1-Теория открытых инноваций

А.А. Трифилова:

—Профессор Ванхавербеке, спасибо, что согла

сились дать интервью российскому журналу «Инно

вации». Я хочу разделить нашу беседу на две части. Я думаю, читатели меня поддержат в том, что мы дол

жны не только обсудить теорию открытых иннова

ций, но мне также следует задать Вам несколько воп росов о Вас лично. Если Вы не возражаете, позволь те мне начать с Вашей личной биографии. Не могли бы Вы поделиться с читателями журнала тем, как Вы стали ученым, ведущим исследования в области ин новационного менеджмента? Далее мы обсудим с Вами теорию открытых инноваций, описываемую в книгах, которые уже представлены мною нашим чи тателям. Мои первые к Вам вопросы. Откуда Вы ро дом? Кто Вы по специальности? Где Вы получили образование?

В.Ванхавербеке:

—Я бельгиец. Сначала я изучал философию, а за тем экономику, в университете Leuven в Бельгии. Некоторое время я работал ассистентом в этом уни верситете на факультете «Экономика и Прикладная экономика». В связи с тем, что мне захотелось иссле довать вопросы общего менеджмента и особенно ин новационного менеджмента, мои научные руководи тели посоветовали мне поступить в бизнес школу и получить степень доктора делового администрирова ния, DBА. Так, я поступил в бизнес школу IESE в Барселоне, где с 1990 по 1992 год изучал менеджмент

вместе со студентами МВА. К 1995 году я завершил

работу над своей докторской диссертацией, которую я защитил в университете Navarra, IESE. К этому

времени я уже работал в Маастрихтском (Maastricht)

университете в Нидерландах, в котором оставался до 2000 года. Затем я перешел в Хасселтский (Hasselt)

Университет в Бельгии и в Эйндховенский

(Eindhoven) Университет Технологий в Нидерлан дах.

А.А. Трифилова:

—Какие Ваши основные научные интересы?

В.Ванхавербеке:

—Я всегда интересовался технологиями. Но меня

интересуют не столько сами технологии, а возмож

ности, которые они дают для развития бизнеса. Тех нологические изменения являются основными дви

жущими факторами получения добавленной стоимо

сти, они также открывают новые возможности для старт ап компаний, малых и средних фирм, крупных

предприятий. Поэтому, со временем мои научные

интересы эволюционируют в сторону вопросов ме неджмента, а именно, инновационного и организаци онного обновления. Последнее время я работаю над темой технологических альянсов. Это вызвано тем, что компании больше не могут в одиночку вести раз работку инноваций, так сказать действовать в «авто номном» режиме. Союзы между компаниями позво ляют сократить издержки, связанные с НИОКР, сни зить технологический риск, рыночную неопределен ность, получить доступ к новейшим технологиям. За последние 3–4 года я попытался расширить спектр исследований и перейти от руководства альянсами к управлению другими организационными формами реализации технологий. Альянсы — это только один из путей получения доступа к технологиям других компаний. Слияния и поглощения, спин ин (spin ins), корпоративный венчур — это другие возможные ва рианты приобретения инноваций, развивающихся за пределами компаний.

В связи с тем, что технологическое сотрудниче ство между компаниями входит в сферу моих основ ных научных интересов, вполне естественно, что я заинтересовался открытыми инновациями, когда в 2003 году Чесбро опубликовал свою книгу. Вместе с

тем было бы ошибочно утверждать, что я исследую

только открытые инновации. Особый интерес у меня вызывают такие взаимосвязанные темы, как базисные

инновации и управление ими.

