2 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия низких издержек (лидерство по издержкам) (focused low-cost strategy) – стратегии фокусирования, так компания стремится достичь преимуществ в снижении преимуществ в снижении издержек в выбранном сегменте с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

3 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия восстановления (turnaround strategy) – компания находится в критическом положении, которое ухудшается.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы выйти из критического состояния.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

4 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) – стратегия экономии на издержках, направленная на создание конкурентных преимуществ.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы быть лидером по издержкам.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

5 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия сокращения (divestiture strategy) – продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу с определенным уровнем контроля.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить вариант дальнейшего развития организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!

6 Уважаемые коллеги!

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Точка безубыточности (break even point) – выручка объема производства, который обеспечивает покрытие всех затрат.

Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть реализовать стратегию роста организации.

P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание

и устно (не читая) доложить на семинаре.

Спасибо!