2. Swot-анализ среды предприятия ооо «КурскОбувь»

Таблица 2 – SWOT-анализ ООО «КурскОбувь»

S	Сильные стороны	W	Слабые стороны
1.	Выгодное экономико-географическое положение	1.	Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами
2.	Большая доля рынка	2.	Несовершенство организационной структуры (перегрузка менеджеров)
3.	Собственная уникальная технология	3.	Слабая организационная культура предприятия
4.	Эффективная реклама	4.
О	Возможности	Т	Угрозы
1.	Налаживание партнерских контактов с соседними областями	1.	Ожесточение конкуренции
2.	Расширение диапазона возможных товаров	2.	Изменение вкусов и предпочтений потребителей
3.	Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки	3.	Дефецит специалистов
4.	Расширение рынка сбыта	4.	Неблагоприятное демографическое изменение
5.	Доступность ресурсов

Таблица 3 – Матрица связей для ООО «КурскОбувь»

	Возможности	Угрозы
	1.Налаживание партнерских контактов с соседними областями	1.Ожесточение конкуренции
	2. Расширение диапазона возможных товаров	2. Изменение вкусов и предпочтений потребителей
	3. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки	3. Дефицит специалистов
	4. Расширение рынка сбыта	4. Неблагоприятное демографическое изменение
	5. Доступность ресурсов
Сильные стороны	1,1; 1,3; 2,2; 3,2; 4,4.	1,1; 2,2; 2,4;3,3.
1.Выгодное экономико-географическое положение
2. Большая доля рынка
3. Собственная уникальная технология
4. Эффективная реклама
Слабые стороны	1,5.	1,1; 1,2; 2,3; 3,3;
1.Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами
2. Несовершенство организационной структуры (перегрузка менеджеров)
3.Слабая организационная культура предприятия

Вывод: при выработке стратегии основное внимание нужно уделить полю "СИВ", так как оно дает возможность для развития. Сопоставление на поле "СИВ" возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия, прежде всего, в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов (детская обувь «КОТОФЕЙ»). К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.

На поле "СИУ" угрозы усиления конкурентного давления касаются, прежде всего, сезонных видов обуви предприятия. С учетом сильных сторон ООО «КурскОбувь» (репутация, собственная уникальная технология) маркетинговую стратегию для данных продуктов можно определить как оборонительную, так как необходимо учитывать также факторы, попавшие на поле "слабость и угроза".

На поле "СЛВ" (слабость и возможность) данная комбинация факторов позволяет за счет появившейся возможности (доступность ресурсов) устранить слабые стороны организации (высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами).

Также вследствие расширения диапазона возможных товаров можно ослабить влияние слабых сторон организации (высокая стоимость продукции, слабая организационная культура).

Таблица 4 – Оценка критериев

Критерий	Важность	Оценка																	Сумма фактическая				Сумма прогноза				Дельта прироста
		Слабое					Среднее			Сильное
		1	2	3	4	5		6	7		8	9		10
Сильные стороны
1.Выгодное экономико-географическое положение	6							6			8					36				48				12
2. Большая доля рынка	7								7		8					49				56				7
3. Собственная уникальная технология	8										8		9			72				81				9
4. Эффективная реклама	6							6			8					36				48				12
Слабые стороны
1. Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами	9			3									9			27				81				54
2. Несовершенство организационной структуры (перегрузка менеджеров)	7				4				7							28				49				21
3.Низкая организационная культура предприятия	5		2			5										10				25				15
Возможности
1.Налаживание партнерских контактов с соседними областями	6							6	7							36				42				6
2. Расширение диапазона возможных товаров	8					5					8					40				64				24
3. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки	7					5		6								35				42				7
4. Расширение рынка сбыта	7				4						8					28				56				28
5. Доступность ресурсов	8				4				7							32				56				24
Угрозы
1. Ожесточение конкуренции	8		2			5										16				40				34
2. Изменение вкусов и предпочтений потребителей	6		2	3												12				18				6
3. Дефицит специалистов	7		2			5										14				35				21
4. Неблагоприятное демографическое изменение	7		2		4											14				28				14
Итого	112																		485				769				284
Результат по факту	31,5
Результат по плану	50
Дельта прироста	18,5

Из матрицы SWOT-анализа видно, какими преимуществами и какими недостатками обладает организация, кроме того, для данной организации были выявлены возможности и угрозы на данном рынке.

Все пять возможностей (налаживание партнерских контактов с соседними областями, расширение диапазона возможных товаров, снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки, расширение рынка сбыта, доступность ресурсов) предприятия имеют для него достаточно большое значение (оценка важности: 6 - 8) и их влияние в будущем умеренное (оценка: 4-8), следовательно, такие возможности надо обязательно использовать.

Оценивая состояние угроз, видно, что самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей (изменение вкусов и предпочтений, неблагоприятное демографическое изменение) на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.