1-Открытые инновации

Книга 1: H. Chesbrough (2003) «Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology», Harvard Business School Press, ISBN 1 57851 837 7

На русский язык название книги можно перевес

ти как «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий». Генри Чесбро обраща

ет свой труд, прежде всего, к менеджерам инноваци

онно ориентированных предприятий, пытаясь на примерах таких компаний, как Xerox, Intel, IBM,

Lucent, показать новые подходы к управлению инно

вациями. То, что предлагает автор — это во многом организационная инновация, которая отвечает на

вопрос о том, как управлять «инновациями иннова

ционно»? Именно такую формулировку использует Джон Браун, из компании Xerox, в предисловие к

изданию, призывая всех, кто связан с инновационным

менеджментом, прочи

тать труд Генри Чесбро.

Во введении к моно графии автор показывает

принципы, на которых

предприятия строили уп равление нововведения

ми в прошлом, в эпоху

«закрытых инноваций». Так Чесбро называет ме

тоды управления иннова циями, на основе которых компании действовали в двадцатом веке. Это было время, когда предприятия пытались решить все трудности инновацион

ных процессов своими силами. С нарастанием про цессов экономической интеграции, интернационали

зации хозяйственной деятельности, развитием гло

бализации и появлением новых информационно коммуникационных возможностей, прежде всего,

Интернета, прошлые устои начинают изживать себя.

Старые подходы Чесбро противопоставляет новым современным основам эффективной инновационной

деятельности, на которых уже развиваются некото

рые передовые компании. Новые подходы Чесбро называет «открытыми инновациями», подразумевая

при этом, что при управлении инновационными про

цессами организациям не следует замыкаться на внут ренней среде. Сравнивая особенности инновацион

ной деятельности, осуществляемой на принципах

открытости и закрытости (табл. 1), Чесбро демонст рирует контрасты старых и новых подходов к разра

ботке и реализации инноваций.

Наряду со сравнительным описанием старых ус

тоев и новых подходов к реализации нововведений,

Чесбро приводит схему открытых и закрытых инно ваций, ставшую уже всемирно известной (рис. 1).

Автор использует тоннель для описания инноваци

онного процесса, сплошные и прерывистые границы которого наглядно демонстрируют сущность вчераш

них и сегодняшних основ инновационной деятельно

сти. По мнению автора, в настоящее время бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности,

когда источники инновационного потенциала компа ний находятся за их пределами. Несмотря на то, что для производства ядерных реакторов и авиадвигате лей есть веские причины оставаться закрытыми, мно гие отрасли промышленности находятся в процессе трансформации между двумя парадигмами. Речь прежде всего идет об автомобильной, биотехнологи

времен для бизнеса» и состоит в том, что они раз и

навсегда могут потерять и людей и инновационные идеи, которые те разработали для компании.

В четвертой главе «Бизнес модели» Чесбро выд

вигает тезис о важности бизнес модели для коммер циализации новаций, подчеркивая, что у технологий

нет врожденной рыночной привлекательности. В пос

ледующих главах «От закрытых к открытым инно вациям», «Открытые инновации», «Создание новых

компаний на основе внутренних технологий», автор

иллюстрирует на конкретных примерах как одни и те же технологии, вышедшие на рынок под разными

бизнес моделями, приносят компаниям разные дохо

ды. Восьмая глава «Бизнес модели и управление ин теллектуальной собственностью», в свою очередь,

описывает управление интеллектуальной собствен

ностью, при котором компании становятся активны ми продавцами и покупателями технологий. Это тре

бует пересмотра политики в сфере охраны нематери

альных активов, а именно, переориентации с защиты от конкурентов на получение прибыли от использо

вания собственных разработок компании сторонни

ми предприятиями. В девятой, заключительной гла ве «Преодолевая переход», Чесбро исследует процес сы перевода компаний от политики закрытой инно вационной деятельности к открытым инновациям.