Организация нового бизнеса на основе базисных инноваций в составе крупных предприятий являет

ся достаточно сложной проблемой, ввиду того, что это

происходит путем создания малой предприниматель ской фирмы, которая начинает получать прибыль за

счет огромных ресурсов, принадлежащих материнс кой компании. В этой связи мне чрезвычайно инте

ресно исследовать проблему того, как компании ре

шают вопросы корпоративного обновления и как они используют внешние инновации для развития ново

го бизнеса внутри своих компаний. Речь идет об ус

тановлении взаимосвязи между открытыми иннова

циями и долгосрочными корпоративными изменени

ями, происходящими на крупных предприятиях. За последние 5 лет я понял, что новый бизнес и

инновации не следует увязывать только с технологи

ей. Экономика становится все более и более ориен тированной на сектор услуг. Дизайн, искусство, прак

тический опыт, умение рисковать, а также моральные

ценности — вот что становится основными фактора ми создания добавленной стоимости. Я уверен, что

мы должны расширить спектр наших исследований

от технологии, как единственного источника инно ваций, до изучения других всевозможных факторов

создания новых продуктов и услуг на рынке. Вполне

очевидно, что это потребует переосмысления. Такие факторы как — установление более тесных взаимо

связей с потребителями, моделирование бизнеса и

стратегия бизнеса — начинают играть ведущую роль в вопросах о том, как нетехнологические инновации

могут создать дополнительные преимущества и удов

летворить потребности покупателей. При этом не стоит забывать о том, что сегодня на разработку ин

новационной политики также оказывают влияние

такие процессы, как развитие глобализации и рост сотрудничества в сфере НИОКР между компания ми. Интригующий вопрос здесь состоит в том, как учесть все эти новые тенденции при формировании инновационной политики разных стран.

А.А. Трифилова:

—Вим, не могли бы Вы назвать свое место рабо ты и дать свои контактные данные на тот случай, если кто нибудь из России после ознакомления с тремя, самыми известными в мире книгами в сфере откры тых инноваций и прочтения этого интервью, захочет сотрудничать с Вами?

В.Ванхавербеке:

—Я занимаю должность профессора «Организа ций и стратегий» в Хасселтском (Hasselt) универси тете и должность исследователя в Эйндховенском (Eindhoven) университете технологий. При этом я также преподаю на программах МВА и executive MBA в бизнес школах Европы. Самый лучший спо соб со мной связаться это через электронную почту (wim.vanhaverbeke@uhasselt.be). Вы также можете посетить наш сайт Открытые инновации (www.openinnovation.eu).

А.А. Трифилова:

—Вим, скажите, ведете ли Вы курс Открытые ин

новации у себя в университете в Бельгии? К приме

ру, в Хассельском университете, какая часть обучаю щих программ посвящена управлению НИОКР, тех

нологическому и инновационному менеджменту?

Иначе говоря, насколько распространена тема инно ваций, и особенно концепция открытых инноваций,

среди европейских университетов?

В.Ванхавербеке:

—Инновационный менеджмент — это, конечно

же, очень популярная и широко распространенная

тема в системе обучения. Во многих университетах

курс по инновационному менеджменту входит в со

став разнообразных курсов для магистров. В боль шинстве европейских университетов инновационный

менеджмент также является обязательным предметом

и на программах МВА.

Преподавание «Отрытых инноваций» — вопрос

отдельный. Открытые инновации — это относитель

но молодая тема в системе образования. Не многие программы обучения включают в свой состав откры

тые инновации как спецкурс. Профессор Чесбро ве

дет замечательный курс на программе МВА, однако он используют те кейсы, которые характерны для

американской действительности и большинство из

них относятся к ICT индустрии1. Насколько мне из вестно, еще нет полностью разработанного курса для

студентов, который был бы посвящен только откры

тым инновациям. Конечно же изучаются отдельные моменты и особенности, но еще должно пройти дос

таточно много времени прежде чем курс открытых

инноваций войдет в обучение студентов и аспиран тов.

В Хассельте я преподаю курс «Стратегические

инновации», который рассматривает инновации сквозь призму стратегических действий и изменений на уровне модели развития бизнеса. Я также веду курс «Кейсы по открытым инновациям». Это полный курс по открытым инновациям, основанный на решении практических задач, связанных со стратегическим и организационным управлением открытыми иннова циями.

