- •Минобрнауки россии
- •«Юго-Западный государственный университет»
- •Содержание
- •Краткая характеристика предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Краткая характеристика Курский завод ооо «Аккумулятор»
- •Основная часть
- •Pest-анализ предприятия
- •Swot-анализ среды предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Snw-подход к анализу внутренних ресурсов
- •Матрица bcg
- •Матрица General Electric (ge)
- •Модель adl/lc
- •Концепция стратегического управления hofer/schendel
- •Матрица Абеля
- •Матрица Shell/dрm
- •Метод space (стратегического положения и оценки действий)
- •Метод bsc
- •Модель пять сил м. Портера
- •Авс – анализ
- •Xyz – анализ
- •Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ gap-анализ
- •Lots-анализ
- •Метод «Профиль»
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Индивидуальное задание
- •Матрица Купера
- •Матрица «Качество-ресурсоемкость» (Отрасль)
- •Матрица «Комбинации размерностей стиля руководства университета Огайо» (Анализ управления. Руководство)
- •Матрица улучшения конкурентной позиции (Анализ дифференциации)
- •Матрица Блейка-Моутона (Персонал)
- •Матрица стратегии расширения марочных семейств (Анализ маркетинговой деятельности)
- •Оценка эффективности стратегии
- •Разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта
Snw-подход к анализу внутренних ресурсов
Таблица 6 - SNW-анализ внутренней среды
ООО «КурскОбувь»
|
№ п/п |
Наименование стратегической позиции |
Качественная оценка | ||
|
Сильн. |
Нейтральн. |
Слаб. | ||
|
1 |
Стратегия организации |
+ |
|
|
|
2 |
Бизнес-стратегия (в целом), в том числе: |
|
|
|
|
|
Бизнес №1 |
|
+ |
|
|
|
Бизнес № 2 |
+ |
|
|
|
|
Бизнес № 3 |
|
|
+ |
|
|
Бизнес №4 |
|
+ |
|
|
3 |
Оргстуктура |
|
+ |
|
|
4 |
Финансы как общее финансовое положение |
|
|
+ |
|
4.1 |
Финансы как состояние текущего баланса |
|
|
+ |
|
4.2 |
Финансы как уровень бухучета |
|
+ |
|
|
4.3 |
Финансы как финструктура |
|
+ |
|
|
4.4 |
Финансы как уровень финансового состояния |
|
+ |
|
|
5 |
Продукт как конкурентоспособность |
|
+ |
|
|
|
Продукт № 1 |
|
+ |
|
|
|
Продукт № 2 |
|
+ |
|
|
|
Продукт №t |
|
|
+ |
|
6 |
Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе: |
+ |
|
|
|
|
Бизнес №1 |
|
+ |
|
|
|
Бизнес № 2 |
|
+ |
|
|
|
Бизнес № 3 |
|
+ |
|
|
|
Бизнес №m |
|
|
+ |
|
7 |
Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе: |
+ |
|
|
|
7.1 |
Как материальная структура |
|
+ |
|
|
7.2 |
Как умение торговать |
+ |
|
|
|
8 |
Информационная технология |
|
|
+ |
|
9 |
Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов |
|
+ |
|
|
10 |
Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных) |
|
+ |
|
|
10.1 |
Способность к лидерству 1-го лица |
+ |
|
|
|
10.2 |
Способность к лидерству всего персонала |
+ |
|
|
|
10.3 |
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
|
+ |
|
|
11 |
Уровень производства (в целом) в том числе: |
|
+ |
|
|
11.1 |
Качество материальной базы |
|
+ |
|
|
11.2 |
Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов) |
|
|
+ |
|
11.3 |
Как качество рабочих (основное) |
|
|
+ |
|
12 |
Уровень маркетинга |
|
+ |
|
|
13 |
Уровень менеджмента (то есть качество и способность обеспечить рыночный успех) |
+ |
|
|
|
14 |
Качество торговой марки |
+ |
|
|
|
15 |
Качество персонала (в целом) |
|
+ |
|
|
16 |
Репутация на рынке |
+ |
|
|
|
17 |
Репутация как работодателя |
|
+ |
|
|
18 |
Отношения с органами власти (в целом) |
|
+ |
|
|
18.1 |
С федеральным правительством |
|
+ |
|
|
18.2 |
С правительством субъекта федерации |
+ |
|
|
|
18.3 |
С органами местного самоуправления |
|
+ |
|
|
18.4 |
С системой налогового контроля |
+ |
|
|
|
19 |
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе: |
|
+ |
|
|
19.1 |
С корпоративными |
|
+ |
|
|
19.2 |
С отраслевыми |
|
|
+ |
|
20 |
Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети) |
+ |
|
|
|
21 |
Инновации как исследования и разработки |
+ |
+ |
|
|
22 |
Послепродажное обслуживание |
|
+ |
+ |
|
23 |
Степень вертикальной интегрированности |
|
+ |
|
|
24 |
Корпоративная культура |
|
+ |
|
|
25 |
Стратегические альянсы |
|
|
+ |
|
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики) | ||||
|
… |
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Выполнив SNW – анализ, мы выявили, что предприятию необходимо сохранять и использовать оптимальные ресурсы, чтобы построить конкурентное преимущество, а слабые стороны (как основа конкурентного недостатка) - устранить или ликвидировать. Основная причина добавления нейтральной стороны является то, что для победы в конкурентной борьбе достаточным является состояние, когда данное предприятие относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находятся в состоянии N (нейтральное), и только по одному в состоянии S (сильное). В качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднесрочное состояние для данной ситуации. Нужно оптимизировать процесс реорганизации (конкурентоспособность товаров, эффективная маркетинговая компания, разработка новой коробки для обуви).