- •Т. Ф. Локтева, р. А. Набиев
- •Введение
- •Глава 1. Роль менеджмента в современной организации
- •1.1 Менеджмент в современной организации
- •1.2 Менеджеры и их роли в организации
- •1.3 Современная система взглядов на управление
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 2. Школы менеджмента и научные подходы к управлению
- •2.1 Школы менеджмента
- •2.1.1. Научная школа управления
- •2.1.2 Школа классического (административного) управления
- •Основные принципы управления а.Файоля
- •2.1.3. Школа «человеческих отношений»
- •2.1.4. Школа «социальных систем»
- •2.1.5 Школа науки управления
- •2.2 Подходы к управлению организацией
- •2.2.1 Процессный подход в управлении
- •2.2.2. Системный подход в управлении
- •2.2.3. Ситуационный подход в управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 3. Организация как объект управления
- •3.1 Организация и ее основные характеристики
- •3.2. Общие характеристики организации
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •3.4. Внешняя среда организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 4. Коммуникации в организации
- •4.1 Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •4.2. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы
- •Межличностные коммуникации
- •Организационные коммуникации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 5. Принятие решений
- •5.1 Природа процесса принятия решений
- •5.2 Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •5.3. Модели и методы принятия и разработки управленческих решений
- •5.4 Управление рисками
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 6. Стратегический менеджмент
- •6.1 Общая концепция стратегического менеджмента
- •6.2 Оценка внешней среды организации
- •6.3 Анализ внутренней среды
- •6.4 Выбор миссии организации
- •6.5 Определение целей организации
- •6.6 Стратегия организации
- •6.7. Общие стратегии
- •6.8. Эталонные стратегии
- •6.9. Выбор стратегии организации
- •6.10. Оценка выбранной стратегии
- •6.11. Бизнес-планирование
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 7. Организация как функция управления
- •7.1. Организация, взаимодействие, полномочия
- •7.2 Проектирование организационных структур управления
- •7.2.1 Факторы проектирования организационных структур управления
- •7.2.2 Элементы проектирования организационной структуры
- •7.3. Проектирование организаций: взаимодействие с внешней средой
- •7.3.1 Традиционная структура управления организацией
- •Дивизиональная структура управления организацией
- •7.3.3 Матричная структура управления организацией
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 8. Мотивация как функция управления
- •8.1 Концепция мотивации
- •8.2 Содержательные теории мотивации
- •8.3 Процессуальные теории мотивации
- •А) Теория ожиданий
- •8.4 Новые теории мотивации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 9. Контроль
- •9.1 Сущность и виды контроля
- •9.2 Поведенческие аспекты контроля
- •9.3 Характеристика эффективного контроля
- •9.4. Понятие контроллинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 10. Власть
- •10.1 Понятие власти
- •10.2 Источники власти
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 11. Лидерство в менеджменте
- •11.1 Основные понятия
- •11.2 Теория личных качеств
- •11.3 Поведенческий подход к лидерству
- •11.4 Ситуационные теории лидерства
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 12. Организационная культура
- •12.1 Понятие и определение организационной культуры
- •12.2 Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
- •12.3 Модели организационной культуры
- •12.4 Влияние культуры на организационную эффективность
- •12.5 Управление организационной культурой
- •12.6 Национальное в организационной культуре
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 13. Формирование команд (групп)
- •13.1 Основные понятия командной (групповой) работы
- •13.2 Определение команд и групп
- •13.3 Внутренняя структура группы
- •13.4. Этапы формирования группы
- •13.5. Роли членов группы
- •13.6. Факторы влияния на эффективность группы
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 14. Управление конфликтами
- •14.1 Понятие конфликта
- •Основными причинами конфликта являются:
- •14.2 Модель процесса конфликта
- •14.3 Управление конфликтной ситуацией
- •14.4 Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 15. Управление изменениями
- •15.1. Характеристика организационных изменений
- •15.2. Диагностика потребности в изменении
- •15.3 Уровни изменений
- •15.4 Анализ поля сил
- •15.5 Подходы к осуществлению изменений
- •Фокус: Структура и системы
- •Планирование: Прагматичное
- •Мотивация: Финансовые стимулы
- •Лидерство: Основанное на участии
- •Фокус: Культура
- •Планирование: Спонтанное
- •Мотивация: Финансовые стимулы вторичны
- •Консультанты: Малые фирмы, ориентированные на процесс
- •15.6. Сравнительный анализ методик управления изменениями
- •Фаза 3 – Переходный период
- •Инициирование программы.
