Процедура торгов:

1. В установленный день и час вскрываются конверты с офертами (тендерным комитетом).

2. В определенные сроки проводится экспертиза оферт, (сроки устанавливаются тендерным комитетом, но не более 6 месяцев со дня вскрытия конверта). Оценка оферт и определение победителя торгов производятся в соответствии с критериями, содержащимися в тендере (минимальная цена, продолжительность строительства, гарантии качества). Оценка оферт осуществляется на основании бальной системы, разрабатываемой тендерным комитетом. Оценку осуществляет тендерная комиссия. В результате оценки составляется отчет по каждой оферте, который содержит:

- бальную оценку.

- текстовое заключение по оценке технической части оферты.

- рекомендации тендерному комитету.

Заключение подписывают все участники оценочной комиссии и представляют выбор 2 – 3 оферентов, оферты которые получаются более приемлемые.

3. Принятие решений о победителе (принимает решение тендерная комиссия и оформляет протокол; победителю отправляется письмо о принятии его предложения); в трехдневный срок протокол представляется заказчику; в недельный срок заказчик рассматривает представленные документы и подтверждает результат торгов. Торги считаются завершенными после утверждения их результатов заказчиком.

4. Последствие торгов:

1) подписание протокола между заказчиком и потребителем с целью проведения дальнейших переговоров.

2) подписание контракта между заказчиком и потребителем.

3) проведение повторных торгов (в случае отказа заказчика). Победитель обязан внести второй задаток. В течение 20 календарных дней результаты торгов могут быть опротестованы претендентом. В недельный срок тендерный комитет публикует информацию об итогах торгов.

5. Заключение контракта

После внесения второго задатка победителем, между заказчиком и победителем заключается контракт. Для заключения контракта (договора подряда) между заказчиком и подрядчиком действует промежуточный договор – оферта.

Типы контрактов

Основные типы контрактов:

1. Контракт, с твердой ценой.

2. Контракт со скользящей ценой.

3. Контракт с открытой ценой.

1. Контракт, с твердой ценой

Контракт, с твердой ценой, является соглашением, при котором подрядчик обязуется осуществлять поставку материалов, проведение работ и оказание услуг за определенную цену, которая не может быть изменена, в случае увеличения или уменьшения суммы затрат.

Условия выбора данного типа контракта:

1. Стабильные или мало изменяемые цены на ресурсы, потребляемые в строительстве.

2. Устоявшиеся технические и технологические решения.

3. Использование в качестве измерителя цен твердой валюты.

4. Относительно короткий период выполнения подрядных работ.

Таблица 2

Преимущества и недостатки контракта с твердой ценой

Участник контрактных отношений	Преимущества	Недостатки
заказчик	-более высокая степень определенности бюджета организации -более высокая степень возможности обеспечения финансирования -снижение издержек на контроль за выполнением проекта	-затратам уделяется большее внимание чем качеству -дополнительное время и затраты для детальной проработки проекта (особенно для крупных проектов)
подрядчик	потенциальная возможность получения большой прибыли	-потенциальная возможность получения больших убытков -высокий экономический риск

При заключении данного вида контракта большая доля экономического риска ложится на подрядчика, поэтому твердую цену рекомендуется рассчитывать в строгой увязке со сроками строительства, планируемых распределением объемов работ по кварталам и месяцам и прогнозируемым индексам цен.