Для стимулирования и ускорения проникновения открытых инноваций в процессы обучения, я наме реваюсь открыть ссылку «обучение» на сайте www.openinnovation.eu, где мне бы хотелось собрать информацию о курсах и кейсах, посвященных откры тым инновациям. Я намереваюсь разослать ведущим ученым, которые занимаются открытыми инноваци ями, письма с просьбой разместить на нашем сайте описание своих курсов и кейсов. Таким образом мы сможем как ускорить, так и помочь продвижению программ обучения открытым инновациям в мире. Кроме того, мы также считаем необходимым разра ботать новые обучающие кейсы, чтобы сделать тему открытых инноваций популярной в сфере образова ния. Особый интерес для нас, конечно же, будут пред ставлять европейские кейсы. У Томаса Кеила (Thomas Keil) есть статья, посвященная компании

Nokia. У Филиппе Монтеиро (Felipe Monteiro) есть

замечательный кейс о технологическом скаутинге (technology scouting) в ВТ2. Я написал кейс о IMEC3

как об институте, специализирующемся на открытых

инновациях в сфере наноэлектроники. Мы опубли ковали этот кейс на Epodia (www.epodia.com). Нам

интересно узнать кто пишет обучающие кейсы или

другой материал по теме открытых инноваций и ка ким образом на уровне всей Европы мы можем ин

тегрировать весь материал в одну взаимосвязанную

1Information and Communication Technology — информацион ные и телекоммуникационные технологии (прим. ред.).

2 Бритиш Телеком (прим. ред.).

3IMEC, Interuniversity Microelectronics Centre, Leuven, Belgium (www.imec.be) (прим. ред.).

стратегию. Конечно же, мы не должны ограничивать

наше внимание только Европой. Было бы замечатель но получить кейсы из других частей света, а также

примеры об открытых инновациях в малом бизнесе

и в различных отраслевых секторах.

А.А. Трифилова:

—Что Вы можете посоветовать российским уни верситетам в плане интеграции концепции открытых

инноваций в учебные программы студентов и аспи

рантов?

В.Ванхавербеке:

—На этот вопрос я отвечу вкратце. Я думаю, что сегодня российские университеты могут воспользо

ваться любыми ресурсами обучения, которые есть в

мире. На сайте www.openinnovation.eu есть описания некоторых курсов и кейсов, которые могут оказать

существенную поддержку. Для введения открытых

инноваций в программы обучения можно также при гласить на время зарубежных ученых, занимающих

ся исследованиями в этой области. Для интеграции

открытых инноваций в магистерские программы и курсы МВА, российские университеты могут также попытаться получить субсидии от ЕС.

А.А. Трифилова:

—Расскажите, пожалуйста, о событиях междуна родного масштаба, которые посвящены открытым инновациям и в которых Вы участвуете? Не могли

бы Вы сказать несколько слов о предстоящей конфе ренции ISPIM 20084, которая будет проходить во Франции, в г. Тур на тему «Открытые инновации: создание продуктов и услуг на основе сотрудниче ства»? Насколько мне известно, в феврале 2008 г. в Лондоне R&D Society проводит семинар по откры тым инновациям. Только что в Нидерландах закон чилась так называемая зимняя сессия, посвященная открытым инновациям. Я полагаю, что подобных со бытий очень много. Не могли бы Вы прокомменти ровать эти и другие важные мероприятия, на случай, если кто нибудь из наших читателей захочет в них поучаствовать?

В.Ванхавербеке:

—Это достаточно сложный вопрос, так как прак тически невозможно отследить все те международные

события, которые посвящены открытым инноваци

ям. Что касается ISPIM 2008, то, да, действительно, конференция посвящена открытым инновациям.

