Тема 6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреждении и преодолении организационных конфликтов

Цель курсового проектирования — разработка системы выдвиже­ния комплексных интегрирующих целей, обеспечивающей пре­дупреждение и преодоление организационных конфликтов.

Достижение цели проектирования предполагает решение сле­дующих задач:

• изучение и обобщение источников организационных конфлик­тов;

• обоснование необходимости, сущности и условий выдвижения комплексных интегрирующих целей для предупреждения и преодоления организационных конфликтов;

• анализ проявления, последствий и источников организацион­ных конфликтов на примере конкретной организации;

• анализ целевой дисфункциональности как фактора, детерми­нирующего конфликтное взаимодействие в конкретной орга­низации;

• обоснование содержания комплексных интегрирующих целей для конкретной организации;

• разработка механизма выдвижения, оценки степени реализации и корректировки комплексных интегрирующих целей в конк­ретной организации.

Тема 7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и моральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний

Цель курсового проектирования — разработка рекомендаций, обеспечивающих соблюдение принципов социальной справедли­вости в материальном и моральном поощрении работников.

Достижение цели проектирования предполагает решение сле­дующих задач:

• изучение сущности принципа социальной справедливости и форм его специфического проявления;

• обоснование необходимости использования принципа социаль­ной справедливости в организации как средства предотвраще­ния конфликтов и стрессовых состояний;

• обоснование требований к материальному и моральному поощ­рению работников, обеспечивающих соблюдение принципа социальной справедливости;

• анализ соответствия материального и морального стимулиро­вания в конкретной организации требованиям социальной справедливости;

• оценка влияния выявленного несоответствия как фактора, де­терминирующего конфликты и стрессы в организации;

• обоснование форм и содержания материального и морального поощрения, обеспечивающих предупреждение конфликтов и стрессовых состояний.

Тема 8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаимопонимания и сотрудничества в коллективе

Цель курсового проектирования — разработка социально-психо­логических правил делового поведения работников организации.

Достижение цели проектирования предполагает решение сле­дующих задач:

• изучение сущности и показателей, отражающих состояние вза­имопонимания и сотрудничества в коллективе;

• обобщение социально-психологических правил обеспечения взаимопонимания и сотрудничества в коллективе;

• обобщение существующих подходов и технологий, обеспечи­вающих практическое использование правил взаимодействия;

• анализ соблюдения социально-психологических правил взаи­модействия в конкретном коллективе;

• оценка причин и дисфункциональных последствий выявлен­ного несоблюдения социально-психологических правил взаи­модействия в коллективе;

• разработка технологий, позволяющих обеспечить соблюдение социально-психологических правил взаимодействия в конкрет­ном коллективе;

• обоснование организации внедрения разработанных техноло­гий в конкретном коллективе.