21. Структура планов п/п-ия. Орг-ция бюджет-я.

Для разработки планов требуется специальная информация:

Внешняя: прогнозные, маркетинговые данные и т.д.

Внутренняя:

• Наличие и структура произв. мощностей,

• Кадры, их чис-ть, профсостав,

• Финансы (собств. и заемные),

• Наличие и потребность в оборот. фондах,

• Степень готовности и структура новых н-т разработок.

Предплановая работа:

1. анализ ресурсов и потенциал п/п-ия

2. прогнозирование предстоящей дея-ти

3. маркетинг рынка продаж и закупок

План дея-ти п/п-ия состоит из отдельных частей:

1. план пр-ва и реализации продукции

2. план матер.-технич. обеспечения

3. план по кадрам и зарплате

4. перспективного плана по новой технике и капвложениям.

Фин. планир-ие осуществляется в целях реализации фин политики предприятия. Фин. планы составляются на основе планирования производственно коммерческой программы, объема инвестиционной деят-ти, фин. нормативов, тенденции развития фин. рынка.

Особенности фин. планирования – отсутствие диррективного планирования. Индикативное планирование.

Фин. планы включают:

1.план произ-ва и продаж

2.план затрат и доходов

3.прогноз денежного потока

4.политика управления оборотным капиталомпорядок финанс-ия запасов,кредитная политика, ценовая политика, инвестиционная политика, дивидентная политика, оплата труда,учетная политика.

Виды: долгосрочный(3-5 лет), среднесрочный(1-2), текущий(до 1), стратегический, оперативный (от1 д – 1м).

Бюджетирование – планирование, учет, контроль движения фин. ресурсов и анализ фин. ресурсов. Конкретных направлений фин. деятельности.

Цель- определить семму и структуру расходов предприятия и фин. обеспечение.

Бюджет составляется не только на предпр-ие вцелом, но в рамках центра ответственности по дочерним предприятиям.

Бюджет предприятия – это оперативный и краткосрочный фин. план, характеризующий затраты и поступления ден. средств по различным направлениям деятельности.

Бюджеты позволяют определить какие направления деятельности явл. наиболее эффективными и убыточными.

Трудность бюджетирования заключается в том, что на многих предприятиях су3ществуют несклько центров ответственности.

20.План-е на п/п-ии

План-е — осн. fция менеджмента. В частности, стратегич. план-е обеспечивает основу для принятия всех управл. решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития п/п-ия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством план-я.

План-е находит своё выражение в составлении планов. Св-ва планов:

• Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня)

• Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)

• Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).

План-е можно условно разделить на 2 вида: краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое).

Крат­ко­сроч­ное пла­н-е м.б. рас­счи­та­но на год, пол­го­да, ме­сяц, и так да­лее. Крат­ко­сроч­ный план на год вклю­ча­ет объ­ем пр-­ва, пла­н-е при­бы­ли и др. Крат­ко­сроч­ное пла­н-е тес­но свя­зы­ва­ет пла­ны раз­л. парт­не­ров и по­став­щи­ков, и по­это­му эти пла­ны мо­гут ли­бо со­гла­со­вы­вать­ся, ли­бо от­дель­ные мо­мен­ты пла­на яв­л-­ся об­щи­ми для Со — про­из­во­ди­те­ля и ее парт­не­ров.

Осо­бое зна­че­ние для п/­п-ия име­ет крат­ко­сроч­ный фи­н. план. Он по­зво­ля­ет ана­ли­зи­ро­вать и кон­тро­ли­ро­вать ли­к­вид­ность с уче­том всех ос­таль­ных пла­нов, а за­ло­жен­ные в нем ре­зер­вы да­ют ин­фор­ма­цию о не­об­хо­ди­мых ли­к­вид­ных ср-­вах.

Крат­ко­сроч­ное фи­н. пла­н-е скла­ды­ва­ет­ся из сле­д. пла­нов:

1. Оче­ред­но­го фи­н. пла­на

2. Фи­н. пла­на ней­траль­ной об­лас­ти дея-ти п/­п-ия

3. Кре­дит­но­го пла­на

4. Пла­на ка­п.вло­же­ний

5. Пла­на по обес­пе­че­нию ли­к­вид­но­сти. Он ох­ва­ты­ва­ет вы­иг­ры­ши или по­те­ри пред­ше­ст­вую­щих пла­нов:

Кро­ме то­го, крат­ко­сроч­ный план вклю­ча­ет в се­бя:

• план то­ва­ро­обо­ро­та;

• план по сы­рью;

• про­из­в. план;

• план по тру­ду;

• план дви­же­ния за­па­сов го­то­вой про­дук­ции;

• план по реа­ли­за­ции при­бы­ли;

• кре­дит­ный план;

• план ка­пи­та­ло­вло­же­ний и др.

Дол­го­сроч­ный план обыч­но ох­ва­ты­ва­ет трех­лет­ний или пя­ти­лет­ний пе­рио­ды. Он ско­рее но­сит опи­са­тель­ный ха­р-р и оп­ре­де­ля­ет об­щую стра­те­гию Со, по­сколь­ку труд­но пре­ду­га­дать все воз­мож­ные рас­че­ты на та­кой дли­тель­ный срок. Дол­го­сроч­ный план вы­ра­ба­ты­ва­ет­ся ру­ко­во­дством Со и со­дер­жит глав. стра­те­г. це­ли п/­п-ия на пер­спек­тиву.

Ос­н. об­ъектами дол­го­сроч­но­го пла­н-я явл-ся:

• ор­г. струк­ту­ра

• про­из­в. мощ­но­сти

• ка­п. вло­же­ния

• по­треб­но­сти в фи­н. ср-­вах

• ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки

• до­ля рын­ка и так да­лее.

Выбор цели — первостепенная задача план-я. Одной из наиболее важных задач в план-и явл-ся установление цели, для достижения кт формируется, fционирует и развивается любое п/п-ие. В общем, установление целей для п/п-ия означает:

• раз­ра­бот­ку об­щих це­лей;

• оп­ре­де­ле­ние кон­кр., де­та­ли­зи­ро­ван­ных це­лей на за­дан­ный, срав­ни­тель­но ко­рот­кий пе­ри­од вре­ме­ни (2, 5, 10 лет);

• оп­ре­де­ле­ние пу­тей и ср-в дос­ти­же­ния цели;

• кон­троль над дос­ти­же­ни­ем по­став­лен­ных це­лей пу­тем со­пос­тав­ле­ния пла­но­вых по­к-­лей с фак­ти­ч. пок-лями.

Миссия детализирует статус п/п-ия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на разл. орг. уровнях. Формулировка мис­сии п/п-ия должна содержать след.:

1. Задача п/п-ия с т.з. его осн. услуг или изделий, его осн. рынков и осн. технологий

2. Внеш. среда по отношению к фирме, кт опре­деляет рабочие принципы п/п-ия

3. Культура орг-ции.

Це­ли д.б.:

1. кон­крет­ны­ми и из­ме­ри­мы­ми;

2. ориентированными во вре­ме­ни (дол­го­ср., сред­не­ср.., крат­ко­ср.);

3. дос­ти­жи­мы­ми;

4. взаи­мо­под­дер­жи­ваю­щи­ми (не­про­ти­во­ре­чи­вы­ми).