- •1. Происхождение и трактовка термина «логистика»
- •2. Эволюция логистики (сх.1)
- •4. Определение логистики
- •6. Концепции логистики. Структурные элементы концепции логистики
- •7. Объект и предмет изучения логистики. Основные цели логистики
- •8. Задачи логистики и их классификация
- •9. Понятие парадигмы логистики. Аналитическая парадигма
- •10. Технологическая, маркетинговая и интегральная парадигмы логистики
- •11. Функциональная парадигма в логистике. Состав общих затрат в логистике
- •12. Ресурсная и инновационная парадигмы в логистике
- •13. Принципы логистики
- •14. Логистическая операция
- •15. Основные функции логистики и их классификация (сх.2)
- •17. Логистические системы и их свойства
- •18. Классификация логистических систем. Макрологистические системы
- •19. Микрологистические системы. Схема микрологистической системы предприятия
- •20. Общая структура логистики корпорации. Горизонтальная и вертикальная структуры логистики корпорации
- •21. Объектная декомпозиция и уровни декомпозиции логистической системы
- •22. Звено и элемент логистической системы. «Три стороны» в логистике фирмы
- •23. Логистическая сеть. Пример логистической сети (сх.3)
- •24. Логистической канал и логистическая цепь. Общая структура логистической цепи (сх.4)
- •25. Цепь поставок и три уровня сложности цепей поставок
- •26. Поток как объект логистического управления. Основные параметры потока. Классификация потоков
- •27. Материальные потоки, их параметры и классификация
- •28. Виды финансовых потоков в логистической системе и их основные параметры. Особенности управления финансовыми потоками (сх.5)
- •29. Информационные потоки в логистике и основные требования, предъявляемые к ним. Элементы информационных потоков (сх.6)
- •30. Схема логистического сервиса. Параметры оценки качества услуг
- •31. Понятие логистической технологии
- •32. Основные логистические концепции
- •33. Информационная логистическая концепция. Mrp – система (сх.7)
- •34. Маркетинговая логистическая концепция. Ddt концепция и crm – система
- •35. Концепция интегрированной логистики. Tqm и jit – системы
- •36. Микрологистическая система kanban
- •37. Концепция scm: основные положения и задачи, решаемые системой
- •39. Понятие логистического менеджмента и его назначение
- •40. Логистическая стратегия: сущность, виды, классификация. Факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии
- •41. Логистическая цель и миссия. Внутренняя и внешняя среда логистики
- •42. Планирование в логистике, требования к системе планирования. Классификация видов планирования в системе
- •43. Процесс стратегического планирования (сх.9)
- •44. Оперативное планирование в логистике
- •45. Контроллинг логистических бизнес-процессов
- •46. Виды контроллинга: стратегический и оперативный
- •47. Организация управления логистической деятельностью. Логистический подход к управлению материальным потоком
- •48. Организацию управления логистикой на предприятии. Функции логистических подразделений (служб логистики)
- •49. Организационная структура логистики
- •50. Логистический анализ. Этапы анализа логистической системы
18. Классификация логистических систем. Макрологистические системы
В зависимости от ур-ня сложности объектов упр-я в ЛС и цели их построения, все ЛС делятся на 3 гр.: макро-, микро- и мезоЛС.
МакроЛС – S, назначением кот-й не явл. увеличение прибыли или достижение др-х корпоративных целей и организации бизнеса. Создается на ур-не территориального или административно-территориального образования для решения соц-эк-х, экологич-х, военных и др. задач.
Признаки классификации макроЛС:
1.по административно-территориальному делению:
- районные
- региональные (обл., край, респ.)
- городские
- межрегиональные
- федеральные
- м/ународные
2.по объектно-функциональному делению:
- отраслевые
- вневедомственные
- межотраслевые
- военные
- транспортные
- информационные
19. Микрологистические системы. Схема микрологистической системы предприятия
МикроЛС относятся к определенной организации бизнеса, предназначены для упр-я и оптимизации матер-х и связанных с ними инф-х и финансовых потоков в процессах снабжения и сбыта
Различают внутр. (внутрипроизводственные), внеш. и интегрированные микроЛС.
На ур-не микроЛС можно классифицировать по след. признакам:
1. объект упр-я:
- в пром-х компаниях
- в торговых
- в сервисных
- смешанные микроЛС
2. сектор бизнеса (специализация компании):
- отраслевые
- B2B (бизнес для бизнеса)
- В2С (бизнес для потребителей)
- Е (электронный бизнес)
- виртуальный
3. организация бизнеса
3.1 внутренний: микроЛС структурного подразделения раб.места
3.2 внешний:
- физ. распределение
- дистрибьюция
- снабжение
МикроЛС м/б детализированы до производственного или структурного подразделения предприятия
20. Общая структура логистики корпорации. Горизонтальная и вертикальная структуры логистики корпорации
Л корпорации соответствует её структуре и строится по двум осям (по верт. и горизонт.)
По верт. выстраиваются частные технологические направления
По горизонт. – диверсификация деят-ти
Центральная S ч/з контуры обратной связи соединена с подсистемами. Все связи осущ-ся с помощью сети интранет; как центр. S, так и все подS представляют собой человекомашинные сетевые комплексы
1 подS собственного обеспечения служит целям поддержания и опережающего развития самой Л в соответствии и целями и планами корпорации. Она обеспечивает материально-техническое снабжение, планирование, работу с персоналом, необходимый учет и всё информационное обеспечение.
2 функционально-целевая подS внутр. среды обеспечивает функционирование всех структурных подразделений, их согласованную работу как по горизонт., так и по верт. Доминирующая f-ия этой S – управляющая. ПодS характеризуется верт. и горизонт. хар-ром и ранговостью.
3 функционально-целевая подS внеш. среды обеспечивает все внеш. связи: маркетинг, сбыт, снабжение, услуги клиентам, лабирование
Горизонтальная структура Л предполагает образование S упр-я всеми подразделениями, представляющими диверсифицированную деят-ть. Центром горизонт. структуры явл.
21. Объектная декомпозиция и уровни декомпозиции логистической системы
с позиции микро Л декомпозиция ЛС на подS-ы, звенья и эл-ты, определяет иерархию управленческих f-ий (планирование, организация, контроль, координация, учет, анализ)
Декомпозиция ЛС-ы на сети, каналы и цепи позволяет оптимизировать решение по формированию лог-й инфраструктуры, поддерживающей процессы товародвижения с позиции корпоративной компании и полного удовлетворения клиентов
Объектная декомпозиция по 1 подходу предполагает выделение функционального и обеспечивающих комплексов подS-м для реализации управленческих решений.
ПодS – выделенное в соответствии с организационной структурой совокупность эл-тов и звеньев ЛС-ы, кот-я позволяет решать задачи логистического администрирования S-ы в целом и упр-е комплексом в лог. f-ии в отдельной сфере бизнеса предприятия