

б) способом передачи информации;

в) свойствами социальной системы, а также свойствами самого НВ.

Свойствами нововведения являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др.

Одним из важных факторов распространения любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений Шумпетера диффузия НВ является процессом кумулятивного увеличения числа имитаторов, внедряющих НВ вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Классификация инноваций по отношению к конкретному потребительскому сегменту: непрерывные, динамично непрерывные, прорывные. С точки зрения конкретного потребительского сегмента иннова¬ции классифицируются по воздействию инновации на его поведение на три группы: непрерывная, динамично непрерывная, прорывная (рис. 5.8).

Непрерывная, продолженная инновация (continuous innovation) требует минимальных изменений в потребительском поведении. К таким ин¬новациям относятся новые сорта печенья, чипсов, безалкогольное пиво, изменение шрифтового оформления газеты. Большинство но¬вых продуктов, вводимых на рынок, представляет собой непрерывные инновации.

Динамично непрерывная инновация (dynamically continuous innova¬tion) предполагает несколько большие, однако не существенные для потребителя изменения в поведении. Примерами являются плейер компактных дисков, сотовый телефон, услуги доступа в Интернет. Очередная версия операционной системы Windows или пакета MS Office требует новых аппаратных ресурсов и обновления навы¬ков пользователей, потому относится к динамично непрерывной. Большая часть теоретических и эмпирических исследований связана с динамично непрерывными инновациями, чье распространение на рынке требует нередко специальных усилий.

Прорывная инновация (discontinuous innovation) предполагает зна¬чительные изменения потребительского поведения. К этой группе инноваций относятся радиальная кератотомия (хирургия близоруко¬сти), компьютер, автомобиль.

Факторы скорости диффузионного процесса в инновационной деятельности. Процесс диффузии — от введения продукта на рынок до насы¬щения рыночного сегмента — может занимать от нескольких дней или недель до нескольких лет. Маркетолог заинтересован в быстром распространении своей инновации, в том числе с целью опережения конкурирующих продуктов и марок.

Факторы скорости диффузионного процесса.

1. Демографический тип группы. Группы молодых, обеспеченных и высокообразованных потребителей с готовностью принимают пе¬ремены в целом и инновации в частности.

2. Количество участников решения о покупке. Чем меньше инди¬видуумов вовлечено в процесс принятия решения, тем скорее оно будет принято. Коллективный характер решения замедляет диффу¬зию. Поэтому инновация, предполагающая коллективное решение, распространяется медленнее той, что затрагивает преимущественно одного индивидуума.

3. Интенсивность маркетинговых усилий. Скорость диффузии подконтрольна маркетингу, зависит от проработанности маркетин¬гового комплекса 4Р (product (продукт), price (цена), place (место-рас¬пространение), promotion (продвижение). Прагматичные паблик рилейшнз в комплексе интегрированного продвижения формируют осведомленность о компании и ускоряют процесс распространения инновации.

Типы потребителей в диффузии инноваций (по классификации Э. Роджерса): инноваторы; ранние освоители; раннее большинство; позднее большинство; запаздывающие.

По времени адаптации инновации И. Роджерс (Е. Rogers) в 1962 г. разделил всех потребителей на 5 групп:

1) инноваторы;

2) ранние освоители;

3) раннее большинство;

4) позднее большинство;

5) запаздывающие.

Распределение покупателей описывается кривой нормального распределения, или S-кривой, если определяется общая кумулятивная величина адаптировавших (купивших) инновацию. Распределение покупателей отражает форму кривой жизненного цикла изделия.

Отличия между группами могут быть специфичными для различных продуктов. Тем не менее ряд исследователей приписывают им сходные черты.

Инноваторы — люди, склонные к риску, способные абсорбировать финансовые и социальные затраты неудачной покупки. Космополиты по мировоззрению, они склонны использовать в качестве референтной группы других инноваторов, а не только окружающих, близких по статусу людей. Они часто моложе, лучше образованны и более мобильны в сравнении с равными себе по статусу. Инноваторы экстенсивно используют коммерческие медиа, торговый персонал и профессиональные источники в познании новых продуктов.

Ранние освоители — часто лидеры мнений в локальных референтных группах. Им сопутствует успех, они хорошо образованны и несколько моложе своего статусного окружения. Они готовы принимать рассчитанный риск, но учитывают и неудачу. Они также используют рекламу, профессиональные и межличностные источники и представляют информацию другим.

Раннее большинство уважительно относится к инновациям. Они осваивают инновации раньше, чем большинство их социальной группы, но после того, как инновация показала себя успешной на опыте других. Эти люди социально активны, но редко лидеры. Они обычно несколько старше, менее образованны и менее социально мобильны, чем ранние освоители. Раннее большинство полагается в значительной степени на межличностные источники информации.

Позднее большинство — скептики в отношении инноваций. Они чаще осваивают инновации в ответ на социальное давление или вследствие снизившейся доступности предшествующего продукта, чем в силу позитивной оценки инновации. Они обычно старше и имеют меньший социальный статус и мобильность, чем те, кто осваивают инновации ранее.

Запаздывающие локально ориентированы и ограничены в социальных взаимодействиях. Они склонны быть относительными догматиками и ориентированными на прошлое. Инновации адаптируются только с сопротивлением.