2.2 Swot анализ организации.

Проведем SWOT анализ организации.

SWOT-анализ ЗАО «ПИРС». Таблица 2.12

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (сильные стороны) -значительный объем СК, а именно нераспределенная прибыль компании, которая, может служить «подушкой безопасности» в кризисных ситуациях; -доступ к «длинным» денежным ресурсам; -известность компании; - эффективная организационная структура компании; -опыт работы в данной сфере(с 1990г.); -динамичное реагирование на рыночные изменения; -концентрация на определенных продуктах и услугах; -передовые информационные технологии и высокое качество обслуживания; -профессионализм персонала и высокопрофессиональная система управления.	Weaknesses (слабые стороны) - большая бюрократическая структура.
Внешняя среда	Opportunities (возможности) - улучшение инвестиционного климата в нефте-газовой сфере; - стабильный спрос на нефте-газовую продукцию; - стабильный спрос на услуги геодезической разведки; - разработка новых маркетинговых стратегий мотивации персонала; -увеличение количества предприятий, сотрудничающих с ЗАО ПИРС; -предложение долгосрочных отношений с добросовестными клиентами; -наличие большой клиентской базы; -всероссийская масштаб работы.	Threats (угрозы) - конкуренция, создаваемая московскими компаниями; - повышение доли дешевого сланцевого газа на международной арене; - зависимость от внешних рынков сбыта – если стоимость газа или нефти упадет, то вероятность возникновения финансовых трудностей высока; - наличие неплательщиков, затраты на судебные разбирательства; -нехватка качественных молодых специалистов; -изменения предпочтений клиентов; -постоянный выход на рынок новых конкурентов.

В результате проведенного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

• Положительные стороны внутренней среды, т.е. конкурентные преимущества компании, позволяют ей занимать устойчивые рыночные позиции;

• Отрицательные стороны внутренней среды не существенны;

• Возможности внешней среды позволяют компании формировать долгосрочное стратегическое планирование;

• Несмотря на большое количество возможностей внешней среды, существует большое количество угроз, самая значимая из которых – это конкуренция со стороны московских компаний.

Заключение

В течение всего анализируемого периода предприятие показывает абсолютную финансовую устойчивость, несмотря на относительно небольшую прибыльность компании (7500 тыс. руб.).

При оценке динамики абсолютных показателей финансовых источников выявлено, что в ЗАО ПИРС наблюдается излишек источников финансирования для формирования запасов и затрат, который явился следствием с одной стороны высокой доли СК, а с другой стороны влиянием сезонности на размер запасов и затрат. Размер чистых активов организации превышает уставный капитал, отражает низкую вероятность банкротства.

Увеличение доли заемного капитала в структуре баланса, в совокупности с незначительной прибыльностью компании в течение ряда лет, а также получения значительного убытка, свидетельствует о негативной тенденции развития событий в компании. Если негативные тенденции продолжатся в течение ряда лет, то предприятие может оказаться в ненадежном финансовом положении. Предприятию следует сокращать затраты, тем самым увеличивая прибыльность компании. Другим способом улучшения финансового состояния может быть выполнение высокооплачиваемых государственных заказов. Учитывая специфику предприятия (нефтегазовый сектор), предприятие имеет все шансы повысить устойчивость своего предприятия, при условии наличия крупных государственных заказов.

Предприятию может быть рекомендовано организация системы расчетов, позволяющая формировать массив информации по сомнительным к взысканию долгам дебиторской задолженности. Группировка задолженностей по срокам образования позволит обосновать размер резерва по сомнительным долгам. Создание резерва обеспечит принцип осмотрительности в бухгалтерском учете. Корректировка дебиторской задолженности позволит обеспечить пользователей информацией реальными данными о финансовом состоянии организации.