- •Правительство Российской Федерации
- •Область применения и нормативные ссылки
- •Цели освоения дисциплины
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре образовательной программы
- •Тематический план учебной дисциплины
- •Формы контроля знаний студентов
- •Содержание дисциплины
- •7.2. Содержание семинарских занятий
- •Образовательные технологии
- •Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
- •9.1 Тематика заданий текущего контроля
- •9.2 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
- •Экзаменационная работа по курсу « стратегический менеджмент»
- •Порядок формирования оценок по дисциплине
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Хамел г., Прахалад к.К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002
- •Техническая поддержка
7.2. Содержание семинарских занятий
№ |
Тема |
К-во часов |
Примерное содержание занятий |
1. |
Процесс стратегического менеджмента |
4 |
Кейс «Форд и Слоун»
|
2 |
Инструменты стратегического анализа |
4 |
Домашнее задание «Инструменты стратегического анализа» - анализ компаний из различных отраслей (командная работа) |
3. |
Природа и источники конкурентного преимущества |
4 |
Кейс «Yandex-The Russian Google» |
4. |
Корпоративная стратегия |
4 |
Кейс «IKEA-Facing Environmental Threats in Russia» Кейс «Ford Motor Company: Implementing the One Ford’ Strategy» |
5. |
Конкурентная стратегия бизнесов |
4 |
Кейс «Белая дача» Кейс «Нефмаш» Задача «Портфельный анализ» |
6. |
Стратегия и жизненный цикл отрасли |
6 |
Кейс «AvtoVAZ, the Russian Car Maker» |
7. |
Реализация стратегии |
4 |
Кейс «CUMI India’ Global Strategy: The China Puzzle» Кейс «TNK-BP (Russia)» |
Образовательные технологии
интерактивные лекции;
разбор практических задач и кейсов;
Курс включает в себя обязательные практические занятия по разбору кейсов и групповой презентации их результатов. Поскольку навыки формируются только в результате этой практической деятельности студент обязан активно участвовать в этой работе.
Разбор кейсов осуществляется в группах. Создаются 3 рабочие группы (по 7-8 человек) в соответствии с предпочтениями слушателей. Задачами группы является:
детальный разбор кейса и предложение ответов на поставленные вопросы по анализу кейса;
создание презентации результатов разбора кейса (на доске или плакатах);
публичная защита результатов анализа (10-15 минут).
Каждый участник группы получает оценку в соответствии с его вкладом в результат групповой работы.
Самостоятельная работа студентов по данному курсу состоит в ознакомлении с теоретическим материалом, текстом кейса и подготовке необходимых предварительных материалов для работы с ним на практическом занятии.
Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
9.1 Тематика заданий текущего контроля
В данном курсе текущий контроль - участие в обсуждении кейсов на практических занятиях и подготовке групповых презентаций. Тематика определяется тематикой кейсов. Они соответствуют темам программы и выбираются, в основном, из различных областей экономики .
При проведении практических занятий анализируются следующие кейсы:
Кейс «Форд и Слоун»;
Кейс «Yandex-The Russian Google»;
Кейс «IKEA-Facing Environmental Threats in Russia»;
Кейс «Ford Motor Company: Implementing the One Ford’ Strategy»;
Кейс «Белая дача»;
Кейс «Нефмаш»;
Кейс «AvtoVAZ, the Russian Car Maker»;
Кейс «CUMI India’ Global Strategy: The China Puzzle»;
Кейс «TNK-BP (Russia)».
9.2 Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Образец задания для письменного экзамена.
Задание состоит из двух частей: тест из 10 вопросов и небольшой кейс.
Ниже приведены образцы вопросов теста и тематика кейса.
Экзаменационная работа по курсу « стратегический менеджмент»
Выберите правильный, по Вашему мнению, вариант ответа для каждого вопроса. Если не оговорено иное, следует выбрать лишь одинответ.
1. «Системный» подход в менеджменте заключается в том, что
менеджмент является частью системы экономических наук
организация рассматривается как открытая система, состоящая из взаимосвязанных элементов
менеджеры организации образуют систему «своих» людей
рассматриваются отличия в системах хозяйствования различных стран
система управления организацией состоит из 6 элементов
2. Каков смысл миссии организации?
