Матрица «Качество-ресурсоемкость» (Отрасль)

Матрица «Качество -ресурсоемкость» определяет зависимость

качества продукции (работ, услуг) от ее ресурсоемкости.

Матрица «Качество-ресурсоемкость» определяет соотношение качества произведенного продукта и ресурсов, на него потраченных.

Рисунок 15 - Матрица «Качество-ресурсоемкость»

После нахождения сектора, в котором находится товар по уровню качества и ресурсоемкости, можно предварительно определить направление стратегии развития товара.

Рисунок 16 - Стратегии развития товара в зависимости от уровня его качества и ресурсоемкости

Таким образом, можно сделать вывод, что по уровню качества и ресурсоемкости ООО «Курский завод Аккумулятор» находится в секторе 3 «Товар качественный и дешёвый (эффективный)».

Стратегиями ресурсосбережения на ООО «Курский завод «Аккумулятор» могут быть следующие:

1. Упрощение кинематической схемы (структуры принципа действия) товара.

2. Межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара.

3. Совершенствование технологичности конструкции товара.

4. Организационно-техническое развитие производства.

5. Реализация факторов ресурсосбережения

Следовательно, исходя из матрицы «Качество-ресурсоемкость» для предприятия можно определить такое направление стратегии развития товара как расширение рынка сбыта товара.

Матрица «Комбинации размерностей стиля руководства университета Огайо» (Анализ управления. Руководство)

Матрица комбинации размерностей стилей руководства по классификации Университета Огайо говорит о том, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем; четыре возможные комбинации этих элементов в руководстве представлены на рисунке 4.

Рисунок 17 - Матрица комбинации размерностей стилей руководства

Как показано на рисунке 5, имеются четыре стиля руководства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: «давать указания», «продавать», «участвовать», «делегировать».

Рисунок 18 - Стиль руководства

Второй стиль (S2) — «продавать» — подразумевает, что стиль руководителя в равной и в высокой степени ориентирован и на задачу, и на отношения c подчиненными. В этой ситуации подчиненные хотят принять ответственность, но не могут, так как обладают средним уровнем зрелости. (М2). Руководству ООО «Курский завод «Аккумулятор» рекомендуется отправить своих подчинённых на курсы повышения квалификации. А также, проводить больше мероприятий по единению коллектива и укреплению корпоративного духа. (Тимбилдинги, дружеские матчи)

Матрица улучшения конкурентной позиции (Анализ дифференциации)

Матрица «Улучшение конкурентной позиции» позволяет наглядно выявить закономерности и зависимости дифференциации от охвата рынка.

Предприятие может ориентироваться на весь рынок или на его отдельные сегменты. Выбрав целевые сегменты рынка, предприятие должно принять решение, какую стратегию охвата рынка избрать. Здесь возможны три главных стратегических направления:

- массовый (недифференцированный) маркетинг;

- дифференцированный маркетинг;

- концентрированный маркетинг.

При стратегии массового (недифференцированного) маркетинга предприятие не учитывает различия между сегментами и рассматривает рынок как единое целое.

При стратегии дифференцированного маркетинга предприятие стремится охватить достаточно большое количество сегментов рынка со специально для них разработанными товарами.

Выбирая стратегию концентрированного маркетинга, предприятие сосредотачивает свои усилия и ресурсы на одном сегменте рынка и предлагает товары именно для данной группы покупателей.

Оценим конкурентное преимущество и недостатки предприятия ООО «Курский завод «Аккумулятор» и выявим стратегическое направление в улучшении конкурентной позиции.

Таблица 24 – Преимущество и недостатки конкурентной позиции предприятия

Преимущества	Недостатки
Широкий рынок сбыта	Рыночные риски
Развитие собственного производства	Наличие конкурентов практически в каждом сегменте
	Производство ориентировано на специализированную (узкую) категорию потребителей.
Высокое качество производимой продукции	Высокие цены
Улучшение финансового менеджмента, внедрение современных информационных технологий в целях повышения эффективности операционной деятельности и принимаемых управленческих решений	Изменение законодательства в области безопасности труда и защиты окружающей среды
Устойчивое и эффективное развитие существующей производственной базы	Характеристика товара, на которой основывается дифференциация, может потерять свое значение в результате изменения системы ценностей у потребителя
Фокусирование сбытовых и маркетинговых подразделений на эффективный сбыт, продвижение на рынок и маркетинг основной продукции;	Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
	Отсутствие достаточных собственных инвестиций.

Для улучшения конкурентной позиции предприятию ООО «Курский завод «Аккумулятор» сфокусированная стратегия дифференциации основывается на дифференциации услуг или товаров, наиболее полно отвечающей требованиям узкого сегмента рынка.