МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджмента
Контрольная работа
По дисциплине «Инновационный менеджмент»
Вариант 1.
Выполнила: Маслова Л.Д.
Проверила: Меллер Н.В.
Тюмень, 2014 г.
Содержание
Кафедра менеджмента 1
Выполнила: Маслова Л.Д. 1
Этап 1. Оценка и отбор технологической линии 4
Этап 2. Оценка экономической эффективности инновационных преобразований в Организации 7
Этап 3. Разработка схемы управления инновационным проектом 22
Приложение 31
Приложение 1. 31
Приложение 2 32
Приложение 3 33
Этап 1. Оценка и отбор технологической линии 4
Этап 2. Оценка экономической эффективности инновационных преобразований в Организации 7
Этап 3. Разработка схемы управления инновационным проектом 21
Приложение 30
Приложение 1. 30
Приложение 2 31
Приложение 3 32
Этап 1. Оценка и отбор технологической линии
Организация определила для себя миссию инновационных преобразований: «Обеспечение собственного пользования», а также других организаций города Тюмень и юга Тюменской области, высококачественным инновационным продуктом, отвечающим технико-экономическим и эстетическим критериям двадцать первого века». После анализа информации об основных поставщиках современного технологического оборудования выяснилось, что Организация имеет возможность выбрать одну из четырех технологических линий по выпуску инновационного продукта: первая – фирмы «1» наименование линии данной фирмы «Tensiland»; вторая - фирмы «2» наименование линии «Elematic EL»; третья – фирмы «3» -«Maxroth»; четвертая – фирмы «4» ее линия называется «Spancrete».
Проведем оценку и отбор технологической линии по технико- экономическим показателям, представленным в таблице 1.
Таблица 1- Технико- экономические показатели технологических линий
|
Наиме-нование фирмы |
Наименова-ние технологичес-кой линии |
Срок установки, мес. |
Произво-дительность линии, нат. Ед. |
Стоимость оборудова-ния, тыс. $ |
Фондоотдача д.ед./д.ед. |
|
1 |
Tensiland |
13 |
49400 |
850 |
6,97 |
|
2 |
Elematic EL |
15 |
48900 |
840 |
6,98 |
|
3 |
Maxroth |
13 |
50900 |
1170 |
5,22 |
|
4 |
Spancrete |
16 |
49500 |
850 |
6,98 |
В таблице 1 фондоотдача является расчетным показателем, в отличие от остальных заданных:
(1)
Где В- годовой выпуск продукции в стоимостном выражении;
С ср- среднегодовая стоимость основных средств;
Для того, чтобы рассчитать фондоотдачу найдем производительность каждой линии в стоимостном выражении (В). Для этого из исходных данных возьмем стоимость единицы нового продукта равную 120 долл, т.е. получаем:
В (1 фирма) = 49400*120= 5928000 долл.
В (2 фирма) = 48900*120= 5868000 долл.
В (3 фирма) = 50900*120= 6108000 долл.
В (4 фирма) = 49500*120=5 940000 долл.
Т.о., найденную производительность каждой линии делим на соответствующую стоимость оборудования (таблица 1).
Далее оценим данные варианты методом расстояний Эвклида по формуле:
(2)
Где Vi- iый вариант нововведений, i= 1,n;
Xij=F(Vi,Pj) –оценка варианта Vi по критерию Pj и Xij;
Хопт- оптимальное значение оценки критерия;
Для удобства расчетов построим оценочную таблицу (таблица 2):
Таблица 2- Оценочная таблица
|
Параметр |
Направлен-ность |
Фирма |
Оптимальное значение | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 | |||
|
Срок установки, мес. |
→min |
13 |
15 |
13 |
16 |
13 |
|
Производитель- ность линии, нат.ед. |
→max |
49400 |
48900 |
50900 |
49500 |
50900 |
|
Стоимость оборудования, тыс. $ |
→min |
850 |
840 |
1170 |
850 |
840 |
|
Фондоотдача, д.ед./д.ед. |
→max |
6,97 |
6,98 |
5,22 |
6,98 |
6,98 |
Затем находим отклонения от оптимальных значений по каждому варианту:
Наиболее эффективным является первый вариант нововведений, т.к. он имеет наименьшее отклонение от оптимальных значений, равное 0,001012.
Вывод: Результаты расчетов по методу Эвклида показали, что наилучшим поставщиком будет фирма № 1, поэтому следует выбрать технологическую линию «Tensiland».