Принципы рационализации процессов:

1.Правовая регламентация произв. и управ­л. процессов 2.Совершенствова­ние с-мы менеджмента орг-ции

3.Применение науч­ных подходов к процессам

4.Обеспечение инновационного хар-ра развития орг-ции

5.Ориентация про­цессов на кач-во

Принципы рационализации структуры орг-ции:

1.Правовая обоснован­ность струк­туры орг-ции

2.Формулирование миссии ор­г-ции

3.Ориента­ция .дея-ти на дости­жение кон­курентос­пособности

4.Изучение механизма действия за­конов орг-ции

5.Примене­ние сис­темного подхода к формирова­нию струк­туры орг­-ции

17. Упр-ие персоналом

Без людей нет орг-ции. Без нужных людей ни одна орг-ция не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что упр-ие труд. рес-сами явл-ся одним из важнейш. аспектов теории и практики упр-ия.

Конкретная ответственность за общее руководство труд. ресурсами в крупных орг-циях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей орг-ции, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики упр-ия труд. ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы упр-ия людьми.

Упр-ие труд. ресурсами включает в себя след. этапы:

1. План-е ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собесед-я и центры оценки.

4. Определение зар.платы и льгот: разработка структуры зар.платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в орг-цию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него орг.ция и какой труд в ней получает заслуж. оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка труд. дея-ти: разработка методик оценки труд. дея-ти и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или уча­стки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, упр-ие продвижением по службе: разра­ботка программ, направленных на развитие способностей и повышение эф-ти труда руководящих кадров.

12. Орг-ция подготовки пр-ва к выпуску новой продукции.

Технич. подготовка пр-ва включает в себя конструкторскую, технолог., орг. подготовку пр-ва, а также  освоение серийного выпуска новых изделий + эк. подготовка. На этом этапе новое изделие проходит различные стадии его освоения от опытного образца, полученного в результате НИОКР, через опытную и установочную партии до серийного пр-ва на конкретном действующем п/п-ии.

Конструкторская подготовка серийного пр-ва- Цель (КПП) – адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкр. серийного пр-ва п/п-ия-изготовителя.

Состав работ на этапе конструкторской подготовки пр-ва п/п-ия-изготовителя:

1. Получение конструкторской документации от разработчика.

2. Проверка документации на комплектность.

3. Внесение изменений

4. Технич. сопровождение изготовления опытной партии изделий.

5. Внесение изменений в конструкторскую документацию по результатам изготовления опытной партии.

6.  Оформление и утверждение документации для изготовления установочной серии.

7. Технич. сопровождение изготовления установочной серии.

8. Оформление и утверждение документации для серийного пр-ва.

9. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации.

10. Технич. сопровождение серийного пр-ва.

Технолог. подготовка пр-ва (ТПП) – обеспечение полной технолог. готовности фирмы к пр-ву новых изделий с заданными технико-экон. пок-лями.

Исходными данными для проведения ТПП являются:

1) полный комплект конструкторской документации на новое изделие;

2) max годовой объем ее выпуска при полном освоении с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации;

3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности;

4) планируемый режим работы п/п-ия (кол-во смен, продолжительность рабочей недели);

5) планируемый коэф-т загрузки оборудования осн. пр-ва и ремонтная стратегия п/п-ия;

6) планируемые кооперированные поставки п/п-ию деталей, узлов полуфабрикатов и п/п-ия-поставщики;

7) предполагаемые рын. цены новых товаров с учетом ценовой стратегии п/п-ия и его целей;

8) принятая стратегия по отношению к риску (с т.з. наличия дублирующего оборудования);

9) политика социологии труда п/п-ия.

Орг. подготовка пр-ва (ОПП)

Fции орг. подготовки пр-ва:

1) плановые (в том числе предпроизв. расчеты хода пр-ва, загрузки оборудования, движения матер. потоков, выпуска на стадии освоения);

2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, фин. ср-вами);

3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).

В процессе орг. подготовки пр-ва используются конструкторская, технолог. документации и данные для проведения технолог. подготовки пр-ва.