Интересным событием может также стать симпози

ум открытых инноваций, который будет проходить в рамках ежегодной конференции AOM5 в августе 2008

года. Генри Чесбро проводит американский форум,

в г. Беркли, для практиков, специализирующихся на открытых инновациях. В сотрудничестве с Чесбро мы

4ISPIM (International Society for Professional Innovation Management, международное общество профессионального инновационного менеджмента) — более подробно см. Инно вации, № 7, 2007 (прим. ред.).

5 Academy of Management (www.aomonline.org) (прим. ред.).

работаем над организацией европейского форума. На

сегодняшний момент, нет онлайновой платформы, которая бы координировала все события, посвящен

ные открытым инновациям. Но на сайте www.openinnovation.eu, мы постоянно размещаем информацию о различных мероприятиях в этой об

ласти. Тех, кого интересуют открытые инновации, я

рекомендую регулярно посещать этот сайт.

А.А. Трифилова:

—Если начать говорить непосредственно о кни гах, посвященных открытым инновациям, расскажи

те, как Вы познакомились с Генри Чесбро, и как воз

никла идея написать книгу в соавторстве?

В.Ванхавербеке:

—Это достаточно интересная история. Я прочи тал его книгу в 2003 году. Она меня сразу же увлекла,

потому как я понял, что многие темы, которые упо

минались в книге во многом отражали инновацион ные стратегии ряда крупных европейских компаний,

которые я, в свою очередь, уже исследовал многие

годы. Вскоре я прочел информационное письмо, при глашающее ученых к участию в конференции Акаде мии Менеджмента 2004 года, и призывающее их пред лагать темы для симпозиумов, проходящих в рамках данной конференции. Я связался с Генри по элект ронной почте и поинтересовался у него, не будет ли он возражать против того, чтобы организовать со мной и включить в повестку конференции Академии Менеджмента 2004 года симпозиум, посвященный открытым инновациям? Пол часа спустя, Генри уже звонил мне по телефону. Он сразу же согласился на мое предложение при условии, что все организаци онные вопросы я беру на себя. Он, в свою очередь, представил меня десяти ведущим ученым, исследу ющих вопросы открытых инноваций. Все остальное уже история: Джоэл Вест согласился участвовать в организации симпозиума и у нас получился настоль ко интересный симпозиум в Нью Орлеане, что боль шинство участников решили объединить свои акаде мические труды в научное издание. Так появилась книга «Открытые инновации. Исследование новой парадигмы», которая была издана в Oxford University Press. С тех пор наше сотрудничество с Генри стано вится все более тесным. Сейчас мы многое делаем вместе, как при проведении исследований, так и в

организации обучения.

А.А. Трифилова:

—Само собой разумеется, что в двух книгах Ген

ри Чесбро и в третьей книге, написанной с Вами в соавторстве, дается определение понятию «открытые

инновации». Тем не менее, не могли бы Вы в одном–

двух предложениях сказать, что Вы понимаете под «открытыми инновациями», что это понятие означа

ет для Вас?

В.Ванхавербеке:

—Мы определяем «открытые инновации», как це

ленаправленную реализацию различными организа

циями притока и оттока знаний, предпринимаемую

с целью повышения их внутренней инновационной

активности, и, соответственно, для расширения воз можностей использования инноваций во внешней

среде. Это определение требует некоторого поясне

ния. Во первых, мы говорим об организациях, а не о фирмах. Университеты, исследовательские лаборато

рии, технологические посредники, индивидуальные

потребители — являются главными партнерами от крытых инноваций. Далее, открытые инновации не

есть тоже самое что и технологический аутсорсинг.

Наоборот, именно привлечение технологии извне позволяет фирме повысить ее инновационную актив

ность, что особенно важно, принимая во внимание

сокращение жизненного цикла технологий и продук тов. Речь также идет и том, что по сравнению с теми

организациями, которые действуют по принципам

закрытых инноваций, при открытых инновациях внутренние процессы управления НИОКР требуют

переосмысления.

