Графическая информация по «Стратегическому правлению»

Доинформационное общество Информационное общество в СУ

Рис. 1 Рис.2. Логика процесса в СУ Рис. 3. Уровни управления планированием в СУ

Рис. 4. Эволюция развития управления Рис. 5. Эволюция планирования в инновационном управлении

Рис. 6. Эволюция культуры в обществе Рис. 7. Синергия организации в СУ

Рис. 8. Модель управления в СУ Рис. 9. Факторы прямого и косвенного воздействия сред

на деятельность организации в СУ

Рис. 10. Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции Рис. 11. Структуры стратегического позиционирования

Рис. 12. Миссия организации в СУ Рис. 13. Алгоритм стратегического партнерства

Рис. 14. Составляющие стратегического управления Рис. 15. Направленность стратегий в СУ

организацией

Рис. 16. Логика процесс-стратегии Рис. 17. Логика корпоративной культуры

Рис. 18. Уровни корпоративной культуры Рис. 19. Формирование стратегических целей организации

Рис. 20. Технология стратегического управления Рис. 21. Целевая ориентация

Рис. 22. Аспекты потенциала организации в СУ Рис. 23. Этапы процесса стратегического управления

Рис. 24. Управление компетенциями в СУ Рис. 25. Управление знаниями – источник социальности бизнеса в СУ

Рис. 26. Разновидности компетенции личности Рис. 27. Матрица И. Ансоффа возможностей по товарам/рынкам

Рис. 28. Стратегия по Абелю — трехмерный подход Рис. 29. Взаимодействие пяти сил по М. Портеру

Рис. 30. Схема «7С» фирмы «Мак-Кинси» Рис. 31. Матрица стратегии по Минцбергу

Рис. 32. Схема технология – продукт Рис. 33. Схема классификации технологий в СУ

П1 – новый продукт Т₁, Т₂ – технологии

П – продукт Т₁₁, Т₂₁ – подтехнологии

Т₃ – новая технология

Рис. 34. Целостная система управления персоналом

Рис. 35. Процесс планирования кадров

Рис. 36. Процесс мотивации в СУ Рис. 37. Составляющие компетенции в СУ

Рис. 38. Этапы персонал – маркетинга

Рис. 39. Схема конфликтного пространства Рис. 40. Синергия стратегической игры в СУ

Аспекты	Оперативный	Стратегический
	ориентация на:
Корпоративная структура Корпоративная культура Корпоративная логистика Руководитель-организатор Контроль-анализ	горизонтальная успех – эффективное производство краткосрочное регулирование умение достичь стратегической цели партнерское взаимодействие всех подразделений	стратегическое проектное управление атакующую стратегию и гибкость стратегический синергизм проводник изменений – лидер стратегическо-экологический контроллинг

Рис. 41. Алгоритм архитектоники организации

Рис. 42. Цикл Деминга	Рис. 44. «Петля качества» в системе управления качеством
Рис. 43. Диаграмма Парето

Прогноз суммарного объема мирового рынка нанотехнологий и нанопродуктов (2010-2015 г.г.)
Наименование показателя	По оценке ННФ 2001г. к 20015г.	По оценке ННФ 2005г. -------------------------- к 2010г. к 2015г.	Доля всей промышленной продукции
Объем мирового рынка нанотехнологий и нанопродуктов	1 трлн. долл.	1 трлн. 2,6 трлн. долл. долл.	15%
Структура рынка нанотехнологий по направлениям к 2010-2015 г.г
Направление		Доля рынка %
Наноматериалы		30-35
Полупроводники		18-25
Устройство хранения данных		15-20
Биотехнологии		9-14
Полимеры		8-12
Электрохимия		3-5
Оптика		2-4
Оценка стоимостного объема рынка нанотехнологий к 2015г.
Приложения		Стоимость, млрд. долл./год
Наноматериалы		340
Электроника		>300
Лекарственные препараты		180
Катализаторы (химическая пром.)		100
Аэрокосмические продукты		~70
Здравоохранение		20
Природосберегающие технологии		45
Наноинструменты		~27
Раздел рынка нанотехнологий по странам к 2010-2015 г.г.
Страна		Доля рынка %
США		40-45
Япония		25-30
Европа		15-20
Азия		5-10
Источник: "International Strategy for Nanotechnology Research and Development", U.S. National Science Foundation (NSF).

Рис. 45. Алгоритм сертификации в системе ГОСТ Р