- •Минобрнауки россии
- •«Юго-Западный государственный университет»
- •Содержание
- •Краткая характеристика предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Краткая характеристика Курский завод ооо «Аккумулятор»
- •Основная часть
- •Pest-анализ предприятия
- •Swot-анализ среды предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Snw-подход к анализу внутренних ресурсов
- •Матрица bcg
- •Матрица General Electric (ge)
- •Модель adl/lc
- •Концепция стратегического управления hofer/schendel
- •Матрица Абеля
- •Матрица Shell/dрm
- •Метод space (стратегического положения и оценки действий)
- •Метод bsc
- •Модель пять сил м. Портера
- •Авс – анализ
- •Xyz – анализ
- •Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ gap-анализ
- •Lots-анализ
- •Метод «Профиль»
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Индивидуальное задание
- •Матрица Купера
- •Матрица «Качество-ресурсоемкость» (Отрасль)
- •Матрица «Комбинации размерностей стиля руководства университета Огайо» (Анализ управления. Руководство)
- •Матрица улучшения конкурентной позиции (Анализ дифференциации)
- •Матрица Блейка-Моутона (Персонал)
- •Матрица стратегии расширения марочных семейств (Анализ маркетинговой деятельности)
- •Оценка эффективности стратегии
- •Разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта
Краткая характеристика Курский завод ооо «Аккумулятор»
ООО "Курский завод "Аккумулятор" - крупнейший производитель по выпуску химических источников тока; номенклатура предприятия включает более 300 наименований продукции, в том числе для автомобильной и тракторной техники, мотоциклов, напольного транспорта, тепловозов, железнодорожных пассажирских и трамвайных вагонов, объектов энергетики, систем автоматики и связи.
Основная часть
Pest-анализ предприятия
Таблица 5 – PEST-анализ предприятия
|
|
Вероятность |
Влияние |
Ответная реакция |
|
ПОЛИТИКА | |||
|
Вступление в ВТО захват рынка западными компаниями |
Высокая 2-3 года |
Угроза захвата рынка иностранными компаниями |
Определить возможных конкурентов |
|
Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок |
Высокая 1-2 года |
Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок |
Необходимость большего участия компании в различных ассоциациях |
|
Поддержка правительством конкурентов |
Средне-высокая 5-10 лет |
Повышение ценовой конкуренции |
Необходимость вступления в правящую партию |
|
ЭКОНОМИКА | |||
|
Уход с рынка мелких розничных продавцов |
Высокая 2-3 года |
Увеличение рынка конечных потребителей, сокращение рынка профессиональных покупателей |
Благоприятное влияние |
|
Рост инфляции |
Высокая 2-3 года |
Повышение спроса на товары длительного пользования, закупки товаров длительного хранения «впрок» |
Благоприятная возможность для развития компании |
|
Динамика курсов валют |
Высокая 2-3 года |
Снижение спроса на импортные товары, повышение - на российские |
Благоприятная возможность для развития компании |
|
Дефицит оборотных средств |
Высокая 1- 2 года |
Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собственными средствами
|
Предположительно, вынужденное сокращение товарного запаса, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек |
|
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ | |||
|
Снижение реальных доходов среднего класса |
Высокая 1-2 года |
Изменение структуры «моделей покупки» |
Смещение спроса в сторону совершения покупок в магазинах эконом-класса в ущерб вопросам качества, сервиса |
|
Широкая популярность благотворительных акций |
Высокая 1-2 года |
Отчисление средств на благотворительность |
Проведение благотворительных акций |
|
Снижение реальных доходов населения |
Высокая 1-2 года |
Падение спроса на элитные товары, повышение спроса на товары эконом-класса |
Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса |
|
ТЕХНОЛОГИИ | |||
|
Широкое распространение средств автоматизации |
Высокая 1-2 года |
Компании, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам. Ценовая конкуренция со стороны других компаний. |
Приобретение средств автоматизации |
|
Интернет позволяет повышать продажи путем информирования. Реклама в интернете. |
Средне-высокая 5-10 лет |
Расширение клиентской базы |
Благоприятная возможность для развития компании |
|
Широкое распространение новых технологий производства |
Средне-высокая 5-10 лет |
Угроза захвата рынка конкурентами |
Разработать свою технологию ноу-хау по производству продукции |
Выполнив PEST-анализ мы выяснили, что:
В целом, экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.
В целом состояние социальной сферы не способствует развитию компании в своём сегменте.
Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны других компаний.