Возможно, у определения есть свои недостатки. Прежде всего, в нем явно не упоминаются бизнес мо

дели, хотя, они важны для понимания того, как фир

мы могут осуществлять инновационную деятельность на принципах открытых инноваций. Бизнес модель позволяет определить соответствует ли инновацион ный проект стратегии компании и рынку. Кто нибудь может подумать, что открытые инновации примени мы только для инновационно ориентированных про мышленных предприятий. Это не совсем верно. Так, фирмы, специализирующиеся на оказании услуг, могут также получить определенные преимущества от открытых инноваций, хотя на сегодняшний день это явление никак не задокументировано и не апро бировано. И, наконец, мы не должны забывать, что покупатели и целевые группы потребителей, которые находятся внизу цепочки формирования добавлен ной стоимости, могут быть важными источниками открытых инноваций. Безусловно, открытые иннова ции можно использовать и для решения других про блем управления. Одной из таких областей могут стать корпоративные изменения и процессы фор мирования стратегий. Немаловажный вопрос также состоит в том, каким образом мы можем установить взаимосвязи между такими теориями, которые ши роко описываются в литературе, как теория вероят ностей, теория формирования стоимости, теория сни жения издержек, теория распределения ресурсов.

Другими словами, есть много вопросов в концепции

открытых инноваций для теоретиков и практиков, которые могут расширить спектр ее применения.

А.А. Трифилова:

—Считается, что любую теорию можно предста

вить в рамках четырех основных элементов: во пер

вых, что, или какие анализируемые переменные, оце ниваемые величины необходимо расставить в такой

логической последовательности, чтобы понять и

объяснить то или иное социальное явление, тот или

иной феномен; во вторых, каким образом, эти выяв ленные переменные взаимодействуют между собой;

в третьих, почему, или в чем состоит смысл описыва

емого явления; в четвертых, кто, где и когда может

использовать выводы, полученные в результате вы

полненного исследования. Если это возможно, не могли бы Вы описать теорию открытых инноваций,

опираясь на эти составные элементы?

В.Ванхавербеке:

—Очень интересный вопрос! Во первых, здесь

важно понять, что теория открытых инноваций по лучила свое развитие на основе анализа передового

опыта управления компаниями. Отсюда, сложность

состоит в том, чтобы показать каким образом уста навливаются взаимоотношения между сторонами,

участвующими в инновационных процессах, и то,

какие преимущества несут эти взаимоотношения компаниям.

Отвечая на ваш вопрос, необходимо вначале оп

ределить границы того социального феномена, о ко тором мы будем вести речь. А это непросто. Теория

открытых инноваций описывает процессы разработ

ки и коммерциализации технологий, когда органи зации участники инновационной деятельности ис

пользуют знания исходящие от других организаций.

При этом необходимо отметить, что две книги Генри Чесбро сфокусированы главным образом на корпо ративной венчурной деятельности, что, по моему мнению, является только частью того социального явления, которое включает в себя открытые иннова ции. Другой феномен, который требует объяснения

— это партнерство с основными пользователями в

В2В или общества потребителей в В2С (см. книгу Вон Хиппеля «Демократизируя инновации»6), сотрудни чество инновационных сетей, региональные иннова ционные системы, системные инновации и т.п.

Теперь, давайте, обратимся к тем четырем основ ным элементам теории, которые Вы назвали.

1.Что, или какие анализируемые переменные, оце ниваемые величины необходимо расставить в та кой логической последовательности, чтобы понять и объяснить то или иное социальное явление, тот или иной феномен. К основным переменным, ко торые объясняют теорию открытых инноваций, относят: инсорсинг, или привлечение технологий (insourcing) для развития внутренних инноваци онных возможностей; аутсорсинг технологий (outsourcing), которые были разработаны внутри организации с целью развития рынка и исполь зования технологии во внешней среде; бизнес мо дели, потому что они определяют какие продук

ты и услуги будут созданы инновационной фир мой, а какие нет.

