- •«Российская академия народного хозяйства
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Стратегическое управление»
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения)
- •Программа курса
- •Тема 1. Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
- •Тема 2. Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
- •Тема 3. Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
- •Тема 4. Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
- •Тема 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
- •Тема №6. Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров: хозяйствования.
- •Тема 7. Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
- •Тема 8. Стратегическое управление персоналом.
- •Планы семинарских занятий
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы к экзамену
- •Темы рефератов и курсовых работ
- •Уважаемые коллеги!
- •2 Внутрифирменная подготовка специалистов в обучающемся центре на ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Уважаемые коллеги!
- •3 Атакующая стратегия корпорации
- •Уважаемые коллеги!
- •Уважаемые коллеги!
- •5 Статегический маркетинг – аспект сочетания сегментации и креативного взаимодействия
- •Уважаемые коллеги!
- •6 Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию компании ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •7 Развитие ооо «кз "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Задание:
- •2 Уважаемые коллеги!
- •3 Уважаемые коллеги!
- •4 Уважаемые коллеги!
- •5 Уважаемые коллеги!
- •6 Уважаемые коллеги!
- •7 Уважаемые коллеги!
- •8 Уважаемые коллеги!
- •9 Уважаемые коллеги!
- •10 Уважаемые коллеги!
- •11 Уважаемые коллеги!
- •12 Уважаемые коллеги!
- •13 Уважаемые коллеги!
- •14 Уважаемые коллеги!
- •15 Уважаемые коллеги!
- •16 Уважаемые коллеги!
- •17 Уважаемые коллеги!
- •18 Уважаемые коллеги!
- •19 Уважаемые коллеги!
- •20 Уважаемые коллеги!
- •21 Уважаемые коллеги!
- •22 Уважаемые коллеги!
- •23 Уважаемые коллеги!
- •24 Уважаемые коллеги!
- •25 Уважаемые коллеги!
- •26 Уважаемые коллеги!
- •27 Уважаемые коллеги!
- •28 Уважаемые коллеги!
- •29 Уважаемые коллеги!
- •30 Уважаемые коллеги!
- •31 Уважаемые коллеги!
- •32 Уважаемые коллеги!
- •33 Уважаемые коллеги!
- •34 Уважаемые коллеги!
- •35 Уважаемые коллеги!
- •Раскройте соответствие понятий по стратегическому управлению
- •Спасибо вам всем!!!
- •Введение в стратегическую управленческую игру
- •Методология
- •Резюме!
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе Малые письменные работы
- •Особенности эссе
- •Особенности доклада
- •Организации дискуссии на семинаре
- •Критерии оценки участия на семинаре
- •Методические рекомендации
- •Методические рекомендации по написанию реферата
- •Декомпозиция бизнес целей по процессам
- •Графическая информация по «Стратегическому правлению»
- •Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2012.
2. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2011.
3. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во «Перо», 2012.
Дополнительная литература
1. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2011.
2. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2011.
3. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.
Вопросы к экзамену
1. Основные этапы стратегического управления.
2. Содержание и структура стратегического управления.
3. Основные стили стратегического управления в организациях.
4. Понятия и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования.
5. Основные подходы к конкуренции в стратегическом управлении, их суть и принципы.
6. Виды поведенческих стилей организации исходя из реакции на изменения в окружающей среде.
7. Сущность и основные конечные продукты стратегического управления.
8. Потенциал и стратегические возможности организации.
9. Составные элементы архитектоники организации.
10. Управление персоналом в стратегическом управлении.
11. Объекты стратегического управления.
12. Этапы процесса стратегического управления.
13. Важнейшие понятия и определения стратегического управления: миссия, цели, целевые установки, стратегия.
14. Способы наблюдения и исследования внешней среды.
15. Сущность и значение корпоративной культуры.
16. Основные аспекты анализа внешней среды, их влияние на деятельность организации.
17. Сущность, элементы и этапы SWOT-анализа.
18. Сущность, элементы и этапы PEST-анализа.
19. Понятие и виды конкуренции. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.
20. Основные силы конкуренции (по Портеру). Факторы власти.
21. Понятие центральной компетенции, ее источники и ресурсы.
22. Суть концепции цепочки ценностей (по Портеру); ее достоинства при выработке стратегии конкурентоспособности фирмы.
23. Основные стратегии создания конкурентных преимуществ, их основа и факторы.
24. Иерархия целей, дерево целей, цели роста.
25. Требования к целям, способы и формы принятия решений по установлению целей.
26. Понимание стратегии в стратегическом управлении. Типы стратегий развития бизнеса – стратегии концентрации.
27. Стратегии интегрированного роста и сокращения.
28. Основные стратегии диверсифицированного роста и их факторы.
29. Этапы и факторы процесса выбора стратегии фирмы и критерии ее оценки.
30. Классификация конкурентных преимуществ по базисному условию, определяющему характер их источника.
31. Понятие и факторы защиты конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества высокого и низкого рангов.
32. Основные направления и методы анализа конкурентной среды. Понятие «бенчмаркинга».
33. Основные факторы, влияющие на выбор продуктовой стратегии фирмы.
34. Стратегии конкуренции организации лидера.
35. Стратеги конкурентного поведения фирм-последователей.
36. Анализ портфеля продукции фирмы на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
37. Портфельный анализ фирмы с использованием матрицы Дженерал Электрик/МакКинси (GE/McKinsey). Формулы расчета оценок привлекательности и конкурентной позиции СЦХ.
38. Выбор продуктовых стратегий фирмы исходя из позиционирования СЦХ на матрице БКГ.
39. Определение продуктовых стратегий фирмы на основе позиционирования СЦХ на матрице GE/McKinsey.
40. Сущность методики Ансоффа применительно к матрице GE/McKinsey. Определение основных факторов для позиционирования СЦХ.
41. Определение конкурентного статуса фирмы по Ансоффу.
42. Анализ географического вектора стратегического роста фирмы с помощью матрицы Ансоффа.
43. Трехмерная матрица Абеля и ее использование при разработке стратегии фирмы.
44. Динамика параметров стадий жизненного цикла продукта (экономический аспект).
45. Стратеги продукта на различных стадиях жизненного цикла.
46. Оценка стратегической уязвимости и гибкости организации.
47. Принципы формирования структур управления организацией.
48. Стратегия управления персоналом: ее составляющие и взаимосвязь со стратегией развития организации.
49. Анализ внутренней среды организации.
50. Сущность принципа синергизма.
51. Цель стратегических изменений.
52. Сущность эволюции планирования.
53. Особенности выбора стратегии.
54. Сопротивление персонала изменениям и возможности его снижения.
55. Особенности мега-, макро-, мезо- и микросред.
56. Специфика жизненного цикла продукта.
57. Необходимость формирования целей организации.
58. Специфика стратегического проектного управления.
59. Особенность стратегического маркетинга.
60. Значимость философии организации.