- •Рабочая программа
- •2. Организация практики
- •3. Содержание программы практики
- •3.2 Информационное обеспечение принятия управленческих решений
- •3.3 Разработка и реализация товарной политики коммерческого предприятия
- •3.5 Анализ использования основных средств коммерческого предприятия
- •3.6 Анализ и планирование оборотных средств коммерческого предприятия и источников их формирования
- •3.7 Анализ и планирование себестоимости производства продукции предприятия
- •3.8 Анализ и планирование расходов коммерческого предприятия
- •3.9 Организация и планирование труда и заработной платы работников коммерческого предприятия
- •3.11 Анализ использования маркетинга во внешнеэкономической деятельности коммерческого предприятия
- •3.12 Анализ и планирование финансовых результатов и оценка финансового состояния коммерческого предприятия
- •4. Оформление и защита отчета по практике
- •Дата прохождения практики 04.06.2012-30.06.2012 г.
- •Ростов-на-дону
3.5 Анализ использования основных средств коммерческого предприятия
По данному разделу студенту необходимо проанализировать и представить в отчете:
охарактеризовать состояние планирования, развития материально-технической базы предприятия, бизнес-планирование в деятельности предприятия, источники инвестиций;
источники формирования имущества предприятия;
анализ наличия, движения и динамики основных фондов;
анализ состава структуры основных фондов и обеспеченности ими предприятия;
анализ степени обновления, выбытия, прироста и изношенности основных фондов;
анализ эффективности использования основных средств: фондоотдачи, фондовооруженности, использования производственной мощности и площади, влияния промышленно-производственных основных фондов на прибыль.
3.6 Анализ и планирование оборотных средств коммерческого предприятия и источников их формирования
По данному разделу изучить и представить в отчете в виде таблиц и аналитического описания следующие вопросы:
оценить состояние организации и планирования оборотных средств на предприятии, управления материальными ресурсами, в т.ч. управления производственными запасами;
анализ стратегий снабжения;
анализ организации хозяйственных связей по закупке материальных ресурсов, поиску и выбору поставщиков;
анализ состава и динамики затрат на закупочную деятельность и показателей деятельности службы (отдела) МТО, отдельных работников;
анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности производства материальными ресурсами;
анализ использования материальных ресурсов;
анализ состояния, динамики производственных запасов и выполнения их норм;
анализ показателей использования запасов.
3.7 Анализ и планирование себестоимости производства продукции предприятия
По данному разделу выполнить:
охарактеризовать состояние планирования и анализа себестоимости продукции на предприятии;
анализ динамики общей суммы затрат в увязке с товарной и реализованной продукцией, балансовой прибылью;
анализ структуры затрат;
анализ себестоимости важнейших изделий;
определить пути снижения себестоимости на предприятии.
3.8 Анализ и планирование расходов коммерческого предприятия
По данному разделу выполнить:
охарактеризовать состояние планирования и анализа издержек обращения;
анализ издержек обращения по объему, структуре, по основным элементам затрат;
выявить непланируемые расходы и потери торгового предприятия, убытки, связанные с коммерческим риском;
анализ динамики общей суммы издержек обращения в увязке с товарооборотом, доходами, прибылью;
анализ динамики структуры издержек обращения;
анализ влияния факторов на издержки обращения;
сделать выводы по проведенному анализу и дать предложения по оптимизации затрат коммерческого предприятия.
3.9 Организация и планирование труда и заработной платы работников коммерческого предприятия
По данному разделу выполнить:
оценить состояние планирования показателей по труду и их анализу;
анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, квалификационный и профессиональный состав кадров;
анализ использования рабочего времени, производительности труда и пути их повышения;
анализ систем оплаты и стимулирования работников предприятия.
3.10 Анализ и планирование маркетинговой деятельности предприятия
По данному разделу выполнить:
- охарактеризовать организацию маркетинговой деятельности, дать организационную структуру управления, оценить выполняемые на предприятии функции маркетинга, распределение задач, прав и ответственности между подразделениями и работниками;
оценку состояния планирования маркетинговой деятельности и контроля;
дать предложения по совершенствованию организации и планирования маркетинга на предприятии;
проанализировать направления, методы проведения маркетинговых исследований;
оценить использование результатов проведенных исследований для принятия управленческих решений;
охарактеризовать используемые на предприятии методы маркетингового анализа, пакеты программ
анализ ценовой политики и используемых ценовых стратегий;
анализ динамики изменения цен, объема реализации (товарооборота, доходов), себестоимости продукции (издержек обращения), прибыли;
анализ сбытовой политики предприятия;
оценку различных методов стимулирования сбыта продукции и их эффективности;
анализ состояния сервисного обслуживания потребителей, организации снабжения запчастями и узлами;
оценить состояние комплекса продвижения продукции на рынок;
оценить организацию и планирование рекламной деятельности и обосновать выбор средств рекламы;
охарактеризовать цели и задачи рекламной деятельности;
анализ затрат на рекламную деятельность по объему, структуре, в динамике;
- анализ мероприятий и затрат по стимулированию сбыта, связью с общественностью;
дать оценку эффективности деятельности по продвижению продукции на рынок и предложения по ее совершенствованию;
анализ бюджета маркетинга;
оценить эффективность маркетинговой деятельности предприятия;
Необходимо иметь в виду, что часть функций маркетинга уже была рассмотрена по другим разделам программы практики.