На первую книгу Чесбро написано множество рецензий, все они положительные. В одной из них, опубликованной в R&D Management [1] Джеф Бат лер, редактор журнала, отмечает, что менеджеры дол жны быть счастливы, что Чесбро собрал свои наблю дения, грамотно их интерпретировал, обосновал ак туальность и сумел популяризировать предлагаемую им теорию открытых инноваций.

Книга 2: H. Chesbrough (2006) «Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape», Harvard Business School Press, ISBN 1 4221 0427 3

Название этой книги можно перевести как «От крытые бизнес модели. Как преуспеть в новом инно вационном окружении». Если в первой книге Чесбро описывает модель открытых инноваций, то во вто рой — он показывает менеджерам, каким образом про

двигаемая им организаци онная инновация может

принести реальный доход

компаниям. Свой второй труд, как и первый, Генри

Чесбро обращает в основ

ном к менеджерам иннова ционно ориентированных

компаний, давая читате

лям ответы на вопрос о том, как заработать день

ги в эру открытых иннова

ций. Чесбро выдвигает и

обосновывает тезис о том, что для этого компаниям,

прежде всего, следует по

новому управлять интел

лектуальной собственностью и вести инновационные

процессы более открыто. Развивая свои мысли, в этом издании Чесбро предлагает своеобразный диагности

ческий инструмент, позволяющий оценить текущую

бизнес модель компании. По мнению автора, фор мирование новой, открытой бизнес модели долж

но стать прерогативой высших менеджеров компа

нии, особенно, тех, которые задействованы в управ лении маркетингом, интеллектуальной собственно

стью, финансами и развитии новых продуктов. Чес

бро дает рекомендации высшим менеджерам по тому, как преодолеть барьеры на пути создания

более открытой модели бизнеса. Особую роль при

этом, по исследованиям Чесбро, могут сыграть по средники инноваций. Весь описываемый материал

излагается в восьми главах.

В первой главе «Зачем нужно раскрыть бизнес модели» Чесбро объясняет почему именно открытые

инновации обладают наибольшей экономической

привлекательностью в современном мире — мире широкого распространения новых знаний, появления

посредников инноваций и сокращения жизненного

цикла товаров. Чесбро подчеркивает, что рынки зна ний и инноваций существуют давно, но до недав него времени они были во многом неэффективны ми. Информационные технологии радикально из менили ситуацию, способствуя формированию и развитию рынка идей. На примерах химической и фармацевтической отрасли, а также сферы развле чений автор показывает, как рынок новых идей спо собствует продвижению инноваций в этих облас тях экономики.

Если первая глава раскрывает преимущества от крытых бизнес моделей, то вторая «На пути к откры тым инновациям» — фокусируется на их недостат ках. Анализ практики показывает, что внедрение от крытых бизнес моделей не является легкой задачей. Многие компании сталкиваются с рядом трудностей и, прежде всего, со значительными расходами. Поэто му последующие главы книги «Новая среда для биз нес моделей» и «Воздействие сильной интеллекту альной собственности на бизнес модель» — посвяще ны обобщению возможных трудностей и описанию путей по их преодоления.

Пятая глава «Схема продвижения вашей бизнес модели» развивает теорию открытых бизнес моделей на основе системы, состоящей из шести ступеней «от

крытости» компаний. Система позволяет оценить

текущую модель бизнеса и определить дальнейшие шаги компании на пути к большей открытости.

Следующая глава «Посредники инноваций»

представляет новых игроков на рынке инноваций и вводит новое понятие «innovation intermediaries».

Посредники инноваций — это организации поддер

жки инновационной деятельности, которые возник ли благодаря развитию рынка интеллектуальной соб

ственности. Их основная миссия заключается в обес

печении доступа к мировым инновационным ресур

сам и формировании своего рода глобального обще ства поставщиков (провайдеров) инноваций. Чесб

ро приводит несколько примеров, как при помощи

таких провайдеров обеспечивается приток внешних