2.Каким образом, эти выявленные переменные вза имодействуют между собой. Концепции, которые используются в теории открытых инноваций, не

являются принципиально новыми. Напротив,

взаимосвязи используемых концепций можно отследить по нескольким направлениям, описы

ваемым в литературе. К примеру, совсем не труд

но понять каким образом теория открытых ин

новаций соотносится с теориями: рационально

6Eric von Hippel «Democratizing Innovation», MIT Press, 2005 (прим. ред.).

го распределения ресурсов, эффективности, опе

рационных издержек и операционной прибыли, а также бизнес стратегии, в особенности, цепоч

ки формирования стоимости. Интересное наблю

дение здесь состоит в том, что концепция откры тых инноваций во многом опирается на практи

ку менеджмента, которая показывает, что мир уп

равления достаточно сложный. Понять этот мир можно только при установлении взаимосвязей

между различными теориями, сконцентрировав

шись на одном специфическом факторе измере ния всей этой сложной действительности. В этой

связи, Чесбро и другие «эксперты» в области от

крытых инноваций, призывают ученых в облас ти менеджмента интегрировать различные теории

управления для лучшего понимания не только

комплексных проблем, но и эффективного управ ления открытыми инновациями. Короче говоря,

теория открытых инноваций не совсем новая в

том смысле, что она построена на разных концеп циях, которые мы знали еще в период закрытого

инновационного менеджмента. Концепции все те

же самые, но теория открытых инноваций при зывает ученых в области инновационного менед жмента установить взаимосвязи между иннова циями и стратегией, рациональным распределе нием ресурсов и построением сети с внешними партнерами, объединив все это в новую единую структуру. Таким образом, если говорить о том, что же есть действительно нового в теории откры тых инноваций, то это та самая уникальная струк тура единения, объясняющая феномен того, как инновационный туннель должен открыться для того, чтобы организации стали более инноваци онными. Этот феномен тоже не новый: он разви вается уже более десяти лет, но Чесбро удалось собрать вместе разрозненные элементы в одну интересную систему, которая признается таковой

ипонимается каждым, кто занимается управле нием инновациями.

3.Почему, или в чем состоит смысл описываемого явления. Я уже объяснил, что система открытых инноваций объединяет инновации со стратегией

иорганизационными вопросами, которые явля ются решающими, когда компания стремиться к созданию новых ценностей для потребителей или когда она намеревается заняться оздоровлением

своего бизнеса. Новая структура в достаточно

простой форме показывает, почему компании не могут больше оставаться сфокусированными на

внутренней среде, когда они стремятся стать ин

новационными. Новая структура объединяет вме сте не только инновационные направления, фор

мирующиеся во внешней среде, но и модели раз

вития бизнеса, оцениваемые при отборе иннова ций для коммерциализации, а также и те пути, по

которым различные входящие и выходящие по

токи знаний могут помочь компаниям стать луч

шими инноваторами. Есть несколько крупных компаний, которые осознали, что им следует из

менить их инновационную стратегию. Они по

шли на это в качестве эксперимента, допуская

много проб и ошибок. У книги Чесбро есть одно

преимущество — она заставляет менеджеров сис темно задуматься о том, как сделать их иннова

ционный процесс открытым. Кроме того, теория

открытых инноваций также стала доказатель ством того, что именно менеджеры уже начали

делать для реорганизации инновационной дея

тельности в своих компаниях. Предлагаемая структура может дать им больше уверенности и

способствовать тому, чтобы побороть сопротив

ление новому в компании.

