46. Проблемы социальной аномии в современном российском обществе.

АНОМИЯ (от франц. anomie отсутствие закона, организации), социологическое и социально-психологическое понятие, обозначающее нравственно-психологическое состояние индивидуального и общественного сознания, которое характеризуется разложением системы ценностей, обусловленным кризисом общества, противоречием между провозглашенными целями и невозможностью их реализации для большинства. Выражается в отчужденности человека от общества, апатии, разочарованности в жизни, преступности. Понятие аномии введено Э. Дюркгеймом, теория аномии разработана Р. К. Мертоном.

47 Основные принципы социального управления

Принципы управления - это наиболее важные закономерности, фундаментальные правила, на которых основаны организация, функционирование или развитие систем управления. Принципы составляют основополагающее начало управления. Они отражают сущность реальных процессов управления, подчиняющихся определенным законам. Они так же объективны, как и законы, которые в них отражаются. Принципы управления отличаются высокой стабильностью во времени. Однако это не исключает гибкости их применения в различных конкретных условиях. Экономика общества, организации в своем развитии проходит различные этапы, отягчающиеся масштабами и структурой, технической оснащенностью и формами организации, уровнем образования и культуры работающих. Учет этого динамизма в изменении значимости отдельных принципов управления - показатель экономической культуры, эрудиции и квалификации специалистов, руководителей производства. Принципы управления - наиболее сознательная форма использования объективных законов общества в практике управления. Поскольку управление складывается из двух основных факторов - стихийного и сознательного управления - научный уровень управления достигается за счет сокращения действий стихийного фактора. Сократить действие стихийного фактора можно путем постоянного социологического изучения тенденций и закономерностей прохождения общественных процессов и их влияния на социальное управление. Владение информацией о действии внешних социальных условий и факторов на систему управления позволит выработать научный подход к управлению, основанный на объективных закономерностях. Социологический подход к принципам управления предполагает выделение среди них четырех основных типов принципов: общие методологические принципы управления социальными процессами; специфические методологические принципы управления, выведенные из социологии; организационные принципы социального управления; частные принципы управления

48 Социальный институт в системе социологии

49.Место руководителя в системе социального управления

1. Субъекты этого механизма — группы, которые за­нимают места в иерархии управления производством и выполняют функции руководителей, исполнителей или тех и других одновременно. По общепринятому пониманию, он носитель собственных целей, потребностей, интере­сов и ориентации, решающий поставленные перед ним проблемы в соответствии со своими интеллектуальными позициями: выбирающий ту стратегию, которая ближе всего к его представлениям об эффективности и т.д. Субъект социально-управленческого механизма — это «совокупная  личность»,   которой  общество доверило управлять той или иной подсистемой производства и ко­торая реализует здесь свой личностный потенциал. 2. Кадры управления (одна из категорий науки об управ­лении) — работники (служащие), профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением управленческих функций. В со­ставе управленческих кадров выделяют работников: ру­ководителей, специалистов и вспомогательный персонал.   3. Стратификация управленческих групп — совокуп­ность субъектов социально-управленческого механизма, упорядоченных относительно друг друга так, что одни из них находятся на верхних, другие — на средних, третьи — на нижних уровнях формализованной иерархии управле­ния. Такую упорядоченность в социологии называют вер­тикальной, ибо в этом случае группы принадлежат к раз­ным уровням организационной структуры управления. Это придает им разный управленческий статус.4. Управленческое сознание субъектов — их цели, по­требности, интересы и организация, лежащая в основе решений, действий, осуществляемых ими в сфере управления производством. Основу управленческого сознания составляет система ценностей управленческих групп и их представление о том, что «важно» и что «не важно»: отношение к тому или иному уровню власти; их ориен­тацию на тот или иной стиль управления; полную отдачу или пассивную; убеждение подчиненных или давление на них; требовательность или попустительство; само­стоятельность или послушание; приверженность новому или традиционность. 5. Управленческая деятельность — действия, поступ­ки, адекватные установленному регламенту, выполнение которых требуется от лиц, занимающих место в иерархи­ческой системе управления. Управленческая деятель­ность подчинена нормативно-правовому акту, и ее ха­рактер закреплен в законах, должностных инструкциях и положениях об отделах. Сущность управленческой дея­тельности заложена в основных функциях управления, планирования, организации, координации и регулирова­ния, контроля.6. Управленческое поведение — нерегламентируемые действия и поступки, осуществляемые организациями. Управленческие группы действуют самостоятельно, на основе своего понимания долга, общественных, группо­вых и личных интересов. Тот или иной тип поведения существенно влияет на результаты деятельности как са­мих работников управления, так и руководимых им кол­лективов.  7. Взаимодействие управленческих групп — это поведение на основе выполнения об­щих функций управления или общих задач. Управленческое взаимодействие мо­жет быть прямое и косвенное. Прямое взаимодействие проявляется в форме контактов в системе отношений руководителя и подчиненных; косвенное — под влияни­ем результатов труда одних групп на условия и результа­ты труда других. 8. Должностное положение управленческих групп (в нау­ке об управлении есть понятие управленческая должность — орган управления, который наделен определенными функциями, правами, обязанностями и ответственностью, обусловленного формами функцио­нального процесса разделения труда) — это должностное положение (или место) субъекта в социальном механиз­ме управления, которое должно осуществляться на долж­ностном месте теми действиями и поступками, которых ждут от лиц, занимающих данную должность.9. Распределение управленческой власти между субъек­тами — основная черта управленческой стратификации. Приобретая статус власти, ее обладатели занимают опре­деленное место в социальном механизме управления.10. Социально-экономическое положение управленческих групп — это положение, которое формируется на основе нормативно-трудовых актов: во-первых, это блага, полу­чаемые за счет источников, общих для всего населения страны (заработная плата); во-вторых, это блага, носящие статусный характер, т.е. поступающие непосредственно за занимаемое должностное место. Взаимосвязь этих положений формирует социально-экономический статус субъектов социального механизма управления. 11. Управленческая культура — это совокупность ус­тойчивых традиционных для данных систем управления ценностей и социальных норм, мотивации и норм пове­дения. Субъекты социального механизма управления произ­водством включают две основные подсистемы общества: управленческую иерархию и социальную структуру. При этом, как представители тех или иных социальных групп, субъекты управленческого механизма характеризуются определенным социально-экономическим положением, т.е. местом в социальной структуре общества. Оно в су­щественной мере определяет управленческое сознание и управленческое поведение субъектов социального меха­низма управления производством. Вместе с тем, как функционеры иерархии управления, эти же группы образуют важнейшее из составляющих социально-экономического положения — вертикальную шкалу распределения управ­ленческой власти. Место субъекта управ­ления на шкале «выше — ниже» определяет и его место в социальной дифференциации общества. Размещенные на разных уровнях иерархии управ­ления как совокупности должностных позиций управ­ленческие группы образуют социальный механизм управ­ления. Управ­ление осуществляется по линии каждой из подсистем и одновременно «перекрестным» способом.