- •«Российская академия народного хозяйства
 - •Содержание
 - •Общие сведения о курсе
 - •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
 - •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Стратегическое управление»
 - •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
 - •(Заочная форма обучения)
 - •(Заочная сокращенная форма обучения)
 - •Программа курса
 - •Тема 1. Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
 - •Тема 2. Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
 - •Тема 3. Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
 - •Тема 4. Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
 - •Тема 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
 - •Тема №6. Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров: хозяйствования.
 - •Тема 7. Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
 - •Тема 8. Стратегическое управление персоналом.
 - •Планы семинарских занятий
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы для обсуждения:
 - •Практическое задание
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Вопросы к экзамену
 - •Темы рефератов и курсовых работ
 - •Уважаемые коллеги!
 - •2 Внутрифирменная подготовка специалистов в обучающемся центре на ооо «кз "Ростсельмаш"»
 - •Уважаемые коллеги!
 - •3 Атакующая стратегия корпорации
 - •Уважаемые коллеги!
 - •Уважаемые коллеги!
 - •5 Статегический маркетинг – аспект сочетания сегментации и креативного взаимодействия
 - •Уважаемые коллеги!
 - •6 Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию компании ооо «кз "Ростсельмаш"»
 - •Задание:
 - •Уважаемые коллеги!
 - •7 Развитие ооо «кз "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
 - •Задание:
 - •Уважаемые коллеги!
 - •Задание:
 - •2 Уважаемые коллеги!
 - •3 Уважаемые коллеги!
 - •4 Уважаемые коллеги!
 - •5 Уважаемые коллеги!
 - •6 Уважаемые коллеги!
 - •7 Уважаемые коллеги!
 - •8 Уважаемые коллеги!
 - •9 Уважаемые коллеги!
 - •10 Уважаемые коллеги!
 - •11 Уважаемые коллеги!
 - •12 Уважаемые коллеги!
 - •13 Уважаемые коллеги!
 - •14 Уважаемые коллеги!
 - •15 Уважаемые коллеги!
 - •16 Уважаемые коллеги!
 - •17 Уважаемые коллеги!
 - •18 Уважаемые коллеги!
 - •19 Уважаемые коллеги!
 - •20 Уважаемые коллеги!
 - •21 Уважаемые коллеги!
 - •22 Уважаемые коллеги!
 - •23 Уважаемые коллеги!
 - •24 Уважаемые коллеги!
 - •25 Уважаемые коллеги!
 - •26 Уважаемые коллеги!
 - •27 Уважаемые коллеги!
 - •28 Уважаемые коллеги!
 - •29 Уважаемые коллеги!
 - •30 Уважаемые коллеги!
 - •31 Уважаемые коллеги!
 - •32 Уважаемые коллеги!
 - •33 Уважаемые коллеги!
 - •34 Уважаемые коллеги!
 - •35 Уважаемые коллеги!
 - •Раскройте соответствие понятий по стратегическому управлению
 - •Спасибо вам всем!!!
 - •Введение в стратегическую управленческую игру
 - •Методология
 - •Резюме!
 - •Методические рекомендации по самостоятельной работе Малые письменные работы
 - •Особенности эссе
 - •Особенности доклада
 - •Организации дискуссии на семинаре
 - •Критерии оценки участия на семинаре
 - •Методические рекомендации
 - •Методические рекомендации по написанию реферата
 - •Декомпозиция бизнес целей по процессам
 - •Графическая информация по «Стратегическому правлению»
 - •Рекомендуемая литература
 
Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Стратегическое управление»
Сущность и функции стратегического управления: сущность и классификация целей организации; понятие миссии организации; анализ факторов внешней среды организации и способы уменьшения влияния негативных факторов внешней среды; регулирование равновесия факторов внутренней среды; методы достижения конкурентных преимуществ организации и минимизация стратегических ресурсов.
Сущность стратегического анализа: комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сторон сред организации; оценка возможностей и угроз со стороны внешней среды организации; SWOT и PEST анализ; классификация стратегий по признакам; сочетание видов стратегий для выработки стратегии; этапы ее реализации; гибкий контроль и оценка стратегических управленческих решений.
Учебно-тематический план (очная форма обучения)
| 
				 №  | 
				 Наименование разделов дисциплины  | 
				 Всего часов по учебному плану  | 
				 Лек.  | 
				 Сем.  | 
				 СРС  | 
| 
				 1  | 
				 Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.  | 
				 10  | 
				 2  | 
				 2  | 
				 6  | 
| 
				 2  | 
				 Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.  | 
				 18  | 
				 6  | 
				 4  | 
				 8  | 
| 
				 3  | 
				 Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.  | 
				 24  | 
				 10  | 
				 6  | 
				 8  | 
| 
				 4  | 
				 Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.  | 
				 22  | 
				 8  | 
				 6  | 
				 8  | 
| 
				 5  | 
				 Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.  | 
				 16  | 
				 6  | 
				 4  | 
				 6  | 
| 
				 6  | 
				 Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров хозяйствования.  | 
				 18  | 
				 8  | 
				 4  | 
				 6  | 
| 
				 7  | 
				 Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.  | 
				 20  | 
				 8  | 
				 6  | 
				 6  | 
| 
				 8  | 
				 Стратегическое управление персоналом.  | 
				 16  | 
				 6  | 
				 4  | 
				 6  | 
| 
				 9  | 
				 Итого  | 
				 180  | 
				 54  | 
				 36  | 
				 54  | 
(Заочная форма обучения)
| 
				 №  | 
				 Наименование разделов дисциплины  | 
				 Всего часов по учебному плану  | 
				 Лек.  | 
				 Сем.  | 
				 СРС  | 
| 
				 1  | 
				 Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.  | 
				 16  | 
				 2  | 
				 2  | 
				 14  | 
| 
				 2  | 
				 Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.  | 
				 18  | 
				 16  | ||
| 
				 3  | 
				 Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.  | 
				 18  | 
				 2  | 
				 2  | 
				 16  | 
| 
				 4  | 
				 Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.  | 
				 18  | 
				 2  | 
				 16  | |
| 
				 5  | 
				 Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.  | 
				 16  | 
				 2  | 
				 2  | 
				 14  | 
| 
				 6  | 
				 Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров хозяйствования.  | 
				 20  | 
				 2  | 
				 16  | |
| 
				 7  | 
				 Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.  | 
				 20  | 
				 2  | 
				 2  | 
				 16  | 
| 
				 8  | 
				 Стратегическое управление персоналом.  | 
				 20  | 
				 16  | ||
| 
				 9  | 
				 Итого  | 
				 180  | 
				 12  | 
				 8  | 
				 124  | 