4.Кто, где и когда может использовать выводы, по лученные в результате выполненного исследова ния. Здесь есть две вещи, которые я бы хотел от метить. Во первых, открытые инновации не все

гда выгодны для компаний. Каждый должен урав

новешивать преимущества и недостатки откры тых инноваций. Теория открытых инноваций не

подразумевает, что открытость несет преимуще

ства для всех компаний или в любых ситуациях. Вопрос о том, когда открытость выгодна фирмам,

является достаточно интересным и важным. Лю

бопытен тот факт, что в литературе этому вопро су уделяется недостаточно внимания. К сожале нию, мы не можем вдаваться здесь в детали, но вполне очевидно, что кроме бизнес модели ком пании, есть другие факторы, которые свидетель ствуют о вероятности того, что предприятия от кроют свои инновационные стратегии. Я приве ду вам несколько факторов, которые обеспечива ют открытые инноваций — это базисные иннова ции, системные инновации, технические стандар ты, условия соответствия, технологическая и рыночная турбулентность. Это все не ново! Эти условия были определены ранее, к примеру, в ра ботах Тиса (Teece), Санчеза (Sanchez), Гриндли (Grindley), Аттербака (Utterback).

Здесь важно также отметить, что открытость за висит от ситуации. Открытые инновации имеют раз ное значение для больших и малых компаний, для таких компаний как Procter&Gamble (P&G), которая расположена внизу цепочки формирования стоимо сти по сравнению с компаниями, расположенными вначале цепи, для промышленных предприятий и компаний, занимающихся оказанием услуг, для быс тро и медленно развивающихся отраслей, для разви тых и развивающихся стран. Этим вопросам уделя

ется недостаточно внимания. Хотя это очень важные

аспекты, потому как влияние открытых инноваций, как интеллектуальное направление, предопределяет

ся количеством ситуаций, в которых теория может

найти применение.

При всем при этом, мы должны быть очень осто

рожны в вопросах касающихся «открытости» в от

крытых инновациях. Я часто слышу, что под откры тыми инновациями подразумевается то, что компа

нии должны быть полностью открыты для передачи

технологий. Несмотря на то, что компании иногда и

продают технологии по тем или иным причинам, они всегда будут стараться получить что то окольными

путями взамен своей открытости. Отсюда возникает

важный вопрос: какая открытость является достаточ

интересовались концепцией открытых инноваций

после прочтения интервью? Хочу также спросить у Вас, кроме названных книг об открытых иннова

циях, какие еще Ваши работы вы бы хотели пред

ставить российским читателям? Какие Ваши теку щие исследовательские проекты и академические

планы?

В.Ванхавербеке:

—Конечно же я рекомендую прочитать две кни

ги Генри Чесбро. Кроме этого, я бы посоветовал мо лодым ученым обратить внимание на научные ста

тьи, которые были уже опубликованы или будут из

даны в самое ближайшее время. В этой связи, я бы порекомендовал статьи: Лаурсена и Салтера8 из жур

нала Strategic Management, Кристенсена и Олесена9

из журнала Research Policy, хотя, конечно же, есть множество других авторов, которые заслуживают

внимания. Можно прочитать статьи Дж. Хенкэля

(Joachim Henkel), О. Гассманна (Oliver Gassmann), М. Маула (Markku Maula), Т. Кеила (Thomas Keil),

Дж. Биркиншоу (Julian Birkinshaw), Ф. Монтеиро

(Felipe Monteiro), Ф. Пиллара (Frank Pillar) и мно гих других. Кроме названных статей, можно также обратить внимание на специальный выпуск 36/3, по священный открытым инновациям в журнале R&D Management 2006 года, который редактировал Оли вер Гассманн.

