75. Что такое трест?

Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия сли­ваются в единый производственный комплекс и теряют свою юридиче­скую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руко­водство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием от­дельных предприятий.

К особенностям трестов можно отнести следующее:

• это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;

• при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

• трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

• в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

• все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной голов­ ной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

Форма треста удобна для организации комбинированного производ­ства, т. е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные сту­пени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. В случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.

Тресты имеют разновидности. По уровню слияния тресты могут подразделяться на объединения полностью слившихся предприятий и на объединения, участники которых сохраняют формальную самостоя­тельность при фактическом подчинении головному финансовому цен­тру — холдинговой компании. Контроль над предприятиями, входящи­ми в трест, обеспечивает обладание контрольным пакетом акций или особым доверительным сертификатом.

76. Что такое холдинг?

Холдинг - представляет собой организацию, владеющую контроль­ными пакетами акций других компаний для осуществления по отноше­нию к ним функций контроля и управления.

1. Чистые холдинги, функции которых - контролировать и управлять деятельностью дочерних компаний.

2. Смешанные холдинги, которые наряду с функциями чистых холдингов выполняют предпринимательские функции.

Пути создания холдинга:

1) в результате выделения в конкретной организации новой органи­зационной структуры с последующей передачей ее контрольного пакета акций другой компании;

2. создание новой организационной структуры с функциями чистого холдинга при сохранении контрольных пакетов акций этих организаций;

3. создание промежуточных холдингов - отдельного общества или подразделения в структуре компании, которые выполняют строго определенные задачи (в области наукоемких производств):

• лицензионный холдинг;

• инвестиционный;

• патентный.

3. Диверсифицированные холдинги, в которых дочерние компании не имеют особых функциональных и технологических связей и отно­сятся к разнообразным отраслям экономики. Такие компании осуществ­ляют только финансовое управление деятельностью дочерних компа­ний, все оперативные вопросы решаются управленческим персоналом дочерних компаний самостоятельно.

По видам собственности холдинги бывают;

1. государственные;

2. частные;

3. смешанные.

Преимущества холдингов:

• может быть создана замкнутая технологическая цепочка от добычи сырья до доставки готовой продукции потребителю;

• экономия на торговых, маркетинговых расходах;

• использование преимуществ диверсификации производства;

• единая налоговая и кредитно-финансовая политика;

• возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы;

- экономическая заинтересованность в эффективной деятельность компании всех субъектов холдинга.

Функции головной компании холдинга:

• выработка стратегии;

• формулировка целей развития компании;

• осуществление координационной деятельности;

• осуществление коммуникаций между организациями;

• аудиторская деятельность;

• подбор, утверждение высшего руководящего персонала;

• распределение ресурсов;

• единое финансовое руководство.

Функции дочерних компаний заключаются в принятии решений по вопросам фактического характера.

Условия успешного функционирования холдинговой компании:

• высокая концентрация производства;

• в естественных монополиях;

• в отраслях, где происходит интеграция предприятий, объединенных общей технологической цепочкой;

• в случаях, когда происходит неконтролируемая скупка пакетов акций криминальными структурами.

Холдинг - это, как правило, АО, которое состоит из большого числа дочерних компаний. Он имеет статус юридического лица, его доходы формируются за счет дивидендов по акциям, процентов по ценным бумагам, предпринимательской деятельности (прибыли), в том числ_е за счет прибыли дочерних компаний. В международной практике су­ществует такая форма холдинга, как взаимное холдинговое владение акциями.