13 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Трансакционные издержки (transacting costs) – издержки на подготовку и проведение различных соглашений, контрактов, договоров с учетом внутренних издержек на взаимодействие и координацию всех уровней подразделений.

Вам необходимо проанализировать и определить когда ее надо реализовывать и как минимизировать внутренние издержки.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

14 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) (fortify-and-defend strategy, defensive strategy) – способность фирмы удержать рыночные позиции на конкурентном уровне.

Вам необходимо проанализировать и доложить ее необходимость как для лидеров-компаний, так и для слабого бизнеса.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

15 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия хозяйственного подразделения (business unit) – часть бизнеса отвечающего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.).

Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

16 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия центра прибыли (profit centers) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии: роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

17 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focus strategy) – создание конкурентных преимуществ организации.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что является ее основой.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!