В 2008 году в журнале International Journal of Technology Management открытым инновациям бу дут посвящены два специальных выпуска. Ответ ственными редакторами этих выпусков будут Оли вер Гассманн, Вареска Ван де Вранде (Vareska van de Vrande) и я. В Гарвард Бизнес Ревью есть также не сколько замечательных статей, ориентированных на вопросы менеджмента. В мартовском номере за 2006 год здесь следует прочесть статью Л. Хастона (Larry Huston) и Н. Саккаба (Nabil Sakkab) «Connect and Develop: Inside Procter & Gamble’s New Model for Innovation», потому как именно в этой статье пока зано как компании могут эффективно реализовывать открытые инновации. Я бы также порекомендовал статью «A buyer’s guide to the innovation Bazaar», на писанную Намбисана (Nambisan) and Сохни (Sawhney) и опубликованную в 2007 году в Гарвард Бизнес Ревью на страницах 109–118. Заинтересован

ные читатели могут также найти статьи Чесбро в

SMR, CMR and ICC10.

Молодым ученым можно также обратить внима ние на следующие два момента. Первый — это инно

вационные организации и менеджеры этих органи

заций. Нельзя понять значимость открытых иннова ций только сидя за столом вашего компьютера. Вы

можете понять тонкости открытых инноваций, если

8K. Laursen, A. Salter. Open for innovation: the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms//Strategic Management Journal, № 27, 2006.

9J. Christensen, M. Olesen, J. Kjær. The industrial dynamics of open innovation — evidence from the transformation of consumer electronics//Research Policy, № 34, 2005.

10Strategic Management Review, California Management Review, Industrial and Corporate Change (прим. ред.).

вы будете изучать деятельность компаний и общать

ся с менеджерами. Второй момент, на который мне бы хотелось обратить внимание — это время, у моло

дых ученых есть это преимущество. Им следует изу

чить вопрос более широко, с литературы, посвящен ной инновациям, начиная с 1980 х годов и по наши

дни: Бюргелман (Burgelman), Аттербак (Utterback)

идругие. Находчивые студенты быстро обнаружат множество взаимосвязей, которые можно установить

между имеющейся литературой и открытыми инно

вациями. Это неизведанная и благодатная террито рия. Я рекомендую это всем студентам. Некоторых

студентов, возможно, заинтересуют больше практи

ческие вопросы. И хотя я предпочитаю не приводить здесь примеры, но есть множество консалтинговых

фирм, которые исследуют открытые инновации, как

новую область для роста их консультационной прак тики.

Что касается планов — их много. У меня сейчас

много работы, связанной с открытием Европейского центра открытых инноваций. С группой энтузиастов,

я планирую собрать вместе компании, правительства

иисследователей для изучения передового опыта управления открытыми инновациями. Мне бы так же хотелось начать аспирантские проекты для про ведения большего числа фундаментальных иссле дований по открытым инновациям. Одной из моих амбиций также является увеличение задела откры тых инноваций в существующей литературе, посвя щенной альянсам и технологическому сотрудниче ству между компаниями. Мне бы также хотелось упомянуть осуществляемую работу по написанию преподавательских кейсов, сфокусированных на лучшей практике (Европейских фирм), и о напи сании пособия по открытым инновациям, которое я намереваюсь редактировать вместе с Генри Чесб ро и Оливером Гассманном. Так что, у меня много идей и планов, но я смогу осуществить свои мечты, если найду средства для финансирования исследо ваний и подходящих людей, с которыми я буду со трудничать.

А.А. Трифилова:

—Какие интернет сайты вы бы порекомендова ли нашим читателям для поиска информации об от крытых инновациях?

В.Ванхавербеке:

—Я уже упоминал некоторые сайты. Если вы хо тите найти информацию об открытых инновациях в

Интернете, я рекомендую www.openinnovation.eu. На

этом сайте вы найдете множество интересных ссы лок. Обзор литературы представлен на сайте www.openinnovation.net и данные регулярно обнов

ляются.

А.А. Трифилова:

—Дорогой Вим, от имени редакции и от всех чи

тателей, я хотела бы поблагодарить Вас, что Вы на шли время дать интервью журналу «Инновации», и

за Ваш вклад в наше знание о формировании и раз

витии концепции открытых инноваций.