основание для вознаграждения персонала
создание имиджа организации
согласованное понимание стейкфолдерами смысла существования организации
критерий эффективности деятельности организации
упрощение стратегического планирования
Конкретная ситуация
Zodiac: надувная диверсификация
Компанию Zodiac в 1896 году основал возле Парижа Морис Малле сразу после своего первого полета на воздушном шаре, наполненном горячим воздухом.
В течение 40 лет компания производила только управляемые летательные аппараты, которые были легче воздуха (т.е. дирижабли).
Но в 1937 году возле Нью-Йорка произошла знаменитая катастрофа немецкого цеппелина "Гинденбург", резко затормозившая развитие рынка летательных аппаратов легче воздуха. Лишившись возможности заниматься своей привычной деятельностью,Zodiacрешила применить свои технические знания в другой сфере и начала производить надувные лодки.
Такая диверсификация оказалась очень успешной: за 50 лет компания продала более одного миллиона лодок, которые и в 2004 году, несмотря на высокую цену — приблизительно 10 тыс. евро, — оставались чрезвычайно популярными во всем мире.
Рост конкуренции, особенно со стороны итальянских производителей, вынудил Zodiacещераз прибегнуть к диверсификации своих бизнес-интересов. В 1978 году она купила Aerazur, компанию, которая специализировалась на парашютах, а также на спасательных жилетах и надувных спасательных плотах. Эти товары имели емкий рынок, обеспечивали техническую синергию с надувными резиновыми лодками, а основными потребителями были производители авиалайнеров.Zodiacподтвердила свой переход на новые рынки в 1987 году, купив фирмуAirCruisers(производитель надувных спасательных спусков для самолетов).
В результате такойдиверсификации Zodiac стала основным поставщиком компаний Boeing, McDonnel Douglas и Airbus. Свою новую позицию она упрочила еще и покупкой двух ведущих производителей сидений для авиалайнеров: Soma Aero Seats (Франция) и Weber Aircraft (США). В 1997 году Zodiac за 150 млн. евро купила MAG Aerospace (мировой лидер в производстве самолетных вакуумных систем сбора отходов). Наконец, в 1999 году она приобрела компаниюIntertechnique (ведущийигрок на рынке активных компонентов для воздушных суден; это системы циркуляции топлива, гидравлические, снабжения кислородом и жизнеобеспечения, электроснабжения, мониторинга бортовых систем, а также приборы и дисплеи в кабине экипажа и т.д.). Объединив эту компетенцию со своей традиционной в области надувных товаров,Zodiac открыла новую бизнес-единицу по производству автомобильных воздушных подушек безопасности.
Параллельно с этой диверсификацией Zodiac укрепила свои позиции в производстве надувных лодок, купив нескольких конкурентов: Bombard-L'Angeviniere — в 1980 году, Sevylor — в 1981 году,Hurricane иMetzeler — в 1987 году.
Наконец, Zodiac занялась плавательными бассейнами. Первой товарной линией, созданной еще в 1981 году, были надувные бассейны. Затем компания после очередной покупки нужныхфирм начала производить жесткие наземные и модульные углубленные бассейны, устройства для чистки бассейнов и системы очистки воды, надувное пляжное оборудование и надувные матрасы.
В 2003 году общий объем продаж группы Zodiac достиг 1,48 млрд. евро при чистой прибыли 115 млн. евро. Компания стала подлинно международной, с широким присутствием в США. Она зарегистрирована на парижской фондовой бирже, и часто ходили слухи, что ею интересуютсямощные группы из США. Однако 55% акций принадлежали основателю, институциональным инвесторам, руководству и служащим.
75% общего оборота группы обеспечивала продукция для самолетов. Это намного превосходило выручку за счет продукции для отдыха и водных развлечений. По некоторым позициям авиационного оборудования компанииZodiac принадлежало 40% мирового рынка; это, например, системы электропитания нового Airbus A380. В 2004 гору Zodiac поднялась до космических высот: на отправленных NASA к Марсу зондах Spirit и Opportunity находилось ее оборудование, разработанное американским филиаломPioneer Aerospace.
Источник. Подготовил Фредерик Фрери, Европейская школа менеджмента.
Вопросы:
За счет чего Zodiac добивалась синергии при диверсификации?
В чем преимущества и потенциальные опасности выбранного компанией Zodiac основания для диверсификации?