47. Организация управления логистической деятельностью. Логистический подход к управлению материальным потоком

f организации в лог.менеджменте означает установление пост-х и врем-х взаимоотношений м/у всеми подразделениями, определения порядка и условий пр-ва. Это процесс объединения людей и ср-в для достижения поставленных организацией цели.

При трад. подходе к организации упр-я, каждое звено лог. цепи имеет свою S упр-я, ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности.

Выходной МП каждого предыдущего звена лог. цепи сформулированный под воздействием S-ы упр-я данного звена явл. входным для последующего звена.

Результирующим МП-ом всей лог. цепи явл. выходной поток последующего звена. Его параметры определяются в рез-те независимых управляющих воздействий, осуществляемых последовательно в каждом из звеньев лог. цепи, поэтому с точки зрения общих целей упр-я они явл-ся случайными.

Сквозной МП, показатели кот-го складываются на выходе произвольно, выглядят след. образом

48. Организацию управления логистикой на предприятии. Функции логистических подразделений (служб логистики)

Поскольку лог. f-ии переплетены с др. видами деят-ти на предприятии, это приводит к распределению лог. f-ии по разным службам (снабжение, сбыт, служба маркетинга, складское хоз-во, пр-во), при этом, непосредственные цели этих служб не совпадают с целью рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения лог. задач, создаются отдельные подразделения - лог. служба, кот-я должна реализовать след. осн. задачи:

- сформировать лог. подход к упр-ю МП-ом

- снижение з-т на продвижение МП на всей цепи вследствие улучшения знач-я параметров S-ы (Vзапаса, t выполнения произв-х и тр-тно-складских операций, простои оборудования, наличие брака на выходе, внутр-е перевозки, отношение с пост-ми)

- техническая, технологическая, эконом. и методологическая интеграция отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую S.

Для решения лог. задач подразделение осуществляет след. f-ии:

- развитие и формирование лог. S-ы

- определение стратегии ЛС-ы

- администрирование и координация бизнес-процессов

- учет специфики логистики для предприятий разл-х отраслей пром-ти

49. Организационная структура логистики

Управляющий логистикой, обычно, отвечает за круг след. проблем:

- тр-т и перевозки

- контроль запасов и пр-х планов

- упр-е продажами и заказами

- обслуживание потреб-й и складские операции на региональных складах

- упр-е складским хоз-вом

- исследование в обл-ти Л и совершенствование S-ы

50. Логистический анализ. Этапы анализа логистической системы

Лог. анализ – процедура исследования выработки, обоснования и приятия решений в процессе формирования лог-х S-м предприятия.

Суть анализа – разделение сложной лог. проблемы в совокупность задач, имеющих стандартные метода и решения с целью выбора эффективных ср-в упр-я сложными лог-ми объектами.

Лог. анализ, проводимый на предприятии, классифицируется по след. признакам:

1. По целям и задачам:

- анализ выполнения стратегич-го, тактич-го, оперативного плана

- оценку рез-тов фин. и хоз. деят-ти

- подготовку инф-ии для принятия управленческих решений

2. По аспектам:

- эконом-й

- финансовый

- технико-эконом.

- стоимостной

3. По сод-ю программ:

- комплексный

- локальный

4. По ур-ню объектов, анализ может охватить ЛС в целом, лог.сеть, канал, цепь

5. По субъектам проведения:

- внешний (аудит)

- внутренний (самообследование)

6. П периодичности и повторяемости:

- ежегодный

- квартальный

- ежемес.

- еженед.

- разовый

7. По хар-ру приним. решений:

- предварительный

- оперативный

- текущий

- итоговый

- перспективный

Технология анализа технологич-х S-м вкл-т след. этапы:

1. Лог. S разбивается на составляющие эл-ты, в целях выделения задач более доступных для решения

2. Выбирается и применяются наиболее подходящие спец. методы

3. Частные решения, объединяются таким образом, чтобы было обеспечено общее решение глобальной задачи ЛС-ы