- •15.7 Антикризисное управление
- •15.8 Инновационный менеджмент
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 16. Социальная ответственность
- •16.1 Понятие социальной ответственности
- •16.2 Деловая этика
- •16.3 Аргументы «за» и «против» социальной ответственности
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1 Комплексный подход к управлению персоналом
- •17.2 Планирование потребности в персонале
- •17.3 Набор и отбор персонала
- •17.4 Профориентация и адаптация персонала
- •17.5 Аттестация персонала
- •17.6 Вознаграждение персонала
- •17.7. Обучение и продвижение персонала по службе
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 18. Финансовый менеджмент как система управления
- •18.1 Функции и система финансового менеджмента
- •18.2 Финансовые структуры управления организацией
- •18.3 Финансовый механизм и его структура
- •18.4. Сущность и состав финансовых ресурсов и капитала и их источники
- •18.5. Инвестиции
- •18.6 Ценные бумаги и порядок их обращения
- •18.7 Система налогообложения
- •18.8 Содержание приемов финансового менеджмента
- •18.8.1 Система расчета и ее формы
- •18.8.2 Банковское кредитование
- •18.8.3. Валютные операции
- •18.8.4 Страхование
- •18.8.5. Аренда
- •18.8.6. Франчайзинг
- •18.8.7. Эккаутинг
- •18.8.8. Инжиниринг и реинжиниринг
- •18.8.9. Транстинг
- •18.9. Методика анализа и планирования финансов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глоссарий
- •Содержание
4.2. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы
В процессе обмена информацией задействован ряд ключевых элементов, а сам обмен выстроен в ряд последовательных этапов. Из эффективного прохождения каждого из них складывается эффективность коммуникационного процесса.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя или более людьми. Основная цель коммуникационного процесса – обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т. е. сообщений. Чтобы лучше понять коммуникационный процесс, необходимо знать его ключевые элементы.
Отправитель – лицо, генерирующее идею сообщения и пытающееся донести ее до других людей или собирающее информацию и передающее ее. Он должен закодировать свое послание с помощью вербальных (слов) и невербальных (поз, мимики, жестов, модуляции голоса) сигналов.
Сообщение – осязаемая формулировка отправляемой идеи или закодированная определенным образом информация. Сообщение может быть представлено в устной или письменной форме, в зависимости от нее выбирается канал передачи сообщения.
Канал передачи сообщения - средство передачи информации. Это может быть встреча лицом к лицу, почта, телефон, телеграф, электронная связь, письменный отчет.
Получатель – лицо, декодирующее адресованную ему информацию и переводящее ее в свои мысли и дела.
Кодирование и декодирование информации является потенциальным источником ошибок. В ходе этих процессов знания, отношения и прошлое каждого человека играют роль фильтров, создавая «помехи» адекватному восприятию символов (сигналов) сообщения.
И, наконец, в том случае, когда получатель реагирует на коммуникации отправителя ответным сообщением, устанавливается обратная связь, т. е. образуется замкнутый цикл коммуникационного процесса (рис.3).
Перечисленные выше элементы коммуникационного процесса, определяют этапы обмена информацией:
зарождение идеи сообщения;
кодирование сообщения и выбор канала;
передача сообщения;
декодирование сообщения.
Зарождение идеи сообщения. Обмен информацией начинается с формирования идеи и отбора информации. Отправитель решает, какую значимую идею или сообщение следует сделать предметом передачи.
Если руководитель продумывает идеи, которые следует донести до его сотрудников, то может прийти к следующим заключениям:
сотрудники должны понять, какие именно нужны изменения, какие задачи им следует решить;
сотрудники должны понять, для чего необходимы эти изменения, или решение конкретных задач;
сотрудники должны понять, каким образом лучше осуществлять эти изменения или решать задачи.
Кодирование и выбор канала. Прежде чем передать идею, отправитель должен с помощью символов закодировать ее, используя для этого слова, интонации, жесты, позы. Такое кодирование превращает идею в сообщение. Отправитель должен выбрать канал, совместимый с типом используемых символов. Для эффективности и уверенности, что сообщение дойдет до его получателя, можно использовать несколько каналов. Например, руководитель может устное сообщение подкрепить письменным.
Передача. На третьем этапе отправитель использует канал для доставки сообщения получателю.

Рис. 3. Модель коммуникативного процесса
Декодирование сообщения получателем, т.е. перевод символов отправителя в мысли и дела получателя. Эффективность этого этапа определяется степенью подготовленности получателя к принятию сообщения (его квалификация, умение слушать, устанавливать обратную связь, распознавать позы, мимику, жесты).
Необходимо помнить, что сообщение, наряду с содержательной частью (фактами), включает в себя такие неосязаемые, но важные вещи, как ценности, мнения и чувства.
Факты реальны и объективны, чувства являются эмоциональной реакцией на ситуацию. Система обычных ценностей – это нормы, существующие в обществе в целом и в организации. Суждения (мнения) – это субъективные мысли людей по различным вопросам. Факты и суждения следует различать при составлении собственных и при декодировании чужих сообщений.
Обратная связь происходит, когда отправитель и получатель меняются коммуникативными ролями, например, получатель задает встречные вопросы, просит уточнить какие-то моменты сообщения, а отправитель просит повторить идею сообщения. Все это способствует значительному повышению эффективности коммуникационного процесса.
Шум и помехи – это то, что искажает смысл передаваемой информации. Шум присутствует на каждом этапе передачи информации и следует стремиться к его снижению.
