3.Другие виды стратегий

Стратегия «оставить все без изменений»

В случае замедления роста объемов продаж книжной продукции вариант «оставить все без изменений» приведет к стагнации издательского бизнеса и, возможно, послужит одной из причин потери лидирующих позиций, поэтому на данном этапе такой вариант действий  не рекомендуется.

«Стратегия глубокого проникновения на рынок»

Большинство издательств, работающих в массовых сегментах рынка, до 1998 года развивались, повышая объемы выпуска книжной продукции и достигая увеличения прибыли за счет эффекта  масштаба. Практически все крупные издательства придерживались данной стратегии. Большие тиражи позволяли обеспечивать низкую себестоимость продукции, и издательства расширяли сбыт на традиционных для себя рынках путем установления конкурентоспособных цен.

«Эта стратегия по-прежнему актуальна и в настоящее время для издательств, и эффект масштаба продолжает обеспечивать конкурентные преимущества для основного бизнеса. Благодаря данной стратегии, издательство еще может расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем таких маркетинговых усилий, как наступательная реклама и интенсификация продвижения товаров и т.п. Эта стратегия благоприятно сказывается на имидже издательства, рекламная поддержка усиливает бренд издательства и способствует реализации других стратегий.»¹¹

Для обеспечения значительных темпов роста использования данной стратегии для издательства недостаточно. Как отмечает Федосова И.Е.: «Увеличение объемов продаж на 1 млн. долларов небольшому издательству может обеспечить 200%-ный рост, а издательству-лидеру он обеспечит только 1-2 % роста.»

4.Современные издательские стратегии в области литературно-художественного книгоиздания

Классификация создана Зиминой Л.В.

4.1.Академические стратегии

Под этими стратегиями подразумеваются проекты академических изданий литературных классиков и восполнение огромных пробелов в той или иной науке. Это осуществляется «посредством публикации неизданных трудов классиков гуманитарной мысли и современных новаторских исследований, введения в оборот новых имен, признанных на Западе, но малоизвестных у нас. Академические стратегии суть притязания на систематичность издания научно выверенных текстов с соответствующим научным аппаратом.»¹²

Академические по типу собрания сочинений классиков выпускает "Наука", "Эллис Лак". "Симпозиум" и другие.

4.2.Нонконформистские стратегии

«Спектр нонконформистских стратегий по целевой направленности и перформативности широк: провокативные (культур­ная/интеллектуальная провокация), альтернативные, контркультурные, маргинальные, политически-радикальные, иногда на грани сенсационной скандальности (причем скандальность антифилистерского порядка, а отнюдь не желтой прессы). « В число нонконформистских издательств входят "Ультра. Культура", "Праксис", "Ад Маргинем", "Гилея" (все они участники Независимой издательской ассоциации "Фаланстер").

4.3.Беллетристические (или развлекательные) стратегии

К подобным развлекательным стратегиям прибегают многие действующие на книжном рынке издательства-лидеры, позиционируемые зачастую как "семейные' ("ЭКСМО", "АСТ, "РОСМЭН", "ОЛМА-ПРЕСС", "РИПОЛ-КЛАССИК"), традиционные литературные издательства ("Амфора", "Азбука", "Вагриус", "Текст"), а также другие издательства, различающиеся по формам собственности, репертуару и целевому назначению, масштабам деятельности.

«Например, "ЭКСМО" только в детективном жанре поддерживало такие беллетристические серийные проекты, как "Черная кошка", "Черный котенок" (детектив для детей), "Детектив глазами женщины", "Почерк мастера" (зарубежный детектив), "Иронический детектив", а также несколько серий зарубежного женского романа. "ЭКСМО" явилось первооткрывателем Марининой, а на данный момент продвигает самый прибыльный проект - "Донцову".»