32. Фирмы как иерархическая структура. Характеристика фирмы как контрактной сети

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на:

- подпроцессы промышленного производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия.

Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;

- их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Основные законы рациональной организации:

- упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

- приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);

- обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);

- короткие пути управления;

- баланс стабильности и гибкости;

- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;

- желательность стабильности циклически повторяемых действий.

На организационную структуру влияют следующие факторы:

- размеры предприятия;

- применяемая технология;

- окружающая среда. Контрактная концепция фирмы представляет фирму как набор связанных между собой контрактов. А что такое контракт? В сущности, контракт - это соглашение, подкрепленное юридически, между двумя сторонами о взаимных обязательствах и правах. Ядро (центр, связующее звено) сети образуют долговременные договорные отношения между владельцами наиболее важных ресурсов. Поэтому точнее фирму можно определить, как особый долговременный контракт, связывающий воедино составляющие ее части (персонал, владельцев, инвесторов, поставщиков, менеджеров и т.д.).

33. Сравнительная характеристика частнопредпринимательской фирмы и открытой корпорации

Частнопредпринимательская фирма. Собственник классической фирмы обладает пучком прав из 5основных элементов: 1) Является претендентам на остаточный доход, т.е. доход остающийся после вычета всех сумм причитающихся остальным факторам пр-ва. 2)Имеет право контролировать поведение всех остальных факторов участников «команды» 3)Является центральной стороной с которой все остальные факторы заключают контракты 4) имеет право изменять членство в команде. т.е право найма и увольнения. 5) имеет право продавать все правомочия с 1 по 5. Центральным участником «команды» должен быть владелец наиболее специфичного ресурса ценность которого зависит от продолжения существования коалиции.

Открытые корпорации. Права: 1) контроль за высшими управляющими. 2)право собственности владельце становится размытыми. 3)Карпараци представляет собой относительно дешевый способ мобилизации крупных сумм рискового капитала. 4)акционерная собственность – совместное групповое обладание,всеми специфическими для коалиции ресурсами. Это явл. эффективным способом защиты оппортунизма членов команды т.к акционеры могут продать лишь свою долю в капитале корпорации. А сами специфичные ресурсы остаются. 5)Достигает повышения эффективности за счет разделения функций принятия риска. Главная проблема: контроль за контролем, поэтому открываются широкие возможности для оппортунистического поведения высших управляющих.