- •1. П/п-ие как субъект рын. Эк-ки. Опф, оценка дея-ти п/п-ия.
- •2. Осн. Фонды п/п-ия. Пути повышения эф-ти их использования.
- •3. Экон. Сущность инвестиций и кап. Вложений. Задачи инвестирования.
- •4. Понятие и виды издержек п/п-ия. Факторы, влияющие на снижение издержек пр-ва.
- •5. Износ и амортизация осн. Фондов. Экон. Сущность ускоренной амортизации.
- •6. Произв. Мощность п/п-ия. Факторы, оказывающие влияние на ее использование.
- •8. Пок-ли оборачиваемости оборот. Ср-в:
- •7. Классификация и состав оборот. Фондов и ср-в п/п-ия. Нормирование оборот. Ср-в.
- •25. Методы сбора информации для принятия управл. Решений
- •11. Понятие и виды произв. Процессов. Орг-ция произв. Процесса во времени и пространстве. Принципы рационализации процессов и структур.
- •Принципы рационализации процессов:
- •17. Упр-ие персоналом
- •12. Орг-ция подготовки пр-ва к выпуску новой продукции.
- •13. Проблемы нормир-я труда в условиях рын. Эк-ки
- •14. Экон. Природа зар.Платы. Орг-ция зар.Платы на п/п-ии.
- •23. Стратегич., долгоср., текущ. И оператив. План-е, их сущность, структура
- •15. Фин. Часть инвестиционного проекта. Элементы анализа. Пок-ли для оценки эф-ти инвестиц. Проекта.
- •16. Упр-е кач-вом
- •21. Структура планов п/п-ия. Орг-ция бюджет-я.
- •20.План-е на п/п-ии
- •24. Производительность труда как пок-ль эф-ти пр-ва. Факторы и резервы роста пт
- •22. Планирование производственной программы
- •18. Формирование с-мы антикриз. Упр-ия и ее орг.-методич. Обеспечение.
- •19. Гос. Регулирование отношений несостоятельности в рф
16. Упр-е кач-вом
Значит. влияние на кач-во образа жизни оказывает матер. среда – кач-во товаров и услуг.
Кач-во – сов-ть характерных св-в, формы, внеш. вида и условий применения, кт д.б. наделены товары для соответствия своему назначению. Все эти элементы определяют требования к кач-ву изделия, кт конкретно воплощены на этапе проектирования в технич. хар-ке изделия, в конструкторской документации, в технич. условиях, предусматривающих кач-во сырья, конструктивные размеры и т.д.
Осн. элементы пригодности товаров, определяемые технич. хар-кой изделия, называют кач-вом конструкции. При усовершенствовании кач-ва конструкции возрастает ст-ть изделия.
Упр-ие кач-вом на п/п-ии явл-ся одним из звеньев описываемого цикла упр-ия. Иначе говоря, это круговой цикл, кт вверен группе предварительного контроля и анализа конструкций изделий и явл-ся основой в упр-ии кач-вом.
Т.о., можно утверждать, что упр-ие кач-вом на п/п-ии – это «такой вид руководящей дея-ти, кт обеспечивает проектирование, изготовление и реализацию товаров, обладающих достаточно высокой степенью полезности и удовлетворяющих запросы потребителей.
Долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость, эргономические, эстетические пок-ли, технологичности, экологические, пок-ли безопасности.
Чтобы обеспечить необходимый ур-нь кач-ва продукции, необходимо его поддерживать на протяжении всего «жизненного» цикла продукции.
Сертификация м.б. обязательной и добровольной. Наличие сертификата, выданного компетентным органом, облегчает экспорт и импорт продукции, помогает покупателям в выборе товара и служит определенной гарантией его безопасности. Обязательная сертификация явл-ся также ср-вом контроля за безопасностью продукции. Добровольная сертификация способствует повышению конкурентоспособности продукции.
1. С-мы, соответствующие стандартам ИСО серии 9000. Главная целевая установка с-м кач-ва, построенных на основе стандартов ИСО серии 9000 – обеспечение кач-ва продукции, требуемого заказчиком, и представление ему доказательств в способности п/п-ия сделать это. Механизм с-мы, применяемые методы и ср-ва ориентированы на эту цель. Вместе с тем в стандарте ИСО серии 9000 целевая установка на экон. эф-ть выражена слабо, а на своевременность поставок – просто отсутствует.
2. TQM явл-ся комплексной с-мой, ориентированной на пост. улучшение кач-ва, min-цию произв. затрат и поставки точно в срок. Осн. философия TQM базируется на принципе – улучшению нет предела. Применительно к кач-ву действует целевая установка – ноль дефектов, к затратам – ноль непроизводит. затрат, к поставкам – точно в срок. При этом осознается, что достичь этих пределов невозможно, но к этому надо постоянно стремиться и не останавливаться на достигнутых результатах. Эта философия имеет спец. термин – «Постоянное улучшение кач-ва» (quality improvement).
3. С-мы кач-ва, соответствующие критериям нац. или регион. премий по кач-ву. Премии по кач-ву как стимул создания на п/п-иях эффектив. с-м кач-ва широко используются в мире – премия Деминга в Японии, премия Малкольма Болдриджа в США, Европейская премия в странах Европы и др. В России существует премия Правительства РФ в области кач-ва.