Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otchet_po_Strategicheskomu_menedzhmentu (2).docx
Скачиваний:
83
Добавлен:
12.04.2015
Размер:
276.74 Кб
Скачать

Краткая характеристика Курский завод ооо «Аккумулятор»

ООО "Курский завод "Аккумулятор" - крупнейший производитель по выпуску химических источников тока; номенклатура предприятия включает более 300 наименований продукции, в том числе для автомобильной и тракторной техники, мотоциклов, напольного транспорта, тепловозов, железнодорожных пассажирских и трамвайных вагонов, объектов энергетики, систем автоматики и связи.

  1. Основная часть

    1. Pest-анализ предприятия

Таблица 5 – PEST-анализ предприятия

Вероятность

Влияние

Ответная реакция

ПОЛИТИКА

Вступление в ВТО захват рынка западными компаниями

Высокая 2-3 года

Угроза захвата рынка иностранными компаниями

Определить возможных конкурентов

Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок

Высокая 1-2 года

Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок

Необходимость большего участия компании в различных ассоциациях

Поддержка правительством конкурентов

Средне-высокая

5-10 лет

Повышение ценовой конкуренции

Необходимость вступления в правящую партию

ЭКОНОМИКА

Уход с рынка мелких розничных продавцов

Высокая

2-3 года

Увеличение рынка конечных потребителей, сокращение рынка профессиональных покупателей

Благоприятное влияние

Рост инфляции

Высокая

2-3 года

Повышение спроса на товары длительного пользования, закупки товаров длительного хранения «впрок»

Благоприятная возможность для развития компании

Динамика курсов валют

Высокая

2-3 года

Снижение спроса на импортные товары, повышение - на российские

Благоприятная возможность для развития компании

Дефицит оборотных средств

Высокая

1- 2 года

Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собственными средствами

Предположительно, вынужденное сокращение товарного запаса, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

Снижение реальных доходов среднего класса

Высокая

1-2 года

Изменение структуры «моделей покупки»

Смещение спроса в сторону совершения покупок в магазинах эконом-класса в ущерб вопросам качества, сервиса

Широкая популярность благотворительных акций

Высокая

1-2 года

Отчисление средств на благотворительность

Проведение благотворительных акций

Снижение реальных доходов населения

Высокая

1-2 года

Падение спроса на элитные товары, повышение спроса на товары эконом-класса

Несоответствие традиционного ассортимента изменившейся структуре спроса

ТЕХНОЛОГИИ

Широкое распространение средств автоматизации 

Высокая

1-2 года

Компании, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам.

Ценовая конкуренция со стороны других компаний.

Приобретение средств автоматизации

Интернет позволяет повышать продажи путем информирования. Реклама в интернете.

Средне-высокая

5-10 лет

Расширение клиентской базы

Благоприятная возможность для развития компании

Широкое распространение новых технологий производства

Средне-высокая

5-10 лет

Угроза захвата рынка конкурентами

Разработать свою технологию ноу-хау по производству продукции

Выполнив PEST-анализ мы выяснили, что:

В целом, экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.

В целом состояние  социальной сферы не способствует развитию компании  в своём сегменте.

Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны других компаний.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]