Лекции ВФПИК / содержание

Общие положения

1

Основные задачи, цели и формы планирования

2

3 метода планирования (матричный, адаптивный,…)

2

Алгоритм планирования

2-3

Принципы планирования

3

Основы стратегического планирования

4-8

Основные функции и задачи стратегического планирования

8-10

Прогнозирование в системе планирования

10

Классификация прогнозов (3 признака)

11

Этапы прогнозирования

11-12

Особенности и принципы прогнозирования

12-13

Методы прогнозирования

13-14

Методы поискового прогнозирования

14-15

Методы нормативного прогнозирования:

Индивидуальные методы

метод Дельфи;

морфологический ан-з, м-д генерации идей)

Коллективные методы

Метод дерева целей

Матричный метод

Метод коллективной экспертизы

15

16-17

16

16-17

17-20

18

18-19

19-20

Алгоритм комплексной системы

20

Надёжность и прочность прогнозов

20-21

Бизнес-план

21-26

Текущее планирование

План товарооборота

План по сбыту и рекламе

План по издержкам

План производства

-показатели объемов производственных работ

-план по незавершенному производству

-расчет произв. программы

-определение произв. мощности

-анализ выполнения плана производства

Планирование прибыли и рентабельности

План материальных ресурсов (задачи, методы нормирования)

Финансовый план

Планирование инвестиций

Анализ инвестиций

Показатели, характеризующие отдельные составляющие эффекта от самих инвестиций

27

27-28

28-30

30-31

31-32

32-33

33-34

34-35

36-37

37-38

38

38-40

40-41

41-42

42-44

44-45

Хозяйственный риск планирования

45-46

Предпосылки возникновения контроллинга

(традиционный контроллинг-схема)

1-3

Сущность, цели и задачи

3-4

Функции контроллинга

4-5

Требования, предъявляемые к контроллеру

5-6

Важнейшие виды деятельности контроллера

6-7

Варианты организации службы контроллинга

(централизованная и децентрализованная)

7-9

4 варианта Децентр. службы контроллинга

9-11

Виды и методы контроллинга

Взаимосвязь и отличия методов К-нга

Задачи и виды Оперативного К-нга

Модерационный метод

Контуры регулирования Операт. К-нга

12

13

14

16

Сравнительная характеристика Контроллинга и «Традиционнон контроля»

15-16

Стратегический контроллинг

17-19

Классификация затрат в системе К-нга

19-21

Определение общ. затрат на ед. изделия (4этапа)

21-23

Переменные затраты

24-25

Постоянные затраты

25-27

Полупеременные и Полупостоянные затраты

27-28

Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты

30

Безвозвратные затраты

30

Вмененные затраты

31

Приростные затраты

31-32

Регулируемые и нерегулируемые затраты

32-33

4 правила, которыми руков-ся менеджер по издержкам

33

Standart cost

35-38

Direct cost

38-40

Слабые места предприятия (табл.)

41-42

Контрольные пок-ли, хар-щие эф-ть упр-я пр-тием

43-45