Тема 8. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости

Роль инноваций в антикризисном управлении. Оценка инновационного потенциала предприятия. Инновационные стратегии в антикризисном управлении. Осуществление инновационной деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм. Оценка бизнеса организации в антикризисном управлении. Цели инновационной деятельности в антикризисном управлении. Обоснование инновационно-инвестиционного проекта организации в кризисных условиях.

Тема 9. Человеческий фактор антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Специфика деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера по антикризисному управлению. Требования к кандидатуре арбитражного управляющего. Задачи, функции, права и обязанности арбитражного управляющего. Концепция антикризисного управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом: состав, структура, цели, задачи, особенности. Формирование организационной культуры в условиях антикризисного управления. Антикризисная политика в управлении персоналом. Методы мотивации персонала в процессе антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Требования и действия профсоюзов в кризисных ситуациях.

Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам.

Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности экономических кризисов

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с понятия кризисов социально-экономических систем. Найти относительное противоречие задач развития и функционирования социально-экономических систем. Далее необходимо изучить типологию и классификацию кризисов, последствия кризисов, альтернативы их завершения, разобрать кризисы экономического развития, кризисы на макро- и микроэкономическом уровнях. Определить причины возникновения кризисов, охарактеризовать внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в предпринимательских структурах.

Вопросы для обсуждения

1. Основные типы кризисов.

2. Особенности, характеризующие циклы кризисов с точки зрения управления.

3. Цели управления кризисами.

4. Основные фазы циклов развития кризисов и характеристика факторов роста и причин кризиса.

5. Виды экономических кризисов.

Практическое задание

1. Охарактеризуйте развитие мирового финансового кризиса с 2007 г. и дальнейшее его развитие в мире и в России.

Темы докладов

1. Особенности развития кризиса российских предприятий на основе модели жизненного цикла организации.

2. Разновидности экономических кризисов.

Основная литература

1. Антикризисное управление: учебник: Рек. Мин. обр. / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2012. – 380 с.

2. Бобровская Н.И., Некрасова В.В. Антикризисное управление: учеб. пособие. – Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с.

3. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО. – М.: Инфра-М, 2012. – 540 с.

Дополнительная литература

1. Манушин Д.В. Антикризисное управление российским тяжелым машиностроением: институциональный подход // Актуальные проблемы экономики и права. - № 3 (27). – 2013. – С. 131-137.

2. Холодков Н.Н. Глобальный финансово-экономический кризис: истоки и геоэкономические последствия кризисных процессов // Свободная мысль. - № 1 (1637). – 2013. – С.19-32.

Семинар 2. Особенности и виды экономических кризисов.

Потребность и необходимость в антикризисном управлении

Методические рекомендации по изучению темы. Студентам необходимо усвоить особенности и виды экономических кризисов, определение антикризисного управления, разобрать, с какими проблемами встречается организация в ходе циклического развития, понять цели и задачи антикризисного управления. На основании Закона РФ от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ ”О несостоятельности (банкротстве)” научиться определять сферы применения антикризисного управления для различных организаций. Обратить особое внимание на отличия антикризисного управления от управления стабильными системами усвоить антикризисное управление на различных фазах экономического цикла (мониторинг, регулирование, управление), разграничить объекты и субъекты антикризисного управления, освоить технологию выработки управленческого решения в кризисных ситуациях. Главная особенность кризисных ситуаций - повышенная чувствительность к фактору времени, поэтому нужно уметь оценить эффективность антикризисного управления. Научиться анализировать факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления, усвоить принципы антикризисного управления.